發(fā)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)者具有多種共同的特性，《科學(xué)投資》從中提煉出最為明顯，同時(shí)認(rèn)為是最為重要的10種，將其稱之為“中國創(chuàng)業(yè)者10大素質(zhì)”。在《科學(xué)投資》走訪的專家中，也有人認(rèn)為，將其稱為中國成功創(chuàng)業(yè)者7大特征可能更為合適。

1、欲望將“欲望”列在中國創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的第一位，你是不是覺得很奇怪?佛經(jīng)上有一句話，叫做“無欲則剛”，意思是說，一個(gè)人如果沒有什么欲望的話，他就什么都不怕，什么都不必怕了。和尚在寺院里修煉一輩子，末了沒有一個(gè)不想上西天的;道士整日閉關(guān)打坐,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有負(fù)壓風(fēng)機(jī)價(jià)格、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，末了沒有一個(gè)不想白日飛升的，可見雖然“無欲則剛”，但要做到“無欲”是一件多么困難的事。

2、忍耐成語里有一句“艱難困苦，玉汝于成”，還有一句“篳路藍(lán)縷”，意思都是說創(chuàng)業(yè)不易。不易在哪里呢?首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。

3、眼界人們都喜歡夸耀自己見多識廣，對于創(chuàng)業(yè)者來說，就不是夸耀，是要真正見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)少走彎路。

4、明勢勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關(guān)鍵是要做對方向，這個(gè)方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多;或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢!反過來說，你就是不想賺錢都難。

5、敏 感敏感不是神經(jīng)過敏。神經(jīng)過敏的人，像瓊瑤小說里的那些角色，可以當(dāng)花瓶，可以做茶余飯后的消遣，惟獨(dú)不適合創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業(yè)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)。

6、人 脈創(chuàng)業(yè)不是引“無源之水”，栽“無本之木”,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有負(fù)壓風(fēng)機(jī)價(jià)格、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。

7、謀 略楚霸王之所以不值得人們同情，一在于他的有勇無謀，二在于他的婦人之仁。商場如戰(zhàn)場，一個(gè)有勇無謀的人，早晚會(huì)成為別人的盤中餐。

遵循原則，才會(huì)有自己的特征。習(xí)慣成就最好的創(chuàng)業(yè)！為你成功加油！

創(chuàng)業(yè)不是簡單的說說就能夠了事的，而是要經(jīng)過自身的不斷努力與堅(jiān)持，如果您連最基本的堅(jiān)持都無法做到，還談何創(chuàng)業(yè)呢？下面小編就帶您一起來分析一下三種最不靠譜的創(chuàng)業(yè)，看您可是其中的一員！

三種不靠譜的創(chuàng)業(yè)之一：“只為賺錢”的創(chuàng)業(yè)不靠譜。

無疑賺錢是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之意，我們自己在做產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)也考慮了很多商業(yè)環(huán)節(jié)的因素，因?yàn)閺囊婚_始就考慮到賺錢或者未來賺錢的需要可以幫助你在產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)預(yù)留出空間，一旦條件具備就可以快速商業(yè)化帶來收入。

在這里我所說的“只為了賺錢”更多是從創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)來講的；不可否認(rèn)有很多人一開始的出發(fā)點(diǎn)就是為了賺錢并且最終也創(chuàng)業(yè)成功的，但仔細(xì)去看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)更多成功的創(chuàng)業(yè)者卻是“從一開始”想要賺錢“繼而”需要解決用戶哪個(gè)需求，而最終是由這“繼而”把他帶向成功的。

這“繼而”就是“我的產(chǎn)品能解決用戶的哪個(gè)痛點(diǎn)”、“能給用戶帶來什么價(jià)值”、“獨(dú)特性在什么地方”、“滿足了哪個(gè)剛需、哪些情感需求”……，是在“繼而”這條路上不斷自我追問、探尋并最終走向成功之地的；如果僅僅停留在“為了賺錢”是賺不到錢的。

“只為了賺錢”不靠譜的另一個(gè)原因是投機(jī)心態(tài)過重，不能抵抗誘惑、淺嘗輒止，今天覺得干這個(gè)賺錢，興沖沖而上，遇到困難第一個(gè)念頭就是“不如干那個(gè)吧”，左右開弓，多線出擊，以為這個(gè)不賺那個(gè)賺，資源分散、精力分散，最后反倒沒有一個(gè)做的好、做的強(qiáng)

“只為了賺錢”的另一面就是創(chuàng)業(yè)要有理想，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)路上有太多誘惑，也有太多艱險(xiǎn)，只有懷揣理想的人才能夠抵抗誘惑，才能夠不懼艱險(xiǎn)，朝著自己的目標(biāo)前行，百折而不回。

三種不靠譜的創(chuàng)業(yè)之二：“太多點(diǎn)子”的創(chuàng)業(yè)不靠譜。

很多創(chuàng)業(yè)都是從“點(diǎn)子”開始的，沒有“點(diǎn)子”也就沒有發(fā)現(xiàn)市場的空白點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)也就無從談起；而實(shí)際卻是，很多創(chuàng)業(yè)者不是沒有點(diǎn)子反倒是點(diǎn)子太多，我曾經(jīng)在車庫咖啡遇到過不少“太多點(diǎn)子”的人，今天說這個(gè)點(diǎn)子如何如何，明天說那個(gè)點(diǎn)子如何如何，滿天下都是機(jī)會(huì)，哪個(gè)方向都想去嘗試嘗試。

但你有沒有真正深入的研究過某一領(lǐng)域，有沒有把這一領(lǐng)域的所有產(chǎn)品形態(tài)解剖過、有沒有研究過上下游的發(fā)展?fàn)顩r，有沒有考慮過你的點(diǎn)子的用戶需求、實(shí)現(xiàn)條件、執(zhí)行難度、所需資源、市場時(shí)機(jī)；如果沒有，那這些點(diǎn)子就都是bullshit，就都是紙上談兵，天方夜譚。

“太多點(diǎn)子”的另一面就是只要一個(gè)點(diǎn)子，把這個(gè)點(diǎn)子吃透并做出來。這就要求你針對每一個(gè)點(diǎn)子分析自己的團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢、資源優(yōu)劣勢，技術(shù)優(yōu)劣勢，分析哪一個(gè)點(diǎn)子更適合自己，當(dāng)然你也可以follow your heart，但至少你要明白如何彌補(bǔ)技術(shù)不足、團(tuán)隊(duì)缺陷、資源劣勢。

三種不靠譜的創(chuàng)業(yè)之三：“不專注”的創(chuàng)業(yè)不靠譜。

其實(shí)上面說的兩點(diǎn)都有不夠?qū)Ｗ⒌囊蛩�，特別提出專注這一點(diǎn)，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)從宏觀到微觀、從規(guī)劃到執(zhí)行處處都需要專注。ios平臺還沒做明白，就開始做Android平臺，A產(chǎn)品還沒做明白，就開始做B產(chǎn)品，在我看來這是創(chuàng)業(yè)者的大忌，因?yàn)椴莞鶆?chuàng)業(yè)者的資金、人力、精力都太有限了，實(shí)在是經(jīng)不起這種折騰的，一定要鄭重決定而不輕率，做好決定就要專注而不旁騖。

我認(rèn)識一位業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正規(guī)的草根創(chuàng)業(yè)者——英福生公司的創(chuàng)始人陳澎，他花了近兩年時(shí)間確定了軟硬件結(jié)合的健康增值業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向，以追求極致的態(tài)度專注開發(fā)一款產(chǎn)品，最終獲得4項(xiàng)國際大獎(jiǎng)，7項(xiàng)國際專利，并成為蘋果公司該類產(chǎn)品中國區(qū)唯一供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)在歐美市場的大量銷售。

這種專注可以說是我們草根創(chuàng)業(yè)者唯一的選擇，草根創(chuàng)業(yè)者資源有限，只有把所有的火力聚焦在一點(diǎn)，才有希望達(dá)到燃點(diǎn)；就我們而言，雖然在社會(huì)化旅游方面有全面的規(guī)劃，但我們首先專注于做好旅行翻譯這一條產(chǎn)品線，并且只專注于iOS平臺(這個(gè)決定是基于眾所周知的原因，雖然我們也有Android平臺的開發(fā)能力)，目前上線的第一款輕量級產(chǎn)品暢游加拿大，在沒有投入任何費(fèi)用推廣的情況下，作為一款極小眾的產(chǎn)品，兩天的下載量超過2000，搜索加拿大應(yīng)用排名第二，旅游類排名31。

畢竟走上了創(chuàng)業(yè)之路，不是一條容易走的路，如果您的雜念太多，就有可能造成事業(yè)上面的失敗，如果您也有著以上三點(diǎn)的想法，不妨全部放下，認(rèn)真做好事業(yè)，進(jìn)而取得成功吧！

有調(diào)查顯示，企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)最根本的問題就是一個(gè)字“變”!所謂信條也就是“人變我也變，人不變我先變”，企業(yè)要想在社會(huì)壓力下長存就必須采取“變”的策略。

下面是小編對企業(yè)如何二次創(chuàng)業(yè)的一些看法，請大家多多提出寶貴意見。

一般來講，企業(yè)只有在衰退時(shí)才會(huì)開始二次的創(chuàng)業(yè)，那么也就是說明企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了不可避免的問題，制約了自己的發(fā)展，跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的步伐。

那么我們就要遵循一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)的原則：

1、發(fā)現(xiàn)問題。

發(fā)現(xiàn)的過程也就是解決的過程，顯而易見，要解決生存問題首先必須發(fā)現(xiàn)影響生存和發(fā)展的毛病在哪。在中小企業(yè)管理中，人們經(jīng)常提出類似“資金不通”、“原材料短缺”、“產(chǎn)品質(zhì)量不佳”、“人員效率不高”或者其他的一些問題。但是，這些問題還經(jīng)常含糊不清。如果不能進(jìn)一步探索問題的關(guān)鍵出在哪里，抓不住問題的實(shí)質(zhì)，就不可能做出有效的行動(dòng)反應(yīng)。為此首先應(yīng)該將我們所發(fā)現(xiàn)的問題具體化，甚至具體到每個(gè)人。

2、提出解決辦法。

在反復(fù)發(fā)現(xiàn)新的問題和清除問題的過程中，管理者自己就會(huì)一步一步的得到自己的啟發(fā)，不斷提出有創(chuàng)意的設(shè)想，這就又分為發(fā)想階段和思考階段。

3、確定。

經(jīng)過上述過程中提出來的設(shè)想，在現(xiàn)實(shí)中不一定都行的通。越是憑空想出來的設(shè)想或計(jì)劃，就越難實(shí)現(xiàn)。最好是把多個(gè)方案擺在一塊兒，由大家來討論，不要只局限在管理者的基礎(chǔ)上，這樣無形的也帶動(dòng)了你的員工，然后進(jìn)行整理、分析、構(gòu)思，確定最好的辦法。

總結(jié)一下，其實(shí)以上主要是要說明，關(guān)鍵就在“變”。不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷的創(chuàng)新才可以找到自己的成功之路，相信你可以成功！

許多的人選擇開家紡布藝店，其實(shí)在正式營業(yè)的時(shí)候，店里的銷售人員應(yīng)該和很多消費(fèi)者保持溝通，還應(yīng)該及時(shí)了解許多客戶的需求，并且及時(shí)反饋信息，迅速作出進(jìn)貨選擇。還有，家紡布藝店的經(jīng)營者還應(yīng)該經(jīng)�？纯磮�(bào)紙、雜志、電視節(jié)目等，了解最近的流行趨勢。

進(jìn)貨渠道：大型的批發(fā)商，廣東、浙江等地的批發(fā)市場家紡布藝種類比較豐富。也有一部分可直接從廠家那里進(jìn)貨，有一部分推銷人員主動(dòng)上門推銷。

通常，家紡布藝店要讓有市場經(jīng)驗(yàn)的采購人員去采購，她們對家紡布藝市場整體感覺及消費(fèi)者喜好的把握比較準(zhǔn)確。要經(jīng)常去逛家紡布藝批發(fā)市場，了解市場動(dòng)向。家紡布藝店在進(jìn)貨量方面根據(jù)資金實(shí)力、銷售情況而定。進(jìn)貨周期：小家紡布藝是更新快的小件物品，市場需求量也很大，因此進(jìn)貨周期相對短幾個(gè)�？煽紤]一天或隔天進(jìn)貨一次，至少也要保證一周進(jìn)貨一次。

許多事情說說比較容易，但是做起來就不是那么容易了，想成功的開好家紡布藝店，事實(shí)上并不是那么容易的事情，廣大的投資者還可以采用比較好的經(jīng)營方法來提高家紡布藝店的知名度和品牌美譽(yù)度。做好這些，您的家紡布藝店才能長遠(yuǎn)的發(fā)展了。筆者希望家紡布藝店的店主能夠在實(shí)際經(jīng)營過程中靈活運(yùn)用這些技巧。

負(fù)壓風(fēng)機(jī)廠商 哪家好負(fù)壓風(fēng)機(jī) 生產(chǎn)風(fēng)機(jī) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)哪家好 負(fù)壓風(fēng)機(jī)規(guī)格 生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī) 玻璃鋼通風(fēng)設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備生產(chǎn) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)制造真正的生產(chǎn)廠家，無中間環(huán)節(jié) 相關(guān)的主題文章:

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