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車間降溫水簾:來錢不易抄襲成風 自媒體的現(xiàn)實很“骨感”-搜狐科

來錢不易抄襲成風 自媒體的現(xiàn)實很“骨感”-搜狐科技　　不同于早年混跡各大論壇、博客的草根寫手，如今活躍在微博、微信等各種社交媒體平臺上的大眾信息傳播者在被貼上了“We Media(自媒體)”的標簽之后，他們的形象似乎瞬間高端、洋氣、上檔次了起來。隨著技術(shù)的升級換代，移動終端已成為了人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵�。而自媒體也由此發(fā)展壯大，儼然形成了一個相對獨立完整的新興行業(yè)。與此同時，越來越多的人開始加入到這一行列，他們之中已有相當一部分做出了品牌，做出了規(guī)模，盈利能力也相當了得。遠的不說，就拿最近挺火的“羅輯思維”、“一條”等自媒體來看，它們不僅已擁有一定的影響力，吸引了許多大品牌商的投放，同時也獲得了VC的青睞。 　　然而，一派光鮮靚麗背后，自媒體領(lǐng)域卻也存在著讓人無法忽視的“成長的煩惱”。由自媒體交易平臺一道網(wǎng)聯(lián)合問卷網(wǎng)發(fā)起的《自媒體人生存狀況調(diào)查》顯示，中國自媒體人在運營自媒體的過程中不得不面對包括受眾需求難以滿足、傳播范圍受限、內(nèi)容生產(chǎn)成本高、盈利方式被動、抄襲成風維權(quán)難、管理經(jīng)驗不足、平臺資源分散等各種問題。這群以80后為主力軍，橫跨70后、90后的“新”媒體人，不管是單打獨斗，還是團隊合作，要在這一新興領(lǐng)域中可持續(xù)地生存下去還是有一定的難度的。事實上，自媒體行業(yè)規(guī)模雖與日俱增，但仍有相當多的自媒體人難以獲得盈利以維持經(jīng)營。   　　理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的 　　發(fā)出屬于自我、忠于自我的聲音是許多自媒體人共同的理想，然而要實現(xiàn)這個理想，并在自媒體圈長久地存在下去還有很多坎兒要過。 　　問卷網(wǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前最讓中國自媒體人鬧心的問題莫過于付出與收入不成正比。尤其是在內(nèi)容生產(chǎn)成本短時間內(nèi)還無法降低、以廣告為主的盈利模式占主導地位的當下，要想在越來越激烈的競爭中取得可觀的盈利，不只是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容吸引受眾閱讀、關(guān)注那么簡單。 　　在資深自媒體專家范衛(wèi)鋒看來，自媒體從業(yè)者的進場早期紅利期是2013年以前。目前進場的自媒體人持續(xù)增加，同時之前進場的人并未退出，自媒體行業(yè)的規(guī)模在不斷擴大。這種情況下，除了極少數(shù)“游俠”狀態(tài)的自媒體大號仍在單槍匹馬運作，大多數(shù)想要做大的自媒體，便需要進行內(nèi)容運營、商務(wù)合作、產(chǎn)品開發(fā)等等工作。據(jù)了解，范衛(wèi)鋒是證券時報財經(jīng)傳媒集團投資總監(jiān)，曾多次幫助自媒體品牌獲得資本支持，是自媒體資本化、團隊化的堅定支持者。 　　問卷網(wǎng)《自媒體人生存狀況調(diào)查》獲得的數(shù)據(jù)還顯示，60%的受訪者正在有團隊、有組織地運營自媒體。然而，即便團隊分工合作，由于自媒體運營經(jīng)驗不足、行業(yè)規(guī)則混亂等多種因素影響，中國自媒體人仍面臨自身資源管理不到位,車間負壓風機，自媒體平臺過于分散以致分身乏術(shù)，供需雙方信息不對稱，原創(chuàng)文章抄襲成風、維權(quán)困難等困擾。而其中，原創(chuàng)內(nèi)容抄襲在業(yè)內(nèi)已是比較普遍的現(xiàn)象，甚至有高達35.8%的受訪者能夠接受或已經(jīng)進行了內(nèi)容抄襲。此外，“山寨號”也成為了讓自媒體人頭疼的問題。例如，雜志《創(chuàng)業(yè)家》的官方微信被命名為“創(chuàng)業(yè)家雜志”，就是由于“創(chuàng)業(yè)家”三字被惡意“搶注”而導致的無奈之舉。 關(guān)于原創(chuàng)稿件轉(zhuǎn)載抄襲的調(diào)查結(jié)果 　　對于自媒體領(lǐng)域普遍存在的抄襲行為，范衛(wèi)鋒分析稱，自媒體目前要想做到所謂的“大號”、營銷號，純原創(chuàng)的成本過于高昂，而轉(zhuǎn)載的代價過低。因此，大多數(shù)此類自媒體，走向了“編輯號”、“文摘號”的路線。他認為，抄襲的普遍存在是自媒體生態(tài)圈的毒藥。而當前自媒體人的維權(quán)成本對于每個個體都太高，難以承受。對于侵權(quán)者來說，代價和成本卻又太低，無法起到制止此類行為的作用。 　　路還很長，在摸索中尋找方向 　　作為剛嶄露頭角的新興行業(yè)，自媒體一方面承載了許多創(chuàng)業(yè)者、媒體人的期待與想象，另一方面又不可避免地因為“新”而出現(xiàn)種種問題。在愈發(fā)激烈的競爭中求生存的自媒體人也正想方設(shè)法做著不同的嘗試，寄望通過自身的努力找到可行的生產(chǎn)運營方式，同時拓展盈利模式。 　　他們中的一些人開始回歸自媒體的本源，將打造優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容作為主攻方向，通過內(nèi)容本身的吸引力來積累并固定受眾。這在目前以文章閱讀、內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)為擴大粉絲群及知名度的主要方式的自媒體領(lǐng)域中，是一種從根本上提升自身競爭力的積極行動。   　　當然，內(nèi)容質(zhì)量的提高往往伴隨著制作成本的上升，這勢必要求內(nèi)容的原創(chuàng)性得到保護。已有一部分自媒體人開始通過法律手段來維護自身的權(quán)益。最近自媒體賬號“異見”的運營者黃楊和“花邊閱讀”的運營者侯俊謀就起訴了兩家侵權(quán)微信公眾賬號，并各索賠萬余元。雖然結(jié)果還是未知數(shù),車間降溫水簾，但隨著自媒體人維權(quán)日益增多，類似侵權(quán)行為也將逐漸受到關(guān)注。 　　同時，微信等新媒體平臺也開始推出了反對抄襲支持原創(chuàng)的一系列政策，而自媒體圈中也有一些針對版權(quán)的諸多嘗試。比如“一道自媒體平臺”為原創(chuàng)自媒體人提供了免費的維權(quán)服務(wù)，“新媒體排行榜”正在積極對接自媒體人的版權(quán)互通、互助，WeMedia聯(lián)盟計劃開展了關(guān)于原創(chuàng)的研討會等等。隨著行業(yè)規(guī)模的進一步擴大，針對惡意競爭等不良行為的限制措施、行業(yè)規(guī)則也將不斷推出和完善。 　　此外，在商業(yè)模式方面，除了傳統(tǒng)的以廣告為主的盈利方式，新的收入來源也不斷被挖掘出來。不管是線上線下結(jié)合、會員付費還是電子商務(wù)，關(guān)鍵之一就是將受眾轉(zhuǎn)化為用戶，將單一的內(nèi)容生產(chǎn)拓展到其它衍生的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域。這也是自媒體跳脫狹隘媒體框架向廣闊新領(lǐng)域邁進的嘗試。
“互聯(lián)網(wǎng)+”正在帶領(lǐng)新一輪技術(shù)革命--IT--人民網(wǎng) 原標題：“互聯(lián)網(wǎng)+”正在帶領(lǐng)新一輪技術(shù)革命 2016年兩會上，李克強總理首度提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與制造業(yè)、金融業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合與發(fā)展。在此，我結(jié)合個人在IT行業(yè)的實踐，談?wù)剬Α盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的理解。 我們每一個人對事物的理解和看法都有很強烈的主觀意識。如何看待自己所生活的世界，和自身認知水平以及情緒都有很大關(guān)系。把這個問題放大，整個人類對世界的認識也在不斷變化。從最古老的天圓地方，到今天的多維宇宙，這中間經(jīng)歷了幾次里程碑式的轉(zhuǎn)折。 最開始我們認為地球是宇宙的中心，哥白尼在推動地心說向日心說轉(zhuǎn)變的過程中，獻出了生命的代價，但人類對于宇宙的認識前進了一大步。 到了十六世紀，艾薩克?牛頓爵士發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律，這是人類對整個宇宙認識的一次巨大進步，特別是關(guān)于物質(zhì)的質(zhì)量、速度和運動等要素之間關(guān)系的一系列看法，對近代自然科學理論的產(chǎn)生以及技術(shù)進步起了巨大推動作用。直到如今，人類社會的大量生產(chǎn)和生活活動，依然繼續(xù)使用以萬有引力為核心的科學規(guī)律，可以說我們?nèi)祟惿鐣l(fā)展到今天，與牛頓的偉大的發(fā)現(xiàn)是分不開的。 曾經(jīng)在牛頓的力學體系下，光被視作一種可以運動的存在，于是科學界主流一度認為光的速度應(yīng)是可以變化的；而在經(jīng)歷無數(shù)次失敗的試驗后，人們始終沒有辦法證實這種“絕對速度”的變化。解決這個難題的人直到200多年后的二十世紀初才出現(xiàn)??阿爾伯特?愛因斯坦博士提出了著名的光子假設(shè)以及稍后廣為人知的相對論體系，使人類對宇宙的認識又一次發(fā)生了根本性的變化。這一次基礎(chǔ)物理學的實質(zhì)性發(fā)展，讓人類對原子能的發(fā)現(xiàn)和新能源體系的利用成為了可能。 而最近一次人類對宇宙和萬物認知的改變，要歸功于史蒂芬?霍金博士關(guān)于黑洞和量子物理的研究。在他所倡導的理論體系里，光的速度和方向都可以改變，這又使得我們對萬物和自然的認知發(fā)生了深刻的變化。 從上面的描述中我們可以看出，人們對于世界的理解是不斷變化的，說明我們的理解存在著天生的不完美性。這就是哲學所講的“對世界認知的無限性”，到現(xiàn)在為止，我們只是認知了世界的一部分。 這些和“互聯(lián)網(wǎng)+”有什么關(guān)系呢？從生產(chǎn)工具角度來講，我們進入了信息化時代，這個時代帶給我們的是什么？前面從牛頓到霍金都是講的物理世界或者是原子世界的變化，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)誕生了虛擬世界。我們進入了一個全新的由現(xiàn)實和虛擬交互的世界當中。 ■ 作者簡介 郭為 現(xiàn)任神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席,屋頂負壓風機。1988年獲得中國科學院研究生院（前稱中國科學技術(shù)大學研究生院）管理碩士學位，1988年加入聯(lián)想集團，曾任聯(lián)想集團執(zhí)行董事及高級副總裁。自2001年2月起，郭為曾擔任神州數(shù)碼副主席兼總裁及首席執(zhí)行官，其后于2007年12月?lián)紊裰輸?shù)碼董事會主席，及神州數(shù)碼若干附屬公司及聯(lián)營公司董事。 ●互聯(lián)網(wǎng)世界觀 互聯(lián)網(wǎng)世界存在三層架構(gòu) 以基本計量單位來看，現(xiàn)實空間可以說是由原子構(gòu)成的，而虛擬空間是由比特組成的。原子和比特有一個非常本質(zhì)的不同。原子是什么？你用過我就不能用，叫做“物以稀為貴”。而到了虛擬空間，信息或者數(shù)據(jù)是看得人越多、分享越多，價值越高。虛擬世界是對現(xiàn)實世界完全的顛覆。我們對于現(xiàn)實世界的認知，經(jīng)歷了從牛頓到愛因斯坦到霍金這幾個不同的層次。但現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，產(chǎn)生了需要我們重新認知的新世界。 這個新的世界，也即互聯(lián)網(wǎng)，實際上有三層架構(gòu)。 第一個層面是消息層，網(wǎng)絡(luò)在這個層面上實現(xiàn)了消息的采集和分發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的階段就是從這里開始的；第二個層面是工作流層，也就是我們經(jīng)常講的業(yè)務(wù)應(yīng)用的層面；第三個層面是數(shù)據(jù)層，前兩個層面所形成的大量行為數(shù)據(jù)的累積，就形成了“大數(shù)據(jù)”。 第三層的數(shù)據(jù)來自于消息層和工作流層，但對大數(shù)據(jù)的挖掘，也就是對基于數(shù)據(jù)層的虛擬影像進行分析的過程，能夠反過來對工作流程、商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計，甚至是思維模式產(chǎn)生巨大的影響。對于虛擬世界這三個層次的理解和應(yīng)用構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)的全貌。而“互聯(lián)網(wǎng)+”其實就是從消息層逐步滲透到工作流層和數(shù)據(jù)層的一個過程。 現(xiàn)實生活中，大量的業(yè)務(wù)活動都是基于工作流層面，而目前大部分互聯(lián)網(wǎng)的工作只是建了一個對外發(fā)布消息的網(wǎng)站，并沒有對業(yè)務(wù)層面進行實質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)化，因此“互聯(lián)網(wǎng)+”有非常廣泛的前景。我們推出的水簾廠家民融合服務(wù)平臺就是一個“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品，它能夠把政府的各種各樣的工作流和社會中面向水簾廠家民各種服務(wù)的工作流整合在一起，形成新的工作流，這些新的工作流就會誕生新的服務(wù)，產(chǎn)生新的“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用。我們講“互聯(lián)網(wǎng)+”就基于這樣一個認知層面的。 ●互聯(lián)網(wǎng)新地圖 “互聯(lián)網(wǎng)+”是智慧城水簾廠家實現(xiàn)的基礎(chǔ) 同時，我們所做的智慧城水簾廠家也是基于上述對IT產(chǎn)業(yè)的理解�，F(xiàn)在很多人往往把智慧城水簾廠家和數(shù)字城水簾廠家、智能城水簾廠家混為一談，事實上它們是有區(qū)別的。對于整個城水簾廠家的發(fā)展來說，要漸進地完成這三個步驟。 第一個步驟叫做數(shù)字城水簾廠家。它是通過部署傳感器，把整個城水簾廠家各個方面進行數(shù)字化，比如在地下管網(wǎng)加上傳感器，讓我們能夠感知電網(wǎng)的流量、水網(wǎng)的流量、車網(wǎng)的流量，路網(wǎng)的流量，這就是數(shù)字化。第二個步驟是智能城水簾廠家。智能化是在感知基礎(chǔ)上，提供一個優(yōu)化的方案，使得系統(tǒng)運轉(zhuǎn)得更好。第三個步驟才是智慧城水簾廠家。智慧，是基于歷史和傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)，形成更大更系統(tǒng)的解決方案，是一個不斷學習、不斷進步、不斷發(fā)展的過程。 舉個簡單例子，北京長安街上，有十幾個交叉路口，我們在路口都安裝上攝像頭，這就是數(shù)字化模式，因為通過安裝攝像頭我們可以清點過往車輛數(shù)目，并獲取車輛影像。 再進一步，我們把十幾個紅綠燈指揮系統(tǒng)和來往車輛、人群的數(shù)字進行自動化的匹配，設(shè)計一個解決方案，對整條路進行智能化的紅綠燈控制，保證一輛車從長安街自東向西或者自西向東開的過程用時最短。而不是機械地按照30秒切換紅綠燈，或者人工控制紅綠燈轉(zhuǎn)換，這就是智能城水簾廠家的交通系統(tǒng)。 那什么是智慧城水簾廠家的交通系統(tǒng)呢？它將是基于整個北京水簾廠家的城水簾廠家布局、交通工具分布、各條道路基礎(chǔ)情況，以及實時的交通運行情況，并結(jié)合歷史交通數(shù)據(jù)提出的一個更加全面、系統(tǒng)的未來城水簾廠家的交通體系運轉(zhuǎn)方案，這才是真正智慧的城水簾廠家交通體系。 因此智慧城水簾廠家一定要基于大的互聯(lián)網(wǎng)平臺，它是智慧城水簾廠家實現(xiàn)的基礎(chǔ)。 反觀現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)界，有時放一個攝像頭也叫智慧城水簾廠家，做一個解決方案也叫智慧城水簾廠家，而實際上它只是智慧城水簾廠家的前期。我認為，智慧城水簾廠家是城水簾廠家在互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成的虛擬世界形成的虛擬映像，從交通領(lǐng)域來講，它能夠優(yōu)化整個城水簾廠家的交通布局和交通系統(tǒng)，這樣一個大的系統(tǒng)才是一個城水簾廠家的智慧交通體系。 智慧農(nóng)業(yè)也是一樣，是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)形成的解決方案。如果能夠把中國農(nóng)業(yè)土地的數(shù)據(jù)都采集到，將每一塊土地的數(shù)據(jù)進行分析，歷史上施過什么肥料，用什么農(nóng)藥，種過什么種子，以及當?shù)匦夂蚴鞘裁礃幼�，�?jù)此優(yōu)化出種什么植物、怎樣種產(chǎn)量最高，這才是智慧化的農(nóng)業(yè)解決方案。 ●互聯(lián)網(wǎng)資本論 股水簾廠家上漲將帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 基于我對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解，來解釋最近股價的變動。大家對于現(xiàn)在股水簾廠家4千點以及未來走勢的理解，有各種解讀，通行理解是流動性，但我認為這是技術(shù)層面的解讀，并不完全準確。這一次股水簾廠家高漲當然有泡沫，但是更重要的推動力是我們國家改革和創(chuàng)新的動力。十八大以來，中央所提出的一系列改革措施深得民心，因此股價上揚是老百姓對未來有信心的表現(xiàn)，也是投資人對未來有信心的表現(xiàn)，因為任何一個股票水簾廠家場一定是信心指數(shù)。 另一方面，這一股水簾廠家的上漲實際上會對創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)帶來巨大的推動力，也預(yù)示著一場新的革命即將發(fā)生。這是技術(shù)革命的前夜，是產(chǎn)業(yè)革命的前夜。在新型互聯(lián)網(wǎng)平臺下，可以實現(xiàn)全民共享共制的社會治理理念，整個社會管理將會發(fā)生巨大的變化。 從這個意義上來講，我們這一代人趕上了非常好的時候。信息時代的變革催生了無數(shù)創(chuàng)業(yè)的機會，而宏觀政策又構(gòu)成了大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的良好氛圍，神州數(shù)碼愿意分享通過公共信息服務(wù)平臺的搭建所形成的一系列數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使得我們共同在“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路上走得更好更遠。
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