接力 謝正軍作（新華社發(fā)）

制圖：潘旭濤

領(lǐng)導(dǎo)小組里的中國(guó)治理模式

中央青睞 地方倚重 外界猜測(cè)

領(lǐng)導(dǎo)小組里的中國(guó)治理模式

本報(bào)記者 潘旭濤

從2013年12月成立中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，到2014年2月設(shè)置中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，再到2014年3月設(shè)立中央軍委深化國(guó)防和軍隊(duì)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，新一屆中共中央密集成立各類領(lǐng)導(dǎo)小組，且均由總書記掛帥組長(zhǎng)。中央為何如此青睞領(lǐng)導(dǎo)小組？

3月24日，文化體制改革專項(xiàng)小組對(duì)外公布：中宣部部長(zhǎng)長(zhǎng)劉奇葆任組長(zhǎng)，國(guó)務(wù)院副總理劉延?xùn)|任副組長(zhǎng)。該小組作為全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組所屬6個(gè)專項(xiàng)小組之一，自然引來了外界關(guān)注與分析。而至今未公布人員配置的領(lǐng)導(dǎo)小組，一直是各方猜測(cè)的焦點(diǎn)。在許多人眼里，領(lǐng)導(dǎo)小組是薄紗遮面，難辨真容的。那么，領(lǐng)導(dǎo)小組為何如此神秘？

在地方，領(lǐng)導(dǎo)小組幾乎無處不在，凡大事，必有“小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組到底是何“法寶”，它在中國(guó)國(guó)家治理中扮演怎樣的角色？

1　前世今生

1935年3月，長(zhǎng)征途中的紅軍二渡赤水后，就下一步作戰(zhàn)計(jì)劃產(chǎn)生了分歧。中央經(jīng)開會(huì)表決，決定進(jìn)攻打鼓新場(chǎng)，毛澤東反對(duì)無果，憤然離會(huì)。深夜，毛澤東提一盞馬燈，前去一一說服周恩來、朱德，直至取消攻打計(jì)劃，這才使中央紅軍幸免于覆滅。之后，為了保證對(duì)紅軍的正確指揮，毛澤東提議成立了“三人軍事小組”。這是中共歷史上一個(gè)廣為人知的小組。該小組雖與日后的領(lǐng)導(dǎo)小組在運(yùn)行方式上不同，但奠定了遇大事、用小組的思路。

“小組思路”得以充分運(yùn)用的是1941年開始的延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)。其間中共成立了不少臨時(shí)機(jī)構(gòu)，例如存在僅一年半的中共中央調(diào)查研究局。這些臨時(shí)機(jī)構(gòu)可視為領(lǐng)導(dǎo)小組的前身。

新中國(guó)成立后，中共對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)用可謂是駕輕就熟。1954年7月成立了中央對(duì)臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，1956年1月成立了中央政法小組，1958年3月成立了中央外事小組等。

但名不正則言不順，領(lǐng)導(dǎo)小組亟需一個(gè)明文規(guī)定。1958年6月10日，中共中央發(fā)出《關(guān)于成立財(cái)經(jīng)、政法、外事、科學(xué)、文教小組的通知》(簡(jiǎn)稱《通知》)。《通知》指出，“這些小組是黨中央的，直屬中央政治局和書記處，向它們直接做報(bào)告。大政方針在政治局，具體部署在書記處”。

在南開大學(xué)周恩來政府管理學(xué)院學(xué)者周望看來，《通知》正式而全面地提出在中央層面設(shè)立“小組”，并明確了“小組”的大致定位，因此應(yīng)該作為領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)入中國(guó)政治過程的標(biāo)志。

“文革”期間，領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作基本中斷，唯一活躍的是中央文革領(lǐng)導(dǎo)小組。

1978年改革開放之后，中央各領(lǐng)導(dǎo)小組相繼恢復(fù)，如1979年12月恢復(fù)中央對(duì)臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)還建立了新的小組，如1988年1月成立了中央宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

上世紀(jì)90年代后，中央對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)識(shí)已經(jīng)比較成熟，領(lǐng)導(dǎo)小組也得到了進(jìn)一步的規(guī)范與發(fā)展。1993年和2008年，國(guó)務(wù)院兩次統(tǒng)一“領(lǐng)導(dǎo)小組”等特殊機(jī)構(gòu)的名稱，從2008年開始固定使用“議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”(“議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”除了領(lǐng)導(dǎo)小組之外，還包括委員會(huì)、指揮部、聯(lián)席會(huì)議等)這一稱謂，并對(duì)這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步規(guī)范。

在中央層面，經(jīng)過幾十年的完善，領(lǐng)導(dǎo)小組的合法性逐步增強(qiáng)。從之前僅依靠機(jī)關(guān)內(nèi)部“通知”，到依據(jù)規(guī)范性文件(如“三定”規(guī)定)，再到以行政法規(guī)和國(guó)家法律為據(jù)。但在地方層面，領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)立還較隨意。

國(guó)務(wù)院原副總理曾培炎這樣評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組：“通過成立跨部門領(lǐng)導(dǎo)小組來組織實(shí)施重大戰(zhàn)略任務(wù)，是我們黨和政府在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的一種有效的工作方法�！�

小組治大國(guó)，大事建小組。領(lǐng)導(dǎo)小組能夠與中國(guó)政治相攜而行，默契配合，是由中國(guó)的政治模式?jīng)Q定的。中國(guó)的政治結(jié)構(gòu)是部門分割管理的，部門間分工較細(xì)，每個(gè)部門的權(quán)力和資源有限，如遇涉及面廣的事務(wù)，必須多部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，而此時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)小組出面了。

南京大學(xué)政府管理學(xué)院副教授賴靜萍向本報(bào)記者分析說，領(lǐng)導(dǎo)小組具有獨(dú)特的組織和權(quán)力結(jié)構(gòu)，有力地增強(qiáng)了政治決策的執(zhí)行力度和效果。由此產(chǎn)生的路徑依賴效應(yīng)，使領(lǐng)導(dǎo)小組的生命力得到延續(xù)，并逐漸固化為一種模式。

當(dāng)然，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組的依賴，也催生了濫設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)象。此外，由于領(lǐng)導(dǎo)小組一般有一定的存續(xù)期，過期的領(lǐng)導(dǎo)小組若不及時(shí)裁撤，也會(huì)導(dǎo)致繁冗，影響行政效率。改革開放以來，中國(guó)分別于1982年、1988年、1993年、1998年、2003年、2008年和2013年進(jìn)行了7次規(guī)模較大的政府機(jī)構(gòu)改革。每次改革，國(guó)務(wù)院都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。

領(lǐng)導(dǎo)小組的臃腫現(xiàn)象更多地是存在于地方層面。本報(bào)記者對(duì)北京、山西、廣東等省市的黨政機(jī)關(guān)采訪發(fā)現(xiàn)，黨政“一把手”兼職各類領(lǐng)導(dǎo)小組的數(shù)量從幾個(gè)到十幾個(gè)不等。有領(lǐng)導(dǎo)干部表示，“基本上有稍微重要的事情，我們就會(huì)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的確提高了效率，但是隨著小組而來的是過多的會(huì)議，占用了領(lǐng)導(dǎo)干部大量時(shí)間。什么樣的事情可以成立領(lǐng)導(dǎo)小組，還是應(yīng)該規(guī)范一下的�！�

2　揭開神秘

2013年10月，美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》刊長(zhǎng)文介紹了一位沉靜而神秘的中國(guó)官員―劉鶴。劉鶴的神秘來自兩方面，一是他的幕僚身份，二是他的頭銜―中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。對(duì)于大多數(shù)人來說，領(lǐng)導(dǎo)小組甚至比劉鶴本人更神秘。

領(lǐng)導(dǎo)小組的神秘是與它的運(yùn)作方式有關(guān)的。在周望看來，領(lǐng)導(dǎo)小組的神秘感來自其隱匿化的特征―既不進(jìn)入黨的組織機(jī)構(gòu)名錄，也不掛機(jī)構(gòu)牌子。但是，周望指出，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)小組的諸多手段沉淀積累了下來，成為完成特定工作的一項(xiàng)制度性安排。領(lǐng)導(dǎo)小組在級(jí)別、成員來源、運(yùn)作形式方面，都是有規(guī)律可循的。

陌生往往醞釀出神秘感，領(lǐng)導(dǎo)小組正是如此。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組只是一種議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)而已，其構(gòu)成并不復(fù)雜，一般由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員和辦公室組成。組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)由權(quán)力層級(jí)較高的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員是與小組事務(wù)相關(guān)的下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，辦公室一般設(shè)在與小組事務(wù)關(guān)系最密切的機(jī)關(guān)中，并由該部門的正職或副職兼任辦公室主任。辦公室通過會(huì)議、文件的形式，對(duì)小組所管轄的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。

領(lǐng)導(dǎo)小組有長(zhǎng)期和短期之分。對(duì)于全局性、戰(zhàn)略性的事務(wù)，一般設(shè)置長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)小組。例如至今存在的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立于1980年，已歷時(shí)34年；國(guó)務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立于1986年，已歷時(shí)28年。

對(duì)于突發(fā)性的、臨時(shí)性的事件，一般設(shè)置短期領(lǐng)導(dǎo)小組。例如2008年5月13日，即汶川地震發(fā)生后的第2天，中央軍委成立了全軍抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組一般是有層級(jí)的，上級(jí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組后，下級(jí)成立對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。如中央成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組后，省、市、縣甚至有的鎮(zhèn)，也成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，31省(區(qū)、市)已全部成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，且規(guī)格配置與中央相對(duì)應(yīng)，均由黨委“一把手”出任組長(zhǎng)。近日，中石油、中鋁、中航科工等央企也紛紛成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組。當(dāng)然，對(duì)于一些只需要上級(jí)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)，下級(jí)就不再成立對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組是高密度集合型的政治權(quán)力結(jié)構(gòu)，充分借用高層領(lǐng)導(dǎo)的原有權(quán)力，因而具有高于常設(shè)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性。這種權(quán)威對(duì)于解決復(fù)雜問題是很管用的。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)小組功用，官方鮮有正式說法，目前唯一可見的公開定論，是1999年7月時(shí)任中央政治局常委的胡錦濤指出，領(lǐng)導(dǎo)小組是“謀劃決策、指導(dǎo)工作的參謀助手，是各方面情況上傳下達(dá)的中心樞紐”。

有英國(guó)媒體評(píng)論說，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組是強(qiáng)化人治的表現(xiàn)。其實(shí)并非如此�！皬念I(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)行思路來看，它在某種程度上契合了西方國(guó)家對(duì)未來政府的期望。”賴靜萍說，許多西方政府主張?jiān)谡�府�?nèi)部盡可能減少常設(shè)機(jī)構(gòu)的數(shù)量，通過設(shè)置臨時(shí)性機(jī)構(gòu)、配備臨時(shí)雇員來實(shí)現(xiàn)政府職能目標(biāo)，這有助于組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，避免常設(shè)機(jī)構(gòu)的行為僵化問題。

中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)高小平在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，世界上很多國(guó)家會(huì)設(shè)立臨時(shí)性小組，其負(fù)責(zé)人由總統(tǒng)或總理?yè)?dān)任，主要是在全局性的大政方針基本確定后，在一定時(shí)間和空間領(lǐng)域中，抓某些具體的實(shí)施性、協(xié)調(diào)性工作。也有專家指出，領(lǐng)導(dǎo)小組類似于國(guó)外政府中的“專門委員會(huì)”、“特別委員會(huì)”、“特別小組”等。

美國(guó)著名學(xué)者李侃如說：“中國(guó)的政治體制中充滿了尚未成為制度的組織。”領(lǐng)導(dǎo)小組顯然就是其中之一。賴靜萍認(rèn)為，當(dāng)下中國(guó)一方面應(yīng)正視領(lǐng)導(dǎo)小組的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其有效性；另一方面也應(yīng)加強(qiáng)法律對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組立撤、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行程序等的規(guī)制，達(dá)成制度化與有效性的動(dòng)態(tài)平衡，并通過兩者的雙輪驅(qū)動(dòng)使國(guó)家治理更加良性而有序。

3　改革之矛

從2013年12月至2014年3月，短短4個(gè)月的時(shí)間，中共中央先后成立了改革、網(wǎng)絡(luò)、軍事方面的領(lǐng)導(dǎo)小組，并均由總書記擔(dān)任組長(zhǎng)。動(dòng)作之頻繁、規(guī)格之高，實(shí)屬罕見。那么，近期中央為何密集成立各類領(lǐng)導(dǎo)小組？

“為了推進(jìn)改革�！敝袊�(guó)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳江在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，中國(guó)目前的科層體制，各部門“自掃門前雪”，成立領(lǐng)導(dǎo)小組就是為了打破部門利益，統(tǒng)一配置資源，以推進(jìn)改革。

領(lǐng)導(dǎo)小組為何能成為推進(jìn)改革的“法寶”？高小平認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)小組作為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，克服了常設(shè)機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)。

高小平解釋說，常設(shè)機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)可歸納為三個(gè)“方式”。一是慣性思維方式，習(xí)慣于常態(tài)工作套路，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)和不確定性重視不夠；二是慣性組織方式，習(xí)慣于以內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)外開展工作，往往導(dǎo)致平均使用組織資源，該突出的有時(shí)不能得到突出；三是慣性行為方式，習(xí)慣于讓組織中地位較低的人輸出管理工作，導(dǎo)致統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的權(quán)威性不足。因此，在常設(shè)機(jī)構(gòu)中會(huì)出現(xiàn)效率和執(zhí)行能力遞減現(xiàn)象。

當(dāng)常設(shè)機(jī)構(gòu)的“駑鈍”，遇到了改革的現(xiàn)實(shí)時(shí)，就顯得捉襟見肘、力不能逮。高小平說，當(dāng)前中國(guó)正在進(jìn)行全面深化改革，這是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，會(huì)遇到很多無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，具有較高的不確定性，這就需要改革獲得更多的組織保障。在傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立更加有效、有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，是十分必要的。

“作為一個(gè)歷史悠久、規(guī)模超大、構(gòu)成復(fù)雜的政治共同體，中國(guó)要進(jìn)行現(xiàn)代國(guó)家建設(shè)和治理，實(shí)現(xiàn)積極的改革目標(biāo)和轉(zhuǎn)型，客觀上需要有能夠迅速積聚各種資源的強(qiáng)大組織性力量，而領(lǐng)導(dǎo)小組適應(yīng)了這一現(xiàn)代化建設(shè)的邏輯�！� 賴靜萍說，當(dāng)下已進(jìn)入改革深水區(qū)，各種利益錯(cuò)綜復(fù)雜。而改革必然會(huì)觸動(dòng)各方利益，包括各種部門利益、地方利益、企業(yè)利益等。如果缺乏一個(gè)高層次、具有權(quán)威性的機(jī)構(gòu)，利益協(xié)調(diào)將很難實(shí)現(xiàn)。

中國(guó)人民大學(xué)教授王義桅認(rèn)為，中央層面領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，展示出了中國(guó)式改革的三大“法寶”。一是知行合一，不僅有道路、理論、制度三個(gè)自信，還有認(rèn)識(shí)力、行動(dòng)力、執(zhí)行力三個(gè)能力；二是民主集中，西方政治思維在分權(quán)與制衡上做文章，滿足于“民主是最不壞的制度”，中國(guó)在集中力量辦大事、推進(jìn)各項(xiàng)改革方面顯示出中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)勢(shì)；三是統(tǒng)籌兼顧，不僅有應(yīng)對(duì)問題方式的統(tǒng)籌，也有部門之間的統(tǒng)籌，還有內(nèi)外兩個(gè)大局的統(tǒng)籌。

新加坡國(guó)立大學(xué)東亞研究所所長(zhǎng)鄭永年則把近期成立的領(lǐng)導(dǎo)小組解讀為“責(zé)任小組”。他說，任何一個(gè)政治制度，政治責(zé)任是最重要的。權(quán)力越大，責(zé)任就越大，習(xí)近平把權(quán)力集中起來，顯示他愿意承擔(dān)所有責(zé)任，表明他是一個(gè)非常有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

領(lǐng)導(dǎo)小組受到中央青睞，不僅與中國(guó)的改革現(xiàn)實(shí)相關(guān)，也與世界大勢(shì)相吻合。研究者普遍認(rèn)為，后現(xiàn)代社會(huì)是人類的風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)，這就意味著政府將面臨不確定的公共行政環(huán)境。而應(yīng)對(duì)不確定的有效手段就是彈性治理。專家指出，彈性化政府的存在是以任務(wù)為導(dǎo)向的，其特點(diǎn)是小型化、靈活化、服務(wù)化、團(tuán)隊(duì)化。這種臨時(shí)性組織，美國(guó)著名組織發(fā)展理論專家沃倫?本尼斯稱作“特組織”，美國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得?德魯克稱作“任務(wù)小組結(jié)構(gòu)”，世界著名未來學(xué)家阿爾文?托夫勒稱作“專題工作班子”。而在中國(guó)，它被稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”。

　　2013年年度報(bào)告摘要

　　證券代碼：002622 證券簡(jiǎn)稱： 公告編號(hào)：2014-009

　　一、重要提示

　　本年度報(bào)告摘要來自年度報(bào)告全文，投資者欲了解詳細(xì)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀同時(shí)刊載于深圳證券交易所網(wǎng)站等中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定網(wǎng)站上的年度報(bào)告全文。

　　公司簡(jiǎn)介

　　二、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和股東變化

　　（1）主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

　　公司是否因會(huì)計(jì)政策變更及會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正等追溯調(diào)整或重述以前年度會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

　　是 √ 否

　�。�2）前10名股東持股情況表

　�。�3）以方框圖形式披露公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系

　　三、管理層討論與分析

　　1、主營(yíng)業(yè)務(wù)

　　公司主要從事永磁開關(guān)及高低壓開關(guān)成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，因此主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成中占重要角色的為電氣開關(guān)產(chǎn)品及高低壓開關(guān)成套設(shè)備產(chǎn)品，而電能表業(yè)務(wù)及高速公路交通設(shè)施業(yè)務(wù)為公司歷史形成的業(yè)務(wù)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響極小。

　　2、經(jīng)營(yíng)情況

　�。�1）2013年度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入184,680,609.77元，比2012年度減少6,000萬元；

　�。�2）2013年度公司實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)38,671,545.51元，比2012年度減少1,576萬元；

　�。�3）2013年度公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為69,323,576.06元，比2012年度增加2,893萬元。

　　綜上所述，公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)下降主要是受到下游傳統(tǒng)客戶經(jīng)營(yíng)情況不佳，因此對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的投資預(yù)算減少,所以減少設(shè)備采購(gòu)數(shù)量，而給本公司的經(jīng)營(yíng)情況造成一定程度的影響所致。面對(duì)此種不利形勢(shì)，公司積極開拓新行業(yè)客戶，并且不失時(shí)機(jī)的引進(jìn)代理商銷售機(jī)制，未來因傳統(tǒng)行業(yè)客戶經(jīng)營(yíng)情況不良而給公司帶來的不利影響將有效降低。另外，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~同比增加主要是由于：一方面，公司為了與訂單情況相符合相應(yīng)的減少了材料采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)支出，相應(yīng)的稅金等相關(guān)支出也同比減少；另一方面公司強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回款力度。

　　3、產(chǎn)銷情況

　　（1）高低壓開關(guān)成套設(shè)備行業(yè)庫(kù)存量較上年同期增加44.67%，主要原因：公司嚴(yán)格依照高低壓開關(guān)成套設(shè)備產(chǎn)品的收入確認(rèn)原則進(jìn)行收入確認(rèn)，因此存在按照訂單生產(chǎn)的部分產(chǎn)品尚未在2013年末確認(rèn)收入的情況。

　　（2）電能表行業(yè)生產(chǎn)量較上年同期增加36.37%，主要原因：2013年新簽訂秘魯表合同19000塊，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年銷售，因此生產(chǎn)量同比增加。

　�。�3）高速公路交通設(shè)施行業(yè)銷售量較上年同期減少62.55% ，主要原因：受吉林省高速公路建設(shè)規(guī)劃的影響，公司2013年簽訂的合同額小于2012年，導(dǎo)致銷售量下降。

　�。�4）高速公路交通設(shè)施行業(yè)生產(chǎn)量較上年同期減少80.32% ，主要原因：受吉林省高速公路建設(shè)規(guī)劃的影響，2013年簽訂的合同額小于2012年，因此生產(chǎn)量相應(yīng)減少。

　　（5）高速公路交通設(shè)施行業(yè)庫(kù)存量較上年同期減少34.91% ，主要原因：2013年銷售了2012年的部分庫(kù)存，因此庫(kù)存量同比減少。

　　4、主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成情況

　　單位：元

　�。�1）因公司下游傳統(tǒng)客戶經(jīng)營(yíng)情況不甚樂觀，因此這類客戶的采購(gòu)需求有一定程度的減少，給公司經(jīng)營(yíng)帶來了不利影響，因此公司電氣開關(guān)行業(yè)（開關(guān)產(chǎn)品）較去年同期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，相應(yīng)營(yíng)業(yè)成本也有一定程度減少；但因公司產(chǎn)品知名度高且重視客戶關(guān)系的維護(hù)，所以高低壓開關(guān)成套設(shè)備行業(yè)（開關(guān)柜產(chǎn)品）的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較上年同期有小幅增長(zhǎng)。多年來公司憑借優(yōu)越的產(chǎn)品性能、較高的性價(jià)比、節(jié)能環(huán)保的理念及良好的信譽(yù)，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣且競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下仍然保持了較高且穩(wěn)定的毛利率。

　�。�2）電能表行業(yè)（電表產(chǎn)品）及高速公路交通設(shè)施行業(yè)（交通設(shè)施產(chǎn)品）為公司歷史形成的業(yè)務(wù)，并非公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，報(bào)告期內(nèi)公司這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)因受到其所處行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)不景氣的影響而業(yè)績(jī)下滑，但因其所處行業(yè)自身特點(diǎn)決定的該兩項(xiàng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率低，所以對(duì)公司整體業(yè)績(jī)水平影響不大。

　�。�3）本公司的各類產(chǎn)品除了電能表產(chǎn)品會(huì)有一部分外銷之外，基本主要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，所以受到國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較大，本報(bào)告期內(nèi)內(nèi)銷業(yè)績(jī)下降；但因外銷數(shù)量不大，比較基數(shù)小，所以外銷產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本較去年同期數(shù)據(jù)相比變動(dòng)比率較大。

　　5、毛利率情況

　�。�1）公司的四類產(chǎn)品中，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大的開關(guān)及開關(guān)柜產(chǎn)品因性價(jià)比高、性能指標(biāo)優(yōu)越、節(jié)能環(huán)保等原因優(yōu)勢(shì)明顯，多年來在行業(yè)內(nèi)保持了穩(wěn)定且較高的毛利率。

　�。�2）公司的電表產(chǎn)品為公司歷史形成的業(yè)務(wù)，雖然對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不大，但公司經(jīng)過多年經(jīng)營(yíng)，掌握了較為成熟的技術(shù)，造就了公司電表產(chǎn)品穩(wěn)定的性能，因此在電表行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了毛利率的穩(wěn)步提升。

　　6、公司主要客戶情況

　　綜上所述，報(bào)告期內(nèi)公司前五名客戶合計(jì)銷售金額占2013年度銷售總額的比例較低，公司不存在向單一客戶銷售比例超過30%或嚴(yán)重依賴少數(shù)客戶的情況，且公司前五名客戶與本公司不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員、持股5%以上的股東、實(shí)際控制人和其他關(guān)聯(lián)方在公司主要客戶中未直接或間接擁有權(quán)益。

　　7、公司主要供應(yīng)商情況

　　綜上所述，報(bào)告期內(nèi)公司前五名供應(yīng)商合計(jì)采購(gòu)金額占2013年度采購(gòu)總額的比例不高，公司不存在向單一供應(yīng)商采購(gòu)比例超過30%或嚴(yán)重依賴少數(shù)供應(yīng)商的情況，且公司前五名供應(yīng)商與本公司不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員、持股5%以上的股東、實(shí)際控制人和其他關(guān)聯(lián)方在公司主要供應(yīng)商中未直接或間接擁有權(quán)益。

　　8、費(fèi)用情況

　　(1)2013年度公司銷售費(fèi)用為24,505,219.67元，較2012年度減少17%，原因：公司與時(shí)俱進(jìn)的改進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)管理方式，積極采取適應(yīng)公司發(fā)展的銷售戰(zhàn)略和銷售模式，有效節(jié)省了不必要的銷售費(fèi)用，另外，因公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到下游客戶需求緊縮的影響訂單量較去年同期減少，所以相應(yīng)的銷售費(fèi)用也有一定程度的減少；

　　(2)2013年度公司管理費(fèi)用為43,104,171.43元，較2012年度減少6.46%，未發(fā)生重大變動(dòng)；

　　(3)2013年度公司財(cái)務(wù)費(fèi)用為-26,623,226.39元，較2012年度增加1.93%，未發(fā)生重大變動(dòng)；

　　(4)2013年度公司所得稅費(fèi)用為8,909,659.05元，較2012年度減少3.83%，未發(fā)生重大變動(dòng)。

　　9、研發(fā)情況

　�。�1）研發(fā)支出情況

　　公司在研發(fā)方面的支出主要包括：技術(shù)人員的工資性支出、業(yè)務(wù)資料費(fèi)、質(zhì)量體系認(rèn)證費(fèi)用、信息性支出（主要是參加社會(huì)團(tuán)體的會(huì)費(fèi)）、管理性成本支出（包括差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的日常費(fèi)用）、材料支出、研究開發(fā)設(shè)備購(gòu)置與折舊、技術(shù)軟件購(gòu)置費(fèi)等。報(bào)告期內(nèi)公司研發(fā)支出與營(yíng)業(yè)收入及凈資產(chǎn)之間的數(shù)量關(guān)系如下：

　　一直以來公司都十分重視產(chǎn)品研發(fā)工作，報(bào)告期內(nèi)公司繼續(xù)穩(wěn)定、有計(jì)劃性的投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，研發(fā)支出占營(yíng)業(yè)收入的比重逐年提升且近三年研發(fā)投入均超過千萬元。

　�。�2）專利情況

　　2013年度公司繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，各研發(fā)部門認(rèn)真貫徹“技術(shù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客為焦點(diǎn)，主動(dòng)創(chuàng)新，積極推進(jìn)新技術(shù)及新產(chǎn)品的研發(fā)并取得可喜成果。截至報(bào)告期末公司已經(jīng)獲得授權(quán)的發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型及專利17項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專利4項(xiàng)，共計(jì)24項(xiàng)；正在受理中的發(fā)明專利5項(xiàng)。

　　10、公司主要資產(chǎn)構(gòu)成及主要設(shè)備的盈利能力、使用情況及減值情況

　�。�1）公司主要資產(chǎn)構(gòu)成

　　公司的主要資產(chǎn)由土地、生產(chǎn)廠房、設(shè)備、存貨、應(yīng)收賬款等構(gòu)成。公司合法擁有目前所使用的土地、廠房及生產(chǎn)設(shè)備。公司合法擁有的土地、廠房及生產(chǎn)設(shè)備不存在擔(dān)保、訴訟、仲裁等情形。

　�。�2）主要資產(chǎn)盈利能力分析

　　公司主要資產(chǎn)是公司的土地使用權(quán)、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施以及企業(yè)文化、專利權(quán)等無形資產(chǎn)。公司經(jīng)過多年的積累，目前已經(jīng)擁有了具有行業(yè)領(lǐng)先水平的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及專利技術(shù)，公司產(chǎn)品憑借較高的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上的品牌知名度較高，綜上所述，公司各類主要資產(chǎn)盈利能力較強(qiáng)。

　�。�3）主要資產(chǎn)使用情況分析

　　報(bào)告期內(nèi)，公司主要資產(chǎn)年使用率較高，產(chǎn)能利用率高，設(shè)備成新率較高，生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。各臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常，計(jì)劃?rùn)z修及保養(yǎng)工作有序開展，各項(xiàng)主要資產(chǎn)均處于良好使用狀態(tài)。

　�。�4）報(bào)告期內(nèi)，公司主要資產(chǎn)不存在減值跡象

　　11、資產(chǎn)、負(fù)債狀況

　　（1）資產(chǎn)項(xiàng)目重大變動(dòng)情況

　　單位：元

　　報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)健，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況井然有序，資產(chǎn)項(xiàng)目未發(fā)生重大變動(dòng)。

　�。�2）負(fù)債項(xiàng)目重大變動(dòng)情況

　　單位：元

　　報(bào)告期內(nèi)公司負(fù)債率很低，這主要是因?yàn)楣�司管理層保持了穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)態(tài)度和管理策略，公司不存在大額負(fù)債，最大程度的降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻的環(huán)境中，始終保持公司平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

　　12、現(xiàn)金流情況

　　單位：元

　�。�1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)較上年同期減少18.29%，主要原因?yàn)椋?013年合同額比2012年少，收到的銷售回款也相應(yīng)減少。

　�。�2）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)較上年同期減少31.39%，主要原因?yàn)椋?013年訂單較2012年減少，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支出（如購(gòu)買材料、繳納稅金等）也相應(yīng)減少。

　�。�3）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~較上年同期增加71.6%，主要原因?yàn)椋阂环矫�，公司�?jīng)營(yíng)活動(dòng)支出同比減少；另一方面公司強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回款力度。

　　綜上所述，報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量與本年度凈利潤(rùn)不存在重大差異。

　�。�4）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~較上年同期減少214.92%，主要原因?yàn)椋阂环矫妫瑘?bào)告期內(nèi)部分募集資金到期未直接轉(zhuǎn)存；另一方面，固定資產(chǎn)支出較上年減少。

　�。�5）籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)較上年同期減少98.91%，主要原因?yàn)椋?012年實(shí)施了2011年度利潤(rùn)分配方案；而2012年度未進(jìn)行利潤(rùn)分配，因此本報(bào)告期未實(shí)施分配。

　�。�6）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額較上年同期減少279.50%，主要原因?yàn)椋和顿Y活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~及籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~都較上年同期增加，因此現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額相應(yīng)也較上年同期增加。

　　四、涉及財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)事項(xiàng)

　�。�1）與上年度財(cái)務(wù)報(bào)告相比，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和核算方法發(fā)生變化的情況說明

　　不適用。

　�。�2）報(bào)告期內(nèi)發(fā)生重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正需追溯重述的情況說明

　　不適用。

　�。�3）與上年度財(cái)務(wù)報(bào)告相比，合并報(bào)表范圍發(fā)生變化的情況說明

　　不適用。

　�。�4）董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所本報(bào)告期“非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告”的說明

　　不適用。

　　股票簡(jiǎn)稱

　　永大集團(tuán)

　　股票代碼

　　002622

　　股票上市交易所

　　深圳證券交易所

　　聯(lián)系人和聯(lián)系方式

　　董事會(huì)秘書

　　證券事務(wù)代表

　　姓名

　　呂蘭

　　黃佳慧

　　電話

　　

　　

　　傳真

　　

　　

　　電子信箱

　　Yongdagroup@aliyun.com

　　hjh82@163.com

　　2013年

　　2012年

　　本年比上年增減(%)

　　2011年

　　營(yíng)業(yè)收入（元）

　　184,680,609.77

　　244,681,605.58

　　-24.52%

　　365,388,748.09

　　歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)（元）

　　38,671,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有通風(fēng)降溫工程、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。,545.51

　　54,429,110.95

　　-28.95%

　　91,686,326.41

　　歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)（元）

　　36,410,499.09

　　51,538,812.01

　　-29.35%

　　84,333,913.72

　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（元）

　　69,323,576.06

　　40,397,984.93

　　71.6%

　　74,020,361.27

　　基本每股收益（元/股）

　　0.26

　　0.36

　　-27.78%

　　0.77

　　稀釋每股收益（元/股）

　　0.26

　　0.36

　　-27.78%

　　0.77

　　加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（%）

　　3.34%

　　4.8%

　　-1.46%

　　19.27%

　　2013年末

　　2012年末

　　本年末比上年末增減(%)

　　2011年末

　　總資產(chǎn)（元）

　　1,242,029,644.44

　　1,176,674,529.89

　　5.55%

　　1,194,921,707.01

　　歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)（元）

　　1,176,254,979.99

　　1,137,583,434.48

　　3.4%

　　1,128,154,323.53

　　報(bào)告期末股東總數(shù)

　　12,243

　　年度報(bào)告披露日前第5個(gè)交易日末股東總數(shù)

　　10,278

　　前10名股東持股情況

　　股東名稱

　　股東性質(zhì)

　　持股比例（%）

　　持股數(shù)量

　　持有有限售條件的股份數(shù)量

　　質(zhì)押或凍結(jié)情況

　　股份狀態(tài)

　　數(shù)量

　　呂永祥

　　境內(nèi)自然人

　　33.66%

　　50,482,600

　　50,482,600

　　呂蘭

　　境內(nèi)自然人

　　13.7%

　　20,544,000

　　20,544,000

　　呂洋

　　境內(nèi)自然人

　　13.7%

　　20,544,000

　　20,544,000

　　蘭秀珍

　　境內(nèi)自然人

　　6.85%

　　10,272,000

　　10,272,000

　　吉林市君和企業(yè)管理有限公司

　　境內(nèi)非國(guó)有法人

　　3.33%

　　5,000,000

　　5,000,000

　　廈門恒興投資有限公司

　　境內(nèi)非國(guó)有法人

　　0.38%

　　570,633

　　呂永凱

　　境內(nèi)自然人

　　0.29%

　　428,000

　　428,000

　　張繼印

　　境內(nèi)自然人

　　0.19%

　　291,600

　　黃達(dá)明

　　境內(nèi)自然人

　　0.18%

　　269,456

　　李向文

　　境內(nèi)自然人

　　0.17%

　　256,800

　　256,800

　　上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動(dòng)的說明

　　本公司的控股股東和實(shí)際控制人為呂永祥，呂蘭為呂永祥之女，呂洋為呂永祥之子，蘭秀珍為呂永祥之妻，呂永凱為呂永祥之弟，李向文為呂永祥之外甥；另外，呂永祥持有吉林市君和企業(yè)管理有限公司90%的股份。上述關(guān)聯(lián)人合計(jì)持有本公司71.35%的股份，為一致行動(dòng)人。除以上情況外，公司未知其他前十名股東之間是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，也未知是否屬于一致行動(dòng)人。

　　參與融資融券業(yè)務(wù)股東情況說明（如有）

　　無。

　　2013年

　　2012年

　　本年比上年增減(%)

　　2011年

　　營(yíng)業(yè)收入（元）

　　184,680,609.77

　　244,681,605.58

　　-24.52%

　　365,388,748.09

　　歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)（元）

　　38,671,545.51

　　54,429,110.95

　　-28.95%

　　91,686,326.41

　　歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)（元）

　　36,410,499.09

　　51,538,812.01

　　-29.35%

　　84,333,913.72

　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（元）

　　69,323,576.06

　　40,397,984.93

　　71.6%

　　74,020,361.27

　　2013年末

　　2012年末

　　本年末比上年末增減(%)

　　2011年末

　　總資產(chǎn)（元）

　　1,242,029,644.44

　　1,176,674,529.89

　　5.55%

　　1,194,921,707.01

　　歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)（元）

　　1,176,254,979.99

　　1,137,583,434.48

　　3.4%

　　1,128,154,323.53

　　行業(yè)分類

　　項(xiàng)目

　　2013年

　　2012年

　　同比增減（%）

　　電氣開關(guān)行業(yè)

　　銷售量

　　6,546臺(tái)

　　8,903臺(tái)

　　-26.47%

　　生產(chǎn)量

　　5,970臺(tái)

　　7,213臺(tái)

　　-17.23%

　　庫(kù)存量

　　2,961臺(tái)

　　3,537臺(tái)

　　-16.28%

　　高低壓開關(guān)成套設(shè)備行業(yè)

　　銷售量

　　666臺(tái)

　　623臺(tái)

　　6.9%

　　生產(chǎn)量

　　733臺(tái)

　　569臺(tái)

　　28.82%

　　庫(kù)存量

　　217臺(tái)

　　150臺(tái)

　　44.67%

　　電能表行業(yè)

　　銷售量

　　41,480塊

　　55,440塊

　　-25.18%

　　生產(chǎn)量

　　35,175塊

　　25,794塊

　　36.37%

　　庫(kù)存量

　　31,003塊

　　37,308塊

　　-16.9%

　　高速公路交通設(shè)施行業(yè)

　　銷售量

　　2,399噸

　　6,406噸

　　-62.55%

　　生產(chǎn)量

　　1,733噸

　　8,804噸

　　-80.32%

　　庫(kù)存量

　　1,242噸

　　1,908噸

　　-34.91%

　　營(yíng)業(yè)收入

　　營(yíng)業(yè)成本

　　毛利率(%)

　　營(yíng)業(yè)收入比上年同期增減（%）

　　營(yíng)業(yè)成本比上年同期增減（%）

　　毛利率比上年同期增減（%）

　　分行業(yè)

　　電氣開關(guān)行業(yè)

　　117,448,113.66

　　49,586,609.92

　　58%

　　-22.6%

　　-16.96%

　　-2.65%

　　高低壓開關(guān)成套設(shè)備行業(yè)

　　47,192,056.06

　　30,764,294.23

　　35%

　　7.05%

　　6.57%

　　0.48%

　　電能表行業(yè)

　　2,368,975.05

　　1,573,939.10

　　34%

　　-34.29%

　　-39.53%

　　6.19%

　　高速公路交通設(shè)施行業(yè)

　　16,559,479.10

　　16,224,233.25

　　2%

　　-63.36%

　　-58.44%

　　-11.62%

　　合計(jì)

　　183,568,623.87

　　98,149,076.50

　　47%

　　-24.96%

　　-24.63%

　　0.23%

　　分產(chǎn)品

　　(1)開關(guān)

　　117,448,113.66

　　49,586,609.92

　　58%

　　-22.6%

　　-16.96%

　　-2.65%

　　(2)開關(guān)柜

　　47,192,056.06

　　30,764,294.23

　　35%

　　7.05%

　　6.57%

　　0.48%

　　(3)電表

　　2,368,975.05

　　1,573,939.10

　　34%

　　-34.29%

　　-39.53%

　　6.19%

　　(4)交通設(shè)施

　　16,559,479.10

　　16,224,233.25

　　2%

　　-63.36%

　　-58.44%

　　-11.62%

　　合計(jì)

　　183,568,623.87

　　98,149,076.50

　　47%

　　-24.96%

　　-24.63%

　　0.23%

　　分地區(qū)

　　外銷

　　901,723.61

　　820,328.51

　　9%

　　31,739.17%

　　57,113.99%

　　-40.35%

　　內(nèi)銷

　　182,666,900.26

　　97,328,747.99

　　47%

　　-25.33%

　　-25.26%

　　-0.05%

　　合計(jì)

　　183,568,623.87

　　98,149,076.50

　　47%

　　-24.96%

　　-24.63%

　　-0.23%

　　產(chǎn)品類別

　　2013年

　　2012年

　　增減變動(dòng)比例

　　開關(guān)

　　58%

　　60.65%

　　-2.65%

　　開關(guān)柜

　　35%

　　34.52%

　　0.48%

　　電表

　　34%

　　27.81%

　　6.19%

　　交通設(shè)施

　　2%

　　13.62%

　　-11.62%

　　綜合

　　47%

　　46.77%

　　0.23%

　　前五名客戶合計(jì)銷售金額（元）

　　31,105,956.23

　　前五名客戶合計(jì)銷售金額占年度銷售總額比例（%）

　　16.84%

　　序號(hào)

　　客戶名稱

　　銷售額（元）

　　占年度銷售總額比例（%）

　　1

　　山東聯(lián)泰公路工程有限公司吉草高速公路HL06合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

　　10,995,869.91

　　5.94%

　　2

　　新疆寶明礦業(yè)有限公司

　　5,588,600.87

　　3.03%

　　3

　　山西凱源偉業(yè)機(jī)電設(shè)備有限公司

　　5,108,784.61

　　2.77%

　　4

　　山西華電匯森科技有限公司

　　4,719,794.85

　　2.56%

　　5

　　江蘇泛旭電氣有限公司

　　4,692,905.99

　　2.54%

　　合計(jì)

　　――

　　31,105,956.23

　　16.84%

　　前五名供應(yīng)商合計(jì)采購(gòu)金額（元）

　　31,253,927.50

　　前五名供應(yīng)商合計(jì)采購(gòu)金額占年度采購(gòu)總額比例（%）

　　26%

　　√ 適用 不適用 序號(hào)

　　供應(yīng)商名稱

　　采購(gòu)額（元）

　　占年度采購(gòu)總額比例（%）

　　1

　　長(zhǎng)春市矩型焊管有限責(zé)任公司

　　9,872,938.50

　　8.11%

　　2

　　山東晨鴻電氣有限公司

　　8,223,770.00

　　6.75%

　　3

　　西門子中壓開關(guān)技術(shù)(無錫)有限公司

　　7,277,169.00

　　5.98%

　　4

　　錦州華光玻璃開關(guān)管有限公司

　　3,284,964.00

　　2.7%

　　5

　　沈陽(yáng)易捷邦邁商貿(mào)有限公司

　　2,595,086.00

　　2.13%

　　合計(jì)

　　――

　　31,253,927.50

　　25.66%

　　2013年

　　2012年

　　增減變動(dòng)比例

　　研發(fā)投入金額（元）

　　14,430,688.35

　　14,018,581.93

　　2.94%

　　研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入比例（%）

　　7.81%

　　5.73%

　　2.08%

　　研發(fā)投入占最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)比例（%）

　　1.23%

　　1.23%

　　0

　　2013年末

　　2012年末

　　比重增減（%）

　　金額

　　占總資產(chǎn)比例（%）

　　金額

　　占總資產(chǎn)比例（%）

　　貨幣資金

　　822,659,008.13

　　66.24%

　　765,368,819.61

　　65.05%

　　1.19%

　　應(yīng)收賬款

　　40,709,397.78

　　3.28%

　　54,166,087.39

　　4.6%

　　-1.32%

　　存貨

　　108,401,477.25

　　8.73%

　　115,437,815.44

　　9.81%

　　-1.08%

　　投資性房地產(chǎn)

　　0

　　0%

　　0

　　0%

　　0%

　　長(zhǎng)期股權(quán)投資

　　0

　　0%

　　0

　　0%

　　0%

　　固定資產(chǎn)

　　119,109,751.69

　　9.59%

　　98,791,100.92

　　8.4%

　　1.19%

　　在建工程

　　31,062,505.65

　　2.5%

　　29,544,531.28

　　2.51%

　　-0.01%

　　2013年

　　2012年

　　比重增減（%）

　　金額

　　占總資產(chǎn)比例（%）

　　金額

　　占總資產(chǎn)比例（%）

　　短期借款

　　0

　　0%

　　0

　　0%

　　0%

　　長(zhǎng)期借款

　　2,800,000.00

　　0.23%

　　3,190,000.00

　　0.27%

　　-0.04%

　　項(xiàng)目

　　2013年

　　2012年

　　同比增減（%）

　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)

　　259,515,780.63

　　317,593,755.45

　　-18.29%

　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)

　　190,192,204.57

　　277,195,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有通風(fēng)降溫工程、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。,770.52

　　-31.39%

　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~

　　69,323,576.06

　　40,397,984.93

　　71.6%

　　投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)

　　1,289,074,351.61

　　1,058,750,909.40

　　21.75%

　　投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)

　　1,182,961,622.16

　　1,151,088,780.93

　　2.77%

　　投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~

　　106,112,729.45

　　-92,337,871.53

　　-214.92%

　　籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)

　　494,600.00

　　45,516,400.00

　　-98.91%

　　籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~

　　-494,600.00

　　-45,516,400.00

　　-98.91%

　　現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額

　　174,935,722.01

　　-97,455,600.02

　　-279.50%來源上海證券報(bào))



負(fù)壓風(fēng)機(jī)價(jià)格 哪家好負(fù)壓風(fēng)機(jī) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)批發(fā) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)保修期 負(fù)壓風(fēng)機(jī)哪家好 負(fù)壓風(fēng)機(jī)規(guī)格 生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī) 玻璃鋼通風(fēng)設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備生產(chǎn) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)制造真正的生產(chǎn)廠家，無中間環(huán)節(jié) 相關(guān)的主題文章:

• http://www.resound247.com/qyxw/2255.html