隨著現(xiàn)在服飾服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鞋業(yè)也在不斷地面臨著層層的危機，但是人們又會不斷地去摸索，去探索如何去發(fā)展，如何去立足，下面就讓我們在溫州鞋業(yè)發(fā)展來觀摩一下這類產(chǎn)業(yè)的行情，從中取取經(jīng)吧。

龍灣是溫州重要的女鞋生產(chǎn)基地，也是中國皮革協(xié)會授牌命名的“中國女鞋生產(chǎn)基地”。龍灣鞋業(yè)協(xié)會近日發(fā)布的《經(jīng)濟運行情況分析》顯示，1-7月份，龍灣鞋業(yè)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值44億元，同比增長16.2%。在龍灣區(qū)本級的企業(yè)中，浙江大自然鞋業(yè)有限公司以排名第14位入圍該區(qū)工業(yè)企業(yè)25強。

據(jù)龍灣國稅分局統(tǒng)計，今年1-7月份，銷售收入和稅金入庫在龍灣區(qū)制鞋企業(yè)中居前十的，分別是大自然鞋業(yè)、奧發(fā)實業(yè)、大盾鞋業(yè)、愛儷嘉妮鞋業(yè)、金谷鞋業(yè)、奧立維鞋業(yè)、浩康鞋業(yè)、劍派鞋業(yè)、香婕麗鞋業(yè)、金泰鞋業(yè)等。

今年上半年以來，龍灣鞋業(yè)經(jīng)濟運行具有6個主要特點：

一受氣候反常等因素影響，龍灣鞋業(yè)內(nèi)銷業(yè)績“相當一般”。據(jù)龍灣鞋業(yè)協(xié)會對191家會員企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備開工不足，生產(chǎn)淡季也從往年的6月份提前到今年的5月份。

二生產(chǎn)成本大幅提升。其中，員工工資、福利等勞動力成本上升20%以上，原材料價格上升15%以上，加上油價、水電、房租和資金成本上升等，今年龍灣制鞋企業(yè)的生產(chǎn)成本總和上升30%左右。

三企業(yè)利潤下降。目前，該區(qū)多數(shù)鞋企堅持微利生產(chǎn)經(jīng)營，部分企業(yè)保本甚至虧損經(jīng)營，真正盈利的企業(yè)僅為少數(shù)。據(jù)龍灣鞋業(yè)協(xié)會分析，主要原因是生產(chǎn)成本大幅上升，而產(chǎn)品價格受市場競爭擠壓未能相應(yīng)提高，導(dǎo)致嚴重擠壓企業(yè)的利潤空間;其次，是受匯率、利率等影響;第三，是龍灣國稅部門對永強片區(qū)的鞋廠普遍性地補稅，按照鞋廠去年的用電量和原材料耗用量一一查對鞋廠的產(chǎn)量、產(chǎn)值，對納稅對象逐步實施規(guī)范化管理，使永強片區(qū)中小鞋廠少開增值稅發(fā)票的現(xiàn)象大大減少，去年的增值稅今年補交，使不少企業(yè)在現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟環(huán)境趨緊的形勢下，部分利潤轉(zhuǎn)為補交的稅金。

四外貿(mào)生產(chǎn)好于往年。龍灣鞋業(yè)協(xié)會秘書長蔡燕炯告訴記者，今年龍灣鞋企的外貿(mào)訂單比往年多，主要原因是珠三角一帶的政府導(dǎo)向發(fā)生變化，廣州等地的部分企業(yè)訂單向浙江一帶轉(zhuǎn)移，而溫州、臺州溫嶺是重要的轉(zhuǎn)移地。這使得原先的龍灣外貿(mào)型鞋廠訂單普遍飽滿。雖然不少內(nèi)銷型鞋廠幫忙生產(chǎn)外貿(mào)訂單，沒賺到多少利潤，但可以讓員工在5?7月的生產(chǎn)淡季也有活干，而不至于“散伙”。

內(nèi)銷型鞋廠在生產(chǎn)淡季和外貿(mào)型鞋廠合作完成外貿(mào)訂單，已成為普遍現(xiàn)象。據(jù)龍灣鞋業(yè)協(xié)會不完全統(tǒng)計，70%以上的龍灣內(nèi)銷型鞋廠,鋒速達通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有車間降溫負壓風(fēng)機、鋒速達降溫風(fēng)機、鋒速達通風(fēng)型降溫風(fēng)機、鋒速達靜音型降溫風(fēng)機、鋒速達加強型降溫風(fēng)機、鋒速達方型降溫風(fēng)機、鋒速達喇叭型降溫風(fēng)機、鋒速達玻璃鋼降溫風(fēng)機、鋒速達降溫風(fēng)機專用水簾、鋒速達環(huán)保空調(diào)、鋒速達降溫風(fēng)機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機工程、降溫風(fēng)機水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，在淡季生產(chǎn)外貿(mào)鞋�！坝幸患彝赓Q(mào)型鞋廠，自家2條生產(chǎn)線開足馬力生產(chǎn)的同時，還把外貿(mào)訂單陸續(xù)交給六七家內(nèi)銷型鞋廠生產(chǎn)。”蔡燕炯認為，這既有效解決了外貿(mào)型鞋廠訂單多但場地和員工不夠的矛盾，又充分利用了內(nèi)銷型鞋廠的資源。他分析說，上半年以來，龍灣鞋業(yè)產(chǎn)值稅收增長，主要靠外貿(mào)生產(chǎn)拉動。

五在激烈的市場競爭中，少數(shù)企業(yè)因種種原因先后退出市場。主要分兩種情況：一是企業(yè)經(jīng)營不善，產(chǎn)品沒有競爭力，導(dǎo)致企業(yè)虧損，被迫關(guān)閉或停產(chǎn);另一種情況是涉足非法擔(dān)保公司，像巨邦鞋業(yè)公司等把錢投向非法擔(dān)保公司拿高利息，結(jié)果上當受騙，企業(yè)倒閉。

六鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級在部分規(guī)模以上企業(yè)中加速進行。創(chuàng)新營銷模式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加大研發(fā)資金和人才培訓(xùn)的投入，以及實施精細化管理，使一些有實力、有品牌的鞋企不斷增強企業(yè)的發(fā)展后勁。

 

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創(chuàng)業(yè)就有成功和失敗，成功是由很多因素決定的，創(chuàng)業(yè)失敗并不可怕，可怕的是不敢找創(chuàng)業(yè)失敗的原因，當然導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多，我們總結(jié)出最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的7種原因，下面就以一起看看創(chuàng)業(yè)失敗的原因中這七種致命行為你屬于哪個?

創(chuàng)業(yè)失敗一：不仔細進行市場調(diào)查

一位朋友向小劉竭力鼓吹某項目的美好前景，“只要你投資5萬元，其他一切事情全部由我來做，咱們倆五五分成�！苯Y(jié)果小劉拿出錢后，沒多久就將項目做垮了。

創(chuàng)業(yè)失敗忠告：通常，創(chuàng)業(yè)者對他人尤其是親密朋友的意見都容易過度信任，認為朋友的話即代表了市場的真相，自己無需再對市場進行調(diào)查，從而導(dǎo)致投資失敗。毛主席說：要想知道梨子的滋味，就要親自嘗一嘗。這是萬古不渝的真理，投資者更要牢記在心。

創(chuàng)業(yè)失敗二：急于獲取回報

張寧看到同鄉(xiāng)售賣某種塑料產(chǎn)品錢都賺瘋了，趕緊籌集了資金，決定盡快投資這一項目。他的同鄉(xiāng)勸他說：“現(xiàn)在產(chǎn)品正在更新?lián)Q代，你最好推遲4個月�！睆垖幒懿桓吲d，推遲4個月，意味著丟掉幾萬元利潤。果然，幾個月后，張寧的產(chǎn)品因為科技含量低而滯銷。

創(chuàng)業(yè)失敗忠告：創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時，易受眼前利益驅(qū)動。投資是一項系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想，不可殺雞取卵、涸澤而漁。

創(chuàng)業(yè)失敗三：合作伙伴選擇不當

江蘇某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電子儀表廠準備開發(fā)一個環(huán)境監(jiān)測儀器新項目，因自身實力不足，決定尋找一個合作伙伴。幸運的是，某企業(yè)愿出資100萬元。儀表廠合資心切，立即簽下了合作合同。可是,鋒速達通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有車間降溫負壓風(fēng)機、鋒速達降溫風(fēng)機、鋒速達通風(fēng)型降溫風(fēng)機、鋒速達靜音型降溫風(fēng)機、鋒速達加強型降溫風(fēng)機、鋒速達方型降溫風(fēng)機、鋒速達喇叭型降溫風(fēng)機、鋒速達玻璃鋼降溫風(fēng)機、鋒速達降溫風(fēng)機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風(fēng)機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機工程、降溫風(fēng)機水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，合作伙伴缺乏誠意，資金一拖再拖，最終喪失了搶占市場的最好時機。

創(chuàng)業(yè)失敗忠告：創(chuàng)業(yè)者在合作前，務(wù)必對合作伙伴進行全方位的調(diào)查研究，對合作伙伴的品行、經(jīng)營能力、資金實力等等，都要有詳實的了解，以減少投資風(fēng)險。

創(chuàng)業(yè)失敗四：選擇實力遠超過自己的投資伙伴

幾個農(nóng)民工決定自主創(chuàng)業(yè)，他們看好了一個很有市場的投資項目，但因自己經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，不得不尋求投資合作伙伴。他們選擇了一家極具實力的大型企業(yè)，對方為這一項目投入了足夠的資金，同時也占據(jù)了大部分的股權(quán)。資金問題解決了，但在經(jīng)營、管理、人力等諸多問題上卻達不成共識。由于對方是大股東，根本不按農(nóng)民工的思路運作，結(jié)果項目失敗。這幾個農(nóng)民工抱著“大樹底下好乘涼”的想法，單純認為只要有了資金，其他問題都好解決。而事實上，由于合作伙伴過于強大，攬權(quán)、搶權(quán)意識強烈，他們只能陷入英雄無用武之地的尷尬中。

創(chuàng)業(yè)失敗忠告：剛出道的創(chuàng)業(yè)者，在以股權(quán)融資的時候，一定要考慮雙方力量的平衡問題。雖然不能一心想著“制住”對方，但也一定要隨時警惕被對方“制住”。

創(chuàng)業(yè)失敗五：忽視投資回報，投資陌生行業(yè)

經(jīng)營剛上軌道的食品廠張廠長決定到一個完全陌生的行業(yè)一試身手——辦個服裝廠。由于他從來沒有搞過服裝，而食品行業(yè)積累的經(jīng)驗在服裝行業(yè)又完全用不上，結(jié)果不到1年，服裝廠就敗下陣來，還拖累了主業(yè)。

 

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