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養(yǎng)殖通風(fēng)降溫_加盟成功 必備七個(gè)條件未來3年的投資機(jī)會(huì)在哪里

現(xiàn)在,選擇加盟店創(chuàng)業(yè)的朋友很多,因?yàn),這是一個(gè)很好的捷徑。從諸多的經(jīng)驗(yàn)不難看出,成功的加盟店店主應(yīng)該具備令人稱道的條件,才能與連鎖總公司的經(jīng)營理念一拍即合、共創(chuàng)未來。

1.熱愛做生意

大部分的加盟店在開幕前,都有連鎖總部的支持與協(xié)助,使加盟店在開店之初能順利上手,如魚得水。但擁有原動(dòng)力是加盟店主不可忽視的,即擁有一顆熱愛連鎖事業(yè)的心。這種喜愛的熱誠,可以從態(tài)度上自然流露,使店內(nèi)營造一團(tuán)蓬勃朝氣,顧客也會(huì)因?yàn)檫@種親和力而自動(dòng)上門。

2.不厭其“忙”、率先工作

除非連鎖店的設(shè)店地點(diǎn)在辦公區(qū),否則周末假日通常生意會(huì)比較繁忙,因?yàn)榧偃粘鰜砉浣仲徫锏南M(fèi)者會(huì)比較多,這時(shí)加盟店就應(yīng)提前做準(zhǔn)備。由于加盟店主個(gè)人的生活習(xí)慣不同,許多人無法適應(yīng)假日工作的要求,會(huì)產(chǎn)失厭煩情緒,這種不祥和的氣氛會(huì)感染到顧客,生意自然不好;反之,加盟店主若能不厭其“忙”,心懷感謝地去迎接客人的上門,生意自然會(huì)興旺。

3.遵循連鎖加盟系統(tǒng)的運(yùn)作

連鎖店一旦上了軌道,由于加盟店主大多具有強(qiáng)烈的獨(dú)立性,這時(shí)難免會(huì)志得意滿,而忽略了連鎖總部的功勞。許多加盟店主認(rèn)為店鋪的成功,自身的努力占90。實(shí)際上就成功的本質(zhì)而言,總部努力占75,加盟店只占25。因?yàn)檫B鎖加盟店成功的本質(zhì),應(yīng)該歸功于連鎖總公司多年累積的經(jīng)驗(yàn)與在消費(fèi)者心目中辛苦建立起來的信用度,這種是商譽(yù)無形資產(chǎn),是難以用價(jià)值來衡量的。

加盟店主應(yīng)該明白,連鎖事業(yè)是總部與店主彼此共同的事業(yè),不要輕易改變連鎖體系的經(jīng)營方式,否則變了質(zhì)的連鎖公司,必定會(huì)導(dǎo)致加盟店最終的失敗。

4.視從業(yè)人員為好的合伙人

現(xiàn)在許多連鎖加盟店都是24小時(shí)服務(wù),因此,加盟店主不可能一個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營,必定擁有為數(shù)不少的員工。加盟店主要調(diào)整作為老板的心態(tài),謙卑待人,視店內(nèi)從業(yè)人員為事業(yè)的合伙人,使員工愿意全心投入工作,并且樂在其中。只有這樣,才能保持店鋪正常的經(jīng)營。

5.實(shí)踐作業(yè)手冊


隨時(shí)找出弊端即時(shí)改進(jìn)一般加盟店主都有一個(gè)通病,在開店的開始一兩年,會(huì)努力遵守總部的經(jīng)營手冊,可是時(shí)間一久,業(yè)務(wù)逐漸步入正軌,就會(huì)顯現(xiàn)出懶惰、松散的情緒。為了防止這種消極情形的繼續(xù)惡化,有智慧的加盟店主,應(yīng)該每日三省總公司所交付的作業(yè)手冊,檢討是否確實(shí)遵守;另一方面,從工作的體驗(yàn)中隨時(shí)修改弊端,并向總公司提出改進(jìn)意見。

6.加盟店主必須有強(qiáng)烈的經(jīng)營者意識(shí)

雖然加盟了連鎖企業(yè),總部會(huì)如實(shí)地傳授加盟店經(jīng)營方法與秘訣,使加盟店減少了獨(dú)立摸索的時(shí)間和失敗的風(fēng)險(xiǎn),但由于加盟店主的組成復(fù)雜,每個(gè)人的依賴程度不同。為了突破心理上的瓶頸,加盟者在一開始就要有初步的認(rèn)知――自己不僅是連鎖企業(yè)的投資者,也是加盟店的經(jīng)營者。有了這份認(rèn)識(shí),加盟店主的指揮就會(huì)更加正確。

7.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力強(qiáng)

經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力強(qiáng),是引導(dǎo)企業(yè)營運(yùn)的最大力量。不管連鎖店的營運(yùn)是否順利,任何突發(fā)事件都是無法預(yù)知的,面對這些事件的處理應(yīng)對,是考驗(yàn)加盟店主領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的最好時(shí)機(jī)。只要店主平田養(yǎng)成笑容可掬的習(xí)慣,店里的成員受到感染,也都會(huì)笑口常開,店主如果能禮貌周到,自然店員也會(huì)親切如儀,原因是店主的一舉一動(dòng)如同教科書,影響至深。聰明的店主如果能觀察入微、掌握得當(dāng),在店內(nèi)下達(dá)指示時(shí),就可發(fā)揮意想不到的效果。

從以上所述各項(xiàng)條件可以看出,連鎖加盟事業(yè)實(shí)質(zhì)是一項(xiàng)“人性事業(yè)”。加盟店能否成功,連鎖總部的體系運(yùn)作關(guān)系重大,但是對于個(gè)別的加盟店來說,實(shí)質(zhì)上與加盟店主個(gè)性的表現(xiàn),甚至與家庭生活的融洽程度相關(guān)。

如在美國,有些連鎖企業(yè)明文規(guī)定:“加盟者的夫妻生活必需圓滿”。許多加盟店經(jīng)營不善的關(guān)鍵原因是由于夫妻生活不圓滿。在日本,便利店通常也規(guī)定夫妻共同來經(jīng)營。可見,連鎖企業(yè)實(shí)際是人性事業(yè)的最佳寫照。


以我對中國市場的了解,并且結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn),我感覺往后面發(fā)展,有中國的一些原生態(tài)的模式在互聯(lián)網(wǎng)上起來。中國到了這個(gè)階段,它的消費(fèi)者本地市場慢慢可以產(chǎn)生這樣的一些需求驅(qū)動(dòng),公司發(fā)展被消費(fèi)者推動(dòng),最后出現(xiàn)變成一些大的公司。

無論像奇虎,像BAT,百度可能跟谷歌像,其他的兩家公司跟美國都長的不怎么像。這樣的變化還是很多的,這里面有很多的機(jī)會(huì)再繼續(xù)產(chǎn)生。消費(fèi)者的低層的需求是一模一樣的。有可能最后的結(jié)果,美國有一個(gè)非常成功的公司,中國也有在這個(gè)方向近似的非常成功的公司。

中國和美國,可能你入手點(diǎn)不一樣,以及成功的中間走的路是不一樣的,但是解決底層的需求是一樣的。你未必把美國的模式生搬硬套,你要了解中國的消費(fèi)者,快速的讓消費(fèi)者嘗試,看消費(fèi)者的反應(yīng)。

當(dāng)然,當(dāng)你到了一定的階段,BAT肯定給你有一個(gè)正面的競爭,除非你這個(gè)市場不夠大。你怎么樣去頂?shù)淖。亲詈笞兂上闰?qū),這是考驗(yàn)我們創(chuàng)業(yè)者很大的考驗(yàn),包括快速迭代、規(guī);芾淼。

在企業(yè)市場,目前來看,中國比美國還是慢很多。因?yàn)槊绹幸粋(gè)巨大的已有的企業(yè)軟件市場,一個(gè)小公司進(jìn)去,只要證明在這個(gè)里面有效,就可以給你一個(gè)估值。但是中國的企業(yè)軟件都很小,中國將來的企業(yè)市場是不是不用按照原來的方式,走美國的老路,隨著企業(yè)需求的出現(xiàn),會(huì)在里面產(chǎn)生新的一些公司,這都是中國以后一個(gè)發(fā)展的方向。

第三個(gè)是利用無線互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)的公司,將來有很多的行業(yè)都會(huì)涌現(xiàn)出一些新的公司,是顛覆性的公司,這些公司以后會(huì)很多,它不僅僅是技術(shù)公司,可能本身就是這個(gè)領(lǐng)域的公司,整合上下游的資源,更好的利用這個(gè)技術(shù)的手段,這都是我們很看好的。

涂鴻川,關(guān)鍵詞:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)

如果作為面對消費(fèi)者的創(chuàng)業(yè)公司,它的服務(wù)不建在無線或是手機(jī)上的話,這個(gè)其實(shí)挑戰(zhàn)是非常大的。實(shí)際上,智能手機(jī)出來之后它是我們身體的一部分,2年后,絕大部分的人的購物也好,社交也好,不是傳統(tǒng)的Facebook、谷歌、百度或是騰訊,一定是說你產(chǎn)品做的就必須從無線開始,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn),鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有養(yǎng)殖通風(fēng)降溫、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)?照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn),保證產(chǎn)品技術(shù)過硬,工藝精良,質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量,得到了廣大客戶的一致好評,并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃:降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)?照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。,從這么小的一個(gè)平臺(tái)里面去替用戶去想。我們打個(gè)比方,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn),鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有養(yǎng)殖通風(fēng)降溫、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)?照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn),保證產(chǎn)品技術(shù)過硬,工藝精良,質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量,得到了廣大客戶的一致好評,并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃:降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。,以前會(huì)雙手操作,現(xiàn)在你必須做成就是單手就可以操作的,這就是一個(gè)挑戰(zhàn)。

簡單來說,新的東西是從消費(fèi)者行為上產(chǎn)出。

宓群,關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)金融、傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、企業(yè)級市場

之前金融行業(yè)的監(jiān)管非常多,隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,釋放能量的話必須放開,這是一個(gè)非常好的投資領(lǐng)域。我們也很看好中國現(xiàn)在很多傳統(tǒng)行業(yè),通過技術(shù)/互聯(lián)網(wǎng)來改造。另外,在企業(yè)級市場,人工成本等各個(gè)成本都在增加,慢慢會(huì)起來,我們看的不是12個(gè)月或18個(gè)月,而是三年以后的企業(yè)市場。

徐晨,關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、企業(yè)級市場、大數(shù)據(jù)

我們?nèi)ツ暌餐读瞬簧兕愃频漠a(chǎn)品,通過IT手段到達(dá)用戶的方法,還有一種就是說把原來線下的技術(shù)移到線上,我們把旅游的產(chǎn)品都搬到了線上,很容易的購買,這幾塊主要的還是回到我們前面說的從用戶的需求出發(fā),互聯(lián)網(wǎng)怎么改變需求。

另外,中國的企業(yè)形態(tài)正在變化,中國原來只有大中型企業(yè),民營企業(yè)不需要IT的,而現(xiàn)在有的企業(yè)就是IT公司,民營市場也在慢慢的增長,這個(gè)切入點(diǎn)不在企業(yè)本身,而是小的團(tuán)隊(duì)。新的點(diǎn)如果切入到這些所謂的團(tuán)隊(duì)本身的需求以后,將來三到五年之后,應(yīng)該就可以順理成章挺到大的市場。這個(gè)市場成熟以后,你再做這個(gè)企業(yè)就比較難,現(xiàn)在是一個(gè)比較好的切入點(diǎn)。

大數(shù)據(jù)也有很大的市場,特別是可穿戴設(shè)備等市場起來以后,搜集了很多很多的數(shù)據(jù),這個(gè)數(shù)據(jù)本身來說沒有任何的實(shí)際價(jià)值,只有把它進(jìn)行分割和分析以后,變成對用戶有直接意義的信息。隨著中國用戶數(shù)據(jù)越來越多,跟美國的市場是不一樣的,中國人的特點(diǎn)跟美國居民的特點(diǎn)不一樣,這一塊也是非常多的機(jī)會(huì)去做的。


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