創(chuàng)業(yè)者眾多，但大多徘徊在原有的產(chǎn)業(yè)，難以取得大的發(fā)展。其實(shí)，只要認(rèn)真尋覓，還是有很多新的項(xiàng)目在等著大家去投資的。在此，小編向大家推薦一些。

卡通產(chǎn)業(yè)

我國(guó)目前人均GDP已經(jīng)超過3000美元，但第三產(chǎn)業(yè)比重長(zhǎng)期徘徊在30%—45%之間。而作為現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)核心的以文化產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)卻仍然發(fā)展緩慢。因此我國(guó)文化市場(chǎng)供需缺口巨大，特別是卡通產(chǎn)業(yè)，即以卡通形象及品牌為核心，由動(dòng)漫，動(dòng)畫，影視，圖書，音像制品以及衍生產(chǎn)品和特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品等所形成的產(chǎn)業(yè)鏈。

傳媒

像中國(guó)這樣的經(jīng)濟(jì)大國(guó)卻沒有出現(xiàn)傳媒大亨是不可思議的，這當(dāng)然與媒體行業(yè)長(zhǎng)期沒有放開有關(guān)。中國(guó)電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)用戶、網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)是全球第一，廣告收入增長(zhǎng)迅猛，媒體是增長(zhǎng)最快的消費(fèi)品。但人均廣告支出只有美國(guó)的2%到3%，前景看好。中國(guó)新媒體用戶大多小于三十歲，其中四分之一具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。新媒體上市公司是傳統(tǒng)媒體的二到三倍。2007年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過100億元人民幣，年度增幅更是達(dá)到75%。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)展示出令人期待的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭。未來的三到五年，是中國(guó)新媒體迅猛發(fā)展時(shí)期。

體育經(jīng)營(yíng)管理

體育不再只是一種拼搏向上的人類精神體現(xiàn)， 已成為一個(gè)蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)的新興行業(yè)。特別是當(dāng)體育形成一定規(guī)模時(shí)，體育與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系就變得更加密不可分。雖然體育服飾與用具已經(jīng)造就了李寧，丁世宗，丁水波與徐景南等富豪，但中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)相比，還有一定發(fā)展空間。

本土服裝品牌

去二三線城市的大街上走一走，我們看到的越來越多是本土的消費(fèi)品牌。除了安踏、特步、361度、李寧等體育服飾品牌，雅仕和卡賓等也紛紛向喬治阿瑪尼和杰尼亞等品牌發(fā)起挑戰(zhàn)。這些原本在十幾年前扮演西方品牌的外包制造者角色的工廠，慢慢開始自主創(chuàng)新建立自己品牌。雖然創(chuàng)新程度有待加強(qiáng)，自然界的規(guī)律卻慢慢被打破了。“小魚”們學(xué)會(huì)了“農(nóng)村包圍城市”，從二三線城市出發(fā)包圍“大魚”們直至吞噬,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有車間通風(fēng)設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。

金融投資

盡管中國(guó)的資本市場(chǎng)被普遍看好，國(guó)際投資大師頻頻惠顧。但僅靠金融投資而登上富豪榜的本土富豪還未出現(xiàn)。中國(guó)能不能出現(xiàn)巴菲特?

零排放汽車

石油價(jià)格的高居不下讓人們對(duì)零排放汽車的需求日益擴(kuò)大。中國(guó)之前汽車行業(yè)的落后很大原因在于起步晚。而現(xiàn)在機(jī)會(huì)來了。未來能源制約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式下，汽車業(yè)的未來就在于新能源，尤其是電池等關(guān)鍵技術(shù)的突破，這可能成為中國(guó)汽車業(yè)“超車”國(guó)際車業(yè)巨頭的最佳機(jī)會(huì)。上汽研發(fā)的電動(dòng)車榮威750每充電一次可以行駛200至300公里左右，百公里加速18秒。而氫動(dòng)力車百公里加速是15秒。

影視娛樂

華誼兄弟登陸創(chuàng)業(yè)板給資本市場(chǎng)帶來了明星效應(yīng)，誰都不會(huì)否認(rèn)影視娛樂業(yè)的廣闊前景。即使放映很垃圾的影片也能發(fā)現(xiàn)電影院里人滿為患，這是大眾消費(fèi)升級(jí)和國(guó)人熱衷于群體體驗(yàn)消費(fèi)的必然結(jié)果。當(dāng)國(guó)內(nèi)影片的制作更加精良，3D數(shù)碼技術(shù)更廣泛應(yīng)用，影視娛樂業(yè)中還會(huì)誕生更多的明星企業(yè)和富豪。

“低碳經(jīng)濟(jì)”下的新能源

低碳是個(gè)全新的行業(yè)，這可以使中國(guó)與其他國(guó)家站在同一個(gè)起跑線上，可能會(huì)和1998年前后的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一樣，造就一批財(cái)富英雄。美國(guó)《財(cái)富》雜志最近就指出中國(guó)等亞洲國(guó)家在以節(jié)能環(huán)保為目的衍生產(chǎn)業(yè)里已經(jīng)大大領(lǐng)先美國(guó)。

云計(jì)算

云計(jì)算(Cloud Computing)是一種新興的商業(yè)計(jì)算模型。它將計(jì)算任務(wù)分布在大量計(jì)算機(jī)構(gòu)成的資源池上，使各種應(yīng)用系統(tǒng)能夠根據(jù)需要獲取計(jì)算力、存儲(chǔ)空間和各種軟件服務(wù)。企業(yè)可以通過使用云計(jì)算以極低的成本投入獲得極高的計(jì)算能力，不用再投資購買昂貴的硬件設(shè)備，負(fù)擔(dān)頻繁的保養(yǎng)與升級(jí)。

奢侈品行業(yè)

仔細(xì)看一下胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)沒有奢侈品行業(yè)的富豪。盡管近幾年崛起了不少本土奢侈品牌，例如水晶坊，上海灘(Shanghai Tang)等，但明顯是微不足道。關(guān)鍵并不是質(zhì)量問題，而是本土品牌極為欠缺奢侈品牌所蘊(yùn)含的品牌歷史，品牌主張，設(shè)計(jì)理念，國(guó)家形象等重要元素�，F(xiàn)在這些問題已經(jīng)慢慢被本土奢侈品生產(chǎn)商所重視，中國(guó)本土奢侈品牌將逐漸分食世界奢侈品市場(chǎng)。

地產(chǎn)開發(fā)商都在為一個(gè)地皮爭(zhēng)得頭破血流的同時(shí)，我們不得不去考慮究竟是為什么，原來是由于地理位置引發(fā)的，可見地理位置的重要性，連鎖店的地理位置同樣也是很重要的。

一、連鎖企業(yè)選址困惑：缺少規(guī)范選址成擴(kuò)張難題

眾所周知，選址是連鎖門店成功關(guān)鍵的因素，業(yè)內(nèi)有句名言：“門店最重要的是什么。第一是選址，第二是選址，第三還是選址”，可見選址對(duì)于連鎖企業(yè)的重要性。成功的選址系統(tǒng)是連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，但受專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)限制，國(guó)內(nèi)連鎖 企業(yè) 在選址的成功率上一直不高，通過 咨詢 及接觸，我們總結(jié)多數(shù)連鎖 企業(yè) 在選址主要存在以下三個(gè)層面的困惑：

一、選址憑感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大。

二、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測(cè)，導(dǎo)致決策失敗。

三、缺少系統(tǒng)和規(guī)范。選址成為擴(kuò)張時(shí)最大難題,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有車間通風(fēng)設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。

第一種選址憑感覺的情況常出現(xiàn)中小連鎖企業(yè)， 企業(yè)老板憑多年經(jīng)驗(yàn)和直覺來判斷店址。往往說不清楚道不明，成敗多歸咎風(fēng)水問題。說起自身選址經(jīng)驗(yàn)，多半是有緣或有感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大。曾經(jīng)有這樣的故事，有位美體連鎖的女老板介紹自己選店經(jīng)驗(yàn)時(shí)自豪地說：“站在那里聞一下空氣，就知道能不能開店�！苯Y(jié)果在深圳發(fā)展時(shí)連開三家都失敗了。另有位 企業(yè) 老總談到他選址經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，就到小偷多的地方去 開店 ，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)完全不可量化，更多的門店老板在選址的時(shí)候憑的是自己的主觀經(jīng)驗(yàn)，憑感覺來投資，由于沒有科學(xué)根據(jù)，其風(fēng)險(xiǎn)非常大，碰運(yùn)氣成分居多。第二種情況的連鎖企業(yè)已 有一定的選址標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，也注重有策略選址，占據(jù)有利位置。但往往旺鋪是一鋪吃三代，很少轉(zhuǎn)手，成熟商圈的店址更是千金難求，租金、押金高昂，選擇店址時(shí) 如不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資收益，租金成本高于本行業(yè)利潤(rùn)率，將導(dǎo)致門店經(jīng)營(yíng)失敗。另有一種類型，某些連鎖 企業(yè) 為了降低成本或避開強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村包圍 城市 ”策略，選擇次商圈進(jìn)行布點(diǎn)，也常因不能科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)商圈成熟時(shí)機(jī)而淪為填坑或?yàn)槿俗骷薜南聢?chǎng)。以東方家園建材超市在廣州的選址為例，作為在華南地區(qū) 開設(shè)的第一家大型建材家居連鎖店，東方家園2004年選址芳村時(shí)，選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合部的未成熟商圈發(fā)展，原預(yù)期可獲得周邊樓盤未來發(fā)展帶來增長(zhǎng)收益。但由于 選址過于偏僻，周圍都是批發(fā)市場(chǎng)，消費(fèi)層次較低，客流量太少。整個(gè)市場(chǎng)至少需要2至3年的投入培育才能修成正果，選址先天不足加之經(jīng)營(yíng)手法上的缺陷，在辛苦煎熬1年多又歇業(yè)7個(gè)月之后，芳村店最終無奈地被百安居接管。

連鎖業(yè)必須進(jìn)行快速擴(kuò)張，以此來降低運(yùn)營(yíng)成本，連鎖 企業(yè) 在進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張時(shí)常出現(xiàn)第三種情況，由于沒有建立和完善選址標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，缺少組織和系統(tǒng)，一旦批量開店 選址，人員分身乏術(shù)，找不到想要店址，擴(kuò)張計(jì)劃不得不一再延遲，選址最終成為擴(kuò)張戰(zhàn)略最大阻礙，這里有代表性的案例是連鎖藥店排名第一的老百姓大藥房，其 進(jìn)駐北京之后，在經(jīng)過了6人拓展團(tuán)隊(duì)兩年的“掃街”選址、三任總經(jīng)理由此下課之后，才終于在北京開出了第二家店，延誤了發(fā)展的時(shí)機(jī)。

 

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