- 屋頂風(fēng)機(jī)240cm屋頂風(fēng)機(jī)83cm
- 145cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)54寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 120cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)46寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 100cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)36寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 90cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)32寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 75cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)28寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 地溝風(fēng)機(jī)畜牧風(fēng)機(jī)
- 冷風(fēng)機(jī)/環(huán)保空調(diào)/移動(dòng)冷風(fēng)機(jī)
- 塑料水簾/紙水簾
- 玻璃鋼風(fēng)機(jī)外框|風(fēng)機(jī)風(fēng)葉加工
廠房降溫負(fù)壓風(fēng)機(jī)_如何抓住餐飲行業(yè)蘊(yùn)藏的大商機(jī)怎樣取得人生的
人們的生活永遠(yuǎn)離不開(kāi)吃,俗話(huà)說(shuō):民以食為天。餐飲業(yè)是目前市場(chǎng)上最為賺錢(qián)的一個(gè)加盟項(xiàng)目。餐飲業(yè)既蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī),同時(shí)也存在著極大的風(fēng)險(xiǎn),如何把握著商機(jī),及盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,取得餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功,已經(jīng)成為我國(guó)餐飲企業(yè)當(dāng)前不可能回避的問(wèn)題。如何保持餐飲企業(yè)的青春常駐,應(yīng)該抓好四個(gè)方面的關(guān)鍵問(wèn)題。
一、正確定位市場(chǎng)
影響一個(gè)餐飲經(jīng)營(yíng)成功和失敗的因素固然很多,但其中最關(guān)鍵的因素就是市場(chǎng)的定位。餐飲的市場(chǎng)定位必須從本餐飲場(chǎng)所所處的地理位置、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、消費(fèi)群體出發(fā),在進(jìn)行廣泛市場(chǎng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)處等綜合考察,做出符合本企業(yè)可行的定位,做到企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的定位和消費(fèi)者的要求相吻合,幾個(gè)定位和消費(fèi)水平基本一致,就餐環(huán)境和賓客要求的水平相吻合,同時(shí)在市場(chǎng)定位上要突破單一性,力求多層次,即既要有主導(dǎo)性的定位,也要有非主導(dǎo)性的定位。企業(yè)在選擇主要目標(biāo)市場(chǎng)的同時(shí),還要從實(shí)際出發(fā)選擇多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為企業(yè)的可爭(zhēng)奪市場(chǎng),盡可能的滿(mǎn)足幾個(gè)消費(fèi)群體的需求。要拋棄咬住一個(gè)價(jià)格不放松、認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)不改變的經(jīng)營(yíng)思想,改變面向一個(gè)市場(chǎng)、一個(gè)消費(fèi)群體的做法。
另外市場(chǎng)的定位應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的,要改變傳統(tǒng)的一成不變的定位,制造隨機(jī)應(yīng)變、隨市場(chǎng)而變、隨行就市、經(jīng)營(yíng)靈活的市場(chǎng)氛圍。并且要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)的、果斷的重新研究和確定新的定位,開(kāi)闊視野,不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu),主動(dòng)調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu),主動(dòng)搶占市場(chǎng),不斷推陳出新,推出新款式、新品種、新服務(wù)、新特色以搶占市場(chǎng)的份額。
二、形成自己特色
把餐飲辦出特色,才能在買(mǎi)方市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力,才能生存和發(fā)展,這個(gè)特色既要包含飲食產(chǎn)品特色、服務(wù)的特色、產(chǎn)品和服務(wù)組合的特色,也包含就餐環(huán)境氛圍的特色,在各種檔次餐飲場(chǎng)所林立的今天,墨守成規(guī)服務(wù)、一成不變產(chǎn)品,沒(méi)有自己的餐飲的品牌和特色,就必然在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出去,形成自己的餐飲特色并不是為特色而特色,而是為了滿(mǎn)足和適應(yīng)消費(fèi)者求新選異的心理。如果我們的餐飲產(chǎn)品、服務(wù)、就餐環(huán)境、餐具、設(shè)施設(shè)備、氛圍都有自己特色,賓客就會(huì)慕名而來(lái)。
三、重視口碑效應(yīng)
由于成本費(fèi)用的原因,中小型的餐飲和資本不是太雄厚的飯店一般不會(huì)作電視廣告或者是大型的報(bào)刊廣告,大型的餐館有時(shí)作部分廣告,我們承認(rèn)廣告是有一定的作用的,但完全靠廣告的作用是不行的。因此餐飲的知名度、美譽(yù)度就成了餐飲從業(yè)人員極為關(guān)心的問(wèn)題?驮词遣惋嫷囊率掣改,如何讓賓客、大眾對(duì)餐飲有良好的印象,并且保持這種良好的印象,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,因?yàn)閺V告的效應(yīng)是不可忽視的,但是“口碑效應(yīng)”對(duì)餐飲的經(jīng)營(yíng)更是十分重要的,餐飲在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必須十分重視“口碑效應(yīng)”的威力。我們都知道“一言可以興邦,也可以喪幫”,如果餐飲在消費(fèi)者的口碑中是好的,你的餐飲就會(huì)被一傳十、十傳百,像滾雪球一樣客源隊(duì)伍會(huì)滾滾而來(lái),有了好的口碑,餐飲的效益就會(huì)如日中天,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。
四、提高商業(yè)素質(zhì)
餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是餐飲從業(yè)人員的競(jìng)爭(zhēng),特別是從業(yè)人員商業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),素質(zhì)是一個(gè)綜合性的概念,它包括人的道德、才華、知識(shí)、觀念、能力、行為、反映等多方面的因素,餐飲從業(yè)人員的商業(yè)素質(zhì)是指他對(duì)經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)的正確認(rèn)識(shí)、思想觀念、必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,業(yè)務(wù)技能等多方面的綜合體現(xiàn)。主要是:經(jīng)營(yíng)經(jīng)商素質(zhì)、“口碑”公關(guān)形象素質(zhì)、衛(wèi)生習(xí)慣素質(zhì)、餐飲服務(wù)素質(zhì)、烹飪專(zhuān)業(yè)知識(shí)素質(zhì)、烹飪技術(shù)技能素質(zhì)等。這些素質(zhì)的表現(xiàn)主要貫串在服務(wù)于賓客的思想、觀念、方式方法的全過(guò)程中。一個(gè)餐飲企業(yè)的經(jīng)理、主管、公關(guān)、廚師、服務(wù)員的素質(zhì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。餐飲企業(yè)要發(fā)達(dá),要保持永遠(yuǎn)立于不敗之地,就必須培養(yǎng)好一批高素質(zhì)的人員。
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當(dāng)前社會(huì)懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的有志之士不計(jì)其數(shù),但往往怕前怕后,最終一事無(wú)成,令人惋惜不已。其實(shí)能不能把握住機(jī)會(huì),就看你有沒(méi)有冒險(xiǎn)的勇氣;風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)成正比,風(fēng)險(xiǎn)越大,機(jī)會(huì)越多,越可貴;不敢冒險(xiǎn)的人,是把握不住機(jī)會(huì)的。楊致遠(yuǎn)說(shuō):“通常你決定自己去創(chuàng)業(yè)的話(huà),最難做的決定不是能不能像比爾?蓋茨一樣賺很多的錢(qián),最大的決定是能不能,愿不愿接受一種失敗的經(jīng)驗(yàn)。你要知道,做我們這一行,只有萬(wàn)分之一成功的機(jī)會(huì)!币徊恐赂皇罚褪且徊棵半U(xiǎn)史,財(cái)富奇跡是冒險(xiǎn)者創(chuàng)造的。
要想把握住機(jī)會(huì),先培養(yǎng)勇氣吧!許多人之所以一世無(wú)成,只是因?yàn)槿狈σ稽c(diǎn)勇氣。
1、摩根是怎樣掘到第一桶金的?
1857年,摩根到鄧肯商行實(shí)習(xí)。一次,摩根遇到這樣的一件事:一位船長(zhǎng)把一船咖啡運(yùn)抵美國(guó),但是買(mǎi)主卻破產(chǎn)了;他只得自個(gè)推銷(xiāo)一整船咖啡,一個(gè)陌生人,在一個(gè)陌生的地方,要推銷(xiāo)幾千噸咖啡,其難度是可想而知的。船長(zhǎng)向摩根表示愿意以半價(jià)出售。摩根決定買(mǎi)下這船咖啡!他請(qǐng)求鄧肯商行董事長(zhǎng)同意購(gòu)買(mǎi),遭到拒絕;經(jīng)驗(yàn)豐富的職員也提醒他不要上當(dāng)。但摩根卻用父親的資金買(mǎi)下這批咖啡。不久,巴西咖啡因氣候原因而減產(chǎn),咖啡的價(jià)格漲了兩三倍。摩根因此大賺了一筆。
摩根是個(gè)冒險(xiǎn)家,在美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)期間,他販賣(mài)武器大發(fā)橫財(cái);在美西戰(zhàn)爭(zhēng)中,他承攬了政府全部的戰(zhàn)爭(zhēng)債券??2億美元;這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)之后,他趁機(jī)向外擴(kuò)張,成了國(guó)際投資家。
點(diǎn)評(píng):半價(jià)購(gòu)買(mǎi)咖啡,其風(fēng)險(xiǎn)只在于咖啡的品質(zhì)太低或買(mǎi)到假貨,這個(gè)問(wèn)題很容易解決,只需請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員鑒定一下就可以了;如果咖啡質(zhì)量有保證,其利潤(rùn)至少是100%。利大弊小,這樣的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該冒。進(jìn)行冒險(xiǎn)首先要權(quán)衡利弊,只要我們能夠承受最壞的情況,應(yīng)該去冒險(xiǎn)。
摩根勇氣可嘉,初出茅廬,就敢做鄧肯商行不敢做的事,就敢做有經(jīng)驗(yàn)的職員不敢做的事。摩根冒險(xiǎn)的勇氣從何而來(lái)?
來(lái)源于自信,他堅(jiān)信自己的判斷是正確的;來(lái)自于獨(dú)立性,他不為別人的意見(jiàn)左右。培養(yǎng)冒險(xiǎn)的勇氣,就應(yīng)該先培養(yǎng)自信和獨(dú)立性。
一部發(fā)財(cái)史,就是一部冒險(xiǎn)史;冒險(xiǎn)家掌管著財(cái)富大門(mén)的鑰匙。邵亦波給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一個(gè)忠告:“10個(gè)創(chuàng)業(yè)者只有一個(gè)成功,創(chuàng)業(yè)本身是有很大風(fēng)險(xiǎn)的,尤其是年輕人,一定要有足夠的思想準(zhǔn)備!比绻覀兣伦约撼蔀椤9個(gè)”失敗者中的一個(gè),那么,我們不會(huì)失敗,也絕對(duì)不可能成功!
不敢冒險(xiǎn)的人,把握不住任何機(jī)會(huì);請(qǐng)相信:風(fēng)險(xiǎn)越大,收獲越豐厚。
2、林紹良靠什么起家?
1945年,荷蘭入侵印度尼西亞,印尼獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始了,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn),鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有廠房降溫負(fù)壓風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)?照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn),保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬,工藝精良,質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量,得到了廣大客戶(hù)的一致好評(píng),并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃:降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)?照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。。林紹良冒著生命危險(xiǎn),一次又一次地越過(guò)荷蘭軍隊(duì)的封鎖線(xiàn),把軍火和藥品送給印尼軍隊(duì)。在軍火生意中,林紹良獲得了驚人的利潤(rùn),更重要的是他與蘇哈托建立起了深厚的友誼。
在做軍火生意的時(shí)候,林紹良發(fā)現(xiàn)中爪哇出產(chǎn)的丁香煙遠(yuǎn)近聞名,那里煙廠遍布。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),僅爪哇這個(gè)地方每年就需要丁香2萬(wàn)多噸,而且需求量還在迅猛增長(zhǎng)。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代,做丁香生意的利潤(rùn)更是誘人,但風(fēng)險(xiǎn)也是很大的。林紹良著手設(shè)計(jì)丁香運(yùn)輸路線(xiàn),他得到蘇哈托的幫助,財(cái)源滾滾。幾年間,他就成了南洋有名的大商人。
點(diǎn)評(píng):林紹良做軍火和藥品生意,風(fēng)險(xiǎn)很大,利潤(rùn)驚人;做丁香生意,風(fēng)險(xiǎn)也很大,財(cái)源滾滾,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn),鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有廠房降溫負(fù)壓風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)?照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn),保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬,工藝精良,質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量,得到了廣大客戶(hù)的一致好評(píng),并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃:降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。。冒險(xiǎn),讓小人物成為大商人,這就是冒險(xiǎn)的價(jià)值。
要冒險(xiǎn),就必然要以喪失某些東西為代價(jià),但必須保證不能失去最可貴的東西,最可貴的東西不是金錢(qián),而是朋友。林紹良在冒險(xiǎn)時(shí),結(jié)交了蘇哈托這樣的朋友,為日后的發(fā)展的創(chuàng)造了良好的條件。
窮人致富的捷徑就是:冒險(xiǎn)。窮人發(fā)財(cái)致富的最可貴的資本,就是冒險(xiǎn)的勇氣。你一無(wú)所有,你還怕失去什么,為什么不賭一把呢?如果輸了,重頭再來(lái),你還獲得了經(jīng)驗(yàn);如果贏了,得到將是人生的偉大飛躍!在這個(gè)世界上,所有有價(jià)值的事,都是有風(fēng)險(xiǎn)的,你越懼怕風(fēng)險(xiǎn),你就越貧窮。
3、蓋茨是怎樣跨出第一步的?
比爾?蓋茨在哈佛大學(xué)2007年畢業(yè)典禮上的演講中提到一件事:1975年1月,蓋茨在哈佛大學(xué)的學(xué)生宿舍里給一個(gè)公司打電話(huà),表達(dá)了出售軟件的意愿。當(dāng)時(shí)那個(gè)公司正在研制世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦,公司的人說(shuō):“我們還沒(méi)有準(zhǔn)備好,一個(gè)月后你再來(lái)找我們吧!鄙w茨認(rèn)為這是個(gè)好消息。因?yàn),他的軟件根本還沒(méi)寫(xiě)出來(lái)呢。蓋茨立即從哈佛大學(xué)退學(xué),與同伴夜以繼日地寫(xiě)軟件,邁出了偉大的一步。
點(diǎn)評(píng):還沒(méi)有寫(xiě)出軟件,就敢賣(mài)(比爾敢把軟件當(dāng)期貨賣(mài));前途未卜,就敢輟學(xué),這種冒險(xiǎn)精神或許就是蓋茨的偉大之處吧!
窮人為什么不敢冒險(xiǎn)?
面對(duì)機(jī)會(huì),窮人總是在想:冒險(xiǎn)失敗了怎么辦?他們唯恐失去所擁有的東西,他們卻不想想,自己所擁有的東西不就是一張文憑??打工的“合格證”,一份微薄的薪水,一種平庸的命運(yùn),失去這些東西有什么可惜的;他們卻不想想,如果冒險(xiǎn)成功,自己可能得到一項(xiàng)偉大的事業(yè),一筆豐厚的物質(zhì)財(cái)富,一種可貴的精神財(cái)富。
其實(shí),如果冒險(xiǎn)失敗,窮人失去的東西極為有限;如果成功,他們得到的卻是無(wú)限的。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),多想想成功的喜悅,對(duì)失敗的恐懼就會(huì)減輕。
窮人最需要的是冒險(xiǎn),只有冒險(xiǎn),才能改變自己的命運(yùn)。
什么時(shí)候開(kāi)始冒險(xiǎn)最好?
越早越好。摩根初出茅廬就冒險(xiǎn),比爾?蓋茨大學(xué)還沒(méi)有畢業(yè)就敢冒險(xiǎn),冒險(xiǎn)要趁年輕,年輕是冒險(xiǎn)的最好資本。年輕人富于創(chuàng)新精神,敢于超越常規(guī),冒險(xiǎn)失敗的機(jī)率最低;即使經(jīng)歷一次又一次的失敗,年輕人永遠(yuǎn)可以重頭再來(lái)。
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