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通風(fēng)降溫設(shè)備_周鴻祎：我是這樣挑選投資項(xiàng)目的小編為您詳細(xì)分析

很多投資者不知道自己挑選自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一直處在猶豫不決的階段，小編為大家介紹一下周鴻祎挑選投資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所幫助。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，天使投資是相對(duì)隨意的事情，并沒(méi)有整體的戰(zhàn)略布局，也沒(méi)有要做一個(gè)企業(yè)帝國(guó)那么宏偉的想法，覺(jué)得那些項(xiàng)目有意思就投了。我更希望像KPCB或者紅杉這兩家硅谷的VC那樣，一說(shuō)起來(lái)很有意思的企業(yè)，基本都是他們投資的。

在處理跟創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系時(shí)，我說(shuō)話風(fēng)格直截了當(dāng)，給人的感覺(jué)是比較強(qiáng)勢(shì)，但實(shí)際上在做決策時(shí)我非常尊重創(chuàng)業(yè)者，很多投資的企業(yè)我連董事都不是。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不太可能靠股東投票解決問(wèn)題，也不太可能靠外部的投資人強(qiáng)行決定某件事。我總是對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，你作為CEO，你來(lái)做決定，我只是把建議告訴你，因?yàn)檫@畢竟是你的企業(yè)，不是我的企業(yè)。

這是很簡(jiǎn)單的道理，如果我決定自己要做這個(gè)事，那我何必還要投資別人呢？自己就跳進(jìn)去做了。既然我選擇投資了他們，這個(gè)企業(yè)未來(lái)能否做成，就取決于這個(gè)創(chuàng)業(yè)者能否不斷成長(zhǎng)。你很難想象，CEO不成長(zhǎng)，這個(gè)企業(yè)就會(huì)做得很大。所以，我會(huì)花很多精力給他們講做人、做事的道理，把自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴他，通過(guò)這種循循善誘、諄諄教導(dǎo)的方式，真的幫助到他，影響他。

有些年輕的創(chuàng)業(yè)者不太理解這種“強(qiáng)勢(shì)”，我認(rèn)為這是因?yàn)樗麄儾怀墒�。我既然要投資這個(gè)企業(yè)，那當(dāng)然要指出你的問(wèn)題，幫你解決問(wèn)題，畢竟良藥苦口，如果你都很完美了，還要我干嘛？也因?yàn)檫@些因素，曾經(jīng)遇到些很遺憾的項(xiàng)目，雙方最終錯(cuò)過(guò)了，比如在投資迅雷之前我曾接觸過(guò)一家類(lèi)似的企業(yè)。所以，在做天使投資時(shí)，我對(duì)創(chuàng)業(yè)者有三個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)：

第一，首先創(chuàng)業(yè)者得承認(rèn)自己還不是很牛。如果你已經(jīng)是中國(guó)最棒的人了，那早就成功了，我們每個(gè)人都有很多缺點(diǎn)，而且所處的行業(yè)一直在變化。所以要考察他有沒(méi)有自我反省、自我學(xué)習(xí)、自我提高的能力，能不能聽(tīng)得進(jìn)批評(píng)的話，能不能面對(duì)自己犯的錯(cuò)誤，能不能修正自己。如果特別固執(zhí)，特別自負(fù)，自以為是，就算因?yàn)檫\(yùn)氣取得一些成績(jī)，但最終做不大。

第二，要看創(chuàng)業(yè)者有沒(méi)有開(kāi)放的胸懷，是否善于跟別人合作。合作精神非常重要，一個(gè)人很難成事，需要建立團(tuán)隊(duì)，跟天使投資人也是一種合作，將來(lái)跟大量員工能不能合得來(lái)。一個(gè)人如果做事特別獨(dú)，我覺(jué)得未來(lái)也很難做大。比如有些創(chuàng)業(yè)者找到我希望來(lái)幫他，當(dāng)然我不可能白幫你，畢竟不是做慈善，我們應(yīng)該有共同的利益，你要跟我分享公司的股份，我可能才全力來(lái)幫。但是有些人覺(jué)得自己的公司很值錢(qián)，不愿意跟別人分享。其實(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我并不在乎這點(diǎn)利益，但就會(huì)放棄這種缺少開(kāi)放精神的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)閾?dān)心將來(lái)如果需要出讓股份去尋找人才時(shí)，他可能也不舍得。

第三，創(chuàng)業(yè)成功大概短則需要三、五年，長(zhǎng)則七、八年，這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到很多困難，創(chuàng)業(yè)者需要付出比較艱苦的努力，還要有堅(jiān)忍不拔的精神，有韌性。

而對(duì)于天使投資項(xiàng)目的估值，其實(shí)這里面沒(méi)有秘密，沒(méi)有什么估值方法，都是拍腦袋，找心理平衡點(diǎn)。一般問(wèn)創(chuàng)業(yè)者需要多少錢(qián)，是100萬(wàn)還是200萬(wàn)，至于究竟占多少股份，也就是經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)，大家心理平衡就行了。因?yàn)樵缙陧?xiàng)目都只有一個(gè)點(diǎn)子，沒(méi)有收入沒(méi)有利潤(rùn)，也沒(méi)有成規(guī)模的用戶(hù)數(shù)，在這個(gè)階段就是“一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨”。

挑選項(xiàng)目就像是挑選未來(lái)的伴侶，一定要十分的謹(jǐn)慎，小編的建議就是綜合考察，權(quán)衡利弊，最后找到自己的方向。


隨著人們觀念的改變，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)很好的人生規(guī)劃選擇。創(chuàng)業(yè)公司是未來(lái)的希望，我一直相信那些致力于研究現(xiàn)有企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)通過(guò)努力而在未來(lái)有所收益。這意味著在創(chuàng)辦你的公司之前，你需要盡早識(shí)別出和利用當(dāng)今的形勢(shì)下，那些正使許多大公司難以可持續(xù)發(fā)展下去的變化。

我們每天在新聞中都會(huì)看到這種變化的證據(jù)，證明了有些不可抗拒的力量，正在造成這些變化。比如像互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的普及，在創(chuàng)立企業(yè)關(guān)系過(guò)程中社會(huì)媒體的力量，以及自然資源的消耗和污染等等。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這些都是巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是巨大的機(jī)遇。

商業(yè)顧問(wèn)戴安娜?里文伯格(Diana Rivenburgh)的一本新書(shū)，《企業(yè)生命的新事實(shí)》(The New Corporate Facts of Life)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)界面臨的這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但我相信每一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都需要去理解它們。以下是我對(duì)戴安娜?里文伯格(Diana Rivenburgh)所說(shuō)的關(guān)于企業(yè)的生存壓力的解釋?zhuān)?br>
1.顛覆性創(chuàng)新。當(dāng)一種新產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式使做生意的老方法顯得過(guò)時(shí)的時(shí)候，這意味著顛覆性創(chuàng)新在發(fā)生。過(guò)去了，顛覆性創(chuàng)新每世紀(jì)只發(fā)生幾次，但現(xiàn)在，我讀到的幾乎每一份商業(yè)計(jì)劃中都強(qiáng)調(diào)了顛覆性創(chuàng)新。這意味著。如果你的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有開(kāi)始計(jì)劃如何去不斷創(chuàng)新，你的公司可能永遠(yuǎn)無(wú)法獲得它應(yīng)有的地位。

2. 經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定�，F(xiàn)在的金融不確定性威脅著所有國(guó)家、行業(yè)和個(gè)人。在我們這個(gè)高度互聯(lián)的世界，許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)互相連接在一起，所以制造業(yè)在向新興國(guó)家轉(zhuǎn)移，金融危機(jī)也迅速波及到了小國(guó)家，并且影響到了蘋(píng)果和耐克等最具創(chuàng)新精神的公司。然而，這種不穩(wěn)定性也提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3. 社會(huì)動(dòng)蕩。貧困、污染、失業(yè)、有限的教育和匱乏的醫(yī)療保障為今天的社會(huì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了最大的機(jī)會(huì)。最好的創(chuàng)業(yè)公司也將這些視為品牌認(rèn)知和病毒式營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)，而這樣做的同時(shí)也有利于民，并且提高了相關(guān)人等的收入。

4. 企業(yè)利益相關(guān)者角色變化。多年來(lái)，作為唯一擁有權(quán)力的利益相關(guān)者，上市公司過(guò)于關(guān)注董事會(huì)成員和股東，這導(dǎo)致了很多意想不到的后果。今天，企業(yè)中的角色已經(jīng)發(fā)生了變化：客戶(hù)和員工是每個(gè)企業(yè)的新的利益相關(guān)者。探索新的模式(像自覺(jué)資本主義模式，它是一種在使用經(jīng)過(guò)證明的商業(yè)原則的同時(shí)，致力于推進(jìn)人類(lèi)進(jìn)步的模式)，你可以通過(guò)發(fā)布具有社會(huì)意識(shí)的使命宣言，來(lái)贏得所有利益相關(guān)者支持，從而讓企業(yè)獲益。

5.環(huán)境惡化。人類(lèi)可以隨意掠奪地球并且不承受后果的舊的模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了�，F(xiàn)在如果一個(gè)公司對(duì)環(huán)境的影響有負(fù)面看法,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有通風(fēng)降溫設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶(hù)的一致好評(píng)，并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。，那會(huì)減少它的品牌價(jià)值，而積極的看法增加會(huì)它的品牌價(jià)值。環(huán)保并不總是拿人民受損，拿他們納稅收入去填坑，許多投資者現(xiàn)在正在尋找具有可持續(xù)性的環(huán)境相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司。

6. 全球化。隨著通訊技術(shù)和快速運(yùn)輸正在將所有的世界公民連接在一起，我們的世界正變得越來(lái)越小，市場(chǎng)繼續(xù)重合。我們現(xiàn)在談?wù)摗胺聪騽?chuàng)新”，發(fā)展中國(guó)家的客戶(hù)將首先采用新技術(shù)，并且全球性使得年輕公司的市場(chǎng)擴(kuò)展能幾乎在一夜之間就完成。

7. 人口轉(zhuǎn)移。隨著地球上更多的人更快的從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，人們需要消費(fèi)更多的產(chǎn)品和服務(wù)，需要消費(fèi)更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從最基礎(chǔ)的到高技術(shù)的。奢侈品涌入新興國(guó)家和城市化，帶來(lái)了人們對(duì)可持續(xù)發(fā)展的需求。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，輕裝上陣的創(chuàng)業(yè)公司獲勝機(jī)會(huì)加大了。

影響企業(yè)壽命的這幾個(gè)事實(shí)在短期內(nèi)不會(huì)消失，它們將在越來(lái)越大的程度上決定你的公司是否會(huì)成功。當(dāng)每次做出商業(yè)決定時(shí)，你都應(yīng)該考慮這些方面的影響。

對(duì)于剛剛創(chuàng)立的公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)關(guān)鍵步驟是從一開(kāi)始就設(shè)計(jì)一個(gè)彈性組織。也就是建立靈活性的管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，建立一個(gè)面向未來(lái)的機(jī)制來(lái)分配責(zé)任，用網(wǎng)絡(luò)將各崗位職能連接在一起來(lái)完成任務(wù),鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有通風(fēng)降溫設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶(hù)的一致好評(píng)，并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。，并且注重人員配置和運(yùn)作。

偉大的企業(yè)家和偉大的公司是那些會(huì)被這些問(wèn)題激勵(lì)，而不是被這些問(wèn)題挑戰(zhàn)的人。你的能力和你的新企業(yè)創(chuàng)意是否足夠新穎，并且能夠大膽地為未來(lái)的新型企業(yè)設(shè)置生存模式?


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