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負壓風機配件_汽車裝潢店創(chuàng)業(yè)計劃書范文中國企業(yè)已經(jīng)從開放式創(chuàng)

汽車正在走入家庭。汽車裝潢，便成了一種頗有前景的行業(yè)。開家汽車裝潢小店，并不需要大投資，也沒有很高的技術(shù)門檻，是一種可行性較強的創(chuàng)業(yè)方案。

方案

▲前期投資約5-10萬元設備投資：柜臺、門面裝修、電腦及簡單家具，一次性投入約2萬元。

3個月運轉(zhuǎn)費用：一家店新開張，要作好兩三個月沒有生意的準備，最好事先籌備好3個月的運轉(zhuǎn)費用3萬元左右。

進貨款：新店開張，店里要備好大約價值2萬元的汽車裝潢材料。當然，如果有供應商愿意讓你代銷裝潢材料，賣出去再結(jié)算，那這一筆費用可以省下。

▲每月收入

按市場行情，一輛Passat做普通的整車裝潢，收費約為3000-5000元,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有負壓風機配件、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，一輛桑車的整車普通裝潢，收費在2000-3000元。但做整體裝潢的車輛相對較少，而以做局部裝潢為多。一家小型門店，運轉(zhuǎn)正常的話，每月營業(yè)額可達到4-5萬元。

▲每月支出

房租：在較高檔的居民小區(qū)附近，租一個20-40平方米的門面，加上水電和物業(yè)管理費，一般花費在每月2000-5000元。

員工工資：開一家汽車裝潢小店，至少要聘請一名電工和兩名貼膜工。電工月薪在1200-1500元左右，貼膜工大約月薪千元。加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。

稅收：每月固定稅收大約500元。

每月交際費用：不算很高，大約1000元就可以了。

▲利潤

汽車裝潢毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到20000元之間，再扣除各項支出，便是每月凈利潤。

手續(xù)

可委托專業(yè)代理公司進行企業(yè)注冊，代辦工商登記及稅務登記，只需提供法人身份證、戶口簿及照片即可。一般來說，注冊資金為50萬元的企業(yè)，代理費用約三四千元。

業(yè)務素質(zhì)

電工最好要請得好一些，最好有四級以上證書，略低一些也可以。貼膜工沒有太高的技術(shù)要求。

注意事項

選址非常重要。可能是開汽車裝潢店最重要的一環(huán)，選址不成功，一家店可能就無法生存。首先，不能選在工業(yè)區(qū)，這里出沒的大多是公車，而公車一般是不注重裝潢的。其次，不能選在純粹的商業(yè)區(qū)，人們主要來這里逛街，不會把車停下來進行裝潢，而且商業(yè)區(qū)一般停車困難。選址應該選在較高檔住宅小區(qū)旁邊，或干脆就開在小區(qū)里，且最好有較寬敞的停車位。這樣的住宅區(qū)內(nèi)擁有私車的比例較高，也就有了客戶來源。

要注意積累人脈。如果能打入供應商的圈子，說服供應商將裝潢材料交給你代銷，賣出去再結(jié)算，那么，周轉(zhuǎn)資金可大大減少，也降低了積壓貨物的風險。

要講求服務質(zhì)量。在與同行相比沒有太大優(yōu)勢的情況下，服務的質(zhì)量可能是勝出的決定性因素。建議在店里辟出一小塊供客人休息的區(qū)域，讓客人舒適地度過等候的時間。

進行個性化裝潢。目前，汽車的裝潢開始講求個性，有些顧客還要求突出車的性別特征，可在這一方面動些腦筋。

最好與一些大的店家建立合作關(guān)系，遇到在車內(nèi)裝冰箱等自己做不了的裝潢項目，可交由合作單位來做，收入分成。


不斷的借鑒和學習，是每一個成功人士都必備的。記者在調(diào)查中了解到，十年前，美國加州大學伯克利分校哈斯商學院的教授亨利·切薩布魯夫(Henry Chesstrongrough)提出開放式創(chuàng)新，詮釋從機構(gòu)外部尋找奇思妙想的觀點幫助企業(yè)提升競爭力。這股開放的浪潮在美國生根、發(fā)芽并結(jié)出亮麗果實。而當時的中國企業(yè)在這股浪潮中大多數(shù)還是旁觀者。

然而,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有負壓風機配件、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，2013 年，中國企業(yè)已經(jīng)從開放式創(chuàng)新的旁觀者變?yōu)閰⑴c者、倡導者和受益者。如騰訊、小米在開放式創(chuàng)新方面持續(xù)深入的推動，在研發(fā)、生產(chǎn)到營銷、商務戰(zhàn)略過程中，開放的對象日益廣泛，幾乎囊括的企業(yè)經(jīng)營活動價值鏈條上的主要環(huán)節(jié)。

以用戶價值為依托，尋找創(chuàng)新源泉

心融集團副總裁、管理心理學家王國強認為，開放式創(chuàng)新本質(zhì)上體現(xiàn)了兩個方面的工作：第一，將未來的客戶提前“卷入”到產(chǎn)品研發(fā)過程中，產(chǎn)品如果能深深植入客戶的心中，贏得市場是必然。第二，讓社會資源充分滲透到產(chǎn)品研發(fā)中，這不僅是一種社會資源集約化地充分發(fā)掘的過程，同時也為未來的產(chǎn)品做了一次全面的市場廣告鋪墊。

小米公司CEO 雷軍顯然在這兩方面功力深厚。他認為小米手機就是“為發(fā)燒友而生”的互聯(lián)網(wǎng)手機。雷軍和他的團隊用互聯(lián)網(wǎng)來獲取市場和消費者信息進行市場定位，進而迅速調(diào)整產(chǎn)品設計。即用互聯(lián)網(wǎng)作為創(chuàng)新交流平臺，建立與客戶互動的開放式產(chǎn)品開發(fā)模式。

從第一款小米手機誕生開始，小米手機就邀請用戶參與小米MIUI 操作系統(tǒng)的設計開發(fā)，根據(jù)他們的意見，MIUI 每周進行更新。開發(fā)小組發(fā)起針對新功能的討論，用戶意見收集后通過投票再決定開放方向，MIUI在每周的迭代中逐漸形成自己的特色。2013年上半年，小米賣出了703 萬臺手機，營收達132.7 億元人名幣，這家成立僅三年的手機公司，用自己開放式創(chuàng)新產(chǎn)品贏得了消費者的心。

由開放式創(chuàng)新向平臺戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

前博斯公司全球高級合伙人、大中華區(qū)董事長謝祖墀表示，在一個無邊界競爭的商業(yè)生態(tài)里，只有開放才能給競爭對手制造最高的進入壁壘。由開放式創(chuàng)新向開放式平臺戰(zhàn)略乃至商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，競爭對手如果不跟隨，就會陷入困境。騰訊是這方面的佼佼者。

騰訊公司董事會主席兼CEO 馬化騰2013年7月演講中說道：互聯(lián)網(wǎng)的競爭生死時速，用創(chuàng)新的方式去突破，才具競爭力。騰訊從2011 年開始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其重大標志就是開放，兩年時間，騰訊開放平臺白皮書的大量數(shù)據(jù)表明，開放平臺已是用戶與內(nèi)容、用戶與百萬開發(fā)者之間互惠互利的最佳橋梁。

騰訊還在通過微信公眾平臺、Q Q 生活服務平臺，將所有的線下商戶、個人、草根團隊發(fā)展成為內(nèi)容和服務供應商，贏得自己在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭優(yōu)勢。


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