很多投資者不知道自己挑選自己的創(chuàng)業(yè)項目，一直處在猶豫不決的階段，小編為大家介紹一下周鴻祎挑選投資項目的經(jīng)驗，希望對大家有所幫助。

對于我來說，天使投資是相對隨意的事情，并沒有整體的戰(zhàn)略布局，也沒有要做一個企業(yè)帝國那么宏偉的想法，覺得那些項目有意思就投了。我更希望像KPCB或者紅杉這兩家硅谷的VC那樣，一說起來很有意思的企業(yè)，基本都是他們投資的。

在處理跟創(chuàng)業(yè)者的關系時，我說話風格直截了當，給人的感覺是比較強勢，但實際上在做決策時我非常尊重創(chuàng)業(yè)者，很多投資的企業(yè)我連董事都不是。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不太可能靠股東投票解決問題，也不太可能靠外部的投資人強行決定某件事。我總是對創(chuàng)業(yè)者說，你作為CEO，你來做決定，我只是把建議告訴你，因為這畢竟是你的企業(yè)，不是我的企業(yè)。

這是很簡單的道理，如果我決定自己要做這個事，那我何必還要投資別人呢？自己就跳進去做了。既然我選擇投資了他們，這個企業(yè)未來能否做成，就取決于這個創(chuàng)業(yè)者能否不斷成長。你很難想象，CEO不成長，這個企業(yè)就會做得很大。所以，我會花很多精力給他們講做人、做事的道理，把自己過去的經(jīng)驗教訓告訴他，通過這種循循善誘、諄諄教導的方式，真的幫助到他，影響他。

有些年輕的創(chuàng)業(yè)者不太理解這種“強勢”，我認為這是因為他們不成熟。我既然要投資這個企業(yè)，那當然要指出你的問題，幫你解決問題，畢竟良藥苦口，如果你都很完美了，還要我干嘛？也因為這些因素，曾經(jīng)遇到些很遺憾的項目，雙方最終錯過了，比如在投資迅雷之前我曾接觸過一家類似的企業(yè)。所以，在做天使投資時，我對創(chuàng)業(yè)者有三個選擇標準：

第一，首先創(chuàng)業(yè)者得承認自己還不是很牛。如果你已經(jīng)是中國最棒的人了，那早就成功了，我們每個人都有很多缺點，而且所處的行業(yè)一直在變化。所以要考察他有沒有自我反省、自我學習、自我提高的能力，能不能聽得進批評的話，能不能面對自己犯的錯誤，能不能修正自己。如果特別固執(zhí)，特別自負，自以為是，就算因為運氣取得一些成績，但最終做不大。

第二，要看創(chuàng)業(yè)者有沒有開放的胸懷，是否善于跟別人合作。合作精神非常重要，一個人很難成事，需要建立團隊，跟天使投資人也是一種合作，將來跟大量員工能不能合得來。一個人如果做事特別獨，我覺得未來也很難做大。比如有些創(chuàng)業(yè)者找到我希望來幫他，當然我不可能白幫你，畢竟不是做慈善，我們應該有共同的利益，你要跟我分享公司的股份，我可能才全力來幫。但是有些人覺得自己的公司很值錢，不愿意跟別人分享。其實對于我來說，我并不在乎這點利益，但就會放棄這種缺少開放精神的創(chuàng)業(yè)者，因為擔心將來如果需要出讓股份去尋找人才時，他可能也不舍得。

第三，創(chuàng)業(yè)成功大概短則需要三、五年，長則七、八年，這個過程中會遇到很多困難，創(chuàng)業(yè)者需要付出比較艱苦的努力，還要有堅忍不拔的精神，有韌性。

而對于天使投資項目的估值，其實這里面沒有秘密，沒有什么估值方法，都是拍腦袋，找心理平衡點。一般問創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，是100萬還是200萬，至于究竟占多少股份，也就是經(jīng)過討價還價，大家心理平衡就行了。因為早期項目都只有一個點子，沒有收入沒有利潤，也沒有成規(guī)模的用戶數(shù)，在這個階段就是“一個愿打，一個愿挨”。

挑選項目就像是挑選未來的伴侶，一定要十分的謹慎，小編的建議就是綜合考察，權(quán)衡利弊，最后找到自己的方向。

隨著人們觀念的改變，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一個很好的人生規(guī)劃選擇。創(chuàng)業(yè)公司是未來的希望，我一直相信那些致力于研究現(xiàn)有企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者，會通過努力而在未來有所收益。這意味著在創(chuàng)辦你的公司之前，你需要盡早識別出和利用當今的形勢下，那些正使許多大公司難以可持續(xù)發(fā)展下去的變化。

我們每天在新聞中都會看到這種變化的證據(jù)，證明了有些不可抗拒的力量，正在造成這些變化。比如像互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的普及，在創(chuàng)立企業(yè)關系過程中社會媒體的力量，以及自然資源的消耗和污染等等。對于創(chuàng)業(yè)者來說，這些都是巨大的挑戰(zhàn)，同時也是巨大的機遇。

商業(yè)顧問戴安娜?里文伯格(Diana Rivenburgh)的一本新書，《企業(yè)生命的新事實》(The New Corporate Facts of Life)強調(diào)了企業(yè)界面臨的這些機遇和挑戰(zhàn)，但我相信每一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)都需要去理解它們。以下是我對戴安娜?里文伯格(Diana Rivenburgh)所說的關于企業(yè)的生存壓力的解釋：

1.顛覆性創(chuàng)新。當一種新產(chǎn)品、服務或商業(yè)模式使做生意的老方法顯得過時的時候，這意味著顛覆性創(chuàng)新在發(fā)生。過去了，顛覆性創(chuàng)新每世紀只發(fā)生幾次，但現(xiàn)在，我讀到的幾乎每一份商業(yè)計劃中都強調(diào)了顛覆性創(chuàng)新。這意味著。如果你的創(chuàng)業(yè)公司沒有開始計劃如何去不斷創(chuàng)新，你的公司可能永遠無法獲得它應有的地位。

2. 經(jīng)濟的不穩(wěn)定。現(xiàn)在的金融不確定性威脅著所有國家、行業(yè)和個人。在我們這個高度互聯(lián)的世界，許多國家的經(jīng)濟互相連接在一起，所以制造業(yè)在向新興國家轉(zhuǎn)移，金融危機也迅速波及到了小國家，并且影響到了蘋果和耐克等最具創(chuàng)新精神的公司。然而，這種不穩(wěn)定性也提供了發(fā)展的機會。

3. 社會動蕩。貧困、污染、失業(yè)、有限的教育和匱乏的醫(yī)療保障為今天的社會創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了最大的機會。最好的創(chuàng)業(yè)公司也將這些視為品牌認知和病毒式營銷的機會，而這樣做的同時也有利于民，并且提高了相關人等的收入。

4. 企業(yè)利益相關者角色變化。多年來，作為唯一擁有權(quán)力的利益相關者，上市公司過于關注董事會成員和股東，這導致了很多意想不到的后果。今天，企業(yè)中的角色已經(jīng)發(fā)生了變化：客戶和員工是每個企業(yè)的新的利益相關者。探索新的模式(像自覺資本主義模式，它是一種在使用經(jīng)過證明的商業(yè)原則的同時，致力于推進人類進步的模式)，你可以通過發(fā)布具有社會意識的使命宣言，來贏得所有利益相關者支持，從而讓企業(yè)獲益。

5.環(huán)境惡化。人類可以隨意掠奪地球并且不承受后果的舊的模式已經(jīng)過時了。現(xiàn)在如果一個公司對環(huán)境的影響有負面看法,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有通風降溫設備、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，那會減少它的品牌價值，而積極的看法增加會它的品牌價值。環(huán)保并不總是拿人民受損，拿他們納稅收入去填坑，許多投資者現(xiàn)在正在尋找具有可持續(xù)性的環(huán)境相關的創(chuàng)業(yè)公司。

6. 全球化。隨著通訊技術和快速運輸正在將所有的世界公民連接在一起，我們的世界正變得越來越小，市場繼續(xù)重合。我們現(xiàn)在談論“反向創(chuàng)新”，發(fā)展中國家的客戶將首先采用新技術，并且全球性使得年輕公司的市場擴展能幾乎在一夜之間就完成。

7. 人口轉(zhuǎn)移。隨著地球上更多的人更快的從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，人們需要消費更多的產(chǎn)品和服務，需要消費更多的產(chǎn)品和服務，從最基礎的到高技術的。奢侈品涌入新興國家和城市化，帶來了人們對可持續(xù)發(fā)展的需求。在競爭環(huán)境中，輕裝上陣的創(chuàng)業(yè)公司獲勝機會加大了。

影響企業(yè)壽命的這幾個事實在短期內(nèi)不會消失，它們將在越來越大的程度上決定你的公司是否會成功。當每次做出商業(yè)決定時，你都應該考慮這些方面的影響。

對于剛剛創(chuàng)立的公司來說，一個關鍵步驟是從一開始就設計一個彈性組織。也就是建立靈活性的管理模式來應對挑戰(zhàn)，建立一個面向未來的機制來分配責任，用網(wǎng)絡將各崗位職能連接在一起來完成任務,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有通風降溫設備、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)保空調(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，并且注重人員配置和運作。

偉大的企業(yè)家和偉大的公司是那些會被這些問題激勵，而不是被這些問題挑戰(zhàn)的人。你的能力和你的新企業(yè)創(chuàng)意是否足夠新穎，并且能夠大膽地為未來的新型企業(yè)設置生存模式?

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