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廠房負壓風機_自己創(chuàng)業(yè)需要什么俞永福 分析創(chuàng)業(yè)過程中“幫”的多
創(chuàng)業(yè)有風險，很多投資者都會選擇合伙創(chuàng)業(yè)，但是也有很多人選擇自主創(chuàng)業(yè)，那么自己創(chuàng)業(yè)需要什么條件呢？自己創(chuàng)業(yè)又如何取得成功呢？
創(chuàng)業(yè)者的夢想就是可以創(chuàng)業(yè)成功，想要成功創(chuàng)業(yè)就要知道自己創(chuàng)業(yè)需要什么，自己需要機遇、努力等方方面面內外部的因素。沒有一個因素能單獨起作用，每一個成功者的經(jīng)驗都很難復制，但成功創(chuàng)業(yè)都應在思想上、行動上貫徹“知行合一”。自己創(chuàng)業(yè)需要什么?這里的“知”就是我要實現(xiàn)什么創(chuàng)業(yè)目標?需要建立什么樣的企業(yè)?這樣的企業(yè)需要承擔什么風險?“行”就是如何通過行動即執(zhí)行力實現(xiàn)目標?知是行之始，行為知之成。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者必須不斷地問自己：我的目標是什么?我現(xiàn)在所走的道路能否把我?guī)蜃罱K目標?也就是說路徑對不對?如果創(chuàng)業(yè)者沒有“知”的目標，那行動的路徑肯定是不確定的，方向是不明確的。知行不一，這樣的創(chuàng)業(yè)怎么可能成功?自己創(chuàng)業(yè)需要什么?知行合一是創(chuàng)業(yè)者的必備素質，需要通過創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的配合來實現(xiàn)。
就地取材
面對茫茫市場，怎樣去尋找自己創(chuàng)業(yè)的起點?對于縣市以下的創(chuàng)業(yè)者來說，他們選擇的創(chuàng)業(yè)路徑往往與城里人不同，圍繞本地資源或特色產業(yè)，就地取材，已成為“鄉(xiāng)”下人成功創(chuàng)業(yè)的正確選擇。
逆流而上
自己創(chuàng)業(yè)需要什么?創(chuàng)業(yè)的沖動在于敢向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)。某一國有企業(yè)的兩個能力相似的經(jīng)營者，一個人感到在國有企業(yè)中約束了自己能力的發(fā)揮，于是向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)。在20世紀80年代初下海自己創(chuàng)辦企業(yè)，現(xiàn)在已有家產千萬;而另外一個人卻沒有下海創(chuàng)業(yè)的勇氣，仍然在原有企業(yè)工作，結果因為這個企業(yè)經(jīng)營不景氣而自己下了崗。兩個能力基本相似的人，為什么收入差距如此之大?為什么會有兩種不同的工作結果?重要的原因就是兩個人在機會選擇上有很大的差異,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產品制造經(jīng)驗，鋒速達產品系列有廠房負壓風機、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產品都經(jīng)過嚴格質量檢驗，保證產品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。。甘愿承擔風險的人，敢于逆流而上，一般選擇機會的能力都比較強，因而風險性收入就高。時下，求平穩(wěn)性風險的人不是個別。創(chuàng)業(yè)沒開始先問有沒有風險，一聽說有風險便順流而下，這哪里是創(chuàng)業(yè)?自己創(chuàng)業(yè)需要什么?創(chuàng)業(yè)要承擔風險，所有的創(chuàng)業(yè)者都是冒險家。市場經(jīng)濟的實質就是肯定稀缺，什么越稀缺，什么就越值錢。中國百富十大品質第三就是冒險，冒險也是稀缺，因而值錢。
錢散人聚
這里講的錢是指股權，意指股權越分散，人就越有聚合力;股權越集中，人就不愿到你的企業(yè)來。自己創(chuàng)業(yè)需要什么?有些創(chuàng)業(yè)者在建立自己的企業(yè)以后，總是想完全擁有整個公司的所有權和股權，不讓股權分散，結果公司的所有員工都是“打工仔”。這種“錢聚”帶來的是“人散”。技術人才引不進，管理人才留不住，就連普通員工也是干一天混一天。在浙江采訪民營企業(yè)，聽到最多的就是如何使全體員工都能“忠誠敬業(yè)”，因為這是關系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大問題。要求職工必須忠誠敬業(yè)，它的基礎就是共有。一個企業(yè)要發(fā)展壯大，產權、技術、管理、人才、環(huán)境以及公共關系都是很重要的。自己創(chuàng)業(yè)需要什么?在所有制形式多元、產權結構多元發(fā)展的趨勢下，通過股權的相對分散聚集人才，不失為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功路徑。
走自己路
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦了企業(yè)以后，往往會提出這樣的要求：就是希望自己在各方面都比競爭對手強，認為只有達到“全能”，企業(yè)才會成功。其實，做到“全能”是不可能的，全能往往是不能。任何企業(yè)很難在各個方面都做到完美無缺，都高于競爭對手。自己創(chuàng)業(yè)需要什么?創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功是市場的認可而不是對手的認可，貴在走好自己的路。有些企業(yè)成功是因為有效執(zhí)行創(chuàng)新的思路，而有些企業(yè)僅在產品、服務、價位上優(yōu)于競爭對手取得成功。重要的是創(chuàng)業(yè)者的長處和氣質的充分發(fā)揮，一如既往地保持創(chuàng)業(yè)激情，堅持不懈地發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神。
創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕就可以成就的事業(yè)，尤其是自己創(chuàng)業(yè)肯定會遇到各種困難，在此小編預祝大家可以成功創(chuàng)業(yè)，找到自己的創(chuàng)業(yè)道路。
想要成功創(chuàng)業(yè)，你需要內部跟外部的支持，缺一不可，今天，看看本文，希望給您一些幫助。UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福在會上發(fā)表主題為創(chuàng)業(yè)“幫”的演講，分析創(chuàng)業(yè)過程中“幫”的多層含義，以及創(chuàng)業(yè)者對投資人的一點點“潛規(guī)則”。
以下為現(xiàn)場實錄：
俞永福：謝謝大家！我是來自UC的俞永福，今天應該是中國互聯(lián)網(wǎng)非常重要的一天，在之前我覺得對于中國所有的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者反壟斷是非常重要的一件事情，所以我個人先表態(tài)，我非常支持對騰訊的反壟斷調查。第二，今天來參加創(chuàng)業(yè)邦的年會有兩個原因，第一個，我們創(chuàng)業(yè)邦的CEO我們都要支持，女士創(chuàng)業(yè)我們都得支持。
第二件事情，的確創(chuàng)業(yè)邦起了一個非常好的名字，我迅速的想了想，我感慨過去創(chuàng)業(yè)的過程中兩個字離不開，第一次是創(chuàng)業(yè)，到底是創(chuàng)業(yè)，還是去大企業(yè)從業(yè)，我覺得沒有對和錯，沒有光榮和不光榮之說，其實都是每個人個性的選擇，你到底選擇什么樣的道路，我自己非常愿意和非常感同身受，覺得創(chuàng)業(yè)是我的樂趣，因為我喜歡開車，所以我覺得創(chuàng)業(yè)對我來講是人生非常非常周期的一種感悟。
第二個是幫字，我把創(chuàng)業(yè)的幫改成了這個，這個幫字有兩層的含義，第一層的含義很重要，就是創(chuàng)業(yè)的幫是一個幫派的幫，其實創(chuàng)業(yè)到今天來講我們所有創(chuàng)業(yè)者要非常地清楚一句話，就是我們要打群架，不管對方來一個人，我們一幫人上還是多少人，其實對于創(chuàng)業(yè)者來講，今天已經(jīng)很難一個人方方面面，產品技術市場管理都很強，不太可能，但今天最重要的是你要組織出來一個團隊，能夠在產品、技術、市場和管理方面都很強，所以說創(chuàng)業(yè)路上最幸福的一件事情是什么，當你爬山的時候在腳下的那幫人，你爬上去之后，這些人能夠和你一起看風景，這是一個很重要的一件成功的事情，其實整個創(chuàng)業(yè)邦的幫派跟大家分享幾個層面：
第一個，要志同道合，核心就是有能力的人不見得能共事，能共事的人一定是臭味相投。
第二點，分享成功，其實這一點是在互聯(lián)網(wǎng)這個產業(yè)里邊為什么這么多年輕人，這么多聰明人幫這個行業(yè)去發(fā)展，其實一個核心的動力就是因為互聯(lián)網(wǎng)造福人類，通過股票的形式幫助很多人不止改變了生活，我一直說大家漲工資的屬于趕不上北京房價的速度。第二個分享成功在于我們在企業(yè)發(fā)展過程中，能不能夠拿出更多的股票，企業(yè)的利益跟更多的人去分享，當然有個前提叫做分享過程，不能說是為了分享股票，大家都蹭最后一個。
第三點，能力互補。其實大家看一看UC的四個管理合伙人，分別擅長產品、技術、市場和管理，所以說我覺得在成長的過程中，我看到了太多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有透明的天花板，企業(yè)規(guī)模一兩百人，這樣的企業(yè)在中國特別多，再也長不大了，我過去看過500創(chuàng)業(yè)公司里邊，有一多半是這樣，其實就是整個管理團隊的能力就是你企業(yè)的天花板，所以這個過程中，我們如何能夠更有利的建立這個團隊，其實很重要的能力互補，產品技術市場和管理，當能力互補的時候有一個好處是什么？
你看對方的時候，對方能做的事你做不了，所以大家越看越美，這樣的團隊越來越和諧，所以第一層的幫派的幫要打群架。第二個幫，一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)成長過程中有一件事事情就是你的發(fā)展過程中有很多的叫貴人，能夠幫你的人，對于個人來講創(chuàng)業(yè)者來講一生最幸福的是遇到三個F你會很幸福，第一個是你創(chuàng)業(yè)的伙伴兄弟，這是我覺得人生幸福的地方。第二個F是什么？是你有一個很好的家庭，他不給你拖后腿。第三個F是師父，我起了一個中文的F，其實我們每個人經(jīng)歷很多新的事情，如果有很多的人愿意在這過程中，在關鍵的節(jié)點幫助你分享一些事情，我覺得這是你非常幸福的一件事。
所以說在UC成長的過程中，其實我們遇到很多的貴人，像丁雷，雷軍像很多人，我這里邊跟大家分享我最好的愿意分享的就是雷軍，雷軍是我很好的朋友，我和他的關系很好，其實06年底我去創(chuàng)業(yè)的時候，我為什么第一個電話打給他，就是因為05年他跟我說過兩句話，只有兩個人跟我說過這段話，他說永福創(chuàng)業(yè)什么都支持，所以我就準備最差的情況跟雷軍說，你不是說什么都支持嗎？
這是06年很樸素的一個想法，但是雷軍就支持了，在08年的時候，其實那個時候我們要做市場推廣，大家知道知道永福的人很少，知道雷軍的人很多，他幫我干了一件大事，能不能當我們市場推廣工作的董事長，所以很多朋友拿他聊天，他拿人手機就給人裝了UC。
第三個案例是上個月發(fā)生的，我覺得這是開創(chuàng)了投資人很好的風氣，一會兒我們要談談創(chuàng)業(yè)者對投資人要設立一個潛規(guī)則，上個月10月份我在美國出差，期間試駕了一輛車，開著很爽，我回國之后想要不要訂一輛，有個朋友說我?guī)湍阌喠耍麡淞⒘艘粋�很好的投資人的風范，所以投資人要灌輸一個概念,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產品制造經(jīng)驗，鋒速達產品系列有廠房負壓風機、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)保空調、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產品都經(jīng)過嚴格質量檢驗，保證產品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，我們要潛規(guī)則一下投資人，我們成長超過10倍，至少送輛10萬的車，這是給投資人潛規(guī)則一下。
第三個，我想談一下這個幫，UC決定去幫助更多的創(chuàng)業(yè)者，這是一個發(fā)自內心的考慮是什么？因為市場上流行一句話叫做“世界是你們的，世界也是我們的”但這世界最后是BAT的，如果這個世界真的是這樣，一定是創(chuàng)業(yè)者不相信這樣的情況，所以UC加大了在市場的戰(zhàn)略投資，是培育更多的變量。
去年年底我說了這個詞，今年全年都在做，其實我們培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè)，其實是培養(yǎng)了這個市場更多的變量，UC在過去兩三年整個投資的創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，其實今年年底已經(jīng)超過30家企業(yè)，今年全年我們在投資方面，今年能夠超過20億人民幣，這是一個在整個市場里面，我們思考能夠培養(yǎng)更多變量的一個行動吧。
今年年初我跟董事會談了，我們2013年到2016年一個重要的戰(zhàn)略，未來三年在人才生態(tài)和國際化方面要投資超過30個億，我估計今年年底再開董事會要修訂，因為今年一年花超了，所以明年后年還需要投入大，未來別人幫我，我未來要幫別人，我們祝各位創(chuàng)業(yè)者永遠幸福，謝謝。
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