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排風散熱風機感謝評委！你們的點評讓Wow！熠熠生輝-看點-虎嗅網(wǎng)
Wow!2014虎嗅新媒體營銷評選活動進程過半，在歷時20天的案例展示及投票時間里，16位評委從各自不同的視角對20個案例做出了“勁道、中肯”的點評。這些評委背景各異，既有數(shù)字營銷一線的高管，也有明星自媒體人，還有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)明星CEO。在他們的點評中，沒有一味的贊美，而是批判式解讀；不是籠統(tǒng)的評價，而是給出“更完美”建議；并非蓋棺定論式的結(jié)論，而是案例亮點的再度拆解。
感謝你們！正是你們的點評讓Wow！熠熠生輝！我們從超過100條點評中選擇了16條精彩點評，它們分布在4個案例中：分別是COCA-COLA：新裝昵稱瓶、寶馬MINI：《進藏》內(nèi)容營銷、《小時代》：粉絲話題營銷、招商銀行：微信服務(wù)營銷。這些案例的操盤手們將在Wow會議現(xiàn)場復盤案例執(zhí)行過程中的得與失。讓我們先聽聽評委們怎么說，備好磚頭,排風散熱風機，現(xiàn)場拍磚,排風散熱風機！
COCA-COLA:新裝昵稱瓶
暴風影音創(chuàng)始人馮鑫：創(chuàng)意、傳播和產(chǎn)品整合在一起，做的最牛B的案例之一。首先創(chuàng)意足夠大膽，什么流行做什么，動手非�？�，這個時代動手快非常重要；其次媒體傳播的執(zhí)行力足夠牛，完全吻合創(chuàng)意初衷，話題點和傳播節(jié)奏都掌握的恰到好處。這個案例讓我們看到可口可樂營銷團隊的整合能力絕對是恐怖的。為什么沒打滿分呢？也許就因為沒有提供相關(guān)銷量提升的數(shù)據(jù)吧。
樂視TV高級副總裁彭鋼：可口可樂個性化包裝，一個用戶驅(qū)動、柔性定制的范本案例。
創(chuàng)意功夫網(wǎng)創(chuàng)始人傅駿：可口可樂，100多年了，配方?jīng)]改過，產(chǎn)品沒改過，改的都是外面的包裝和品牌形象，關(guān)鍵是如何感受時代跳動的脈搏，永遠走在潮流最前沿。這次可樂的“昵稱瓶”，又給我們上了一課。它符合WOW評選的所有標準：創(chuàng)新、互動、傳播；如果，沒有雕爺橫插一杠子，“可樂昵稱瓶”，當屬第一。
集萃移動平臺CEO張??：1）該campaign迎合了當下年輕族群愛表達的特征，用標簽化的方式，讓表達變得簡單，人人可以參與。
2）以明星自媒體撬動傳播，做得有趣不生硬；創(chuàng)意性使用了微博、啪啪、微信等移動端應(yīng)用，一齊發(fā)力，取得了1+1>2的聚合效果。
3）真正做到了以產(chǎn)品為媒體，記得當時人人以擁有這樣一個可樂瓶為時髦樂事，營銷影響力極大。
招商銀行：微信服務(wù)營銷
IM2.0董事長董本洪：招商銀行能充分利用微信產(chǎn)品的特點和影響力，首創(chuàng)新穎有效的服務(wù)模式，不但使用戶得到方便，更加深品牌創(chuàng)新形象和減少服務(wù)成本，再次展現(xiàn)其金融業(yè)中，創(chuàng)新領(lǐng)袖的本色和魄力。
虎嗅作者王宇：或許，今年招行只做對了一件事，接入微信，但這已足夠在品牌自己的營銷歷程中大書一筆。招行敢于在眾多大品牌對新媒體評估的“悠長假期”開初，就敏銳地洞察趨勢，積極跨界試水微信，并取得成功，這與該品牌對“服務(wù)是什么？”的深刻理解有必然聯(lián)系，而絕非“蠻勇”和“運氣”。招行的案例，也給眾多大型品牌做互聯(lián)網(wǎng)與新媒體轉(zhuǎn)型，放下“自建花園”的封閉式思維，勇敢地擁抱互聯(lián)網(wǎng)提供了很好的實踐藍本，因為本質(zhì)上，營銷還有一件很重要的事情是“定位”，定位就是要了解自己的核心能力是什么，而不是什么。
人人網(wǎng)副總裁胡�。嚎煜泛豌y行在營銷上相似的地方是，都能兇狠和及時地把信息自己就傳達下去，前者通過瓶身包裝，后者通過發(fā)送服務(wù)短信和郵件。于是對于招行來說，在保持品牌的領(lǐng)先、創(chuàng)新質(zhì)感上，想清楚該做什么比具體怎么做更重要。就像星巴克，我們總是會記得它和蘋果甚至square支付的合作是多么的酷和領(lǐng)先，而這種品牌聯(lián)想是多少銀行業(yè)廣告捶胸頓足大喊我最創(chuàng)新都做不到的。
除了想清楚做什么，可以看到招行非常堅決的在讓微信介入到日常業(yè)務(wù)中來（理財?shù)氖虑椴凰悖@比假裝做個app、假裝做個官網(wǎng)的眾多銀行來說，甩掉它們幾條街。在對手們的電子化戰(zhàn)略還在“人有我有”的時候，它做到了人有我優(yōu)、人優(yōu)我變。當然，這其中一定會損失一些老用戶（比如尚不太熟練操作微信的中老年人），好在這個轉(zhuǎn)換上相對平緩仍然保留了原先渠道，相比之下招商銀行信用卡的微信服務(wù)則更是大步向前（300元以下的消費不再短信提醒，而只通過微信），感覺在信用卡人群的年齡偏好已經(jīng)不再遮掩。
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寶馬MINI：《進藏》內(nèi)容營銷
自媒體人羅振宇：對于預(yù)算充足的品牌來說，這種類型的內(nèi)容制作是一種昂貴但仍然是有效的勢能積累方式。堂堂之陣，正正之旗。
精碩科技CEO嚴?：MINI的品牌精神與西藏的純粹、神秘進行創(chuàng)新的融合。擁有較強的傳播力。通過社交平臺的發(fā)散，是OwnedMedia到EarnedMedia的優(yōu)秀案例。
GE大中華區(qū)公關(guān)總監(jiān)李國威：非常好看的視頻，傳承寶馬的文化營銷戰(zhàn)略，令人信服，產(chǎn)品融入環(huán)境，提升品牌和產(chǎn)品形象。汽車公司這類大預(yù)算大手筆制作更多令人艷羨，缺少創(chuàng)意的精髓。
《商學院》雜志主編王立鵬：消費者日益抵制侵擾性的營銷，也因此，內(nèi)容營銷日盛。內(nèi)容營銷重在傳遞有價值內(nèi)容,排風散熱風機，建立信任，體現(xiàn)責任，推高知名度和積極情緒。這幾點，MINI的案例都做到了
凱絡(luò)華北區(qū)董事總經(jīng)理匡燕平：MINI作為汽車中的另類，在營銷方面一直追求極致品質(zhì)感的標新立異，由此吸引消費者的關(guān)注及建立消費者的偏好。了解MINI，你會知道MINI賣的不是車是營銷。MINI在中國創(chuàng)造的進藏活動，線上線下結(jié)合，運用新的運營操作手法，成功調(diào)配了眾多資源，生產(chǎn)了非常優(yōu)質(zhì)的自制內(nèi)容，但最終展示的作品非常好，是難得的好案例。
《小時代》：粉絲話題營銷
藍色光標數(shù)字營銷機構(gòu)副總裁范青：明星、粉絲、娛樂、影視、新媒體，這幾個元素運用的相當嫻熟，如果能實現(xiàn)多屏互動和手機預(yù)定購票就更好了。
互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)專家吳聲：特定人群的完美議題設(shè)置，精確的社會化媒體矩陣營銷，打造“你的小時代”。
高德地圖副總裁金俊：小四是營銷之王！《小時代》讓人對他刮目相看。有個性、有實力、有韌勁兒。這場成功的營銷在讓郭敬明名利雙收的同時，也扭轉(zhuǎn)了很多人對他的看法。
更多評委精彩點評，點擊虎嗅Wow！2014新媒體營銷案例深度分享會將在3月25日（下周二）召開，關(guān)注“虎嗅網(wǎng)”微信、站內(nèi)專題同步了解會議最新進展。
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暴風影音創(chuàng)始人馮鑫：創(chuàng)意、傳播和產(chǎn)品整合在一起，做的最牛B的案例之一。首先創(chuàng)意足夠大膽，什么流行做什么，動手非�？�，這個時代動手快非常重要；其次媒體傳播的執(zhí)行力足夠牛，完全吻合創(chuàng)意初衷，話題點和傳播節(jié)奏都掌握的恰到好處。這個案例讓我們看到可口可樂營銷團隊的整合能力絕對是恐怖的。為什么沒打滿分呢？也許就因為沒有提供相關(guān)銷量提升的數(shù)據(jù)吧。
樂視TV高級副總裁彭鋼：可口可樂個性化包裝，一個用戶驅(qū)動、柔性定制的范本案例。
創(chuàng)意功夫網(wǎng)創(chuàng)始人傅駿：可口可樂，100多年了，配方?jīng)]改過，產(chǎn)品沒改過，改的都是外面的包裝和品牌形象，關(guān)鍵是如何感受時代跳動的脈搏，永遠走在潮流最前沿。這次可樂的“昵稱瓶”，又給我們上了一課。它符合WOW評選的所有標準：創(chuàng)新、互動、傳播；如果，沒有雕爺橫插一杠子，“可樂昵稱瓶”，當屬第一。
集萃移動平臺CEO張??：1）該campaign迎合了當下年輕族群愛表達的特征，用標簽化的方式，讓表達變得簡單，人人可以參與。
2）以明星自媒體撬動傳播，做得有趣不生硬；創(chuàng)意性使用了微博、啪啪、微信等移動端應(yīng)用，一齊發(fā)力，取得了1+1>2的聚合效果。
3）真正做到了以產(chǎn)品為媒體，記得當時人人以擁有這樣一個可樂瓶為時髦樂事，營銷影響力極大。
招商銀行：微信服務(wù)營銷
IM2.0董事長董本洪：招商銀行能充分利用微信產(chǎn)品的特點和影響力，首創(chuàng)新穎有效的服務(wù)模式，不但使用戶得到方便，更加深品牌創(chuàng)新形象和減少服務(wù)成本，再次展現(xiàn)其金融業(yè)中，創(chuàng)新領(lǐng)袖的本色和魄力。
虎嗅作者王宇：或許，今年招行只做對了一件事，接入微信，但這已足夠在品牌自己的營銷歷程中大書一筆。招行敢于在眾多大品牌對新媒體評估的“悠長假期”開初，就敏銳地洞察趨勢，積極跨界試水微信，并取得成功，這與該品牌對“服務(wù)是什么？”的深刻理解有必然聯(lián)系，而絕非“蠻勇”和“運氣”。招行的案例，也給眾多大型品牌做互聯(lián)網(wǎng)與新媒體轉(zhuǎn)型，放下“自建花園”的封閉式思維，勇敢地擁抱互聯(lián)網(wǎng)提供了很好的實踐藍本，因為本質(zhì)上，營銷還有一件很重要的事情是“定位”，定位就是要了解自己的核心能力是什么，而不是什么。
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《商學院》雜志主編王立鵬：消費者日益抵制侵擾性的營銷，也因此，內(nèi)容營銷日盛。內(nèi)容營銷重在傳遞有價值內(nèi)容,排風散熱風機，建立信任，體現(xiàn)責任，推高知名度和積極情緒。這幾點，MINI的案例都做到了
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