自古以來兵家打仗都會有求于孫子兵法，在現(xiàn)代這個創(chuàng)業(yè)時代，孫子兵法對沃爾，對我們有沒有幫助呢，我們一起去看看吧！《孫子兵法》是我國最早的軍事著作，它文義精粹，博大精深，被歷代中外名將奉為軍事圣典。今天，《孫子兵法》的軍事哲學(xué)和戰(zhàn)略思想對于PE人同樣有著深刻的借鑒和指導(dǎo)意義。

孫子曰：兵者，國之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。孫子開篇第一句話即告誡人們：戰(zhàn)爭的勝負(fù)關(guān)乎國家生死存亡，一定要仔細(xì)研究，慎重對待，絕不可窮兵黷武。

對于PE投資而言，每投資一個項目就如同戰(zhàn)場上的一次出擊。PE投資具有投資周期長、流動性差、未來價值存在較大不確定性等特點。因此，投資人必須首先關(guān)注投資風(fēng)險，把投資決策提升到關(guān)乎自身生死存亡的高度來審視對待�！安槐M知用兵之害者，則不盡知用兵之利�！�

對未來價值的判斷是投資成敗的關(guān)鍵，投資的勝率決定著未來收益的水平�！胺蛭磻�(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎？”孫子教導(dǎo)我們：在興師作戰(zhàn)之前，一定要通過客觀分析對戰(zhàn)爭的勝負(fù)做出科學(xué)預(yù)測，不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗。戰(zhàn)前預(yù)計能夠取勝的，源于籌劃周密，勝利條件充分，事先不做功課，戰(zhàn)場上的孤注一擲，其結(jié)果自然可想而知�！笆枪蕜俦�先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝�！�

那么，投資團隊具體該從哪些方面入手，進行理性、科學(xué)的判斷分析呢？孫子從五個方面給了我們啟發(fā)：“故經(jīng)之以五事，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法�！�

“道”考察的是君王的正義和品德，如果順應(yīng)民意，就會上下一心、同仇敵愾；

“天”指的是發(fā)動戰(zhàn)爭的時間節(jié)點是否有利；

“地”則要分析空間和地理條件具備什么優(yōu)勢；

“將”是考察優(yōu)秀將帥所應(yīng)具備的“智、信、仁、勇、嚴(yán)”五種才能；

“法”探究的是軍隊的組織編制及各項管理法規(guī)。

站在戰(zhàn)略的高度，參照孫子觀察問題的角度，我們可以把企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢概括為領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力兩個方面。

領(lǐng)導(dǎo)力，源于領(lǐng)軍人物的境界和修養(yǎng)，包括他們的價值觀、耐力、意志力、胸懷、膽量、決斷力等方面，這些是構(gòu)成企業(yè)凝聚力和向心力的要素。領(lǐng)導(dǎo)力還表現(xiàn)在高層管理者根據(jù)“天時”、“地利”等因素進行戰(zhàn)略規(guī)劃，以及應(yīng)對內(nèi)、外部環(huán)境變化的能力。

執(zhí)行力，決定了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法、效率和質(zhì)量。這方面，可以從關(guān)鍵崗位管理者的才干，公司制度和流程的建立與執(zhí)行，考評激勵機制的完善，團隊的訓(xùn)練有素等方面加以考察。

“主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，兵眾孰強，士卒孰練，賞罰孰明。吾以此知勝負(fù)矣�！睂O子的方法論，值得我們好好領(lǐng)悟。

《孫子兵法》十三篇，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的內(nèi)容還有很多，我們汲取先哲的智慧，為的是更好地把握未來。

 

孫子兵法在我們現(xiàn)代社會也是有很大幫助的，想投資創(chuàng)業(yè)的你要多去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！

 

精品推薦：LuxSea精品箱包加盟 享受精品生活

年輕人創(chuàng)業(yè)一直都被看好，在此阿里巴巴的總裁馬云給年輕人創(chuàng)業(yè)提了3點建議，我們一起去看看吧！

原則一：創(chuàng)業(yè)不是“置之死地”

馬云一直是個不安分的人，很早就已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)。最初和一幫鐵哥們成立了一個翻譯社，為了維持翻譯社的運轉(zhuǎn)，他甚至背著麻袋去義烏販賣小商品。后來他接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，他意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!雖然當(dāng)時在杭州甚至還沒有開通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)，就是遠(yuǎn)在美國的楊致遠(yuǎn)也不過剛剛創(chuàng)建雅虎不到一年。

但馬云卻萌發(fā)出一個想法：我要做一個網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。這樣，馬云又先后創(chuàng)辦了中國黃頁和阿里巴巴。

很多人都認(rèn)為馬云的成功在于他敏銳地發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不過是提前登上了那條駛向黃金島的大船。其實，更準(zhǔn)確地說,鋒速達通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有浙江廠房通風(fēng)、鋒速達降溫風(fēng)機、鋒速達通風(fēng)型降溫風(fēng)機、鋒速達靜音型降溫風(fēng)機、鋒速達加強型降溫風(fēng)機、鋒速達方型降溫風(fēng)機、鋒速達喇叭型降溫風(fēng)機、鋒速達玻璃鋼降溫風(fēng)機、鋒速達降溫風(fēng)機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風(fēng)機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機工程、降溫風(fēng)機水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，他的成功不在于他如何的敏銳，而在于他的闖勁。在1995年創(chuàng)辦最初的“中國黃頁”踏入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之后，1997年底馬云跑去北京加盟了中國外經(jīng)貿(mào)部下屬的中國國際電子商務(wù)中心，出任該中心信息部總經(jīng)理。這次出走，對馬云的意義重大，因為他在這里鍛煉了自己的“嗅覺”:在眾多信息中判斷趨勢走向。更重要的是，馬云在這個中國重要的對外經(jīng)濟窗口里，逐步使自己的B2B思路成熟：用電子商務(wù)為企業(yè)服務(wù)。

“其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理,鋒速達通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有浙江廠房通風(fēng)、鋒速達降溫風(fēng)機、鋒速達通風(fēng)型降溫風(fēng)機、鋒速達靜音型降溫風(fēng)機、鋒速達加強型降溫風(fēng)機、鋒速達方型降溫風(fēng)機、鋒速達喇叭型降溫風(fēng)機、鋒速達玻璃鋼降溫風(fēng)機、鋒速達降溫風(fēng)機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風(fēng)機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機工程、降溫風(fēng)機水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。�！瘪R云提起當(dāng)初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。1999年3月，馬云在北京取經(jīng)后又回來杭州創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴網(wǎng)站正式推出。

當(dāng)然，最值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的不僅是他的“闖勁”,更應(yīng)該是他的“謹(jǐn)慎前行”.馬云絕對不是為了創(chuàng)業(yè)就把自己“置之死地”的野獸派創(chuàng)業(yè)者，相反而是用最小的代價來做好創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備。

馬云在創(chuàng)辦阿里巴巴之前在家里召開第一次“股東”大會，“啟動資金必須是Pocket Money(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須準(zhǔn)備好接受‘最倒霉的事情’”，創(chuàng)業(yè)不是置之死地，我們必須準(zhǔn)備好接受“最倒霉的事情”

原則二：創(chuàng)業(yè)不僅要想，更要做

馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。首先要讓世界范圍內(nèi)的人知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。

年至2000年，馬云不斷實施著一個戰(zhàn)略行動。他成為了“空中飛人”,不停地往返于世界的每一個角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟發(fā)達國家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉�全球首�?chuàng)的B2B思想，宣傳阿里巴巴。他如同一臺不知停歇的機器，一臺演講機器。有時一個月內(nèi)可以去三趟歐洲，甚至一周內(nèi)跑七個國家。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現(xiàn)場直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會演講。這個瘦弱的男人大聲的對臺下的聽眾喊道：“B2B模式最終將改變?nèi)�球幾千萬商人的生意方式，從而改變?nèi)�球幾十億人的生活!”

馬云在忙碌，他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴也沒有停歇。一段時間里，每天工作16-18個小時。他們?nèi)找共煌５卦O(shè)計網(wǎng)頁，討論創(chuàng)意和構(gòu)思。很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈暴增之勢!馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財富》這樣的重量級的財經(jīng)媒體所關(guān)注。于是，2000年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬美元的風(fēng)險資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬美元的投資(馬云嫌多只接受了2000萬美元)。

阿里巴巴創(chuàng)立之初，馬云有一句口頭禪：“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做!立刻!現(xiàn)在!馬上!”可以看出，馬云之所以成功，不在于他有一個天才的頭腦，不在于他有個恢弘的遠(yuǎn)大理想，而在于他在不斷將頭腦里的東西落實、執(zhí)行。

原則三：時刻保持冷靜的心。

年馬云把阿里巴巴的攤子鋪到了美國硅谷、韓國，并在倫敦、香港快速拓展業(yè)務(wù)。而且馬云還將阿里巴巴的英文網(wǎng)站放到硅谷，時值互聯(lián)網(wǎng)的冬天，大批互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉，阿里巴巴的硅谷中心也陷入生存危機之中。如不果斷采取措施，整個阿里巴巴將就地陣亡。2000年底，馬云宣布全球大裁員。2001年馬云開展了阿里巴巴的“整風(fēng)運動”.“如果你心浮氣躁，請你離開�！边@番話，馬云不僅是對員工講的，也是對自己講的。

靜下心的馬云開始考慮阿里巴巴的核心是什么?“小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的革命性所在�！�

“幫助中小企業(yè)賺錢”這是馬云得出的結(jié)論。于是，馬云頻頻飛到世界各地，聯(lián)系買家。而后，馬云又開始考慮：什么才是決定B2B交易成敗的關(guān)鍵?在分析當(dāng)時國內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境后，馬云將目標(biāo)鎖定在安全支付問題上。2002年3月，阿里巴巴啟動了“誠信通”計劃，和信用管理公司合作，對網(wǎng)商進行信用認(rèn)證。結(jié)果顯示，誠信通的會員成交率從47%提高到72%.于是，從2002年開始收費、年付費用2300元的“誠信通”成了阿里巴巴贏利的主要工具，45000個網(wǎng)商的營收源讓阿里巴巴日進100萬元。冷靜下來的馬云終于摸準(zhǔn)了阿里巴巴的脈。

面對金錢的誘惑不要動心，面對快速擴張不要動心，冷靜地記住自己要做的是什么，冷靜地發(fā)現(xiàn)有價值的核心是什么。

 

馬云是一個創(chuàng)業(yè)成功人士，希望他的建議對創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。

 

精品推薦：雙羊燈飾加盟 緊跟時代步伐

負(fù)壓風(fēng)機廠商 哪家好負(fù)壓風(fēng)機 生產(chǎn)風(fēng)機 負(fù)壓風(fēng)機哪家好 負(fù)壓風(fēng)機規(guī)格 生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機 玻璃鋼通風(fēng)設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備生產(chǎn) 負(fù)壓風(fēng)機制造真正的生產(chǎn)廠家，無中間環(huán)節(jié) 相關(guān)的主題文章:

• http://www.anxinfengji.com/qyxw/1122.html