- 屋頂風(fēng)機(jī)240cm屋頂風(fēng)機(jī)83cm
- 145cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)54寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 120cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)46寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 100cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)36寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 90cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)32寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 75cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)28寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 地溝風(fēng)機(jī)畜牧風(fēng)機(jī)
- 冷風(fēng)機(jī)/環(huán)?照{(diào)/移動(dòng)冷風(fēng)機(jī)
- 塑料水簾/紙水簾
- 玻璃鋼風(fēng)機(jī)外框|風(fēng)機(jī)風(fēng)葉加工
車(chē)間負(fù)壓風(fēng)機(jī)_馬云,成功創(chuàng)業(yè)三部曲一萬(wàn)元投資的賺爆小項(xiàng)目
作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)人士,想必大家對(duì)他的成功羨慕不已吧,肯定有很多人很期待分享他的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
原則一:創(chuàng)業(yè)不是“置之死地”
馬云一直是個(gè)不安分的人,很早就已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。最初和一幫鐵哥們成立了一個(gè)翻譯社,為了維持翻譯社的運(yùn)轉(zhuǎn),他甚至背著麻袋去義烏販賣(mài)小商品。后來(lái)他接觸到了互聯(lián)網(wǎng),他意識(shí)到:互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!雖然當(dāng)時(shí)在杭州甚至還沒(méi)有開(kāi)通撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù),就是遠(yuǎn)在美國(guó)的楊致遠(yuǎn)也不過(guò)剛剛創(chuàng)建雅虎不到一年。 但馬云卻萌發(fā)出一個(gè)想法:我要做一個(gè)網(wǎng)站,把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料收集起來(lái)放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。這樣,馬云又先后創(chuàng)辦了中國(guó)黃頁(yè)和阿里巴巴。
很多人都認(rèn)為馬云的成功在于他敏銳地發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),不過(guò)是提前登上了那條駛向黃金島的大船。其實(shí),更準(zhǔn)確地說(shuō),他的成功不在于他如何的敏銳,而在于他的闖勁。在1995年創(chuàng)辦最初的“中國(guó)黃頁(yè)”踏入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之后,1997年底馬云跑去北京加盟了中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部下屬的中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心,出任該中心信息部總經(jīng)理。這次出走,對(duì)馬云的意義重大,因?yàn)樗谶@里鍛煉了自己的“嗅覺(jué)”:在眾多信息中判斷趨勢(shì)走向。更重要的是,馬云在這個(gè)中國(guó)重要的對(duì)外經(jīng)濟(jì)窗口里,逐步使自己的B2B思路成熟:用電子商務(wù)為企業(yè)服務(wù)。
“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心,而是我覺(jué)得做一件事,經(jīng)歷就是一種成功,你去闖一闖,不行你還可以掉頭;但是你如果不做,就像晚上想想千條路,早上起來(lái)走原路,一樣的道理。”馬云提起當(dāng)初,贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。1999年3月,馬云在北京取經(jīng)后又回來(lái)杭州創(chuàng)業(yè),阿里巴巴網(wǎng)站正式推出。
當(dāng)然,最值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的不僅是他的“闖勁”,更應(yīng)該是他的“謹(jǐn)慎前行”.馬云絕對(duì)不是為了創(chuàng)業(yè)就把自己“置之死地”的野獸派創(chuàng)業(yè)者,相反而是用最小的代價(jià)來(lái)做好創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備。
馬云在創(chuàng)辦阿里巴巴之前在家里召開(kāi)第一次“股東”大會(huì),“啟動(dòng)資金必須是Pocket Money(閑錢(qián)),不許向家人朋友借錢(qián),因?yàn)槭】赡苄詷O大。我們必須準(zhǔn)備好接受‘最倒霉的事情’”.創(chuàng)業(yè)不是置之死地,我們必須準(zhǔn)備好接受“最倒霉的事情”.
原則二:創(chuàng)業(yè)不僅要想,更要做!
馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢(qián)掏出來(lái),湊了50萬(wàn)元,開(kāi)始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。首先要讓世界范圍內(nèi)的人知道阿里巴巴,他是這樣想的,也是這樣做的。1999年至2000年,馬云不斷實(shí)施著一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)。他成為了“空中飛人”,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn),鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有車(chē)間負(fù)壓風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn),保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬,工藝精良,質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量,得到了廣大客戶(hù)的一致好評(píng),并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃:降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。,不停地往返于世界的每一個(gè)角落,幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的所有商業(yè)論壇,去發(fā)表瘋狂的演講,用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的B2B思想,宣傳阿里巴巴。他如同一臺(tái)不知停歇的機(jī)器,一臺(tái)演講機(jī)器。有時(shí)一個(gè)月內(nèi)可以去三趟歐洲,甚至一周內(nèi)跑七個(gè)國(guó)家。他每到一地,總是不停地演講,他在BBC做現(xiàn)場(chǎng)直播演講,在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講,在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講,在亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)演講。這個(gè)瘦弱的男人大聲的對(duì)臺(tái)下的聽(tīng)眾喊道:“B2B模式最終將改變?nèi)驇浊f(wàn)商人的生意方式,從而改變?nèi)驇资畠|人的生活!”
馬云在忙碌,他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴也沒(méi)有停歇。一段時(shí)間里,每天工作16-18個(gè)小時(shí)。他們?nèi)找共煌5卦O(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè),討論創(chuàng)意和構(gòu)思。很快,馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆,來(lái)自國(guó)外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈暴增之勢(shì)!馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財(cái)富》這樣的重量級(jí)的財(cái)經(jīng)媒體所關(guān)注。于是,2000年以高盛為首的多家公司,向阿里巴巴投入了500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)資金,軟銀老總孫正義要給馬云3500萬(wàn)美元的投資(馬云嫌多只接受了2000萬(wàn)美元)。
阿里巴巴創(chuàng)立之初,馬云有一句口頭禪:“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做!立刻!現(xiàn)在!馬上!”可以看出,馬云之所以成功,不在于他有一個(gè)天才的頭腦,不在于他有個(gè)恢弘的遠(yuǎn)大理想,而在于他在不斷將頭腦里的東西落實(shí)、執(zhí)行。
原則三:時(shí)刻保持冷靜的心。
2000年馬云把阿里巴巴的攤子鋪到了美國(guó)硅谷、韓國(guó),并在倫敦、香港快速拓展業(yè)務(wù)。而且馬云還將阿里巴巴的英文網(wǎng)站放到硅谷,時(shí)值互聯(lián)網(wǎng)的冬天,大批互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉,阿里巴巴的硅谷中心也陷入生存危機(jī)之中。如不果斷采取措施,整個(gè)阿里巴巴將就地陣亡。2000年底,馬云宣布全球大裁員。2001年馬云開(kāi)展了阿里巴巴的“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”.“如果你心浮氣躁,請(qǐng)你離開(kāi)!边@番話(huà),馬云不僅是對(duì)員工講的,也是對(duì)自己講的。
靜下心的馬云開(kāi)始考慮阿里巴巴的核心是什么?“小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組成獨(dú)立的世界,這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的革命性所在。”
“幫助中小企業(yè)賺錢(qián)”這是馬云得出的結(jié)論。于是,馬云頻頻飛到世界各地,聯(lián)系買(mǎi)家。而后,馬云又開(kāi)始考慮:什么才是決定B2B交易成敗的關(guān)鍵?在分析當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境后,馬云將目標(biāo)鎖定在安全支付問(wèn)題上。2002年3月,阿里巴巴啟動(dòng)了“誠(chéng)信通”計(jì)劃,和信用管理公司合作,對(duì)網(wǎng)商進(jìn)行信用認(rèn)證。結(jié)果顯示,誠(chéng)信通的會(huì)員成交率從47%提高到72%.于是,從2002年開(kāi)始收費(fèi)、年付費(fèi)用2300元的“誠(chéng)信通”成了阿里巴巴贏利的主要工具,45000個(gè)網(wǎng)商的營(yíng)收源讓阿里巴巴日進(jìn)100萬(wàn)元。冷靜下來(lái)的馬云終于摸準(zhǔn)了阿里巴巴的脈。
面對(duì)這個(gè)成功人士的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),您有什么具體的深刻的創(chuàng)業(yè)感悟與看法呢?
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隨著現(xiàn)在的物價(jià)的飛速上漲,如今的錢(qián)已經(jīng)不想之前的錢(qián)的是那么的值錢(qián)了,一萬(wàn)元??作為一個(gè)投資的資本已經(jīng)不算是多大的一筆,但是它也有它的用武之地呀,讓我們一起來(lái)瞧一瞧吧。
一萬(wàn)塊錢(qián)能開(kāi)什么店?西餅店
近些年西餅店的生意很好,西餅店可經(jīng)營(yíng)的品種非常之多,從品種上有面包、吐司、小蛋糕、餅類(lèi)、巧克力類(lèi)、藝術(shù)蛋糕、節(jié)日蛋糕、情人蛋糕、特色蛋糕(婚禮、慶典)、比薩、三明治、漢堡等等,而且通過(guò)配料的不同又可衍生出多種口味。專(zhuān)家提醒,女生一萬(wàn)元開(kāi)店在選擇經(jīng)營(yíng)品種時(shí)切不可一轟而上,在注意本土化的同時(shí),還要選擇自己的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方向。
一萬(wàn)塊錢(qián)能開(kāi)什么店?中小型綜合書(shū)店
不管到什么時(shí)候,書(shū)本永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰,開(kāi)個(gè)特色書(shū)店順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,定然有利可圖。首先是完全按照個(gè)人興趣開(kāi)店,憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力開(kāi)辦自己的特色書(shū)店。女生一萬(wàn)元開(kāi)店這種書(shū)店的存在形式有很多種:有按照傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)經(jīng)營(yíng)的小書(shū)店、有以書(shū)吧的形式經(jīng)營(yíng)的,有店中店的形式,有折扣店的形式等等。
一萬(wàn)塊錢(qián)能開(kāi)什么店?香薰飾品店
隨著女性對(duì)于美麗的追求越加深切,spa、芳香療法越來(lái)越受到時(shí)尚女士的認(rèn)可和歡迎。除了女性市場(chǎng)外,香薰還發(fā)展到了日常生活各個(gè)角落,適用于不同的人群。女生一萬(wàn)元開(kāi)店您可以開(kāi)家衣物加香店,或者香薰干花店,或者工藝香薰燈店,或者diy香薰店,相信都會(huì)有不小的市場(chǎng)前景。
一萬(wàn)塊錢(qián)能開(kāi)什么店?甜蜜蛋糕店
香甜的蛋糕備受人們的喜愛(ài),甜蜜蛋糕店投資額不高,不僅簡(jiǎn)單,只要你的口味好,價(jià)格合理,就能夠吸引消費(fèi)者!一萬(wàn)塊錢(qián)可以做什么?蛋糕店的投資風(fēng)險(xiǎn) 店鋪選擇占50%,個(gè)人因素占20%,加盟主系統(tǒng)管理占20%,自主管理占10%,加盟主忠告: 一因?yàn)槭切”窘?jīng)營(yíng)那么一定要量力而行,個(gè)人財(cái)富最好在投資額的兩倍以上,不主張借錢(qián),也不要多人投資; 二要合理評(píng)估自己的人際關(guān)系,1/4的營(yíng)業(yè)額是因個(gè)人號(hào)召力產(chǎn)生的; 三要慎選加盟主,要判斷企業(yè)的生產(chǎn)能力,了解加盟規(guī)則,掌握獲利運(yùn)算,知己知彼,才能達(dá)到雙贏。
一萬(wàn)塊錢(qián)能開(kāi)什么店?魔術(shù)小玩具
在所有人心中,多少對(duì)魔法都有那么些憧憬。到底魔術(shù)小玩具算哪門(mén)子小生意呢?比如:魔瓶、奇幻篩、千里眼、騰空火柴牌、魔術(shù)撲克等,別小看這些玩藝,不僅成本低而且利潤(rùn)高,基本上一個(gè)小小的店鋪盈利都在3000塊左右,所以更是值得投資的好生意。條件:租個(gè)門(mén)面,雇個(gè)店員,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn),鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有車(chē)間負(fù)壓風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)?照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn),保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬,工藝精良,質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量,得到了廣大客戶(hù)的一致好評(píng),并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃:降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。,進(jìn)點(diǎn)貨就OK!
一萬(wàn)塊錢(qián)能開(kāi)什么店?兒童教育中心
常言道,不能讓孩子輸在起跑線(xiàn)上。加上父母的工壓力與生活節(jié)奏迫使無(wú)法成天照顧孩子,因此一萬(wàn)塊錢(qián)可以做什么,那兒童教育中心不能不說(shuō),這片市場(chǎng)需求大,競(jìng)爭(zhēng)少,是值得投資的項(xiàng)目!租幾間教室、雇幾個(gè)保育員基本條件就具備了。當(dāng)然,小本生意不代表無(wú)本,何況是培育孩子,所以寧可地方小,設(shè)施與保育員不能馬虎。
看來(lái)一萬(wàn)元也能做不少的事兒呀,大家不要泄氣呀,相信您一定會(huì)成功的。
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