如果您關(guān)注房地產(chǎn)，那么，您應(yīng)該聽(tīng)過(guò)這樣一句話：“l(fā)ocation, location, location” (位置，位置，位置)，是說(shuō)一個(gè)房子好與不好，首先是地理位置決定的，地理位置決定房?jī)r(jià)的檔次，房子本身才決定房?jī)r(jià)的細(xì)節(jié)。而創(chuàng)業(yè)的成敗，是“團(tuán)隊(duì)， 團(tuán)隊(duì)， 團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)決定創(chuàng)業(yè)成功與否，而不是技術(shù)或者什么一個(gè)絕妙的主意。

但是，什么才是好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?或則什么才是好的創(chuàng)業(yè)人才? 人們往往認(rèn)為如果在職場(chǎng)比較成功的人才是好人才。這個(gè)看法也并不錯(cuò)，但這些人是不是一定是好的創(chuàng)業(yè)人才?答案是未必。

筆者一次和一個(gè)在美國(guó)的天使投資人聊 天，問(wèn)他是不是在公司的職場(chǎng)成功的人來(lái)創(chuàng)業(yè)比較受投資人青睞，他說(shuō)不是，經(jīng)常的情況是相反。 但當(dāng)時(shí)筆者不是很理解，覺(jué)得在職場(chǎng)成功的人畢竟證明了自己的執(zhí)行能力(比如， 與人的溝通能力，組織能力等)比較強(qiáng)。

去年，因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目回國(guó)，在國(guó)內(nèi)呆了半年多，接觸了很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(其中，很多原來(lái)就 是熟人或多年未見(jiàn)的朋友，從美國(guó)回去創(chuàng)業(yè))，根據(jù)自己的觀察和細(xì)細(xì)的思考，才算明白那位天使投資人此話非虛。 大公司的高管，亮麗的簡(jiǎn)歷，這些對(duì)創(chuàng)業(yè)并不是最重要的。 大公司的高管，可能有豐富的資源，但這些資源是否能轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)，客戶或則投資，是要畫(huà)很大問(wèn)號(hào)的。但更重要的，還不是這些。

我覺(jué)得，在創(chuàng)業(yè)階段，最重要 的， 首先是創(chuàng)業(yè)激情，有創(chuàng)業(yè)激情，才有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿和意志。“只有偏執(zhí)狂才能生存”這句話，對(duì)創(chuàng)業(yè)者很合適，沒(méi)有偏執(zhí)的創(chuàng)業(yè)激情，成功地概率會(huì)很低。對(duì)于大 公司高管來(lái)說(shuō)，他們的機(jī)會(huì)成本比普通人更高，因此，如果缺乏創(chuàng)業(yè)激情，碰到挫折，很容易就想，冒著風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)是不是值得，因?yàn)樗麄冇斜绕胀ㄈ烁�好的選擇。

我覺(jué)得第二位的是學(xué)習(xí)能力，目睹了一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沉浮，好像沒(méi)有哪個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不犯錯(cuò) 誤的，但問(wèn)題是，如何在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，找到犯錯(cuò)的真正原因并很快予以糾正。這說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)遠(yuǎn)非易事。因?yàn)橛泻芏鄷r(shí)候，主要原因并不明顯，而是隱藏的,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有浙江通風(fēng)工程、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。 這種學(xué)習(xí)能力，和學(xué)一門技術(shù)的快慢完全是兩碼事。

比如，一個(gè)融資談判失敗，原因是什么?我就見(jiàn)過(guò)只怪投資人沒(méi)有眼光，可是，卻不思考自己在談判過(guò)程中，是 不是不妥之處。投資人有許多看走眼的例子，但即使有好的項(xiàng)目，怎樣打動(dòng)投資人，也是一門要下功夫的功課。

第三是凝聚力，我們可以把有靚麗職場(chǎng)背景的人，捏合在一起，能力也是互補(bǔ)的，但是， 不一定有凝聚力。就像我們把一把鉆石用糨糊粘在一起，一個(gè)打擊，就分崩離析了，而一個(gè)鐵塊的抗打擊能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)靠糨糊粘起來(lái)的一把鉆石。

有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才會(huì)心往一處想， 勁往一處使，高度聚焦，完成一件看來(lái)很難的任務(wù)。沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一定是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)�？纯串�(dāng)年國(guó)民黨和共產(chǎn)黨斗爭(zhēng)史，一切都會(huì)明白。

然而，怎么才能有凝聚力呢?我覺(jué)得首先要理念一致，然后是遠(yuǎn)景一致，其次是利益協(xié)調(diào) 合理。多年的好友或同事，組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的很多，有很多成功的例子，但失敗的也不鮮見(jiàn)。

組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，猶如尋找配偶，即使是同事或同學(xué)，相處融洽， 共事和諧， 組成一個(gè)家庭就是另外一回事了。我就親眼見(jiàn)過(guò)這樣的例子，多年的同事好友，真正在一起創(chuàng)業(yè)時(shí)，卻各懷各的想法，到頭來(lái)花了不少投資人的錢，項(xiàng)目卻失敗了。

人們強(qiáng)調(diào)能力互補(bǔ)，當(dāng)然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)最好，但是，如果是同事或同學(xué)，相似之處 恐怕大于互補(bǔ)之處，試想，馬化騰的騰訊5人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，都是同學(xué)，背景相似更大于互補(bǔ)吧，所以性格互補(bǔ)，思維方式互補(bǔ)也許更重要。 或則，一個(gè)像阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也很好， 有一個(gè)核心老大。

你知道現(xiàn)在最熱門的是什么嗎？沒(méi)錯(cuò)，就是“大數(shù)據(jù)”！大數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵階段。到 2017 年，整個(gè)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)將增長(zhǎng)到 500 億美金，但很不幸 55% 的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目都是失敗的。與機(jī)遇同在的是炒作和不實(shí)的信息，我們正處在大數(shù)據(jù)的西大荒階段。

大數(shù)據(jù)行業(yè)正處于一略僵持的局面之中：理解它的人通投資該行業(yè)采集、存儲(chǔ)大數(shù)據(jù)并從中獲益；然而另有人抱著半信半疑的態(tài)度為之買單，同時(shí)不曉得大數(shù)據(jù)將怎樣影響他們的生意。

良性失靈

大數(shù)據(jù)允許出錯(cuò)率，這也許聽(tīng)起來(lái)違背常識(shí)，可失靈也是有良性失靈和惡性失靈之分的。

云里霧里？且聽(tīng)解釋：“測(cè)試和學(xué)習(xí)”的方法是可以用在原始狀態(tài)大數(shù)據(jù)上的。公司得通過(guò)提出假設(shè)然后驗(yàn)證的方式發(fā)現(xiàn)這些失靈的情況。這讓企業(yè)能夠通過(guò)深挖大數(shù)據(jù)發(fā)展出真正連貫的戰(zhàn)略方案來(lái)。

這些“錯(cuò)誤”其實(shí)是發(fā)現(xiàn)正確解析結(jié)果的必要過(guò)程，它為各行各業(yè)創(chuàng)造了可觀的機(jī)會(huì)，如精準(zhǔn)推薦、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備故障預(yù)測(cè)和簡(jiǎn)化物流管理流程等等。

在一些樂(lè)觀的案例中，這些企業(yè)正在利用大數(shù)據(jù)得出的判斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)辟新的收入來(lái)源甚至造就了大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化。要進(jìn)化到這個(gè)階段，企業(yè)必須打破僵化的量化和成本控制思路，發(fā)展靈活機(jī)動(dòng)的解析和判斷方法，逐漸通過(guò)大規(guī)模自動(dòng)化預(yù)測(cè)解析實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)發(fā)展。只有這樣它們才能真正通過(guò)大數(shù)據(jù)找到有利可圖的商業(yè)模式，依托數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品來(lái)。

在大數(shù)據(jù)利用的早期，速度是個(gè)關(guān)鍵因素。通過(guò)數(shù)據(jù)完成項(xiàng)目和積累組織專業(yè)技能的速度越快，就能越快創(chuàng)造價(jià)值，以及在新的高度上更精細(xì)地利用大數(shù)據(jù)。

Quantcast完美詮釋了成長(zhǎng)為大數(shù)據(jù)公司的四步走模式。第一步，它只是提供免費(fèi)網(wǎng)站流量監(jiān)測(cè)服務(wù)。隨著市場(chǎng)認(rèn)可度的提高——它每天的計(jì)算結(jié)果由數(shù)以千計(jì)增長(zhǎng)至 10 億級(jí)的水平，Quantcast 很快超越了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。而業(yè)務(wù)一步步的擴(kuò)張又賦予它提供更高質(zhì)量的解析和判斷能力，更好地憑借受眾分析為企業(yè)增值和維護(hù)客戶關(guān)系。

Quantcast 很快看到了投資大數(shù)據(jù)科學(xué)的必要性，因?yàn)樵诤Ａ康幕顒?dòng)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)人口數(shù)據(jù)和興趣圖譜分布狀態(tài)是極具挑戰(zhàn)性的。緊接著，Quantcast 測(cè)試了許多產(chǎn)品和服務(wù)，其中非常成功的一個(gè)項(xiàng)目叫做 Lookalikes，它幫助廣告商找到那些跟現(xiàn)有客戶具有高度相似性的新客戶。Quantcast 現(xiàn)在每年收入達(dá) 1 億美金，其靈活性使其能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展過(guò)程中的機(jī)遇。

Quantcast、Google、 Facebook 和 LinkedIn 都是大數(shù)據(jù)公司的先行者，它們已經(jīng)經(jīng)歷了這些發(fā)展階段。當(dāng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)公司中越發(fā)成熟時(shí)，也正是其它企業(yè)擁抱大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值和積累競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候。例如，大型 IT 供應(yīng)商正在利用精細(xì)化的科技產(chǎn)品數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)生成解析預(yù)測(cè)模型，以達(dá)到提高推薦效果、優(yōu)化交易體驗(yàn)的目的。

惡性失靈

很不幸，許多企業(yè)仍然停留在非常僵化的模式中，他們還是一味地從成本控制和存儲(chǔ)可擴(kuò)展性的角度來(lái)利用大數(shù)據(jù)。也許他們還在觀望“靈活分析”（agile analytics）——打破傳統(tǒng)節(jié)約思維、靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)的方法。

這意味著，許多探索大數(shù)據(jù)的公司正在錯(cuò)失改進(jìn)業(yè)務(wù)、優(yōu)化服務(wù)的機(jī)會(huì)，同時(shí)他們也在錯(cuò)失利用大數(shù)據(jù)而非臆斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。他們正在進(jìn)入大數(shù)據(jù)發(fā)展的停滯期——學(xué)會(huì)了存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，但卻不能夠從中提取價(jià)值。

大數(shù)據(jù)需要人力和資源的投入——從人的層面講就是，需要更多的掌握這門科技的人才，而傳統(tǒng)的成本節(jié)約方法要求的是裁員。對(duì)大數(shù)據(jù)公司而言，情況剛好相反。要實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)上的突破，企業(yè)就得舍得投人投錢。不能快速應(yīng)對(duì)變化、及時(shí)投資的企業(yè)將會(huì)讓更靈活的小型企業(yè)奪去更多機(jī)會(huì)。

不堪的失靈

沒(méi)有什么比前面說(shuō)的 55% 的失敗率更讓人難堪的了？失敗的原因何在呢？其中一種想法是，西大荒時(shí)代有太多開(kāi)空頭支票的騙子，夸下�？趨s看不見(jiàn)他們的成果。他們意識(shí)到身邊炒作大數(shù)據(jù)的風(fēng)氣便也跟風(fēng)模仿。盡管缺乏資質(zhì)認(rèn)證，那些遺產(chǎn)顧問(wèn)和系統(tǒng)集成商硬是把自己定位為這方面的專家。

同樣地，許多傳統(tǒng)商人竟把上個(gè)時(shí)代的模式當(dāng)作“大數(shù)據(jù)”來(lái)兜售。他們之中很多還在不聯(lián)網(wǎng)的電腦上使用 SAS（始于 1976 年的 Statistics Analysis System）——這能是大數(shù)據(jù)？！另有其他們則是專注于數(shù)據(jù)挖掘和匯報(bào)，提取、轉(zhuǎn)化和加載一些小型數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容。這些商人通常使用一些與開(kāi)放源碼并行運(yùn)算編程工具（如 Apache Hadoop ）脫節(jié)的專用軟件,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有浙江通風(fēng)工程、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。

我們正處在大數(shù)據(jù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上——需要源源不斷的數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)保證持續(xù)增長(zhǎng)。而企業(yè)把過(guò)時(shí)的技術(shù)或技能想像成大數(shù)據(jù)，最終因解析能力跟不上而受傷的還是他們的生意。如果他們的項(xiàng)目不幸失敗或者提供信息不準(zhǔn)確，那么他們將失去戰(zhàn)場(chǎng)，將機(jī)會(huì)拱手讓給真正懂?dāng)?shù)大據(jù)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

負(fù)壓風(fēng)機(jī)廠商 哪家好負(fù)壓風(fēng)機(jī) 生產(chǎn)風(fēng)機(jī) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)哪家好 負(fù)壓風(fēng)機(jī)規(guī)格 生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī) 玻璃鋼通風(fēng)設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備生產(chǎn) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)制造真正的生產(chǎn)廠家，無(wú)中間環(huán)節(jié) 相關(guān)的主題文章:

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