現(xiàn)在，微博與QQ空間，已經(jīng)不再是大家分享心情的地方了。昨晚在某個群里，我和《社交紅利》的作者徐志斌、觸控科技的戰(zhàn)略總監(jiān)曾航，對微信的有關問題產(chǎn)生了一些爭論。

徐志斌是我入行的啟蒙老師之一，曾航是我的老鄉(xiāng)，關系都較好，爭論都對觀點而不對個人，更無關各自對騰訊這家公司的意識形態(tài)。

曾航在與徐志斌交流后的觀點基本一致，那就是，第三方開發(fā)者沒必要非得去上微信的開放平臺，而可以通過微信的社交關系鏈做文章。舉的例子是瘋狂猜圖、魔漫相機。

我不否認作為一款第三方應用，去借用微信關系鏈分享的價值。但對于一個第三方開發(fā)者來說，這個“度”量，很難去把控；對于微信朋友圈生態(tài)來說，也并不健康。

為什么說，對于一個第三方開發(fā)者，借用微信關系鏈去搞病毒式影響的“度”很難把握？因為，朋友圈就那么大，你不去占，別的應用就會去占，出于競爭，從心里來講,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有浙江降溫設施、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，你很難不去把精力用在和對方比誰更會利用朋友圈上。這就淪為了一場“失控”、“荒野”的競爭。

試想一下，滿屏的朋友圈，都是某個好友的曬分；滿屏的朋友圈，都是某個產(chǎn)品的病毒式營銷帖子。。這不僅會影響這個第三方產(chǎn)品的生命周期，也會對整個微信朋友圈生態(tài)帶來打擊。一個手機屏，就那么點兒，不比PC上的微博、SNS，用戶對朋友圈的敏感度是非常大的。

那又是什么原因，造成了第三方應用都得去朋友圈占坑呢？

這個問題非常關鍵。從市場調(diào)和機制的角度來講，是因為，微信平臺方所能給與第三方應用的通道不夠，導致第三方應用只能去在朋友圈上想辦法，通過病毒式營銷去撈用戶。又因此，引發(fā)了上文所提的連環(huán)破壞效應。

那么，如何給第三方應用更多的通道？讓第三方應用不至于把畢生的精力都只能投在朋友圈的病毒營銷上呢？

那就是微信平臺方應該給出一個透明的開放平臺規(guī)則，規(guī)則打開了，門檻透明了，一些符合標準的第三方應用有了更多的通道，自然沒必要把命都堵在“過度”的開發(fā)病毒營銷上。

由于微信平臺提供了一個游戲中心入口，憑借龐大的用戶量，蘋果APP Store上，游戲免費排行榜，Top 5中，有3個是微信渠道的游戲產(chǎn)品；暢銷排行榜中，微信渠道的游戲產(chǎn)品占據(jù)前五的也是3個。

這更是意味，你不跟騰訊游戲合作，擠不進微信的游戲中心，就很難占到APP Store排行榜的前面了（隨著微信游戲中心產(chǎn)品的豐富變多，這種難度會越來越大），那怎么辦呢？為了生存，就去朋友圈玩命的搞病毒營銷。

此外，由于沒有透明的接入準則，也容易引發(fā)一些腐敗現(xiàn)象，給微信的團隊管理帶來挑戰(zhàn)。這些隱形的成本，隨著時間的推移，都會比微信推出一個明確的開放規(guī)則的成本要大。

當然，對于非游戲類的其他應用，情況可能稍微好一些。一是，微信可能不會往多品類Store的模式發(fā)展，僅會保留游戲等少量品類。否則蘋果公司肯定會不干的，雖然最終還是導入APP Store去下載，但價值鏈已經(jīng)變了。

也許有人會說，在APP里做Store本身就不合適。No，瀏覽器也是以APP的形式在手機上存在，下載應用商店也是以APP的形式存在。百度說他的搜索便于搜長尾，但百度移動客戶端不是APP么？搜索是個技術，Store里也能裝搜索框來搜應用，看你以怎樣的算法權重來呈現(xiàn)應用排序罷了。

此外，騰訊已經(jīng)把所有的移動分發(fā)的資源交給應用寶統(tǒng)一管理，哪些分配給微信，哪些分配給QQ瀏覽器，哪些分配給安全管家，應用寶說的算。

最后，我引用一名騰訊內(nèi)部人士的自媒體文章段落吧：“我們部門也跟進了這一策略，取消了手機QQ的第三方來自鏈接。這一原因也是看到QQ空間有大量的企業(yè)認證空間在不斷地發(fā)廣告，騷擾用戶，降低用戶停留在QQ空間的時長和興奮度。這一邏輯和朋友圈最近熱度下降的邏輯一樣，最近的轉(zhuǎn)帖實在太多了，好的UGC越來越少�！�

我想，微信也不希望有這樣的結果，但作為一個擁有5億人口的平臺方，應該去用“市場機制的思維”來弱化這種不良影響，而不是突然一下，又突然一下的出臺各種“禁止”，但治標不治本。

有這樣一句話，相信您一定聽過：“每個成功男人的身后都有一個了不起的女人�！泵總�成功創(chuàng)業(yè)者背后同樣有一個偉大的投資人。小米，用三年時間成為市值接100億美金的公司，雷軍背后的神秘投資人就是劉芹。劉芹所在的晨興創(chuàng)投，三次領投雷軍。他稱：連續(xù)三輪領投小米，當時其實非常孤獨。

雷軍是一種比較驕傲的人，很少在公開場合夸贊別人。但前兩天在微博上，他卻不吝言辭稱：“小米最大的機構股東Morningside，領投了小米前三輪融資。Morningside合伙人劉芹是最好的早期風險投資家，他也投了迅雷、UC、YY等，建議杰出的創(chuàng)業(yè)者一定找劉芹融資!”

劉芹當初之所以做投資，是因為找不到工作。同學都去咨詢公司、投資銀行等不錯的單位，但他卻沒有任何機會。唯一的優(yōu)點是比較年輕。因此，他在26歲時進入VC這個當時并沒有多少光環(huán)的行業(yè)。

如今的劉芹，成功投資聚眾傳媒、迅雷、鳳凰新媒體、多玩、小米、Ucweb、Discuz、精銳教育等明星公司。他說，自己是VC界的屌絲;投資要先從談戀愛開始。

如下為劉芹在上海舉辦的“中歐?克萊斯勒創(chuàng)業(yè)點將臺”現(xiàn)場，談“何為顛覆性創(chuàng)新?”

創(chuàng)新基因是什么?互聯(lián)網(wǎng)每次革命都是新技術驅(qū)動。蘋果的觸屏等各種功能都比較好用。但蘋果的產(chǎn)品之所以好用，在于傳感器技術和芯片技術。在過去十年，如果沒有這種底層技術演變，是出不來這么偉大的產(chǎn)品。喬布斯將復雜的芯片技術用一種很人性的體感性的東西表現(xiàn)出來。

其次，好技術必須靠好的用戶體驗來承載。優(yōu)秀的基因必須要有一個載體把它承擔出來。每一個成功的公司都是站在巨人的肩膀上，他們都是繼承上一代公司的優(yōu)點和創(chuàng)新思路。創(chuàng)業(yè)者要找到自己的創(chuàng)新基因點，首先要問清自己三個哲學問題：我是誰?我從哪來?我向哪去?這三個問題非常關鍵。因為“你是誰”，這個問題定義了你對自己的理解。第二、你的創(chuàng)新，不是從石頭縫里蹦出來的，你要知道前一代公司為什么成功，背后的哪些成功要素需要繼承?

美國屬于成熟經(jīng)濟體，絕大部分要靠所謂技術創(chuàng)新，專利保護。很不幸，在中國并不是具備全世界最有創(chuàng)新性的國家。但是我們更重要的是怎么把它應用到中國的消費理念當中去。其實典型來講，蘋果并不是在技術上特別創(chuàng)新的公司，因為傳感器等很多技術不是他發(fā)明的。但喬布斯是把科技和人文的東西結合得非常到位，其實每次顛覆的是用戶的習慣，滿足用戶深層次的心理上的訴求。

我覺得史玉柱本身對人性有很深的洞察力，他并不比喬布斯差多少。拿腦白金來說，送禮是送給老人的，中國有一個奇特的現(xiàn)象，每年有大量的人要去打工，到春節(jié)了，人要回家，不能空手而歸，這是史玉柱抓住的第一個剛性需求。第二為了要送禮，腦白金不便宜，金額貴，但是也買得起，定價非常重要。

優(yōu)秀的創(chuàng)新公司要知道如何把科技的產(chǎn)品包裝成直指人心的東西，在商業(yè)上有很多顛覆性。中國有大量的需求沒有被得到滿足，但是中國有一次機會，不用傳統(tǒng)的方法滿足需求,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有浙江降溫設施、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，我們可以一步就可以做到像小米一樣彎道超車。

大家對趨勢有很多的理解，其實趨勢不是最重要的，落實到路徑是最關鍵。這在創(chuàng)業(yè)早期是最難的。Icanmusic這家企業(yè)處于從0到1階段，邢帥教育這家企業(yè)處于從1到10快速擴張期。從0-1階段，創(chuàng)業(yè)者怎么讓用戶不需要復雜的教育可以知道你是干什么的?其實0-1非常難。不論創(chuàng)業(yè)還是投資，最難的事情是做減法。

減法會逼著你想清楚，每個現(xiàn)階段真正需要向用戶證明的東西，你要通過試錯證明你的核心利益到底是什么?如果沒有辦法用一兩句話講清楚，我認為是減法做得不夠透徹，做得不夠透徹帶來真正的風險是：大公司犯3次錯誤還有7次機會，而小公司犯2次錯誤就沒有機會了。我們現(xiàn)在處于一個過分供給的社會，消費者對于新產(chǎn)品的耐心度，不超過15秒。所以，如何在15秒以內(nèi)打動消費者非常關鍵�？梢宰層脩艏饨械漠a(chǎn)品才是好產(chǎn)品。

關于人。所謂“識人斷物”。對你業(yè)務的理解，可以反映出你這個人多面性的地方。我們會很關注創(chuàng)業(yè)者娶什么樣的老婆，得什么樣的生活方式，交了什么樣的朋友，這些東西都非常的關鍵，當然不一定具有絕對性。

為什么說創(chuàng)業(yè)者的老婆很重要?兩個原因：第一，每個創(chuàng)業(yè)者的配偶和家人是他們的第一個天使投資人;第二娶什么樣的配偶反映你需要什么東西，因為其實創(chuàng)業(yè)者就是一群不太安分服輸?shù)娜恕?br>
如果創(chuàng)業(yè)者成功了，千萬不要過于沾沾自喜。因為有的時候，成功并不是完全靠你的能力，其實50%真的是靠運氣。所以，當你有機會站在浪尖上的時候，要有危機意識。在中國，有BAT，還有奇虎、小米，這些不甘于寂寞的創(chuàng)業(yè)者，都非常的優(yōu)秀，具有危機意識。這么一個數(shù)據(jù)，中國的200萬家網(wǎng)站中，能成活下來的一般只有6萬分之一，可見99%的公司是不成功的。

如果真是一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，失敗三次，我們投資你三次。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是稀缺資源。其實第一次不成功，有的時候是運氣不好;如果不是人的原因，我們愿意再投資第二次第三次。就像我們投小米一樣，這是雷軍第三次創(chuàng)業(yè)。

天才和瘋子其實只有一步之遙。天才在常人眼里都是非常的瘋狂，他們非常執(zhí)著，做過痛苦的決定。其實做投資也是一樣孤獨的，我們連續(xù)三輪投小米非常孤獨的。但是正是因為你是孤獨的少數(shù)派，所以才有機會成為成功的那六萬分之一。

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