年底做預(yù)算是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，可以說(shuō)是起到了承上啟下的作用。老板最憂(yōu)心的問(wèn)題是明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么？增長(zhǎng)多少才算合適？怎樣做預(yù)算才合理？

一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算，老板讓各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理和員工自己定明年的計(jì)劃。這樣做的思路是：如果員工自己把下一年的任務(wù)算出來(lái)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是可以實(shí)現(xiàn)的。老板就不必自己拍腦袋了。有的企業(yè)是從上而下做預(yù)算。老板根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的了解，更多的是根據(jù)自己的主觀愿望提出很高的目標(biāo)，要員工做的事情不是討論這個(gè)目標(biāo)是否能做到，而是如何做到這個(gè)目標(biāo)。通常員工雖然不認(rèn)可老板定的目標(biāo)，但出于對(duì)老板的敬畏，即使自己做不到也被動(dòng)接受這個(gè)目標(biāo)。

這兩種做法共同的結(jié)果是讓企業(yè)失去應(yīng)有的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

第一種做法的問(wèn)題是顯而易見(jiàn)的。通常員工和部門(mén)經(jīng)理們的思路是從過(guò)去看未來(lái)，而不考慮未來(lái)和過(guò)去應(yīng)該有本質(zhì)的不同。他們的邏輯通常是：我今年有100個(gè)客戶(hù)，明年再增加20個(gè)客戶(hù)，減去明年要丟失的10個(gè)客戶(hù)，我的10％的增長(zhǎng)就確定了。他們很少考慮更多但是更根本的變量和條件，例如新產(chǎn)品出來(lái)會(huì)怎么樣？把人手增加30％會(huì)怎么樣,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有負(fù)壓風(fēng)機(jī)價(jià)格、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶(hù)的一致好評(píng)，并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。？改變銷(xiāo)售模式會(huì)怎么樣？產(chǎn)品提價(jià)會(huì)怎么樣？增加銷(xiāo)售渠道會(huì)怎么樣？增加辦事處會(huì)怎么樣？把客戶(hù)重新分類(lèi)會(huì)怎么樣？用其他方式增長(zhǎng)，通常不在他們的經(jīng)驗(yàn)范圍內(nèi)。

但根據(jù)過(guò)去的做法計(jì)算未來(lái)得出的肯定是保守因而錯(cuò)誤的目標(biāo)。真正的未來(lái)在于改變過(guò)去的做法。我面試時(shí)要回答的那個(gè)“零基準(zhǔn)預(yù)算”的問(wèn)題，要解決的就是這個(gè)問(wèn)題。零基準(zhǔn)意味著做預(yù)算的時(shí)候不是簡(jiǎn)單的把過(guò)去的數(shù)字簡(jiǎn)單地映射到未來(lái)，而是推倒過(guò)去的一切，從零開(kāi)始問(wèn)自己，如果有這樣或那樣的條件產(chǎn)品，人力，模式等，我們可以達(dá)到什么樣的目標(biāo)？

第二種做法的問(wèn)題不是顯而易見(jiàn)的。很多老板的邏輯是：我知道要求100％的增長(zhǎng)是不現(xiàn)實(shí)的，但如果我要求100％，最后實(shí)現(xiàn)了50％，也比由員工提出的20％要好得多。但事實(shí)是這樣的老板不但得不到自己想要的50％增長(zhǎng)，反而連本來(lái)可以達(dá)到的20％也得不到。我在很多客戶(hù)身上連續(xù)很多年都發(fā)現(xiàn)這樣的事實(shí)。

這樣做的老板都忽略了預(yù)算過(guò)程最重要的一環(huán)：就是讓參與預(yù)算的每個(gè)人都相信預(yù)算和了解預(yù)算背后的邏輯。老板拍腦袋做出的預(yù)算大家不認(rèn)可，也就沒(méi)有人會(huì)認(rèn)真的去執(zhí)行。所謂的目標(biāo)就不是目標(biāo)，而是一個(gè)笑話(huà)。通常連老板也不相信這樣的目標(biāo)，他不會(huì)按照這個(gè)目標(biāo)配置相應(yīng)的資源，例如增加人手或其他投入。而沒(méi)有投入，預(yù)算目標(biāo)是根本無(wú)法完成的。

好的預(yù)算要求企業(yè)完成從上到下以及從下到上幾個(gè)輪回。在輪回的背后，是對(duì)于公司未來(lái)認(rèn)真的討論。不僅老板的意見(jiàn)重要，員工的看法也一樣重要。在這個(gè)討論甚至是爭(zhēng)論的過(guò)程中，老板主觀的想法被修正，同時(shí)員工局限也被老板的超前思路打破，最終的結(jié)果是一個(gè)可行的預(yù)算，同時(shí)也是最大程度被所有人接受的預(yù)算。既可行，又被大家認(rèn)可，這樣的目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。

幾乎和孫子齊名的兵法大師吳子說(shuō)：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”。預(yù)算的過(guò)程其實(shí)就是勝而后戰(zhàn)的過(guò)程。管理就是勝而后戰(zhàn)。

合理的預(yù)算可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)公司內(nèi)部的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，小編建議創(chuàng)業(yè)的朋友們一定要認(rèn)真對(duì)待年底做預(yù)算這個(gè)問(wèn)題。

現(xiàn)在，余額寶正在炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，那么，對(duì)于這樣一個(gè)新出爐的東西，你了解嗎？支付寶的社會(huì)影響力，以及余額寶的迅速成功，很多人在一夜之間才認(rèn)識(shí)和了解到基金公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)，以及貨幣市場(chǎng)基金這一產(chǎn)品的存在。

而實(shí)質(zhì)上，基金公司大力發(fā)展和推廣電子商務(wù)已經(jīng)有十年的歷史，貨幣市場(chǎng)基金在中國(guó)也有差不多時(shí)間的發(fā)展歷史。

從基金業(yè)開(kāi)始發(fā)展電子商務(wù)開(kāi)始，這一業(yè)務(wù)曾經(jīng)有過(guò)短暫的輝煌，也曾經(jīng)走過(guò)彎路，在近些年，電子商務(wù)找到了與之匹配的產(chǎn)品和商業(yè)模式，并最終形成合力，催生了余額寶這一成功的產(chǎn)品。余額寶所采用的模式，是在行業(yè)做的大量創(chuàng)新基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。

隨著中國(guó)開(kāi)放式基金的誕生和發(fā)展，基金公司的電子商務(wù)也很快初露崢嶸。2003年3月，華安基金正式推出第一家網(wǎng)上基金交易系統(tǒng)"華安特快"，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，投資者可以直接在基金公司官方網(wǎng)站開(kāi)戶(hù)，申購(gòu)贖回基金。隨后，多家基金也在自己的官網(wǎng)上線(xiàn)同類(lèi)的網(wǎng)上基金交易系統(tǒng)。

推出的前幾年，基金行業(yè)網(wǎng)上交易系統(tǒng)一直緩慢地發(fā)展著。2006年和2007年的超級(jí)牛市，給基金公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)也帶來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)。在財(cái)富效應(yīng)的帶動(dòng)下，短時(shí)間內(nèi)，基金網(wǎng)上交易系統(tǒng)的交易量和保有量都得到飛速發(fā)展。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，一些該業(yè)務(wù)發(fā)展較好的基金公司，網(wǎng)上保有量達(dá)到了七八十億，占到該公司總資產(chǎn)規(guī)模的8%左右。即使在多年后的今天，這一數(shù)據(jù)也超過(guò)了絕大多數(shù)基金公司。

但總的來(lái)說(shuō)，受到一些客觀原因以及自身視野的制約，當(dāng)時(shí)的基金電子商務(wù)，依舊有著幾個(gè)致命的缺陷。

首先，當(dāng)時(shí)可供網(wǎng)上交易的支付方式有限，只有幾家銀行愿意與基金公司提供基金支付服務(wù)，個(gè)別銀行，尤其是一些大銀行一直不愿意為基金公司開(kāi)通支付功能。另外，當(dāng)時(shí)的基金網(wǎng)上交易系統(tǒng)更多地類(lèi)似于交易通道，功能簡(jiǎn)單，無(wú)法形成獨(dú)立的品牌，更難以形成更大的規(guī)模。

2008年，市場(chǎng)開(kāi)始了大幅度的調(diào)整,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有負(fù)壓風(fēng)機(jī)價(jià)格、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶(hù)的一致好評(píng)，并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的電子商務(wù)也開(kāi)始遭遇重創(chuàng)，網(wǎng)上交易開(kāi)戶(hù)數(shù)持續(xù)減少。一些基金公司為了吸引客戶(hù)，開(kāi)展了一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，也增加了在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告投入，但從帶來(lái)的開(kāi)戶(hù)和交易量來(lái)看，效果非常差。由于規(guī)模沒(méi)有增長(zhǎng)，一些公司停止了在電商的投入，甚至撤銷(xiāo)了電子商務(wù)部�；�金行業(yè)電商保有量占比不斷下降。

窮則變，變則通。也有一些基金公司開(kāi)始嘗試創(chuàng)新求突破，這種突破最重要的一點(diǎn)，是真正開(kāi)始為電商業(yè)務(wù)推出獨(dú)立的賬戶(hù)，而不是僅僅將其定位為直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的一個(gè)通道。

早在2006年底，我當(dāng)時(shí)在招商基金時(shí)就推出基于招商貨幣市場(chǎng)基金的招商現(xiàn)金增值賬戶(hù)，實(shí)現(xiàn)充值、取現(xiàn)及購(gòu)買(mǎi)基金的功能。后來(lái)，我將這一模式在匯添富基金加以改進(jìn)推廣。2009年開(kāi)始，匯添富首推現(xiàn)金寶賬戶(hù)，并圍繞現(xiàn)金寶賬戶(hù)做了一系列功能創(chuàng)新，賬戶(hù)式電商的新模式開(kāi)始成形。

一些客觀條件的改變也為電商業(yè)務(wù)提供了較好的環(huán)境。2010年，在證監(jiān)會(huì)的大力推動(dòng)之下，第三方支付開(kāi)始介入基金行業(yè)并提供支付服務(wù)，進(jìn)而促使了銀行與基金公司開(kāi)展支付合作的力度。

從我所在的匯添富的實(shí)踐和數(shù)據(jù)看，開(kāi)始發(fā)展賬戶(hù)模式后，電子商務(wù)業(yè)務(wù)有幾個(gè)拐點(diǎn)，在這幾個(gè)拐點(diǎn)中，匯添富基金積極扮演了創(chuàng)新的先行者。

一是2011年10月，匯添富基金與中信銀行合作推出的聯(lián)名信用卡，這是業(yè)內(nèi)第一次可以使用貨幣基金份額直接還信用卡消費(fèi)款，給貨幣基金增加了最有利的的支付功能。之后，其它基金公司才開(kāi)始陸續(xù)上馬還信用卡功能。目前，目前此聯(lián)名卡已達(dá)30多萬(wàn)張，形成一定的客戶(hù)影響力。在確定了首家可以還信用卡的銀行之后，迄今為止，匯添富基金已經(jīng)可以支持40多家銀行的信用卡還款。

二是2012年10月，匯添富基金于業(yè)內(nèi)首家開(kāi)通了貨幣基金網(wǎng)上直銷(xiāo)T+0贖回業(yè)務(wù)，這一業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了貨幣基金贖回實(shí)時(shí)到賬功能，并可即時(shí)取現(xiàn)。自此功能上線(xiàn)后，客戶(hù)粘性和活躍度大幅提升，規(guī)模也不斷增長(zhǎng)，官網(wǎng)直銷(xiāo)的資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)百億。官網(wǎng)直銷(xiāo)的資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)百億。

以行業(yè)的創(chuàng)新為背景，2013年6月，天弘基金與支付寶正式推出余額寶，直到今天已經(jīng)達(dá)到1000億規(guī)模。這是基金電商第一次與擁有大流量和大客戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)公司合作，是一個(gè)跨界合作創(chuàng)舉，也是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的一個(gè)重要拐點(diǎn)。恰恰是這一模式的成功，讓其它的互聯(lián)網(wǎng)公司、電子商務(wù)平臺(tái)、甚至是傳統(tǒng)行業(yè)開(kāi)始意識(shí)到貨幣基金的便利和可開(kāi)發(fā)性。

隨著越來(lái)越多的巨頭加入，互聯(lián)網(wǎng)金融才剛剛開(kāi)始發(fā)揮它驚人的力量，在幾年以后，活期甚至有可能成為“恐龍”。在這一過(guò)程中，創(chuàng)新和體驗(yàn)，始終是互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展的核心。

負(fù)壓風(fēng)機(jī)廠商 哪家好負(fù)壓風(fēng)機(jī) 生產(chǎn)風(fēng)機(jī) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)哪家好 負(fù)壓風(fēng)機(jī)規(guī)格 生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī) 玻璃鋼通風(fēng)設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備生產(chǎn) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)制造真正的生產(chǎn)廠家，無(wú)中間環(huán)節(jié) 相關(guān)的主題文章:

• http://www.anxinfengji.com/qyxw/1097.html

• 

  知名媒體中國(guó)日?qǐng)?bào)中華

• 

  各大媒體相繼報(bào)道鋒速

• 

  免維修保養(yǎng)的負(fù)壓風(fēng)機(jī)

• 

  負(fù)壓風(fēng)機(jī)產(chǎn)能利用率70%

• 

  加裝通風(fēng)設(shè)備 地下室防

• 

  抵御PM2.新風(fēng)系統(tǒng)在設(shè)