冷風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)
　　1.基于設(shè)備運(yùn)行情況和客戶需求，有計(jì)劃地進(jìn)行各類常規(guī)檢查；
　　2.為確保能更穩(wěn)定地發(fā)揮蒸發(fā)降溫機(jī)組效率，請(qǐng)?jiān)谝韵聴l件下使用本產(chǎn)品： 　�。�1）環(huán)境溫度：18℃——45℃ 　　（2）環(huán)境相對(duì)濕度：≤85%； 　�。�3）大氣壓：86Kpa-106Kpa； 　�。�4）供水需經(jīng)軟化處理，供水溫度≤45℃,供水壓力：0.15-0.6Mpa； 　　（5）電壓偏差不超過額定電壓的±10%； 　�。�6）使用環(huán)境空氣質(zhì)量應(yīng)達(dá)到GB 3096三級(jí)以上（含三級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)； 　�。�7）無腐蝕性的環(huán)境。
　　3.本產(chǎn)品屬易燃物品，在運(yùn)輸、安裝、運(yùn)行過程仲請(qǐng)切勿靠近火種。
　　4.在使用前請(qǐng)注意進(jìn)水管、排水管是否接駁良好，否則滲漏可能會(huì)造成其它設(shè)備或產(chǎn)品的損壞。
　　5.為保證本機(jī)的最佳效果，應(yīng)保證有足夠敞開的門或窗，如沒有足夠敞開的門或窗，可加載百葉窗或安裝其他機(jī)械通風(fēng)設(shè)備。
　　6.本機(jī)在運(yùn)行過程中，切勿拆開蒸發(fā)器、頂蓋等機(jī)器配件，如需要維修、保養(yǎng)機(jī)器，應(yīng)先切斷電源，否則可能導(dǎo)致機(jī)器損壞或人員傷亡。
　　7.安裝時(shí)請(qǐng)檢查電機(jī)狀況，請(qǐng)勿使用容量不正確的保險(xiǎn)線或其他金屬絲。
　　8.為保證降溫效果，空氣比較渾濁的地區(qū)可考慮加裝過濾網(wǎng)。
　　9.對(duì)濕度、溫度有嚴(yán)格要求的場(chǎng)所，應(yīng)請(qǐng)教專業(yè)人員指導(dǎo)使用。
　　10.本產(chǎn)品在運(yùn)行過程仲有任何異常情況，請(qǐng)通知公司或經(jīng)銷維修點(diǎn)進(jìn)行維修。



經(jīng)驗(yàn)曲線是20世紀(jì)30年代由美國航空工業(yè)提出的，最初主要用于工時(shí)定額的制定和成本的估算，在生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理上起到了較好的作用。60年代后，隨著經(jīng)營戰(zhàn)略理論的發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)曲線開始成為評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)工具，在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中逐漸發(fā)揮出更大的作用。

　　 1、 經(jīng)驗(yàn)曲線應(yīng)用于行業(yè)成本分析

　　在某個(gè)行業(yè)內(nèi)，當(dāng)所有的企業(yè)都適用于一條同樣的經(jīng)驗(yàn)曲線時(shí)，它們相互之間在成本上的實(shí)力地位取決于其市場(chǎng)占有率的大小。但是，在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中，由于各企業(yè)之間采取的是不同的基本經(jīng)營戰(zhàn)略，因此各自的經(jīng)驗(yàn)曲線肯定是不同的，然而采取相同經(jīng)營戰(zhàn)略例如總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)之間仍然可以進(jìn)行比較，在溴化鋰中央空調(diào)行業(yè)里，通常情況下，成本低的企業(yè)其市場(chǎng)占有率較高，例如江陰雙良；或者采用低成本低價(jià)格的企業(yè)其市場(chǎng)占有率的增長速度較快，例如煙臺(tái)荏原，作為一家中日合資的企業(yè)，具有較高的品牌知名度，其技術(shù)水平也較高，和采用差異化戰(zhàn)略的行業(yè)領(lǐng)先者三洋制冷具有基本相同的經(jīng)驗(yàn)曲線，但是一直采取低價(jià)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為主要目標(biāo)，到2004年其銷售收入已經(jīng)接近其設(shè)定的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三洋制冷，而三洋制冷的年度計(jì)劃主要圍繞著利潤指標(biāo)而制定，且以江陰雙良和長沙遠(yuǎn)大為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在不同的經(jīng)驗(yàn)曲線上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，忽視了潛在的威脅，導(dǎo)致煙臺(tái)荏原漁翁得利。

　　累計(jì)產(chǎn)量的增加導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本下降，這是市場(chǎng)占有率成為在行業(yè)中確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略地位的突出的因素。其因果關(guān)系是：高市場(chǎng)占有率

　　高累計(jì)產(chǎn)量 低單位產(chǎn)品成本 高盈利。以溴化鋰中央空調(diào)為例，江陰雙良由于領(lǐng)先進(jìn)入行業(yè)，其累計(jì)產(chǎn)量最高，具有較高的市場(chǎng)占有率和較低的單位產(chǎn)品成本，和同樣采取總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的其它企業(yè)相比，其盈利是最高的，這是因?yàn)椴捎玫膽?zhàn)略基本相同，因此具有相同或者類似的經(jīng)驗(yàn)曲線。但是，如果兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分別具有不同的產(chǎn)品技術(shù)或者所能達(dá)到的技術(shù)水平不同，則需要注意到由于經(jīng)驗(yàn)曲線的不同，所能達(dá)到的效果也是不同的。例如三洋制冷，在1992年以日本三洋所具有的世界領(lǐng)先的溴化鋰產(chǎn)品和技術(shù)參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，雖然當(dāng)時(shí)江陰雙良在市場(chǎng)上占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)，但是三洋制冷以新的技術(shù)即以一條不同的經(jīng)驗(yàn)曲線打入市場(chǎng)，雖然在初始階段在市場(chǎng)占有率上處于劣勢(shì)，但是卻憑借著性能價(jià)格比的優(yōu)勢(shì)，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并迅速發(fā)展壯大。

　　 2、 經(jīng)驗(yàn)曲線應(yīng)用于匡算企業(yè)的成本發(fā)展趨勢(shì)

　　在一些經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)較大的企業(yè)，當(dāng)考慮投標(biāo)或者承接一筆較大的訂貨需要報(bào)價(jià)時(shí)，可以考慮從經(jīng)驗(yàn)曲線上對(duì)成本進(jìn)行匡算。三洋制冷通常進(jìn)行報(bào)價(jià)或者參與招標(biāo)時(shí)，基本上根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來確定價(jià)格，而沒有考慮經(jīng)驗(yàn)曲線的作用，其主要原因是企業(yè)難以確定或者說不會(huì)確定經(jīng)驗(yàn)曲線，因此無法進(jìn)行量化分析，從而只能以靜態(tài)的相對(duì)固定的成本而不是以動(dòng)態(tài)的模擬成本來參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，最終有可能因?yàn)閳?bào)價(jià)過高而失去訂貨，反過來又因?yàn)橛嗀浟吭黾泳徛�而在�?jīng)驗(yàn)曲線方面處于劣勢(shì)，陷入一個(gè)非良性循環(huán)之中。因此，企業(yè)雖然在某些具體事項(xiàng)上難以定量分析，但是仍然要考慮根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本發(fā)展趨勢(shì)作出近似的預(yù)測(cè)，進(jìn)而采取有效的對(duì)策。

　　 3、 經(jīng)驗(yàn)曲線應(yīng)用于經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇

　　對(duì)于行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)，雖然都想具有獨(dú)自的特點(diǎn)，但是受主客觀條件的限制，通常采取的是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，力爭(zhēng)利用經(jīng)驗(yàn)曲線取得成本領(lǐng)先地位，取得經(jīng)營上的成功，相區(qū)別的不同的是企業(yè)處于經(jīng)驗(yàn)曲線上的不同的位置，決定了企業(yè)盈利多少或者虧損。而這種途徑并不是唯一的，采用差異化戰(zhàn)略來發(fā)揮產(chǎn)品的特色或者選擇集中化戰(zhàn)略來瞄準(zhǔn)某個(gè)局部市場(chǎng)，同樣可以取得成功。對(duì)于溴化鋰中央空調(diào)行業(yè)，江陰雙良采取的是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，作為領(lǐng)先進(jìn)入該行業(yè)的先行企業(yè)，其累積產(chǎn)量較大，因此相對(duì)于采取相同戰(zhàn)略的后入行的企業(yè)，在經(jīng)驗(yàn)曲線上占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì)，可以通過低成本的優(yōu)勢(shì)主動(dòng)降低價(jià)格，來提高行業(yè)進(jìn)入壁壘，阻礙新競(jìng)爭(zhēng)者的加入，維持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。在這種成本優(yōu)勢(shì)面前，其它企業(yè)如何挑戰(zhàn)領(lǐng)先者呢？三洋制冷是以日本三洋居于世界領(lǐng)先水平的溴化鋰新技術(shù)參與競(jìng)爭(zhēng)，從而具有和江陰雙良完全不同的經(jīng)驗(yàn)曲線，雖然開始時(shí)在市場(chǎng)占有率上處于劣勢(shì)，但由于性能價(jià)格比具有優(yōu)勢(shì)，就能夠以較小的市場(chǎng)占有率取得較高的利潤率，從而迅速躋身行業(yè)第一集團(tuán)。而長沙遠(yuǎn)大則采取集中戰(zhàn)略，把主要資源投入到直燃機(jī)的細(xì)分市場(chǎng)，同樣具有獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)曲線，也取得了成功，而且由于直燃機(jī)在整個(gè)溴化鋰產(chǎn)品中所占比重最大，以此在行業(yè)內(nèi)具有非常大的影響。

　　通過上述分析，我們看到，經(jīng)驗(yàn)曲線可以作為企業(yè)經(jīng)營分析的輔助工具，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策起到一定的作用，但是需要注意的是，過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)曲線的效應(yīng)，可能給企業(yè)帶來喪失靈活性的消極后果，也就是說，經(jīng)驗(yàn)曲線強(qiáng)調(diào)增加產(chǎn)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而忽視技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新，特別是在買方市場(chǎng)的全球化外部環(huán)境下，低成本的小批量定制化生產(chǎn)正成為一種新趨向，如何在滿足用戶多樣化需求和降低成本之間取得平衡，是企業(yè)面臨的一個(gè)新的課題，因此要求經(jīng)驗(yàn)曲線和最新的管理技術(shù)相結(jié)合，打造出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的。

車間降溫風(fēng)機(jī)
車間降溫設(shè)備
工廠降溫設(shè)備

鋒速達(dá)是水簾生產(chǎn)廠家|環(huán)�？照{(diào)生產(chǎn)廠家|屋頂風(fēng)機(jī)廠家|，鋒速達(dá)承接規(guī)劃：豬場(chǎng)降溫|車間降溫|廠房降溫|豬場(chǎng)通風(fēng)|車間通風(fēng)|廠房通風(fēng)|屋頂排風(fēng)機(jī)|屋頂排熱|廠房通風(fēng)降溫|車間通風(fēng)降溫|通風(fēng)換氣排熱降溫工程|屋頂風(fēng)機(jī)安裝|負(fù)壓風(fēng)機(jī)安裝|水簾安裝|環(huán)�？照{(diào)安裝|通風(fēng)設(shè)備安裝|通風(fēng)降溫設(shè)備|通風(fēng)系統(tǒng)安裝案例|通風(fēng)降溫系統(tǒng)|屋頂通風(fēng)機(jī)|屋頂排風(fēng)系統(tǒng)
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