許多人創(chuàng)業(yè)都不知道選擇什么項(xiàng)目經(jīng)營，常常問計(jì)于親朋好友、同事、開業(yè)咨詢專家、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)的朋友，千萬不要病急亂投醫(yī)，創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目一定要謹(jǐn)慎。

而我們給創(chuàng)業(yè)者的回答往往使得一些人失望：“在這里我們不會(huì)也不能直接給你推薦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而會(huì)教你一整套選擇和評估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的思路，我們希望靠你們自己選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目！” 初次涉足商海的人到處都找不到項(xiàng)目，好象自己下海晚了，什么發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)都給別人占了；對已經(jīng)做了幾年生意的人他則處處看到賺錢機(jī)會(huì)，都恨自己精力不濟(jì)、財(cái)力有限做不開。這兩者的差異根本上在于對市場了解的深度，只要仔仔細(xì)細(xì)去熟悉市場、調(diào)查市場、研究市場，不愁沒有做生意的機(jī)會(huì)，所謂“留心處處皆商機(jī)”。

對創(chuàng)業(yè)人士選擇項(xiàng)目，我們提出如下建議：

一要拓寬選擇項(xiàng)目的渠道。

對一般的創(chuàng)業(yè)者來說，可以從互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、圖書館、電話號碼黃頁、財(cái)經(jīng)圖書、貿(mào)易出版物、朋友和熟人、競爭對手、投資貿(mào)易洽談會(huì)？p展覽會(huì)、博覽會(huì)、工商協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、專利部門、經(jīng)銷商和批發(fā)商、政府有關(guān)部門、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人獲得項(xiàng)目信息。另外從競爭對手、與一些企業(yè)家接觸受到啟發(fā)、旅游考察、小企業(yè)管理課程和創(chuàng)業(yè)講座得到獨(dú)一無二的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目信息,通過從改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)、客戶抱怨中更加獲得原創(chuàng)性的思路。

二是要有正確和先進(jìn)的項(xiàng)目理念。

人們都知道“不熟不做”的道理，選擇的項(xiàng)目與自己過去的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能、特長和興趣愛好越吻合，則越有內(nèi)在和持久的動(dòng)力，成功可能性越大。選擇項(xiàng)目的眼界著眼宏觀是大機(jī)會(huì)、中觀是中機(jī)會(huì)、微觀是小機(jī)會(huì)。在行業(yè)的景氣上不要盲目跟風(fēng),進(jìn)入熱門生意的不見得人人賺錢，走點(diǎn)冷門可能反而好做，要記住“只有不景氣的行業(yè),沒有不景氣的企業(yè)”。

三是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多多少少都要一點(diǎn)創(chuàng)新或者獨(dú)特的新意。

對投資在幾萬或者十幾萬的項(xiàng)目，我們不主張上革命性或者全新的項(xiàng)目，這樣做的話市場推廣的難度非常大，風(fēng)險(xiǎn)非常高。事實(shí)上華人企業(yè)家大都在項(xiàng)目上進(jìn)行國際水平跟蹤性、局部性的改良。小生意最好把現(xiàn)有各個(gè)領(lǐng)域先進(jìn)性的東西組合到自己的項(xiàng)目中來，走“組合創(chuàng)新”的道路。

四是當(dāng)項(xiàng)目信息撲面而來的時(shí)候，不要任何一個(gè)項(xiàng)目都舍不得丟棄，要建立一套項(xiàng)目篩選機(jī)制，有項(xiàng)目評估的程序和評價(jià)指標(biāo)體系。

一般主要根據(jù)項(xiàng)目是否符合個(gè)人興趣、投資額、投資回報(bào)水平、行業(yè)前景與市場潛力大小、經(jīng)營場所要求、市場準(zhǔn)入、需要的員工技能、需要的人際關(guān)系資源、上下游業(yè)務(wù)渠道控制能力確定。選擇項(xiàng)目不能畢其功于一役，心里太著急。應(yīng)該用更理性態(tài)度用相當(dāng)一定時(shí)間選擇可以經(jīng)營幾年甚至畢生經(jīng)營的項(xiàng)目。
 

市場上很難找到一種沒有競爭對手的行業(yè)，無論是餐飲行業(yè)還是干洗行業(yè)，沒有一個(gè)行業(yè)沒有競爭對手。那么，要想打贏競爭市場，創(chuàng)業(yè)者開店應(yīng)具備什么樣條件才能創(chuàng)業(yè)呢？

最好的策略就是在創(chuàng)業(yè)之初就規(guī)劃研究出自己的競爭力與對抗其他競爭者的策略。

第一招：模仿

既然創(chuàng)業(yè)者缺乏經(jīng)驗(yàn)。那么不妨就去模仿。所謂模仿，就是不管商品內(nèi)容、空間大小、空間設(shè)計(jì)、空間內(nèi)容價(jià)格、商圈位置等都模仿競爭對手。

模仿策略看起來簡單、有效，但是使用起來優(yōu)缺點(diǎn)也比較明顯。

先說優(yōu)點(diǎn)。跟隨競爭者學(xué)習(xí)成功模式可以減少市場風(fēng)險(xiǎn)，而且也可以減少摸索的時(shí)間。我們都知道創(chuàng)業(yè)者本身的經(jīng)驗(yàn)缺乏得很厲害，有人說創(chuàng)業(yè)開店的失敗率高達(dá)90%。所以冒然開一個(gè)“新店”風(fēng)險(xiǎn)度很高，駕馭能力也不夠。如果能模擬出競爭者成功的基本模式，那也就避免了許多最初階段很難逃過的風(fēng)險(xiǎn)。

再說缺點(diǎn)。中國人做生意一窩蜂，這和模仿是分不開的。當(dāng)看到一個(gè)成功賺錢的生意，不到一年的時(shí)間，市場上絕對會(huì)有一批新的競爭者爭相進(jìn)入,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有通風(fēng)降溫網(wǎng)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。所以說，僅僅皮毛的模仿可以積累經(jīng)驗(yàn)，但是能否就此有長遠(yuǎn)的發(fā)展卻很難說。

而且還有另外一個(gè)問題。那就是在一個(gè)既定的市場中，“競爭者已建立了”，招求不敗“第一”的印象，后進(jìn)者只會(huì)被認(rèn)為“第二”或“模仿者”。這些后進(jìn)者如果遲遲不能確定自己的核心競爭力，那就不但不能打擊或搶走“第一”的市場與生意，反而更增強(qiáng)競爭者“第一”和“老大”的地位。自己的處境可能就會(huì)很尷尬。

第二招：攻擊

商業(yè)競爭，有時(shí)候單憑守是守不住的，如果看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，一定要敢于出招，攻擊對方。

攻擊策略之運(yùn)用，就在于正面向敵人攻擊。既然正面，就要打擊敵人的致命弱點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)點(diǎn)。這個(gè)策略運(yùn)用最有名的是溫蒂漢堡向麥當(dāng)勞攻擊之“牛肉在哪里”的策略。溫蒂攻擊對手漢堡里看不到牛肉，只有溫蒂漢堡不但看得到牛肉，還有足量的牛肉。

輸贏立即就出來了。

如果你是開一家兒童英語補(bǔ)習(xí)班，市場中競爭者林立，那么你如何攻擊對手呢,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有通風(fēng)降溫網(wǎng)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。?舉個(gè)例子，雖然每個(gè)英語補(bǔ)習(xí)班都強(qiáng)調(diào)外籍人士教英文，但是卻沒有幾家的外籍人士沒有接受過正式及完整的兒童英文教學(xué)訓(xùn)練，如果你的兒童英語補(bǔ)習(xí)班的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的正是有完整的教師訓(xùn)練，你就可以大膽的攻擊你的競爭對手的外籍教師缺乏兒童英文教學(xué)訓(xùn)練，大聲說：“誰說會(huì)說英文就能教英文。能教英文就能教兒童英文�！�

目前市場上有許多的25元吃到飽的麻辣火鍋店，因?yàn)橐��?jié)省成本，用的火鍋料質(zhì)量都不太好，如果你擁有高品質(zhì)低成本的優(yōu)勢，當(dāng)然就可以大聲宣傳“20元吃到飽，絕對不用下等火鍋料”等等。

一般美發(fā)店都希望客人的剪發(fā)率高，如此才能提高價(jià)格，然而同行想利用便宜的、較差的燙發(fā)液賺高的利潤。如果你不想和同業(yè)一樣用低品質(zhì)的燙發(fā)液，你可以強(qiáng)調(diào)只用有品牌高品質(zhì)的燙發(fā)液，讓客人發(fā)又漂亮、又安全。

第三招：躲開

對手強(qiáng)弱不同，能戰(zhàn)則戰(zhàn)，不自擇退。要避免和較強(qiáng)的競爭對手相抗衡，這就是“區(qū)隔”的策略。

市場區(qū)隔，就是選擇不同區(qū)市場，不和主要競爭對手抗衡。例如競爭對手在市區(qū)，你就選擇在郊區(qū)，競爭對手在上海市，你可選擇在南京。

對象區(qū)隔，在運(yùn)作中區(qū)分不同的競爭對手。如：童英語補(bǔ)習(xí)班，一般的競爭對手是對一般廣泛的兒童，而你針對的是高收入家庭的兒童，當(dāng)然你所提供高品質(zhì)的服務(wù)和教學(xué)，在費(fèi)用上相對提高。

商品區(qū)隔，針對不同的對象供的商品也有所區(qū)隔。假如你開的英語補(bǔ)習(xí)班是針對成人的商業(yè)英文，然而教材，教學(xué)、服務(wù)都與兒童英語大不相同。在傳統(tǒng)腳底按摩林立的市場，打出泰式古法按摩，以泰籍受訓(xùn)過按摩師為商品之特點(diǎn)，具有商品的獨(dú)性和定位。

價(jià)格上的區(qū)隔，平價(jià)牛排、平日本料理、20元吃到飽，都是利用價(jià)的區(qū)隔策略。另外，在美發(fā)市場強(qiáng)調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)、高品質(zhì)服務(wù)的高價(jià)略等。

有競爭才會(huì)有動(dòng)力，面對同行之間的競爭，以上就是三個(gè)看似簡單但又不簡單的處理方法，你找到適合自己的方法了嗎？

負(fù)壓風(fēng)機(jī)廠商 哪家好負(fù)壓風(fēng)機(jī) 生產(chǎn)風(fēng)機(jī) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)哪家好 負(fù)壓風(fēng)機(jī)規(guī)格 生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī) 玻璃鋼通風(fēng)設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備生產(chǎn) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)制造真正的生產(chǎn)廠家，無中間環(huán)節(jié) 相關(guān)的主題文章:

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