市場上有很多的人選擇小本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)的過程中，雖然創(chuàng)業(yè)者投入的資金比較少，風(fēng)險(xiǎn)比較低，但是創(chuàng)業(yè)不是一件隨隨便便就能成功的事情，即使是小本創(chuàng)業(yè)也是如此，小本創(chuàng)業(yè)者不能忽視一些資源類型，文中有介紹。

創(chuàng)業(yè)是成就夢(mèng)想的一種方式，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，在這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)過程中還需要很多的東西，到底應(yīng)該怎么來創(chuàng)業(yè)是一個(gè)關(guān)鍵，這就要求創(chuàng)業(yè)者一定要有自己的充沛的資源準(zhǔn)備。

業(yè)務(wù)資源很重要，這是保障如何開展業(yè)務(wù)，如何賺錢的一個(gè)關(guān)鍵，找到自己的產(chǎn)品定位，知道誰才是購買你產(chǎn)品的顧客資源也很重要，產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)的服務(wù)都應(yīng)該有保障，這樣才能會(huì)受到消費(fèi)者的信賴.

作為一個(gè)經(jīng)營者來說，管理的功課不能丟，如果管理不當(dāng)也是導(dǎo)致失敗的一個(gè)關(guān)鍵，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)更是不能少，還要具備行業(yè)的人脈，同時(shí)在管理的基礎(chǔ)上，還要知道用人的技巧，知道哪些人可以幫助自己創(chuàng)業(yè)這也是十分關(guān)鍵的。

除了上述條件外，還有一個(gè)最基本的，就是要有資金的保障，盡管小本創(chuàng)業(yè)不需要多少錢，但基本的運(yùn)轉(zhuǎn)資金還是必須的，沒有財(cái)務(wù)資源也很難讓企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜上所述，小本創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該重視文中分析的一些資源，實(shí)際上對(duì)于市場上廣大的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)資源對(duì)于市場上許多的小本創(chuàng)業(yè)者來說是非常重要的，資源貧乏的話會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗，因此只有保持充足的創(chuàng)業(yè)資源才能讓得以長期發(fā)展.

說起雷軍，很多人并不熟悉，畢竟它不是政治人物，不是娛樂人物，但如果說起小米，現(xiàn)在幾乎是如雷貫耳，不知道的恐怕是真正的out了，而雷軍恰好是這個(gè)品牌的開拓者。下面小編就向您介紹雷軍的創(chuàng)業(yè)生涯！

對(duì)雷軍來說，“小米”在他的職業(yè)生涯中非常重要，“這是我人生中最后一件事情，干完拉倒!”

8月16日，雷軍在北京798藝術(shù)區(qū)D-Park廣場發(fā)布了小米二手機(jī)。

這場景，很像去年8月16日“小米”首次發(fā)布會(huì)。上次小米發(fā)布會(huì)后，“米粉”熱情高漲,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有車間通風(fēng)設(shè)施方案、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，但媒體，行業(yè)內(nèi)對(duì)于小米充滿質(zhì)疑;一年之后，質(zhì)疑聲音仍在，但也有了不少認(rèn)同者。

雷軍回憶，當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為“軟件+互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)”這條路走不通，因?yàn)槌�了“蘋果”走過之外“沒有人走過”，而“小米”不是“蘋果”，大家等著看笑話。一年之后,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有車間通風(fēng)設(shè)施方案、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，很多人相信，“小米模式”是“一條可以走通的道路”。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“活化石”，雷軍說自己曾經(jīng)是“不怕苦，不怕累，人定勝天”，但現(xiàn)在他決心要換一種活法，“我們找對(duì)了一個(gè)風(fēng)口，連豬都能飛起來的風(fēng)口。能引起這么大的關(guān)注，有這么多人知道，就是形勢比人強(qiáng)”。

再出發(fā)2007年12月的一個(gè)深夜，北航北門的柏彥大廈。金山軟件的CEO雷軍需要做一次告別，他也許想過，這是最后一次待在金山的辦公室了。有人記錄了當(dāng)時(shí)情形，“掐滅手中的煙頭，雷軍從辦公室的沙發(fā)上站了起來，拎起雙肩背包搭向背上。包比平時(shí)沉，他的動(dòng)作比平時(shí)有些遲緩”。

那時(shí)候的雷軍，已成名多年，被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“活化石”。

2011年歲末，在卷石天地大廈12層的辦公室內(nèi)，他似漫不經(jīng)心地說:“我是1992年1月4日加入，2007年12月24日辭職，總共差了十來天，正好整16年�！�

2011年7月7日，金山軟件宣布雷軍接替求伯君擔(dān)任董事長，求伯君“因?yàn)榻】翟�因”將于半年后退休�?007年12月，剛剛上市兩個(gè)月的金山發(fā)布聲明，雷軍“因?yàn)榻】翟�因”辭去公司總裁兼CEO。

重回金山后不到一周，雷軍作為創(chuàng)始人的小米科技就揭開了面紗。如何分配精力，雷軍說:“實(shí)在沒有辦法拒絕張老板和求老板20年來的情誼。對(duì)于金山，只有義不容辭。”

重回金山，對(duì)2011年的雷軍來說，似乎只是一個(gè)預(yù)熱。一個(gè)多月后，雷軍歸來，他再次站到了舞臺(tái)中央。

2011年8月16日，798藝術(shù)中心北京會(huì)所的舞臺(tái)中央，雷軍身著黑色T恤和深藍(lán)色牛仔褲，身份是小米科技CEO，他帶著“一款頂級(jí)智能手機(jī)”，對(duì)臺(tái)下800多名聽眾講述誕生歷史。場地似乎太小，更多的人席地而坐，現(xiàn)場頗為引人注目的場景是“小米限量版工程機(jī)”的預(yù)售隊(duì)伍，排了100多米。

這場新聞發(fā)布會(huì)，頗像雷軍和小米手機(jī)的一場脫口秀，有人覺得這和喬布斯在莫斯康尼會(huì)議中心的表演有相當(dāng)神似的地方，現(xiàn)場有人忍不住喊了起來——“雷布斯”。

當(dāng)天現(xiàn)場播出了一個(gè)短片，一幫中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云人物齊聚一堂。樂淘網(wǎng)CEO畢勝、多玩網(wǎng)總裁李學(xué)凌、金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛等人，一起摔掉手里的蘋果手機(jī)，高呼:“我們要小米!”

這是他們給雷軍和“小米”的禮物。

他們都曾接受雷軍的投資，是老友，亦是曾經(jīng)或者未來的合作伙伴，雷軍更愿意稱他們?yōu)椤靶值堋薄?/p>

有媒體如此評(píng)論喬布斯對(duì)中國科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響:對(duì)大多數(shù)企業(yè)家來說，喬布斯是一尊隨時(shí)可以被拿來附身的神，他們都知道自己不會(huì)成為喬布斯，但當(dāng)其他同行試圖扮演或解釋喬布斯的時(shí)候，他們也不會(huì)放過任何奚落和吐口水的機(jī)會(huì)�！袄撞妓埂钡姆Q呼讓雷軍成為眾矢之的。

這一事件也讓雷軍看到了他和喬布斯的差距:“喬布斯是個(gè)內(nèi)心很強(qiáng)大的人，他不在意別人怎么看他，這點(diǎn)上我和喬布斯相差很遠(yuǎn)，雖然我也是個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人�！�

從萬籟俱寂到舞臺(tái)中央的喧囂，質(zhì)疑也罷，詰問也好，對(duì)雷軍來說，媒體的連篇累牘只說明了一個(gè)信息：我回來了。

很遺憾的是，在這里，由于版面受限，我們并不能夠把雷軍的整個(gè)創(chuàng)業(yè)史完全的展示，但無疑，他是非常成功的。機(jī)遇不是砸給您的，而是需要掌握的，更需要您的努力，從雷軍身上，您看到什么呢？

隨著創(chuàng)業(yè)市場的不斷擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)者的日漸增多，越來越多人加入了創(chuàng)業(yè)的行列，加入了致富的隊(duì)伍！那么創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要注意什么呢？要注意哪些問題呢？不如一起來看看！

對(duì)于資金很有限又渴望創(chuàng)業(yè)的朋友，相信他們?cè)谡业絼?chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前是苦惱的，手里抓住辛辛苦苦打工掙的一點(diǎn)點(diǎn)血汗錢，患得患失，生怕一不小心入錯(cuò)行，斷送多年心血，到頭來不僅僅浪費(fèi)時(shí)間金錢，還是要回去做一個(gè)打工者，嚴(yán)重者甚至背上一屁股債，難有翻身之日。這種類型的創(chuàng)業(yè)，希望有此境況的熱血青年警戒，謹(jǐn)慎而行之。

個(gè)人小投資創(chuàng)業(yè)要注意什么？小本創(chuàng)業(yè)需把握三原則：穩(wěn)、低、快

1、快：無論做什么生意，原材料或者貨都要有一定的庫存，再小的庫存都需要科學(xué)管理。進(jìn)貨不求多，要精，好銷的適當(dāng)多進(jìn)，主流的貨品走量，搭配的走利潤，不要一味求價(jià)格低而盲目進(jìn)貨量大，周轉(zhuǎn)不靈，猶如背上大石跑步，別人早已回來背第二塊，而你卻還在半路，速度把你打敗。

2、穩(wěn)：雖然創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)也要冒險(xiǎn)，但是相對(duì)條件而言的，不要被誤導(dǎo)。要采取最穩(wěn)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，有發(fā)展擴(kuò)大的前景又比較保險(xiǎn)的行當(dāng)，譬如衣、食、住、行這類循環(huán)消費(fèi)較多的行當(dāng)，中國十幾億人口，每天吃穿住行要花的錢可以說是猶如黃河之水滔滔不絕，先將項(xiàng)目鎖定在這些范圍，然后進(jìn)一步權(quán)衡，客觀來說，開店比較適合資金匱乏的創(chuàng)業(yè)者。店門一開，生意就會(huì)來，是多是少看經(jīng)營，見仁見智。

3、低：缺少資金千萬別選中高檔消費(fèi)品來經(jīng)營，否則后續(xù)追加的投入以及隨之增加的經(jīng)營成本、費(fèi)用等會(huì)把你壓得喘不過起來，步入惡性循環(huán)。你看看做小商品、便宜貨、廢品回收的都哪些人？他們已經(jīng)發(fā)得流油。

中國人還是窮的多，滿大街一抓一大把，瞄準(zhǔn)這些人，經(jīng)營廉價(jià)商品，薄利多銷，成本低，對(duì)運(yùn)營條件創(chuàng)業(yè)要求不高，是可以達(dá)到賺錢目的的。

創(chuàng)業(yè)有技巧，創(chuàng)業(yè)有方法，掌握好的方法，好的技巧，創(chuàng)業(yè)也不再難！創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要注意哪些問題？為您保駕護(hù)航！

 

在餐飲市場當(dāng)中，很多的消費(fèi)者十分重視傳統(tǒng)的餐飲形式，這促使中式快餐成為了一個(gè)有著無限商機(jī)的項(xiàng)目。但是，對(duì)于中式快餐連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來說，在經(jīng)營這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，為了更好的通過這個(gè)項(xiàng)目在嚴(yán)峻的市場上獲得財(cái)富則是要掌握現(xiàn)代化經(jīng)營模式的。

中式快餐連鎖店的快餐連鎖經(jīng)營。快餐的重要特點(diǎn)不單是快速、簡便,還要大眾化,價(jià)格低廉。要想價(jià)格低廉,需要降低成本,降低成本需要規(guī)模效應(yīng),連鎖經(jīng)營是發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的有效途徑。連鎖經(jīng)營一旦達(dá)到一定規(guī)模,必定在經(jīng)營上進(jìn)入良性循環(huán),從而出現(xiàn)雪環(huán)球效應(yīng)。

發(fā)展連鎖經(jīng)營的一個(gè)關(guān)鍵問題就是要有統(tǒng)一的品質(zhì)保證,以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營,擺脫手工制作的隨意性,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的設(shè)備化。

實(shí)踐證明,當(dāng)快餐加盟連鎖店開到一定數(shù)目的時(shí)候,為了保證產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模效應(yīng)就要把產(chǎn)品共同的加工部分集中起來生產(chǎn),形成中央廚房,分散送貨,以實(shí)現(xiàn)營業(yè)場所的有效利用和滿足快餐的快速、簡便、價(jià)格低廉的特點(diǎn),才能確�？觳瓦B鎖加盟的順利進(jìn)行。

中式快餐連鎖店的標(biāo)準(zhǔn)化操作。標(biāo)準(zhǔn)化操作,工業(yè)化生產(chǎn)是洋快餐得以成功的“金科玉律”,也是現(xiàn)代中式快餐的發(fā)展方向。

中式快餐必須實(shí)現(xiàn)適度工業(yè)化,引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,但這是一個(gè)過程,并非完全等于機(jī)器化、自動(dòng)化,必須重視品種的選擇,引入市場觀念,注重產(chǎn)品的市場定位,必須考慮經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)適度工業(yè)化過程中,政府和行會(huì)要充分發(fā)揮作用,為快餐制定發(fā)展中的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)范,對(duì)快餐進(jìn)行有效的指導(dǎo)。

中式快餐連鎖店的管理服務(wù)科學(xué)化�？觳偷慕�(jīng)營要求快餐企業(yè)圍繞“快”字做文章,提供與經(jīng)營配套的科學(xué)管理方式和就餐環(huán)境。

總之，對(duì)于那些投資中式快餐連鎖店的許多創(chuàng)業(yè)者而言，在經(jīng)營的過程當(dāng)中，正確的掌握經(jīng)營的技巧是有利于創(chuàng)業(yè)的，而以上的內(nèi)容就是針對(duì)創(chuàng)業(yè)者為了通過這個(gè)項(xiàng)目獲得財(cái)富作出的分析。

負(fù)壓風(fēng)機(jī)廠商 哪家好負(fù)壓風(fēng)機(jī) 生產(chǎn)風(fēng)機(jī) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)哪家好 負(fù)壓風(fēng)機(jī)規(guī)格 生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī) 玻璃鋼通風(fēng)設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備生產(chǎn) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)制造真正的生產(chǎn)廠家，無中間環(huán)節(jié) 相關(guān)的主題文章:

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