2016新款13英寸RMBP/MBA最新跑分出爐

按照Q房網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部中國區(qū)CEO水俊表示的，Q房將斥資3億元打造的線上網(wǎng)絡(luò)平臺免費開放，期望能更有效的幫助經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)紀(jì)公司去除經(jīng)濟(jì)負(fù)累，擺脫網(wǎng)絡(luò)公司的制約，徹底告別“綁架”時代。這種直擊傳統(tǒng)業(yè)界規(guī)則的做法，給原本處于轉(zhuǎn)型中的中介市場，增添了一些變數(shù)。

瀏覽原文:.cn/n/2016-03-12/doc-iawzuney0692708.shtml

但在2014年，樓市行情轉(zhuǎn)弱，基于高庫存的壓力，房企去貨的心情更為急迫，對房地產(chǎn)中介公司的依賴度也隨之增加，采用上述兩種方式的房企或樓盤有所減少，更多的是與多家房地產(chǎn)中介簽訂聯(lián)合代理的協(xié)議，即一個樓盤內(nèi)，同時有多家中介公司進(jìn)行一二手聯(lián)動，按照各家的“開單”情況來優(yōu)勝劣汰。

同年11月，龍湖地產(chǎn)正式向公眾推出友家置業(yè)計劃：無論通過線下或者線上渠道，凡是成功推薦新客戶購買龍湖任一商品房項目的老業(yè)主，除了可獲得常規(guī)一次性獎勵之外，還將根據(jù)推薦數(shù)量等，有機(jī)會獲得年度“友家之星”的額外獎勵。為保障首季友家置業(yè)計劃的順利實施，龍湖地產(chǎn)專門開辟了官方微信平臺，除直接聯(lián)系項目售場完成推薦的傳統(tǒng)方式渠道之外，老業(yè)主可通過線上完成跨區(qū)域、跨項目推薦。

1月9日，Q房網(wǎng)宣布線上網(wǎng)絡(luò)平臺逐步面向全國經(jīng)紀(jì)人免費開放。根據(jù)《商業(yè)價值》了解，至2016年2月9日，第一個喊出O2O口號的Q房網(wǎng)1個月內(nèi)在北京開張了60多家店鋪，經(jīng)紀(jì)人人數(shù)達(dá)到400多名，主力雇員大部分來自圣美地產(chǎn)這類中小經(jīng)紀(jì)公司。他們的打法非常清晰，動夠得到的蛋糕，借助本場亂世風(fēng)波，集結(jié)中小中介形成合力，夯實offline，向鏈家、我愛我家等巨頭們挑戰(zhàn)。

另一個一二手聯(lián)動的典型案例是鏈家與萬科的合作。

由于可以有效提供網(wǎng)絡(luò)營銷渠道和客戶導(dǎo)入，幫助中介經(jīng)紀(jì)人獲取成交機(jī)會，房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺已經(jīng)成為中介經(jīng)紀(jì)人必不可少的營銷工具。然而，網(wǎng)絡(luò)端口費也越來越成為經(jīng)紀(jì)公司和經(jīng)紀(jì)人的不可承受的負(fù)擔(dān)：以北京為例，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人年均端口費支出約為6000元，占據(jù)人均年收入的1/10左右；經(jīng)紀(jì)公司每年端口費用少則數(shù)百萬元，多則過億元，占據(jù)年收入的的1/5左右。而2007年至2014年，7年時間價格上漲達(dá)10倍。

這兩家企業(yè)為何會早在一起？在萬科看來，房地產(chǎn)開發(fā)公司，精心于產(chǎn)品的定位、開發(fā)、建造環(huán)節(jié)，對銷售有不可撼動的重要影響地位，但房地產(chǎn)直接營銷之弊病在于，房企在生產(chǎn)與銷售之間分身乏術(shù)。而二三級市場聯(lián)動、三級市場介入是逆市破局的利器。（一級市場指土地的所有權(quán)或使用權(quán)出讓市場，二級市場：是把已開發(fā)土地轉(zhuǎn)讓，已建成的物業(yè)出售或出租；三級市場是存量房地產(chǎn)再轉(zhuǎn)讓市場）

是什么原因?qū)е氯f科和阿里這兩個看似不相關(guān)的企業(yè)聯(lián)手？

一場爭奪經(jīng)紀(jì)人的大戰(zhàn)開始了。

萬科的全民經(jīng)紀(jì)人策略，拉開了房企全民營銷的大幕。接著，遠(yuǎn)洋、龍湖等房企也陸續(xù)跟進(jìn)。

而外界將目光局限在上述線上線下爭奪之際，二手房行業(yè)新兵“野蠻人”——愛屋吉屋已在悄然間攻城略地。

鏈家最高70%的提傭比例，與行業(yè)不超過30%的平均水平相比，差距很大，而一些中介公司的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，也陸續(xù)收到鏈家的挖角短信。隨后，另一家經(jīng)紀(jì)公司思源地產(chǎn)二手房買賣傭金從原來的2.7%下降至1.5%，租房傭金減半，不管是買賣還是租賃，經(jīng)紀(jì)人可享受32%的通提提成比例。我愛我家也對外公開宣布，將推出全員持股計劃“金鑰匙計劃”，即“Online+Offline+Owner”（線上+線下+全員持股）。

就如一位業(yè)內(nèi)人對記者所說，“對于大多數(shù)房企和中介來說，最重要的工作，第一是銷售，第二是銷售，第三還是銷售。”

以往，一二手聯(lián)動通常會采取兩種方式進(jìn)行：一種是只與一家房地產(chǎn)中介公司簽訂協(xié)議，由其獨家介入聯(lián)動；另一種是由2~3家房地產(chǎn)中介公司，分期介入項目，比如a中介負(fù)責(zé)9月份的樓盤銷售，b公司負(fù)責(zé)10月份的樓盤銷售，用以比對兩家中介公司的聯(lián)動實力與成績。

沒過多久，2014年10月23日晚，鏈家地產(chǎn)向全體員工及運營伙伴發(fā)出了一封內(nèi)部郵件，名字為：《重要通知：致全體鏈家經(jīng)紀(jì)人的一封信》。宣布自11月1日起，北京鏈家全面終止與搜房網(wǎng)的合作，同時，鏈家在線11月1日開始更名為：鏈家網(wǎng)。

五大力量，重構(gòu)賣房產(chǎn)業(yè)鏈

這些新公司的一個共同特點，就是從一開始，就是運用互聯(lián)網(wǎng)思維來打造房產(chǎn)銷售的鏈條。與此同時，有著資金實力、技術(shù)強(qiáng)項和龐大資源的BAT和京東等，也在迅速轉(zhuǎn)型“落地”，房地產(chǎn)市場亦成為搶奪重點之一。

為了服務(wù)開發(fā)商和房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，房多多上線了一系列產(chǎn)品，包括房源寶、房點通、客多多、房多多經(jīng)紀(jì)人、房多多等多款A(yù)pp。其中房多多經(jīng)紀(jì)人很顯然是面向經(jīng)紀(jì)人的產(chǎn)品，主要滿足新樓盤瀏覽、業(yè)績紀(jì)錄及結(jié)算傭金的需求。房點通是面向房產(chǎn)開發(fā)商的互聯(lián)網(wǎng)廣告投放工具。而客多多面向的人群是新房代理公司置業(yè)顧問，房源寶是新房代理公司的客戶管理工具。

市場上群雄混戰(zhàn)之時，百度出手了。

傳統(tǒng)意義上，中介公司的經(jīng)紀(jì)人只銷售二手房，但房多多和房產(chǎn)開發(fā)商合作，將新房的資源開放給經(jīng)紀(jì)人，讓掌握客戶資源的二手房經(jīng)紀(jì)人參與到新房的銷售過程中。與其他公司一二手聯(lián)動不同的是，傳統(tǒng)房產(chǎn)機(jī)構(gòu)的“一二手聯(lián)動”只能解決點到點的問題，二手房經(jīng)紀(jì)人接觸的新房資源有限，因此開發(fā)商獲得的新增客源也受到局限。而房多多通過平臺的效應(yīng)，能夠把一二手聯(lián)動的業(yè)務(wù)規(guī)�；�。

與其他商品交易不同的是，房屋交易具有頻率低、交易額大，以及本地化、非標(biāo)準(zhǔn)化、高度復(fù)雜和信息密集等特征，這使得它明顯不同于一般的商品交易。無論是信息平臺多么完備，人們都不太可能直接在線上下單付錢，最多會形成交易的意向，交易撮合、看房、簽約等環(huán)節(jié)都需要經(jīng)紀(jì)人的參與�？梢哉f，對于傳統(tǒng)中介而言，當(dāng)前需要著重做的還是線上與線下的銜接，這個銜接就是經(jīng)紀(jì)人。

眾籌(Crowd Funding)指的是在互聯(lián)網(wǎng)上面向大眾籌集資金，以幫助籌款人完成某個有特定意義的項目。

內(nèi)部變革引發(fā)的地震

一方面是端口費用的上漲，一方面是房產(chǎn)銷售的壓力。2014年，一個讓房地產(chǎn)業(yè)感受清晰的是：不管是售樓處還是房產(chǎn)中介門口，大多是人氣冷清，到訪客戶轉(zhuǎn)化率也很低。

面對房地產(chǎn)從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，面對變換莫測的房地產(chǎn)市場和心理逐漸成熟的購房置業(yè)者們，面對移動互聯(lián)網(wǎng)深刻地影響和改變著大多數(shù)人的行為和消費方式，“如何與眾不同？如何滿足客戶內(nèi)心的需求？如何才能不被第三方掐著脖子走？”成為每一家房企、中介公司和經(jīng)紀(jì)人共同考慮的問題。

不難發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)中介應(yīng)對愛屋吉屋等新中介移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊的PK中，鏈家發(fā)力最狠；但其數(shù)萬人團(tuán)隊能在多久完成如上組織變革，尚未可知。而據(jù)《商業(yè)價值》了解，愛屋吉屋在2016年3月將全面進(jìn)軍二手房買賣的消息，已然板上釘釘。

面對記者“如何應(yīng)對”的提問，鏈家的相關(guān)負(fù)責(zé)人雖然笑而不語，但卻以最快的行動表達(dá)了自己的態(tài)度。2014年12月2日，鏈家通過非公開渠道透露出這樣的信息：“第一，開放化：公司2016年進(jìn)入美國市場成立分公司等，需要5萬經(jīng)紀(jì)人；第二，平臺化：公司將依托鏈家網(wǎng)和1500家以上的店面及近30000經(jīng)紀(jì)人，實現(xiàn)O2O閉環(huán)，真正意義上線上線下聯(lián)動；第三，公司組織改革，管理扁平化，所有管理人員和職能服務(wù)一線經(jīng)紀(jì)人，公司和員工充分分享利潤，大幅提高經(jīng)紀(jì)人提傭比例，最高至70%。”

房企眾籌買房，看中的是愿意參與進(jìn)來的龐大購房群體，通過千人參與、萬人參與，不斷“洗客”，最終鎖定意向客群，為項目銷售助力。雖然目前來看，眾籌是靠網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行的，但買房不可能只通過網(wǎng)絡(luò)，這就限定了眾籌買房只是個案，不可能是主流；但對于買房子的人而言，投入十幾元，或者是幾千元就可以有機(jī)會拿下一套幾十萬甚至幾百萬的房子，不管是不是噱頭，很難說不是“一本萬利”的買賣。

直到2014年，房價撐不住，房子賣不動了。為了把手中的房子賣出去，房企的全民總動員實施,鋒速達(dá)通風(fēng)設(shè)備得到了廣大客戶的一致好評，江浙等地的開發(fā)商甚至打出了7折賣房的橫幅，才使得房價第一次具備了議價的空間。與此同時，萬科這家中國最大的住宅開發(fā)商也在2014年觸網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)思維更是頻頻落地。

從坐等客戶上門變主動出擊，從房企銷售員到房企上下甚至全民參與，從線下體驗到線上尋找機(jī)會，這場全民營銷戰(zhàn)爭，使得行業(yè)銷售端口的利益分配發(fā)生了變化，經(jīng)紀(jì)人的地位發(fā)生了巨大變化，也為后來的搶奪經(jīng)紀(jì)人大戰(zhàn)埋下了伏筆。

1月7日，百度低調(diào)宣布了二次進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)的消息。與以往不同的是，百度并沒有再采用與樂居一樣的垂直網(wǎng)站聯(lián)營的模式，而是直接宣布與中原地產(chǎn)、鏈家地產(chǎn)、我愛我家等30多家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司合作，打通內(nèi)部ERP實現(xiàn)房源信息的展現(xiàn)，還特別加入了一系列機(jī)制，欲解決房源信息重發(fā)多發(fā)亂發(fā)的問題，力圖建立互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)市場的新秩序，目標(biāo)直指中國最大、最真實、最實時的第三方線上房產(chǎn)搜索平臺。

后來，碧桂園集團(tuán)也開啟鼓勵所有員工售房提成、購房優(yōu)惠的“全員購房動員”活動。除了售房本身會有一定提成以外，碧桂園還采取了鼓勵員工內(nèi)部購房的墊款優(yōu)惠措施。如果員工本人購房，公司還將向部分員工提供10萬元的購房首付墊款，員工在兩年之內(nèi)還清即可。由于有效地整合了內(nèi)部的酒店、物業(yè)、園林等資源回饋業(yè)主，調(diào)動業(yè)主積極性，促進(jìn)口碑營銷，被稱為走“群眾路線”。

據(jù)《商業(yè)價值》了解，萬科鏈家的閉環(huán)戰(zhàn)略首先是打造無縫尋訪，共同打造線上房源查詢平臺；其次，萬科將與“鏈家在線”、“掌上鏈家”進(jìn)行全面合作，共建數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，實時收集、跟蹤、分析購房者的消費行為數(shù)據(jù)；與購房者及時互動、了解購房者在購買過程中的決策變化；為購房者提供個性化建議，提升消費體驗，從而最好無縫服務(wù)。

11月17日，萬科與平安好房網(wǎng)聯(lián)手推出了房產(chǎn)眾籌項目“平安&北部萬科城”，一次性推出216套房源眾籌。眾籌的門檻最低5萬元，最高不超過13.5萬元，持有期限為10個月。而眾籌者除了享均價4800元/平方米（市場售價是5500元/平方米）的優(yōu)惠購房券外還將獲得年化3%的固定收益。

1月9日下午，離會議開始還有近1個小時，北京京瑞溫泉國際酒店18樓的會議室就聚集了不少房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。面對Q房要宣布的“其線上網(wǎng)絡(luò)平臺開始逐步向全國經(jīng)紀(jì)人免費開放，并將聯(lián)合全國同行組成線下“超級聯(lián)盟”的消息，幾乎沒有多少經(jīng)紀(jì)人能夠無動于衷。

1月5日，中原地產(chǎn)表示投入10億用于系統(tǒng)平臺建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)運用。

“全民營銷”出現(xiàn)在幾年前的綠城集團(tuán)，那時的綠城首次采取全經(jīng)紀(jì)人模式，并為經(jīng)紀(jì)人在傭金方面開出了優(yōu)厚條件。那些經(jīng)紀(jì)人主要來自各類銷售戰(zhàn)線，行業(yè)門類涉及房地產(chǎn)中介、證券、銀行、汽車、保險等，多具備豐富的工作閱歷和經(jīng)驗，大部分以兼職為主。

“萬享會”是一款基于微信平臺的全民互動營銷工具，任何人均可注冊成為萬科線上經(jīng)紀(jì)人，通過推薦客戶購買萬科項目從而獲取傭金，不同類型的項目所能得到的傭金比例不同。如果說萬享會實現(xiàn)的是運用互聯(lián)網(wǎng)工具，解決如何尋找客戶、發(fā)現(xiàn)生意機(jī)會的問題。而購房中心則是尋找客戶、發(fā)現(xiàn)生意機(jī)會后，線下進(jìn)行整合的接待、服務(wù)、轉(zhuǎn)化的場所。

多年前，房產(chǎn)銷售產(chǎn)業(yè)鏈一直由開發(fā)商、房地產(chǎn)代理和房產(chǎn)中介組成。自從互聯(lián)網(wǎng)誕生后，房產(chǎn)終端的另一派系——搜房、樂居、搜狐焦點、騰訊房產(chǎn)、安居客等先仆后繼而來。這些老牌房地產(chǎn)網(wǎng)站的盈利邏輯清晰明了——在百度做投放，引入買房用戶留存，然后蓄積潛在用戶，再把潛在購房者賣給房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人�？梢钥闯�，它們過去幾年普遍存在的方式，其本質(zhì)是開發(fā)商和二手房中介公司的廣告平臺，其核心屬性是媒體，貨幣化模式是廣告。

搜房的變革雖然是自身轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求，但卻打亂了多年來的二手房銷售的產(chǎn)業(yè)鏈。正如Q房網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部副總裁水俊在北京的新聞發(fā)布會上所說：“搜房網(wǎng)端口漲價，我們一忍再忍，但是搜房網(wǎng)竟然要自己做線下，我們（指經(jīng)紀(jì)人）忍不了了！”

移動互聯(lián)網(wǎng)和O2O的熱浪還未遠(yuǎn)去，互聯(lián)網(wǎng)金融的大潮又起，對資金有著強(qiáng)烈渴求的房地產(chǎn)企業(yè)，在構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈和大生態(tài)圈的同時，也把觸角伸向了P2P，“羊毛出在豬身上”的盈利模式正在被許多公司看好。然而，無論是房企、房產(chǎn)中介、傳統(tǒng)電商還是新房產(chǎn)電商、BAT和京東等，在房產(chǎn)電商方面，仍然處于初步階段或者模型調(diào)研的早期階段，未來如何，才更值得期待！

　　
升級款13英寸Retina MacBook Pro跑分（圖片來自primatelabs.com）

正是基于這種需要，繼“好房寶”和“好房貸”之后，2014年12月下旬，平安好房的眾籌平臺正式上線，這是平安好房推出的另一個互聯(lián)網(wǎng)思維的地產(chǎn)產(chǎn)品。“從一個買房者準(zhǔn)備買房、辦理房貸、交房、裝修入住、置換房屋以及租房都有一系列的金融產(chǎn)品可提供，甚至房屋過戶的契稅費都可以是一個產(chǎn)品。

　　畢竟在最新Broadwell處理器上，Intel將重點放在了提升電池續(xù)航上，而非性能。另外新機(jī)的圖形和閃存速度更快，和去年相比這兩個方面有明顯提升。特別是13英寸RMBP，它的Intel Iris圖形顯卡性能提升了40%。

　　升級版11英寸MacBook Air搭載1.6GHz Intel Core i5處理器，性能與上一代相比也有所提升。在跑分測試中，單核和多核得分分別是2753和5486，2014年機(jī)型的得分則是2430和5291。