2011年是一個(gè)給力年，在這個(gè)給力的年代，創(chuàng)業(yè)當(dāng)然也不例外了，看看什么行業(yè)最給力吧。

利潤空間最大的行業(yè)一、能源：

能源行業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)淡出暴利時(shí)代，絕對(duì)的一路看漲。油漲價(jià)、煤漲價(jià)，還有每年都上演的大面積“電荒”，今年的各種富豪排行榜又一股新勢力，是來自唐山或者山西的這種能源產(chǎn)區(qū)的煤礦老板。盡管有各種消息稱明年我國的電力有供大于求的趨勢，但是這絲毫不能影響我們把能源排在暴利排行榜第一位的決心。

利潤空間最大的行業(yè)二、藥品與醫(yī)療

藥品價(jià)格高，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言是虛的，大部分的差價(jià)沒有歸入生產(chǎn)企業(yè)利潤賬戶。藥品從出廠到最終到消費(fèi)者手里，企業(yè)目前大概只有15%的利潤，剩下的是在流通領(lǐng)域，其中大多利潤落到醫(yī)院里。這種現(xiàn)象，稱之為藥價(jià)虛高。藥價(jià)虛高到什么程度?我們看看“平價(jià)藥”的銷售情況就知道了。合肥的百姓緣大藥房，藥品平均降價(jià)45%，藥店仍然有利可圖。當(dāng)幾年前各地政府下定決心放棄對(duì)大部分、縮小對(duì)小部分醫(yī)院的財(cái)政支持的時(shí)候，所謂的“暴利”就已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)名正言順、理直氣壯了。

利潤空間最大的行業(yè)三、中小學(xué)教育

在中國，孩子的錢總是那么好賺。中小學(xué)教育的暴利是我們最不愿看到的。中小學(xué)教育本應(yīng)屬于公益事業(yè)。在我國，學(xué)校是財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位。既然是公益性機(jī)構(gòu)，就不應(yīng)以贏利為目的。然而，中小學(xué)教育不僅贏利，而且還成為暴利行業(yè)。有人認(rèn)為，教育成了暴利行業(yè)是國恥。關(guān)于這個(gè)行業(yè)的暴利，來自于亂收費(fèi)。就本質(zhì)而言，教育亂收費(fèi)說到底就是“利用公共權(quán)力牟取私利”。除了中小學(xué)教育，甚至幼兒園的利潤也是畸高的。有家長抱怨，中小學(xué)生比大學(xué)生還要費(fèi)錢。

利潤空間最大的行業(yè)四、殯葬

大家都忌諱提起這個(gè)行業(yè)，可是每個(gè)人總難免要有和他們打交道的時(shí)候。關(guān)于這個(gè)行業(yè)最大的新聞就是在歷年的暴利行業(yè)排行榜上，它都非常靠前。中國人是尊崇孝道的國家。親人去世，在最后的送別過程中，很多人愿意風(fēng)風(fēng)光光的把親人送走。這助長了這個(gè)行業(yè)漫天要價(jià)的習(xí)慣。一個(gè)成本只有幾十元的骨灰盒，可以賣到三四千元甚至更多。一個(gè)親人去世，往往要花掉幾萬元。一般情況下，殯葬行業(yè)一般的利潤都能夠保證在300%左右，甚至可以達(dá)到1000%甚至2000%。

利潤空間最大的行業(yè)五、教材出版

教育行政部門壟斷編審，教育出版社壟斷出版，新華書店壟斷發(fā)行。中國教育網(wǎng)總經(jīng)理，中國教育家協(xié)會(huì)常務(wù)理事馬占鋒先生認(rèn)為，我國中小學(xué)教材出版發(fā)行始終按照出版管理部門指定出版社出版、新華書店總發(fā)行這種壟斷運(yùn)營機(jī)制，教材行業(yè)基本上屬于壟斷行業(yè)。雖然我國2002年就開始推行中小學(xué)教材發(fā)行改革，引入競爭機(jī)制，不單純的依靠新華書店，但新華書店的壟斷態(tài)勢在短期內(nèi)仍難打破。教材發(fā)行幾年來一直是各級(jí)新華書店的“利潤奶�！�。據(jù)專家分析，目前，多數(shù)省份新華書店70%以上的利潤依靠教材發(fā)行，在很多基層新華書店，這一比例甚至高達(dá)90%以上,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有廠房通風(fēng)設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。

看了以上的行業(yè)分析，相信您也有所心動(dòng)了吧，那么心動(dòng)不如行動(dòng)，趕快行動(dòng)起來吧。

 

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創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，這是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都知道的，可是怎樣才能避免創(chuàng)業(yè)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)呢，這就需要我們來用心經(jīng)營。

預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)“八字訣”

成功人士在談到預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，透露了“八字秘訣”，分析、評(píng)估、預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁。

學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)者對(duì)每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識(shí)和克服的預(yù)案。

善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

通過分析，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來的負(fù)面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有廠房通風(fēng)設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。；貸款一旦無法收回，會(huì)產(chǎn)生多少影響；資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)不良，對(duì)正常經(jīng)營會(huì)造成哪些影響……

積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

例如，對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)市場進(jìn)行周密調(diào)查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，要有采取補(bǔ)救措施的預(yù)案，盡可能減少負(fù)面影響。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，特別是合同管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等；在平時(shí)的業(yè)務(wù)交往中要認(rèn)真簽訂、審查各類合同，加強(qiáng)對(duì)合同履行過程中的監(jiān)督。

設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財(cái)產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)；以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)也是如此，個(gè)人獨(dú)資承擔(dān)無限責(zé)任，但幾個(gè)人共同投資，就是有限責(zé)任，就能分散風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有九招

成功人士認(rèn)為，與其老想著預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還不如從積極方面入手，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高制勝概率。他們指出，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有九招：

以變制勝。

所謂“適者生存”，強(qiáng)調(diào)的就是“變”，經(jīng)營者要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，隨時(shí)做出調(diào)整。

出其不意，攻其不備。核心是一個(gè)“奇”字，用出奇的產(chǎn)品、出奇的經(jīng)營理念、出奇的經(jīng)營方式和服務(wù)方式去戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。

以快制勝。

機(jī)不可失，時(shí)不再來，比對(duì)手快一分就能多一分機(jī)會(huì)。對(duì)什么都慢慢來、四平八穩(wěn)左顧右盼的人必然被市場淘汰，勝者屬于那些爭分奪秒、當(dāng)機(jī)立斷者。

后發(fā)制人。

從制勝策略看，后發(fā)制人比先發(fā)制人更好，可以更多地吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)機(jī)抓得更準(zhǔn)，制勝把握更大。

集中優(yōu)勢重點(diǎn)突破。

這一策略特別適用于小企業(yè)，因?yàn)樾∑髽I(yè)人力、物力、財(cái)力比較弱，如果不把有限的力量集中起來很難取勝。

趨利避害，揚(yáng)長避短。

經(jīng)營什么產(chǎn)品，選擇什么樣的市場，都要仔細(xì)掂量，發(fā)揮自己優(yōu)勢。

干應(yīng)該干的，干可以干的，有所為，有所不為。

迂回取勝。

小企業(yè)與人競爭不能搞正面戰(zhàn)，搞陣地戰(zhàn)，而應(yīng)當(dāng)搞迂回戰(zhàn)，干別人不敢干的，干別人不愿干的。

積少成多，積微制勝。

“積少成多”是一種謀略，一個(gè)有作為的經(jīng)營者要用“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去爭取每一個(gè)勝利，輕微利、追暴利的經(jīng)營者未必一定成功。

以廉制勝。

“薄利多銷”是不少經(jīng)營者善于采用的一種經(jīng)營策略�！氨±�多銷”前提是能多銷，“薄利少銷”則是不可取的。

 

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