隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入發(fā)展，其商機(jī)正在日益展露，因此，想要淘金的朋友們，不妨多多關(guān)注。今年，很多傳統(tǒng)企業(yè)家都在跟我交流互聯(lián)網(wǎng)的事。首先，互聯(lián)網(wǎng)看起來(lái)像是一個(gè)價(jià)值的創(chuàng)造者，但實(shí)際上又是一個(gè)價(jià)值的毀滅者。

如果傳統(tǒng)企業(yè)希望擁抱互聯(lián)網(wǎng)，首先需要經(jīng)歷一個(gè)思想上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重新認(rèn)識(shí)。這里我總結(jié)了幾個(gè)關(guān)鍵詞。

在建立互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的時(shí)候，企業(yè)首先考慮的是“用戶至上”。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)是沒有“用戶”概念，只有“客戶”概念，即誰(shuí)買了我的東西，誰(shuí)就是我的客戶。但在互聯(lián)網(wǎng)上，所有成功的商業(yè)模式都不僅僅是考慮“客戶”，而更多的是在考慮“用戶”。

用戶是使用你的產(chǎn)品或者是服務(wù)的人，但是他們未必向你付費(fèi)，他們可能是在用一些你認(rèn)為不重要的免費(fèi)服務(wù)或者一些邊緣產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)上，成功的商業(yè)模式要么你有足夠多的用戶，要么你可以免費(fèi)。

想成為一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擁有海量的用戶群只是一個(gè)非�；�礎(chǔ)的考慮。所以我們很多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，我的建議是不能只簡(jiǎn)單的考慮到互聯(lián)網(wǎng)上賣東西，把原來(lái)跟客戶打交道的這套方法搬到互聯(lián)網(wǎng)上，你首先要考慮的不是賣東西而是如何能給用戶提供一些有價(jià)值的服務(wù)，哪怕是免費(fèi)的服務(wù)。怎么樣讓更多的人通過使用你的服務(wù)和產(chǎn)品變成你的用戶。在互聯(lián)網(wǎng)上，如果你跟客戶之間永遠(yuǎn)是一個(gè)買賣的關(guān)系，那么，我覺得你很難跟客戶建立真正的聯(lián)系。

早年，我說微信顛覆了運(yùn)營(yíng)商，有人覺得不認(rèn)可，他們覺得你再怎么用微信，不還得每個(gè)月向運(yùn)營(yíng)商交錢嗎。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果用戶跟你的關(guān)系僅僅是每個(gè)月交一次錢，你根本不了解客戶每天在干什么。

今天微信是橫在運(yùn)營(yíng)商和用戶之間的一條路，包括免費(fèi)短信，免費(fèi)發(fā)照片這樣的好體驗(yàn)，這才是對(duì)運(yùn)營(yíng)商沉重的打擊。用互聯(lián)網(wǎng)的思想來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商可能沒有損失很多客戶，但是你喪失了很多用戶，哪怕這些用戶是免費(fèi)的。這些用戶將會(huì)變成另外一個(gè)商業(yè)模式的價(jià)值。

2009年，我做免費(fèi)殺毒的時(shí)候，當(dāng)時(shí)很多同事不太理解，我就請(qǐng)他們看電影《建國(guó)大業(yè)》，影片中有個(gè)片斷是我軍撤出延安時(shí)很多人不理解。當(dāng)時(shí)毛澤東說，地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆在。這就是互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則，重要的是你有沒有用戶，如果你有用戶，丟掉了收入，隨時(shí)可以做回來(lái)，如果你為了業(yè)務(wù)，丟掉了你的用戶群，你整個(gè)商業(yè)的基礎(chǔ)將不復(fù)存在。

所有成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都證明，如果想要?jiǎng)?chuàng)造商業(yè)價(jià)值，首先要給用戶創(chuàng)造用戶價(jià)值。所有的商業(yè)價(jià)值都是建立在用戶價(jià)值之上。

接下來(lái)，我想談的是“體驗(yàn)為王”。也就是說，如何去贏得用戶的認(rèn)可，最重要的一點(diǎn)，實(shí)際上是如何去創(chuàng)造好的用戶體驗(yàn)。在今天的互聯(lián)網(wǎng)上，信息廣泛的交流帶來(lái)兩個(gè)問題，一個(gè)是消費(fèi)者已經(jīng)慢慢由過去信息不對(duì)稱的狀態(tài)，變成消費(fèi)者會(huì)越來(lái)越多的對(duì)產(chǎn)品有更多的交流和了解。

過去在傳統(tǒng)的商業(yè)里面，實(shí)話講我們更多是在設(shè)計(jì)賣點(diǎn)，我們?cè)谥圃旃δ�，然后通過廣告的方式把大單灌輸給消費(fèi)者，一旦把這個(gè)產(chǎn)品賣給消費(fèi)者之后，我的商業(yè)活動(dòng)基本上結(jié)束了。但實(shí)際上今天的互聯(lián)網(wǎng)提供的任何產(chǎn)品和服務(wù)，不是你忽悠消費(fèi)者的這些賣點(diǎn)，最重要的是當(dāng)你把東西賣給消費(fèi)者，或者免費(fèi)的產(chǎn)品消費(fèi)者拿去用了以后，消費(fèi)者的體驗(yàn)之旅才剛剛開始。

今天消費(fèi)者只有真正地從你的產(chǎn)品里感受到你給他創(chuàng)造的這種價(jià)值，他才可能跟別人講，才可能形成對(duì)你的口碑。什么叫體驗(yàn)?zāi)�？如果說你給用戶提供一個(gè)正常的功能，或者給用戶創(chuàng)造了正常的價(jià)值，這不叫體驗(yàn)，只有超出用戶的預(yù)期，達(dá)到極致才叫體驗(yàn),鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有浙江廠房降溫、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。

舉個(gè)例子，凡是消費(fèi)者不能感知到的東西就不叫體驗(yàn)，曾經(jīng)有一個(gè)運(yùn)營(yíng)商推廣一款手機(jī)的時(shí)候舉的廣告詞叫綠色、環(huán)保、無(wú)輻射，但是效果并不成功。因?yàn)榈降滓粋�(gè)手機(jī)有沒有輻射，作為消費(fèi)者無(wú)法判斷。作為傳統(tǒng)的廣告模式這種方法可行，但是在互聯(lián)網(wǎng)上很難形成真正的口碑。

第三個(gè)關(guān)鍵詞是“免費(fèi)”�；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)很多傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆是依賴免費(fèi)而做成的。在傳統(tǒng)世界里，真正的免費(fèi)幾乎是不可能的。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，免費(fèi)不僅可能，而且它可能會(huì)建立這種基于免費(fèi)的成熟的商業(yè)模式。很多人就覺得，免費(fèi)為什么在互聯(lián)網(wǎng)上流行，這是賠本賺吆喝嗎？

其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上，你所有提供的服務(wù)，無(wú)論是一個(gè)APP還是做一個(gè)軟件或者開發(fā)一個(gè)網(wǎng)站，它的成本基本上是固定的。那么用戶越多，你攤到每個(gè)用戶的成本就越低。通過互聯(lián)網(wǎng)給他們做廣告，每個(gè)人做廣告的收入只要超過你的成本，你的模式就成立了。

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)家來(lái)說，你核心產(chǎn)品很難把它做到免費(fèi)，但是當(dāng)你轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，你不妨考慮做一個(gè)免費(fèi)的虛擬的數(shù)字化的服務(wù)或者產(chǎn)品，然后免費(fèi)提供給你的用戶，通過免費(fèi)的產(chǎn)品他可以幫助你最快地獲取最大量的用戶，在有大量用戶的基礎(chǔ)之上再考慮建立你的用戶體驗(yàn)和你的商業(yè)模式。

未來(lái)隨著各種智能硬件或者可穿戴硬件的流行，我有一個(gè)預(yù)言，硬件免費(fèi)的時(shí)代很快就會(huì)來(lái)到，只不過硬件免費(fèi)很有可能以成本價(jià)來(lái)銷售。換句話說過去我們賣電視可以賺錢，電視同行競(jìng)爭(zhēng)得再激烈，大家還有底線，因?yàn)槎夹枰�有微薄的利�?rùn)，但是跟互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們基本上電視價(jià)格是按成本價(jià)格銷售，再往后，你把電視賣出去能賺錢的模式可能就不存在了。

因?yàn)殡娨曎u出去，用戶體驗(yàn)剛剛開始，電視不再是一個(gè)商品，電視會(huì)成為你獲取用戶的一個(gè)手段，電視會(huì)成為你和用戶之間的一個(gè)橋梁，你通過這個(gè)橋梁要不斷給用戶提供很多新的服務(wù)。你發(fā)現(xiàn)這種免費(fèi)的沖擊對(duì)很多傳統(tǒng)做電視的企業(yè)來(lái)說就意味著最大的顛覆。

三五年內(nèi)，中國(guó)很多原來(lái)賣硬件的產(chǎn)業(yè)都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆�；剡^頭來(lái)講，如果你把別人賺錢的東西免費(fèi)了，你就要延長(zhǎng)你的價(jià)值鏈，在新的價(jià)值鏈上獲得收入，而這種新的價(jià)值鏈更多的時(shí)候你可以把它看成一種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

很多人轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，最重要的是他發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上免費(fèi)的這種商業(yè)模式像葵花寶典，欲練此功，必先自宮。很多人發(fā)現(xiàn)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)不是跟別人競(jìng)爭(zhēng)，是自己在左手打右手，自己一方面建立自己新的商業(yè)模式，消滅自己傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，很多人因此而猶豫。

最后講一個(gè)關(guān)鍵詞，顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新。顛覆有兩種：一種叫用戶體驗(yàn)顛覆，另一種叫商業(yè)模式的顛覆。上文講過商業(yè)模式的顛覆，就是你把原來(lái)一個(gè)很貴的東西變得很便宜，或者你把一個(gè)收費(fèi)的東西變成免費(fèi)，這就是商業(yè)模式的顛覆。用戶體驗(yàn)的顛覆也很簡(jiǎn)單，就是把原來(lái)很復(fù)雜東西變得很簡(jiǎn)單，那么簡(jiǎn)單到極致它也會(huì)產(chǎn)生顛覆的應(yīng)用。

某種程度來(lái)說，當(dāng)一家傳統(tǒng)企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆時(shí)，他們要么就是把東西變得免費(fèi)，要么就是把原來(lái)很多用戶的使用體驗(yàn)變得極其簡(jiǎn)單。傳統(tǒng)企業(yè)家要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，不妨從用戶體驗(yàn)的角度出發(fā)，做一個(gè)微創(chuàng)新。我非常反對(duì)大家做一個(gè)平臺(tái)化的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，搞得很宏大，消費(fèi)者不會(huì)買你的戰(zhàn)略，消費(fèi)者也不會(huì)買你的平臺(tái)，消費(fèi)者永遠(yuǎn)是最自私的，他們只問感受。

前兩天，我跟一個(gè)汽車公司交流時(shí)說，汽車企業(yè)不可能一夜之間變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但你可以先做一點(diǎn)小事，比如在汽車?yán)镱^增加一個(gè)免費(fèi)Wi-Fi。這一點(diǎn)就能給消費(fèi)者帶來(lái)好的體驗(yàn)。

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)家來(lái)講，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)并不可怕，有的時(shí)候你從消費(fèi)者角度出發(fā)，尋找一個(gè)突破點(diǎn)，讓消費(fèi)者在這些突破點(diǎn)能夠感受到你的用心，能夠感受到你給他們創(chuàng)造的比較極致的超出預(yù)期的價(jià)值，我覺得這是很多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的顛覆。

不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，帶給創(chuàng)業(yè)者諸多機(jī)遇。2013年里爛大街的“互聯(lián)網(wǎng)思維”背后總少不了“顛覆式創(chuàng)新”的身影，毫無(wú)懸念的是這個(gè)外來(lái)的經(jīng)被中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)念歪了。

“顛覆式創(chuàng)新”原名Disruptive Innovation，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)里也被叫“破壞式創(chuàng)新”�！捌茐氖絼�(chuàng)新”由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1912年最早提出的，近百年后1997年，美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)新理論大師克萊頓·克里斯坦森教授在其名著《創(chuàng)新者的窘境》一書中再次清晰的提出破壞性創(chuàng)新，并彌補(bǔ)和改進(jìn)了熊彼特的創(chuàng)新理論。當(dāng)今屢屢被各互聯(lián)網(wǎng)大佬所提及的“顛覆式創(chuàng)新”或“破壞式創(chuàng)新”都來(lái)自于克里斯坦森的理論。

一、什么是正宗的“破壞式創(chuàng)新”

“破壞式創(chuàng)新”講的是“破壞者”與“被破壞者”的故事，“被破壞者”指的是現(xiàn)有的主流技術(shù)、主流客戶和關(guān)聯(lián)企業(yè)，而“破壞者”則有兩種基本模式：

從低端市場(chǎng)進(jìn)入：現(xiàn)有的市場(chǎng)和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，以“低質(zhì)低價(jià)”的模式吸引原有主流市場(chǎng)的低端客戶，逐步壯大。在壯大的過程中不斷提升自己的性能，向高端市場(chǎng)挺進(jìn)。簡(jiǎn)單來(lái)說即是“柿子挑軟的捏”，由下至上占據(jù)主流市場(chǎng)。具體實(shí)例如日本汽車、韓國(guó)汽車進(jìn)入北美市場(chǎng)的擴(kuò)張路徑

零消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入：也即找到原有主流市場(chǎng)中的空白地帶，這些非消費(fèi)者有對(duì)某類產(chǎn)品的需求，但是市場(chǎng)上的這類產(chǎn)品的價(jià)格往往超出了他們的承受能力，這批用戶即是“破壞式創(chuàng)新”的種子用戶。與主流市場(chǎng)產(chǎn)品相比這類產(chǎn)品往往帶有便捷性的特點(diǎn)，所以隨著產(chǎn)品性能的改進(jìn)，能不斷吸引“被破壞”市場(chǎng)的主流消費(fèi)者進(jìn)入。簡(jiǎn)單來(lái)說即是“農(nóng)村包圍城市”，迂回的占領(lǐng)主流市場(chǎng)。具體實(shí)例如Walk man對(duì)于臺(tái)式收音機(jī)，平板電腦對(duì)于筆記本電腦。

二、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下的“李逵”與“李鬼”

嚴(yán)格按照克里斯坦森的理論體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷的話，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下的“李逵”與“李鬼”的典型代表如下：

1.正宗的“破壞式創(chuàng)新”

低端市場(chǎng)進(jìn)入的“破壞式創(chuàng)新”，電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)零售，這個(gè)大家都明白淘寶走過的路：

非主流人群購(gòu)買非主流商品->主流人群購(gòu)買非主流商品->非主流人群購(gòu)買主流商品->主流人群購(gòu)買非主流商品

淘寶的這一發(fā)展路徑，是典型的由下至上的發(fā)展軌跡；互聯(lián)網(wǎng)新聞對(duì)于傳統(tǒng)報(bào)紙；微博對(duì)于博客，“140字”（低價(jià)低質(zhì)）對(duì)于“無(wú)限定字?jǐn)?shù)”。

零消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入：360對(duì)傳統(tǒng)殺毒軟件廠商，以免費(fèi)低質(zhì)的殺毒軟件吸引了第一批無(wú)錢購(gòu)買正版殺毒軟件的人，逐步提升自己殺毒軟件的性能與功能逐步吞噬主流殺毒軟件市場(chǎng)；微信對(duì)短信，以免費(fèi)的移動(dòng)通訊功能（實(shí)時(shí)到達(dá)及通話質(zhì)量比傳統(tǒng)短信與語(yǔ)音通話差）吸引了用戶，逐步提升性能逐步吞噬短信的主流市場(chǎng)；余額寶對(duì)傳統(tǒng)貨幣基金，以其便捷性吸引了以前不理財(cái)不買基金的屌絲，逐步侵蝕傳統(tǒng)基金公司的市場(chǎng)

2.偽“破壞式創(chuàng)新”

小米手機(jī)：如果將小米手機(jī)比作“破壞式創(chuàng)新”，那么它破壞的是誰(shuí)？蘋果？曾今的主流非智能機(jī)市場(chǎng)？NO，智能機(jī)是一個(gè)新的時(shí)代，小米只不過是這個(gè)新時(shí)代下的先行追隨者而已，不錯(cuò)的MIUI+起步的高性價(jià)比+純熟的營(yíng)銷的階段性成功的產(chǎn)品而已。智能手機(jī)中真要上演破壞式創(chuàng)新，那也是期待Android對(duì)于IOS市場(chǎng)的破壞。

黃太吉：它破壞了什么主流市場(chǎng)？街邊的煎餅攤子？非也，仍然只不過是現(xiàn)代的營(yíng)銷手段嫁接到傳統(tǒng)行業(yè)而已，唯一的亮點(diǎn)莫過于運(yùn)用了社交媒體做了免費(fèi)的營(yíng)銷。

事實(shí)上“破壞式創(chuàng)新”更多強(qiáng)調(diào)的是一種演化過程，一種對(duì)于主流市場(chǎng)或企業(yè)替代的不可逆轉(zhuǎn)的過程�！袄罟怼眰兊闹饕�特點(diǎn)就是偷梁換柱，將某個(gè)階段中的競(jìng)爭(zhēng)手段創(chuàng)新粉飾成“破壞式創(chuàng)新”，事實(shí)上“術(shù)”的創(chuàng)新是有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后來(lái)居上的,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有浙江廠房降溫、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。

在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)下還有哪些“李鬼”呢？歡迎大家補(bǔ)充。

三、念歪“破壞式創(chuàng)新”背后的動(dòng)機(jī)

鼓吹“互聯(lián)網(wǎng)思維”者言必稱“破壞式創(chuàng)新”的背后動(dòng)機(jī)主要如下：

1.攜天子以令諸侯

“名不正則言不順”，中國(guó)人最講“主義”，一旦“破壞式創(chuàng)新”這個(gè)眾人仰慕集萬(wàn)千寵愛于一身的黃袍加身，一面能秒殺對(duì)手，另一面即能煽動(dòng)一眾粉絲乖乖的為自己的千秋大業(yè)鞍前馬后死而后已，一本萬(wàn)利的事何樂而不為。

2.秦失其鹿天下共逐之

對(duì)潛在的“被破壞市場(chǎng)”說狼來(lái)了的故事，會(huì)有什么效果，毫無(wú)疑問就如軍備競(jìng)賽，“先知”們被奉為座上賓，何愁不能名利雙收。

四、傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)“破壞式創(chuàng)新”

傳統(tǒng)企業(yè)莫過于這場(chǎng)“造神運(yùn)動(dòng)”下最焦慮的群體，漫天飛的“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“破壞式創(chuàng)新”讓他們風(fēng)聲鶴唳草木皆兵。

如何在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程中處變不驚，我開出的藥方是“戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視”。不被外強(qiáng)中干的現(xiàn)象所迷惑，不至過高估互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的“破壞式創(chuàng)新”而悲觀失望、停頓不前或者盲目冒進(jìn)。在戰(zhàn)術(shù)上重視，在戰(zhàn)術(shù)上重視互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的改造，穩(wěn)扎穩(wěn)打、兼收并蓄、師夷長(zhǎng)技以制夷，才能不至過低估互聯(lián)網(wǎng)而成為溫水中的青蛙。

大變革時(shí)期，我們需要謹(jǐn)記曾經(jīng)帶領(lǐng)IBM走出低谷的郭士納的忠告：“關(guān)鍵的關(guān)鍵：熟悉并熱愛自己的事業(yè)”

負(fù)壓風(fēng)機(jī)廠商 哪家好負(fù)壓風(fēng)機(jī) 生產(chǎn)風(fēng)機(jī) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)哪家好 負(fù)壓風(fēng)機(jī)規(guī)格 生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī) 玻璃鋼通風(fēng)設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備生產(chǎn) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)制造真正的生產(chǎn)廠家，無(wú)中間環(huán)節(jié) 相關(guān)的主題文章:

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