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工廠廠房通風(fēng)設(shè)備_李善友 創(chuàng)業(yè)者們該如何走自己的路大部分企業(yè)家
了解一個成功的創(chuàng)業(yè)者，知道其如何走向成功之路，往往會讓您的成功更容易。李善友回顧了自己在創(chuàng)業(yè)中曾經(jīng)的錯誤和痛點，并對創(chuàng)業(yè)者們該如何走自己的路進行了建議。
以下為現(xiàn)場文字實錄：
李善友：謝謝主持人。謝謝南總把這個獎搬給了中歐創(chuàng)業(yè)，首先代表中歐對創(chuàng)業(yè)邦表示感謝，中歐創(chuàng)業(yè)營是第一個面對創(chuàng)業(yè)者的這樣一個項目，其實南總給我打電話完全沒有想到，非常意外，今天能夠拿到這樣一個獎勵，所以非常感謝。
剛才已經(jīng)講了我以前是酷6網(wǎng)創(chuàng)始人，有的人問過我：“善友教授，你會不會再創(chuàng)業(yè)？”，可我這不就是在創(chuàng)業(yè)嗎？如果從這個角度來講，我也算是聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者，上一次創(chuàng)業(yè)的時候有很多的教訓(xùn)，我希望這次創(chuàng)業(yè)的時候能夠有所避免，所以今天也借著機會，向各位匯報一下個人在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中的一點體會，講得不一定對。
我想起自己創(chuàng)業(yè)的時候犯最大的錯誤就是我不太懂產(chǎn)品。我以前是在門戶網(wǎng)站做總編輯，其實是媒體出身，不太重視產(chǎn)品，其實我根本就不懂這個，犯了很多錯誤，大多數(shù)時間我跟投資人、記者、媒體混在一起。再給我一次機會，我肯定會把重點放在產(chǎn)品上面。我自己在辦創(chuàng)業(yè)教育的時候，我把它當(dāng)作產(chǎn)品來對待。
舉個例子，我創(chuàng)業(yè)的時候犯錯誤總想做特別多的事，別人沒做的事我想做，別人做的事，我希望比別人做得更好一點，所以我剛做教育的時候，別人想挑戰(zhàn)我，創(chuàng)業(yè)可以教東西，比如說是不是可以教創(chuàng)業(yè)的精神，可不可以來勵志，我打擊他說，如果一個人沒有創(chuàng)業(yè)精神，是不行的，凡是一年級能教的，我肯定不想教。
那么我關(guān)注哪一點呢，我當(dāng)時有我的觀點，那就是我們創(chuàng)業(yè)的時候走到三五年，五六年的時候，我認為最大的痛點就是創(chuàng)始人自己會陷入一個盲區(qū)里面，你對你做的事情認為理所應(yīng)當(dāng)如此。所以我就想怎么樣讓創(chuàng)業(yè)者免除那個盲點。其實就兩個字：創(chuàng)新�；蛘哒f創(chuàng)新思維。但是創(chuàng)新思維是有兩個方面的，聚焦一下，那就是現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，實際上我們講的創(chuàng)新，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代里面的創(chuàng)新。
我們有幾個基礎(chǔ)課程，全部圍繞著這個來做的，所以聚焦到一點上來講就是這個。如果大家讀過EMBA的就會很了解，比如說兩個月以后的課程誰來講我不知道，我會根據(jù)我的課程需要，找這個時候最合適的講師，最合適的企業(yè)家來講，大家是不是覺得有點疊加的東西在里面。
還有一點，你真的聽了我的課，學(xué)會創(chuàng)業(yè)了，你的企業(yè)就會多好了，其實我也不相信，這也不靠譜。有一句話說，第二課堂比第一課堂重要，第三課堂比第二課堂更重要，第二課堂是同學(xué)與同學(xué)之間的分享，第三課堂是你自己的企業(yè)真正有進步，這才是最重要的。
所以對我來講，在課堂上的那一段就是個引子而已，重點我所做的事是要建立一個社群，這個社群之間互相分享，互相幫助，在我這里這才是真正的學(xué)習(xí)比較重要的。這個社群按照我過去的做法我希望做得越大越好，幫助我們做互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在我明白一件事，如果做一個好產(chǎn)品來講，那個質(zhì)比量更重要，我不想做一個多么大的產(chǎn)品，比如說一年開兩個班，三個班，還是四個班，不，就開一個班，一個班就只限50個人，這個我希望未來十年的時候，我都在做著一件事，就是希望培養(yǎng)一千個創(chuàng)業(yè)人，很了不起了，所以你問我做什么。
我在想，這個好比一個私房菜一樣，你進到我這里也不容易，不是你想報名就進來，很多人不進來，我還騷擾你進來，今天為什么頒這個公益組織給創(chuàng)意，是不是南總認為我們學(xué)費收的很低呀，的的確確我們學(xué)費是很低的，大家EMBA中歐是六七十萬的水平，但是六七十萬對于創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，怎么可能拿出這么多巨款來學(xué)習(xí)呢，所以我們選用了很新的模式，對于創(chuàng)業(yè)者來講你出一部分，其他的錢我希望找到人來幫你，40天的課程按照中歐的課程應(yīng)該是40萬了，我們只收9萬8而已，其他的錢是別人幫助。
你們?yōu)槭裁唇o我掌聲，是有點公益的味道嗎?因為我覺得一個社群觀念，如果這樣一個不可復(fù)制的一個班，你想靠學(xué)費來賺錢是完全不可能，這既然是一個社群，并不是賺社群里邊人的錢，如果大家在一起贏得合力之后賺更大的錢，才是真正的商業(yè)模式，到底商業(yè)模式是什么?怎么賺錢，我也不知道。
最后談一點自己個人創(chuàng)業(yè)的體會，我之前也創(chuàng)過業(yè)，但是不成功，棄商從教，我覺得人應(yīng)該做一點自己喜歡的事，擅長的，同時又很有意義的。我個人有一點點理念或者價值觀或者信仰，我看到創(chuàng)業(yè)者，從微觀角度說是有希望的，所以我的理念的價值觀就是“只有創(chuàng)業(yè)者才能救中國”。
我在中歐講這句話的時候，他們不讓講，是有忌諱的，我覺得只有在座的創(chuàng)業(yè)者才能夠救中國，這都是我們應(yīng)盡的本份，最后再次謝謝創(chuàng)業(yè)邦，謝謝南總，也向各位最了解的創(chuàng)業(yè)者們致敬，謝謝大家!
如今，成功的民營企業(yè)家，是很多創(chuàng)業(yè)者們都在關(guān)注的人物。由于工作關(guān)系，接觸了很多不同地域和行業(yè)的民營企業(yè)家，大到規(guī)模上千億元的上市公司，小到幾千萬元規(guī)模的中小企業(yè)。各有各的特點,鋒速達通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有工廠通風(fēng)設(shè)備、鋒速達降溫風(fēng)機、鋒速達通風(fēng)型降溫風(fēng)機、鋒速達靜音型降溫風(fēng)機、鋒速達加強型降溫風(fēng)機、鋒速達方型降溫風(fēng)機、鋒速達喇叭型降溫風(fēng)機、鋒速達玻璃鋼降溫風(fēng)機、鋒速達降溫風(fēng)機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風(fēng)機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機工程、降溫風(fēng)機水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，但以下幾點是大部分企業(yè)家或多或少需要反省并引以為戒的：
1、不要總想當(dāng)自己企業(yè)的皇帝
企業(yè)雖然是自己辛辛苦苦一手創(chuàng)立的，從小做大成功了，但并不意味著老板就永遠正確。很多老板在企業(yè)做到一定規(guī)模后，自信心膨脹，自大而目空一切，獨斷專行，唯我獨尊，企業(yè)成功的功勞都是自己的，失敗都是下屬執(zhí)行不力造成的。聽不得半點不同意見，否則就對那些持不同意見者進行打壓。
久而久之，老板很難在企業(yè)中聽到不同的聲音，開會時總是一邊倒，老板愛聽什么，下屬就講什么，聽話的、表忠心的受到提拔，有獨立思想敢于直言的受到排擠甚至離開企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營在“老板的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一片歌舞升平”聲中逐漸衰敗，一個人再怎么強大也抵不過一個團隊的力量。那些總想用一個人的大腦控制所有人的手腳的老板最后什么都控制不了，只能走向崩潰。
該類企業(yè)的典型癥狀是：老板出行前呼后擁，下屬在老板面前唯唯諾諾、謹(jǐn)慎小心，不敢大聲說話，會議桌上老板一言堂，下屬當(dāng)面一套背后一套應(yīng)付老板，老板講話被當(dāng)做語錄廣泛宣傳，老板一言一行就是企業(yè)憲法，不容違背。幾乎所有大小決策都由老板一人做出，中高層管理人員不過是個擺設(shè)，成為老板的傳話筒。
這一點南方的企業(yè)稍好一點，北方企業(yè)尤甚。
2、不要把誠信踩在腳下
不知是中國法制環(huán)境不好，還是文化大革命留下了后遺癥，總之在中國遵紀(jì)守法、誠實守信就是吃虧,鋒速達通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有工廠通風(fēng)設(shè)備、鋒速達降溫風(fēng)機、鋒速達通風(fēng)型降溫風(fēng)機、鋒速達靜音型降溫風(fēng)機、鋒速達加強型降溫風(fēng)機、鋒速達方型降溫風(fēng)機、鋒速達喇叭型降溫風(fēng)機、鋒速達玻璃鋼降溫風(fēng)機、鋒速達降溫風(fēng)機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風(fēng)機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機工程、降溫風(fēng)機水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，我所見過的最守信的企業(yè)無疑幾乎都是在外企，國內(nèi)屢屢曝光的食品、乳制品、藥品等行業(yè)丑聞層出不窮，即使是工業(yè)品、房地產(chǎn)等行業(yè)，也普遍存在偷工減料的現(xiàn)象，我親眼見過某一國內(nèi)知名的機械制造企業(yè)就是通過在油漆噴涂上做手腳來降低成本，奪取市場份額，結(jié)果把外企也帶壞了，跟著學(xué)，整個行業(yè)陷入惡性競爭，敗壞中國制造的聲譽。
出來混終究是要還的，三鹿之流的企業(yè)倒下了，那些山寨的產(chǎn)品也開始遭到消費者的拋棄，市場正在成熟起來，企業(yè)要想做強做大、基業(yè)長青，老板還得親自踐行“誠信”二字，而不是僅僅喊喊口號。
3、不要急功近利
很多企業(yè)老板熱衷“短平快”，看到什么賺錢就干什么，一哄而上，缺乏企業(yè)使命及長遠戰(zhàn)略規(guī)劃�，F(xiàn)在的光伏行業(yè)、風(fēng)電行業(yè)就是最典型的例子，由曾經(jīng)的香餑餑變成燙手的山芋，導(dǎo)致全行業(yè)虧損。南方的企業(yè)相對還比較務(wù)實一些，北方的企業(yè)更熱衷去搞政府關(guān)系，老板的時間大部分都放在搞政府關(guān)系上，而不是企業(yè)的經(jīng)營。對他們來說，辛辛苦苦搞企業(yè)不如搞好政府關(guān)系弄幾塊地皮和扶持政策來得快，很多企業(yè)通過制造業(yè)從銀行拿到貸款，然后去搞房地產(chǎn)，全國到處都在上演一場轟轟烈烈的“圈地運動”好戲。
很少有人真正投資于企業(yè)創(chuàng)新，無論是研發(fā)、管理還是商業(yè)模式，改革開放三十年，我們拿得出手，在國際上真正受人尊敬的如蘋果、谷歌、豐田那樣的企業(yè)又有幾家?三十年改革紅利正在耗盡，我們還有多少時間可以等待下去?
4、不要把你的員工當(dāng)傻子，只要他們忠誠、付出而企業(yè)卻不承當(dāng)責(zé)任
很多民營企業(yè)，特別是中小企業(yè)，很熱衷于給員工“洗 腦”，找來培訓(xùn)機構(gòu)，大講“員工要以企業(yè)為家，要學(xué)會感恩，忠誠企業(yè)，回報企業(yè)等等”�；孟氚褑T工訓(xùn)練成一群只會聽話干活，不求回報的免費義工，但這只是他們一廂情愿，也許在第一次通過精心課程設(shè)計。
通過煽情等手段能夠讓員工痛哭流涕，讓員工覺得對不起企業(yè)這個自己的衣食父母，沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任，要努力工作報答企業(yè)主的恩情。但持續(xù)不了兩天，就會回到原來的狀態(tài)，當(dāng)他們在那烏煙瘴氣的環(huán)境中工作，得不到應(yīng)有的勞動保護時，拿著微不足道靠計件獲得的收入時，被老板呼來喝去任意罰款時，吃著那比豬食好不了多少的飯菜時，他們可能對企業(yè)忠誠嗎?可能把企業(yè)利益放在首位嗎?
德魯克告訴我們，身為員工，“他要求能夠通過工作，在職位上發(fā)揮所長，建立自己的地位;他要求企業(yè)履行社會對個人的承諾——通過公平的升遷機會，實現(xiàn)社會正義;他要求從事有意義的嚴(yán)肅工作。此外，員工對企業(yè)最重要的要求還包括：建立高績效標(biāo)準(zhǔn)、具備組織和管理工作的高度能力，以及能明確表達對于良好工作表現(xiàn)的關(guān)注。”
如果企業(yè)不能尊重員工的訴求，又怎能指望員工來尊重企業(yè)呢?我們需要牢記德魯克的教誨“企業(yè)絕對不能變成‘福利公司’，企圖包辦個人生活的所有領(lǐng)域，無論就個人對企業(yè)的要求或企業(yè)提供的滿足而言，企業(yè)的角色都必須局限在社會的基本機構(gòu)上。要求員工對企業(yè)絕對忠誠，就好像企業(yè)承諾對員工負起百分之百的責(zé)任一樣，都是不對的�！�
5、不要把做政治的那套拿到企業(yè)里來
很多老板做企業(yè)像是在做政治，喜歡看宮廷斗爭的電影電視，學(xué)習(xí)來用于企業(yè)，諸如如何互相牽制?如何安插親信監(jiān)視?如何鼓勵打小報告?如何在內(nèi)部搞政治斗爭，用大棒來威懾下屬等。他們擔(dān)心下面的管理團隊太團結(jié)，以致會共同來對付老板，損害企業(yè)利益，于是喜歡挑起爭端，讓內(nèi)部不得安寧，比如讓幾個部門形成直接競爭關(guān)系，選擇不合的人組成一個團隊互相制約，甚至于“一個人做事，三個人監(jiān)督”，結(jié)果企業(yè)效率下降，很多精力被白白內(nèi)耗掉。
企業(yè)運行依賴的是系統(tǒng)的管理體系，包括組織結(jié)構(gòu)、制度流程、有效的激勵以及恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管控機制，而不是互相猜忌、明爭暗斗的政治斗爭。企業(yè)是創(chuàng)造價值的組織機構(gòu)，有明確的目標(biāo)和價值實現(xiàn)方式，通過結(jié)果和過程控制相結(jié)合是能夠客觀、科學(xué)評價每個人的績效的，通過績效監(jiān)控來合理授權(quán)既可以激發(fā)管理團隊的責(zé)任感，發(fā)揮他們的聰明才智，又能幫助老板從日常事務(wù)中解脫出來思考發(fā)展戰(zhàn)略的大事，何樂而不為呢?
民營企業(yè)從小做大，老板需要不斷挑戰(zhàn)自己，轉(zhuǎn)變自己的觀念�，F(xiàn)實中，很多企業(yè)老板沒有意識到他們正在變成企業(yè)成長最大的障礙，當(dāng)你的企業(yè)幾年來停滯不前時，建議你深刻反思自己有無以上的行為，及時做出轉(zhuǎn)變，相信會有意想不到的收獲。
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