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風(fēng)機(jī)選型與安裝

通風(fēng)降溫方案_金通靈:改制涉嫌侵占資產(chǎn)?中國水電工程顧問集團(tuán)

金通靈《招股說明書(申報(bào)稿)》顯示,金通靈風(fēng)機(jī)自成立以來,一共進(jìn)行了10次驗(yàn)資。

  其實(shí),金通靈在1993年成立初期是集體企業(yè),大股東為百花村經(jīng)濟(jì)合作社,法人代表為季竹金。據(jù)知情人士透露,1995年,季竹金帶著大兒子季偉和舅子徐煥俊對金通靈進(jìn)行增資,季家開始接手金通靈。1997年改制,百花村將原先96萬的出資減為22.5萬,招股書中稱,余下的53.5萬算是借給公司的,但是卻沒交代這筆款項(xiàng)是否還清。

  據(jù)稱,當(dāng)年改制時(shí),季竹金將出資減為52.5萬后宣布退出公司,并且將這35%的出資全部贈(zèng)給自己的二兒子季維東,由他來接班。一開始就跟著父親打拼江山的季偉并沒有拿到父親的一點(diǎn)股份。于是,季偉同時(shí)也增資36.5萬元,拿到了31%的權(quán)益。徐煥俊將出資增至6萬元,股權(quán)占4%。2003年,百花村將其剩下的15%的股權(quán)以202萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)給了季家兄弟等9名自然人,之后,季維東有37.5%的股份,季偉比弟弟季維東少4%,徐煥俊拿到了6%。2008年,負(fù)壓除塵風(fēng)機(jī),季家兄弟和一位自然人分別將自己持有的2.7%、6.7%和5%股份以1.44元/股的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給孫勇軍等30名自然人。這時(shí),季偉終于趕上了弟弟,兩人股份持平,各占30.8%。但是,浙江車間降溫,增加的這30名自然人股東中,有季偉和季維東的妹妹,還有季維東的妻子。

  有資料顯示,同年7月,上海賽捷入股,卻在短短兩個(gè)半月后將股份以原價(jià)轉(zhuǎn)給了上海盤龍。迅速轉(zhuǎn)手且分文不賺,什么原因?這實(shí)在讓人費(fèi)解。金通靈家族色彩如此濃厚,或許是上海賽捷知難而退的重要原因。

  在招股說明書中,對于公司的具體改制過程,公司好像故意隱去,只字不提。此次,金通靈風(fēng)機(jī)擬發(fā)行2100萬股,募集資金2.85億元。公司擬利用募集資金2.14億元投資建設(shè)“南通大型離心風(fēng)機(jī)擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目”、“南通高壓離心鼓風(fēng)機(jī)生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目”和“廣西柳州大型離心風(fēng)機(jī)生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目”。公司稱,上述項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后,每年將新增標(biāo)準(zhǔn)大型離心風(fēng)機(jī)780臺、高壓離心鼓風(fēng)機(jī)280臺的產(chǎn)能。

來源: 浙江在線-浙商網(wǎng)


2010年中國水電建設(shè)迎來了幾件大事:中國水電一百年、水電裝機(jī)突破2億千瓦、三峽工程蓄水175米。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中國水電在經(jīng)過了兩年的沉寂之后在今年出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),實(shí)在是能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)的明智選擇。中國水電工程顧問集團(tuán)公司總經(jīng)理晏志勇在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,未來還有六項(xiàng)工作要做。

 

 

中國能源報(bào):隨著金沙江、雅礱江上一批水電站的陸續(xù)開工,中國水電又將迎來一個(gè)大發(fā)展的局面,這個(gè)大好形勢來之不易。

 

晏志勇:我認(rèn)為,中國水電發(fā)展之所以有現(xiàn)在的大好形勢,與這兩年國家能源局的工作緊密相關(guān)。國家能源局成立兩年來,圍繞著“在保護(hù)生態(tài)的前提下積極發(fā)展水電”,做了大量富有成效的工作,進(jìn)一步促進(jìn)了我國水電科學(xué)發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

 

一是加強(qiáng)了水電開發(fā)管理體制機(jī)制的建立健全。

 

近年來,我國水電發(fā)展遇到的問題,包括環(huán)保、移民等,都與管理體制的建立和健全緊密相關(guān)。國家能源局2008年剛剛成立,就針對水電發(fā)展遇到的問題,重點(diǎn)抓了建立健全水電開發(fā)管理體制機(jī)制的工作,委托我們研究起草《水電開發(fā)管理?xiàng)l例》。這個(gè)管理?xiàng)l例很重要,因?yàn)檫^去國家有關(guān)部門對水電開發(fā)管理雖然有相關(guān)的管理體制機(jī)制,對水電發(fā)展發(fā)揮了重要的作用,但隨著社會和技術(shù)的進(jìn)步,水電發(fā)展面臨了新的形勢、新的要求和新的問題,其中許多與管理體制機(jī)制緊密相關(guān),非常需要從國家層面制定法規(guī)。通過制定這個(gè)條例,可以進(jìn)一步明確水電開發(fā)中政府、投資方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行等各方的職責(zé),明確有關(guān)各方在移民安置和生態(tài)保護(hù)方面的職責(zé)與義務(wù),明確管理程序、工作機(jī)制,只有這樣,才能保證水電科學(xué)發(fā)展。

 

二是加強(qiáng)了水電發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究和制定。

 

在這方面我們深有感觸,能源局在抓戰(zhàn)略和規(guī)劃方面的力度明顯加強(qiáng)了。社會上有一些爭論,就是抨擊水電的“無序開發(fā)”和企業(yè)的“跑馬圈水”。我認(rèn)為這與信息不太全面有關(guān),國家層面管理的項(xiàng)目都要依據(jù)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的開發(fā)規(guī)劃,經(jīng)過國家規(guī)定的項(xiàng)目前期研究的階段,按照有關(guān)要求在進(jìn)行。同時(shí)我們非常理解企業(yè)都想多開發(fā)并快開發(fā),因?yàn)樗娛强稍偕茉矗?ldquo;一江春水向東流,流的都是煤和油”,早一天建成早一天受益,白白浪費(fèi)太可惜了。

 

但國家層面需要篤定一個(gè)戰(zhàn)略,那就是國家的水電資源是否需要開發(fā)?是否需要大規(guī)模地開發(fā)?如果答案是肯定的,接下來要回答的問題就是如何加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和移民的妥善安置。如果戰(zhàn)略層面的問題沒有弄清楚,廠房排風(fēng)機(jī),戰(zhàn)術(shù)層面的規(guī)劃問題就可能攪成一團(tuán)亂麻。

 

三是加強(qiáng)了水電開發(fā)移民安置和環(huán)境保護(hù)的工作。

 

移民安置方面,近年來倡導(dǎo)實(shí)施多元化的安置方式,取得了顯著成效。多元化安置就是除農(nóng)業(yè)安置外,還應(yīng)因地制宜采取包括投資性安置、長效補(bǔ)償補(bǔ)助、結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)行城鎮(zhèn)安置多種安置方式。國家能源局成立以來,也特別強(qiáng)調(diào)了貫徹中央、國務(wù)院保發(fā)展、保民生和保穩(wěn)定的要求,把移民的利益放在非常高的位置,主持解決了許多問題,并在這個(gè)過程中探索如何體現(xiàn)以人為本,既有利于水電開發(fā)、又能保護(hù)移民的合法權(quán)益。


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