對于一個企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品來說，是保持高質(zhì)量重要還是降低成本重要！

對于一個企業(yè)肯定是降低成本重要,而對于企業(yè)的產(chǎn)品當(dāng)然是保持高質(zhì)量重要.
企業(yè)降低成本也就是增加利潤，而對于一個產(chǎn)品就要是質(zhì)量了，只有保持高質(zhì)量，得到消費者的認(rèn)可，做到誠信那么這個企業(yè)也會到的認(rèn)可……

 鋒速達(dá)的回答是：
企業(yè)永恒目標(biāo)—利益最大化利益最大化的核心是負(fù)壓風(fēng)機產(chǎn)品的高可靠和高質(zhì)量 當(dāng)然是高質(zhì)量重于低成本,降低成本的前提必須要做保證產(chǎn)品的質(zhì)量.產(chǎn)品質(zhì)量不好,就不會有市場,不會得到消費者認(rèn)可.降低成本只是短暫的計策,不保證高質(zhì)量,會砸爛企業(yè)的招牌.用高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得客戶的認(rèn)可，獲得市場份額，逐步將品牌形象推廣擴(kuò)大，提高公司的影響力，從而使公司在化工行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，不斷壯大，進(jìn)一步鞏固品牌地位。

 

企業(yè)產(chǎn)品最后能否出廠由誰說了算？很多人會認(rèn)為是老板或是公司的總經(jīng)理。其實并非如此。企業(yè)的老板和總經(jīng)理一心推銷企業(yè)或企業(yè)的產(chǎn)品去了，根本就顧不上這個，而往往是他們的授權(quán)人。在很多的企業(yè)，質(zhì)量文件上往往會規(guī)定質(zhì)量負(fù)責(zé)人說了算，但實際上并非如此。企業(yè)很多情況下是生產(chǎn)或是技術(shù)的人最終說了算。這與老板的支持程度有關(guān)。實際上也就是老板對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度有關(guān)。

由生產(chǎn)或技術(shù)決定產(chǎn)品是否能夠出貨的企業(yè)，其最終的下場往往會使企業(yè)的產(chǎn)品陷入無休無止困境中�？蛻舯г箾]有任何明顯的改變，今天發(fā)生的問題，過了十年后仍有可能再次發(fā)生。企業(yè)的業(yè)績始終無法得到有效的改善。

    風(fēng)機行業(yè)在前幾年炙手可熱。占盡了無限風(fēng)光�？墒悄欠N典型以數(shù)量取勝的排名模式，誰制造的風(fēng)機數(shù)量多，誰就做排名的頭把交椅，依次下去。量完全替代了質(zhì)。結(jié)果現(xiàn)在國內(nèi)排名前幾位的風(fēng)機企業(yè)對于市場上安裝的負(fù)壓風(fēng)機風(fēng)機無限的苦惱。大批的葉片從天上掉下來，大批的發(fā)電機出現(xiàn)運行故障，大批的變頻器起火**，甚至機毀人亡的慘劇發(fā)生。這種以犧牲質(zhì)量為代價的發(fā)展模式注定風(fēng)機企業(yè)的發(fā)展是一種悲壯的旅途，現(xiàn)在它們不得不吞下自己種下的苦果。

國內(nèi)領(lǐng)先的一家企業(yè)買到了國外一款新的風(fēng)機設(shè)計圖紙，號稱是全球劃時代的產(chǎn)品�？墒沁B設(shè)計的圖紙都還沒有完整，就連樣機也沒有得到設(shè)計公司的驗證。結(jié)果企業(yè)就急于推出市場，瘋狂造勢，吸引買家。那些不名真相的買家下了單后，企業(yè)卻遲遲交不出貨，結(jié)果是東拼西湊，好不容易把該風(fēng)機湊拼了出來，結(jié)果試驗的時候卻冒煙起火。簡單的修整后，竟管性能沒達(dá)到設(shè)計要求，企業(yè)卻強行交付給一個客戶。結(jié)果交貨了，但還是沒辦法讓風(fēng)機運行。那個企業(yè)的老板問國外設(shè)計公司的老板，設(shè)計公司的人告訴他，我們和你簽的是樣機合同，并沒有叫你批量的生產(chǎn)。你自己要這樣賣出去，與我何干！這家違背做產(chǎn)品基本規(guī)律的企業(yè)不得不陷入垂死掙扎中。

     美國的企業(yè)家百分之八十是做產(chǎn)品出身的。而中國的企業(yè)家百分之八十是做銷售或融資出身的。這種鮮明的對比也體現(xiàn)了中國企業(yè)的質(zhì)量狀況。很多企業(yè)的老板或代言人整天研究的就是怎樣讓客戶多買點公司的產(chǎn)品，怎樣拓展銷售利潤的渠道，通過公關(guān)的手段，通過網(wǎng)絡(luò)的渠道，通過各種能夠用到的資源。所以企業(yè)的老板們非常的忙，沒有多少時間管理好企業(yè)。但客戶真正關(guān)心的是去年買到這個公司的產(chǎn)品好象連電線也沒有接好，至今也沒有解決。到處漏油，現(xiàn)在的產(chǎn)品依然是。甚至連個說明書或配件清單也沒有,環(huán)�？照{(diào)多少錢，買了后下面的人總是抱怨沒辦法用。甚至產(chǎn)品冒煙起火了，多么危險的事情。這個企業(yè)的老板卻怎么也不提這些問題是怎樣改進(jìn)的。這么多問題都沒有解決，光送個禮，吃個飯啥的有什么用�？蛻魧Ξa(chǎn)品的擔(dān)心依然，但往往看在情面上還是繼續(xù)給老板一些訂單吧。心里卻一直想找到舒適耐用的新的產(chǎn)品來替換。而企業(yè)的老板看到還有單，卻認(rèn)為他們的公關(guān)或營銷策略發(fā)揮了作用。甚至在公司的會議上，當(dāng)銷售員說這個客戶太挑剔了，沒辦法搞定的時候，往往會建議他是不是禮送少了或公關(guān)不到位呀？

    中國企業(yè)的老板們忽視質(zhì)量的程度往往是令人驚訝的。一些質(zhì)量的理念經(jīng)過宣傳還是有所知道，但他們心里卻認(rèn)為質(zhì)量就是檢驗而已。產(chǎn)品出了問題，質(zhì)量部門怎么就沒有檢查到。

他們忽視了一個基本的道理,負(fù)壓風(fēng)機多少錢。茅臺酒深處貴州偏遠(yuǎn)的一個小鎮(zhèn)里，卻能夠世界聞名，奇貨難買。蘋果手機遠(yuǎn)在大洋比岸，中國人卻日思夜想，買到后引以為榮。做企業(yè)的根本不是銷售第一，生產(chǎn)第一，而是高質(zhì)量的產(chǎn)品第一！企業(yè)的重心就應(yīng)該是如何做出高質(zhì)量的產(chǎn)品。讓客戶放心的使用，讓客戶以擁有該企業(yè)的產(chǎn)品為榮！

    試看那些高質(zhì)量的產(chǎn)品，英格索蘭的空壓機，奔馳轎車，菲利蒲剃須刀，瑞士軍刀，康明斯發(fā)動機等等。他們的老板有用一個心思的推銷產(chǎn)品，獲取最大利潤嗎？也許有的老板會說，他們企業(yè)做了多少年，我們又做了多少年�？墒鞘聦嵣�，蘋果手機又做了多少年就雄霸天下了？

企業(yè)老板們看企業(yè)的報表上往往是銷售額是多少？利潤又有多少？質(zhì)量的報表永遠(yuǎn)放在不起眼的章節(jié)或干脆就沒有。質(zhì)量本來就是討厭的報告，不是這里有問題就是那里有問題，讓銷售人員沒有了信心。產(chǎn)品賣不出去,水簾更換，是不是銷售人員不夠？或是銷售隊伍不行？他們忽視了客戶最關(guān)心的東西——產(chǎn)品質(zhì)量！

一家公司的新產(chǎn)品經(jīng)過辛苦的研發(fā)出來了，盡管有許多的問題，老板并不知曉。那些技術(shù)人員為了確保在規(guī)定的時間交出新產(chǎn)品，刻意隱瞞他們才知道的那些問題，質(zhì)量部門知道了也想辦法讓他們閉嘴，或根本就不讓質(zhì)量人接近老板。結(jié)果老板開始非常高興，因為這款產(chǎn)品有著廣闊的市場前景和快速發(fā)展的勢頭，必然會給公司帶來巨大的利潤。結(jié)果被蒙在鼓里的銷售人員和老板大力推廣這個產(chǎn)品，被蒙在鼓里的客戶買回后一用才知道買了一堆費銅爛鐵。結(jié)果可想而知。這樣真實的案例不知道天天在中國多少企業(yè)里面在上演！

     中國企業(yè)的老板們，該醒醒了！在你們看報表的第一個幻燈片里，就應(yīng)該規(guī)定必須是質(zhì)量的報告！讓那些短期蒙蔽你們利潤或銷售額的報告放在最后一頁！最重要的是我們的產(chǎn)品在市場上處于何種質(zhì)量的地位？我們怎樣做出高質(zhì)量的產(chǎn)品？這樣堅持下去，你們根本就不用看企業(yè)的利潤和銷售額的報表，根本就不用擔(dān)心客戶會不會下單！因為你們把高質(zhì)量的產(chǎn)品放在第一位，把客戶的關(guān)心放在了第一位！

在保持高質(zhì)量的同時科技創(chuàng)新降低成本，保持高質(zhì)量重要,環(huán)保空調(diào)多少錢。鋒速達(dá)專業(yè)承接：通風(fēng)設(shè)備，通風(fēng)機選型，通風(fēng)設(shè)備公司，豬舍風(fēng)機哪家好降溫方法，通風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)有哪些，通風(fēng)系統(tǒng)工程，通風(fēng)系統(tǒng)安裝，通風(fēng)設(shè)備安裝，通風(fēng)機安裝，通風(fēng)降溫設(shè)備，負(fù)壓風(fēng)機廠家，負(fù)壓風(fēng)機價格，豬場通風(fēng)設(shè)備價格，通風(fēng)工程價格，通風(fēng)系統(tǒng)造價，通風(fēng)工程造價。

 

 

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