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廠房負(fù)壓通風(fēng)降溫設(shè)計(jì)_如何成功化解與合伙創(chuàng)業(yè)人之間矛盾?傻大

很多人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,喜歡找合伙人。一是資金支持,二是人脈、產(chǎn)品支持。除此之外,合伙創(chuàng)業(yè)有利于降低風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到互利共贏,共進(jìn)共退。但是人總是獨(dú)立的,矛盾也是不可避免的,如果遇到分歧,如何解決呢?以下有四點(diǎn)值得看一看!


方法一:自我批評 化解矛盾


合伙人之間的矛盾沖突是由多方面原因引起的,有自己的原因也有對方的原因,還可能有第三者的原因。要順利地化解矛盾,就應(yīng)該從自我批評開始。這樣,會給對方也造成負(fù)疚感,也會坦誠地把自己的錯(cuò)誤找出來,不致將矛盾激化。當(dāng)然,提倡自我批評并不意味著沒有原則地遷就對方。從某種意義上說,責(zé)己既是手段又是策略。


方法二:回避退讓 避免沖突


回避不等于逃避,而是為了防止矛盾激化,并在回避中等待解決矛盾的時(shí)機(jī)。當(dāng)矛盾或分歧比較嚴(yán)重,并且一下子難以解決時(shí),為了小使矛盾進(jìn)一步發(fā)展,達(dá)到激化的程度,應(yīng)有意識地減少與有矛盾的合伙人接觸,避免正面沖突,使大事化小、小事化了。


方法三:求同存異 不要苛求


矛盾沖突的各方,暫時(shí)避開某些分歧點(diǎn),在某些共同點(diǎn)上達(dá)成一致,以達(dá)到矛盾與沖突的逐漸解除。這是解決合伙人之間矛盾沖突而不影響企業(yè)正常運(yùn)行的最好辦法。求大同、存小異,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,在枝節(jié)問題上不苛求于人,不但可以避免沖突的發(fā)生,而且還會調(diào)解或解除現(xiàn)有的矛盾沖突。


方法四:模糊處理 淡化矛盾


在特定的條件下,對于一些無原則性的矛盾沖突,可采取模糊處理的辦法。模糊處理,不是不問青紅皂白,而是沖突本身無法分清誰是誰非。沖突雙方均元事生非,毫無道理,尚若硬要分個(gè)是非分明,反而會助長對立,激化矛盾。模糊處理法是堅(jiān)持原則立場處理無原則的沖突的最好方法。


做到這四點(diǎn),合伙創(chuàng)業(yè)就不是什么難事。不論大事、小事,能夠商量,一個(gè)人的智慧總是不敵兩個(gè)人的智慧的。所以一定要處理好合伙人之間的關(guān)系!


誰都想創(chuàng)業(yè),尤其是人在年輕的時(shí)候,總是有著靠譜或者不靠譜的想法。有的人敢去闖,有的人卻只能把想法扼殺在搖籃中。一個(gè)傻大姑敢闖敢為,經(jīng)過多年的努力,終于成為飾品女王。跟小編一起來看看吧!


飾品女王創(chuàng)業(yè)開端


初衷只為溫飽周曉光回憶自己走了6個(gè)多小時(shí)的山路來到義烏火車站,平生第一次坐上火車,興奮竟多于第一次闖世界的茫然。事隔多年,周曉光坐飛機(jī)從地球這端到那端,猶如家常便飯,回憶起當(dāng)年坐火車的心情,依然激動(dòng)不已。


憑著勇氣和自信,她讓母親借了幾十元本錢,做起“跑碼頭”生意。一個(gè)女孩子出門自然比男孩子困難得多,擠火車,趕汽車,為了不耽誤時(shí)間,還經(jīng)常白天擺地?cái)傋錾猓砩献囑s路。就這樣夕發(fā)朝至,走南闖北,6年之間,周曉光跑遍大半個(gè)中國。


飾品女王脫穎而出


1995年到1998年,新光飾品廠以連續(xù)翻番的速度發(fā)展,并在全國建立了自己的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò),一舉成為國內(nèi)飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)。由于是行業(yè)“王中王”,新光每天要開發(fā)100余款新產(chǎn)品,跟隨的企業(yè)自然多,這并沒有讓周曉光感到滿足。她認(rèn)為,別人跟得快,我才跑得更快。


2000年5月,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn),鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有廠房負(fù)壓通風(fēng)降溫設(shè)計(jì)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)?照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn),保證產(chǎn)品技術(shù)過硬,工藝精良,質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量,得到了廣大客戶的一致好評,并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃:降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)?照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。,對周曉光來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折,這位普通中國女性在香港會展中心舉行的國際珠寶飾品展上著實(shí)“火”了一把。來自亞洲、美洲、歐洲50多個(gè)國家的70多個(gè)客戶被她的產(chǎn)品吸引,4個(gè)展位擠滿客戶,帶去的8名翻譯不夠用,又臨時(shí)請了4名。一些客商在會場上輪不到下單,只好索要有關(guān)資料再趕到義烏面談。周曉光也是首次打破了由韓國和中國香港人稱霸飾品市場的局面,在參展的57個(gè)國家和地區(qū)226家企業(yè)中嶄露頭角。


飾品女王成功原因


什么原因使并不知名的新光在國際市場上創(chuàng)下輝煌?“我是被逼出來的。”周曉光一言概括。全國飾品行業(yè)共有企業(yè)2000余家,其中1000多家集中在義烏,產(chǎn)量約占全國的70%左右。作為義烏市飾品行業(yè)的龍頭企業(yè),產(chǎn)品一面世,馬上被仿冒,而且價(jià)格比“新光”低許多。有時(shí)新產(chǎn)品僅生產(chǎn)一兩批后即被迫停產(chǎn)。國內(nèi)飾品行業(yè)低價(jià)位、低品位、低質(zhì)量的惡性競爭,使該行業(yè)過早步入萎縮狀態(tài)。這種情況下,周曉光把目光瞄準(zhǔn)國際市場。為了解不同文化背景下人們對飾物的要求和理解,周曉光的足跡幾乎遍及亞、歐、美。有一次,僅僅為了買下一張美國某老牌企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思說明書,她毅然掏出了2.4萬美元。


回憶香港之行,周曉光仍充滿激情,“我第一次帶著自己的產(chǎn)品參加國際展覽,獲得空前成功,大增信心,我完全有能力將產(chǎn)品打入國際市場,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn),鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有廠房負(fù)壓通風(fēng)降溫設(shè)計(jì)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)?照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn),保證產(chǎn)品技術(shù)過硬,工藝精良,質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量,得到了廣大客戶的一致好評,并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃:降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)?照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。,我不但要做中國的第一,而且要做響中國的品牌。


短短二十年內(nèi),她的飾品生意做到國外。從一無所有的傻大姑成為財(cái)富累累的女王。


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