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車間安裝負(fù)壓風(fēng)機(jī)工業(yè)濕簾環(huán)?照{(diào)冷風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗曲線在溴化
1.基于設(shè)備運行情況和客戶需求,有計劃地進(jìn)行各類常規(guī)檢查;
2.為確保能更穩(wěn)定地發(fā)揮蒸發(fā)降溫機(jī)組效率,請在以下條件下使用本產(chǎn)品: 。1)環(huán)境溫度:18℃——45℃ 。2)環(huán)境相對濕度:≤85%; (3)大氣壓:86Kpa-106Kpa; (4)供水需經(jīng)軟化處理,供水溫度≤45℃,供水壓力:0.15-0.6Mpa; 。5)電壓偏差不超過額定電壓的±10%; 。6)使用環(huán)境空氣質(zhì)量應(yīng)達(dá)到GB 3096三級以上(含三級)標(biāo)準(zhǔn); (7)無腐蝕性的環(huán)境。
3.本產(chǎn)品屬易燃物品,在運輸、安裝、運行過程仲請切勿靠近火種。
4.在使用前請注意進(jìn)水管、排水管是否接駁良好,否則滲漏可能會造成其它設(shè)備或產(chǎn)品的損壞。
5.為保證本機(jī)的最佳效果,應(yīng)保證有足夠敞開的門或窗,如沒有足夠敞開的門或窗,可加載百葉窗或安裝其他機(jī)械通風(fēng)設(shè)備。
6.本機(jī)在運行過程中,切勿拆開蒸發(fā)器、頂蓋等機(jī)器配件,如需要維修、保養(yǎng)機(jī)器,應(yīng)先切斷電源,否則可能導(dǎo)致機(jī)器損壞或人員傷亡。
7.安裝時請檢查電機(jī)狀況,請勿使用容量不正確的保險線或其他金屬絲。
8.為保證降溫效果,空氣比較渾濁的地區(qū)可考慮加裝過濾網(wǎng)。
9.對濕度、溫度有嚴(yán)格要求的場所,應(yīng)請教專業(yè)人員指導(dǎo)使用。
10.本產(chǎn)品在運行過程仲有任何異常情況,請通知公司或經(jīng)銷維修點進(jìn)行維修。
經(jīng)驗曲線是20世紀(jì)30年代由美國航空工業(yè)提出的,最初主要用于工時定額的制定和成本的估算,在生產(chǎn)和財務(wù)管理上起到了較好的作用。60年代后,隨著經(jīng)營戰(zhàn)略理論的發(fā)展,經(jīng)驗曲線開始成為評價企業(yè)戰(zhàn)略的一項工具,在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中逐漸發(fā)揮出更大的作用。
1、 經(jīng)驗曲線應(yīng)用于行業(yè)成本分析
在某個行業(yè)內(nèi),當(dāng)所有的企業(yè)都適用于一條同樣的經(jīng)驗曲線時,它們相互之間在成本上的實力地位取決于其市場占有率的大小。但是,在實際競爭中,由于各企業(yè)之間采取的是不同的基本經(jīng)營戰(zhàn)略,因此各自的經(jīng)驗曲線肯定是不同的,然而采取相同經(jīng)營戰(zhàn)略例如總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)之間仍然可以進(jìn)行比較,在溴化鋰中央空調(diào)行業(yè)里,通常情況下,成本低的企業(yè)其市場占有率較高,例如江陰雙良;或者采用低成本低價格的企業(yè)其市場占有率的增長速度較快,例如煙臺荏原,作為一家中日合資的企業(yè),具有較高的品牌知名度,其技術(shù)水平也較高,和采用差異化戰(zhàn)略的行業(yè)領(lǐng)先者三洋制冷具有基本相同的經(jīng)驗曲線,但是一直采取低價格的市場競爭戰(zhàn)略,以擴(kuò)大市場占有率為主要目標(biāo),到2004年其銷售收入已經(jīng)接近其設(shè)定的主要競爭對手三洋制冷,而三洋制冷的年度計劃主要圍繞著利潤指標(biāo)而制定,且以江陰雙良和長沙遠(yuǎn)大為主要競爭對手,在不同的經(jīng)驗曲線上進(jìn)行競爭,忽視了潛在的威脅,導(dǎo)致煙臺荏原漁翁得利。
累計產(chǎn)量的增加導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本下降,這是市場占有率成為在行業(yè)中確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略地位的突出的因素。其因果關(guān)系是:高市場占有率
高累計產(chǎn)量 低單位產(chǎn)品成本 高盈利。以溴化鋰中央空調(diào)為例,江陰雙良由于領(lǐng)先進(jìn)入行業(yè),其累計產(chǎn)量最高,具有較高的市場占有率和較低的單位產(chǎn)品成本,和同樣采取總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的其它企業(yè)相比,其盈利是最高的,這是因為采用的戰(zhàn)略基本相同,因此具有相同或者類似的經(jīng)驗曲線。但是,如果兩個競爭對手,分別具有不同的產(chǎn)品技術(shù)或者所能達(dá)到的技術(shù)水平不同,則需要注意到由于經(jīng)驗曲線的不同,所能達(dá)到的效果也是不同的。例如三洋制冷,在1992年以日本三洋所具有的世界領(lǐng)先的溴化鋰產(chǎn)品和技術(shù)參與行業(yè)競爭,雖然當(dāng)時江陰雙良在市場上占據(jù)成本優(yōu)勢,但是三洋制冷以新的技術(shù)即以一條不同的經(jīng)驗曲線打入市場,雖然在初始階段在市場占有率上處于劣勢,但是卻憑借著性能價格比的優(yōu)勢,迅速擴(kuò)大市場占有率,在市場上站穩(wěn)腳跟并迅速發(fā)展壯大。
2、 經(jīng)驗曲線應(yīng)用于匡算企業(yè)的成本發(fā)展趨勢
在一些經(jīng)驗效應(yīng)較大的企業(yè),當(dāng)考慮投標(biāo)或者承接一筆較大的訂貨需要報價時,可以考慮從經(jīng)驗曲線上對成本進(jìn)行匡算。三洋制冷通常進(jìn)行報價或者參與招標(biāo)時,基本上根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來確定價格,而沒有考慮經(jīng)驗曲線的作用,其主要原因是企業(yè)難以確定或者說不會確定經(jīng)驗曲線,因此無法進(jìn)行量化分析,從而只能以靜態(tài)的相對固定的成本而不是以動態(tài)的模擬成本來參與投標(biāo)競爭,最終有可能因為報價過高而失去訂貨,反過來又因為訂貨量增加緩慢而在經(jīng)驗曲線方面處于劣勢,陷入一個非良性循環(huán)之中。因此,企業(yè)雖然在某些具體事項上難以定量分析,但是仍然要考慮根據(jù)歷年經(jīng)驗,對本企業(yè)和競爭對手的成本發(fā)展趨勢作出近似的預(yù)測,進(jìn)而采取有效的對策。
3、 經(jīng)驗曲線應(yīng)用于經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
對于行業(yè)的大多數(shù)企業(yè),雖然都想具有獨自的特點,但是受主客觀條件的限制,通常采取的是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,力爭利用經(jīng)驗曲線取得成本領(lǐng)先地位,取得經(jīng)營上的成功,相區(qū)別的不同的是企業(yè)處于經(jīng)驗曲線上的不同的位置,決定了企業(yè)盈利多少或者虧損。而這種途徑并不是唯一的,采用差異化戰(zhàn)略來發(fā)揮產(chǎn)品的特色或者選擇集中化戰(zhàn)略來瞄準(zhǔn)某個局部市場,同樣可以取得成功。對于溴化鋰中央空調(diào)行業(yè),江陰雙良采取的是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,作為領(lǐng)先進(jìn)入該行業(yè)的先行企業(yè),其累積產(chǎn)量較大,因此相對于采取相同戰(zhàn)略的后入行的企業(yè),在經(jīng)驗曲線上占據(jù)較大的優(yōu)勢,可以通過低成本的優(yōu)勢主動降低價格,來提高行業(yè)進(jìn)入壁壘,阻礙新競爭者的加入,維持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。在這種成本優(yōu)勢面前,其它企業(yè)如何挑戰(zhàn)領(lǐng)先者呢?三洋制冷是以日本三洋居于世界領(lǐng)先水平的溴化鋰新技術(shù)參與競爭,從而具有和江陰雙良完全不同的經(jīng)驗曲線,雖然開始時在市場占有率上處于劣勢,但由于性能價格比具有優(yōu)勢,就能夠以較小的市場占有率取得較高的利潤率,從而迅速躋身行業(yè)第一集團(tuán)。而長沙遠(yuǎn)大則采取集中戰(zhàn)略,把主要資源投入到直燃機(jī)的細(xì)分市場,同樣具有獨特的經(jīng)驗曲線,也取得了成功,而且由于直燃機(jī)在整個溴化鋰產(chǎn)品中所占比重最大,以此在行業(yè)內(nèi)具有非常大的影響。
通過上述分析,我們看到,經(jīng)驗曲線可以作為企業(yè)經(jīng)營分析的輔助工具,對企業(yè)的經(jīng)營決策起到一定的作用,但是需要注意的是,過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗曲線的效應(yīng),可能給企業(yè)帶來喪失靈活性的消極后果,也就是說,經(jīng)驗曲線強(qiáng)調(diào)增加產(chǎn)量,擴(kuò)大市場占有率,而忽視技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新,特別是在買方市場的全球化外部環(huán)境下,低成本的小批量定制化生產(chǎn)正成為一種新趨向,如何在滿足用戶多樣化需求和降低成本之間取得平衡,是企業(yè)面臨的一個新的課題,因此要求經(jīng)驗曲線和最新的管理技術(shù)相結(jié)合,打造出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的。
車間安裝負(fù)壓風(fēng)機(jī)
負(fù)壓風(fēng)機(jī)參數(shù)
車間降溫設(shè)備
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