網(wǎng)絡就是個大金礦，只要您肯挖掘，只要您肯努力，勢必能成就自己的一番事業(yè)，勢必能找到自己的創(chuàng)富一片天！網(wǎng)上穩(wěn)賺小項目有哪些？小編為您推薦！

網(wǎng)上穩(wěn)賺小項目：化妝品

眾所周知，女人的錢最好賺。女人愛漂亮是從古到今都沒辦法改變的事實，并且有愈演愈烈之勢。因此，化妝品市場的前景及其開闊！越是有錢的女人越是要想留住青春年華，在化妝品方面的消費舍得下本錢。正所謂賺錢就賺有錢人的錢！還有，化妝品是天天要用的東西，所以會常常買。一旦用上你店里的哪一款覺得好用，一定會繼續(xù)在你店里買的。

網(wǎng)上穩(wěn)賺小項目：流行飾品

流行飾品的市場非常大，女孩子的飾物真的是數(shù)不勝數(shù)。送禮物人們也往往是先想到送飾品，但是打算做飾品的，一定要緊跟時尚的步伐，不可脫離最新，最流行的字眼。只要你的商品款式夠新穎，夠時尚，買家一般只要看上就會戀戀不忘的哈。小的運輸起來很方便，大的，或者是玻璃制品運輸起來可能就不那么方便了。這也是它的一個弊端。

網(wǎng)上穩(wěn)賺小項目：保健品

經(jīng)常盯著電腦屏幕，你是不是覺得眼睛干澀，買保健滴眼液吧；長期坐在電腦桌前,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有雞場水簾、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，你是不是覺得腰酸背痛，買點滋補的營養(yǎng)保健品吧；QQ到半夜，你是不是覺得臉上的皮膚特別干燥，買點養(yǎng)顏的保健品吧……

網(wǎng)上穩(wěn)賺小項目：成人用品

網(wǎng)上做什么生意賺錢？對，你沒有看錯，就是成人用品。你是不是覺得不好意思，如果你連看到這4個字都不好意思，那么讓你到成人用品店去購買這些用品豈不是會更加不好意思？所以，還是到網(wǎng)上下訂單吧！

網(wǎng)上開店，本小利大，只要您多留心，多發(fā)現(xiàn)，多實踐，勢必能找到適合自己的好項目，找到適合自己的好商機，還不趕快行動，賺足您的第一桶金！

 

沒有人能夠隨隨便便成功，李嘉誠的成功帶給很多人希望。讓年輕人躁動不安的心達到極致。然而不是誰都可以像李嘉誠那樣輝煌。期間,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有雞場水簾、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)保空調(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，他的創(chuàng)業(yè)也有艱辛，當然少不了的是管理秘訣。跟小編一起看看吧！

成熟的資金運作

人們曾經(jīng)試圖用“股神”巴菲特的思想框架來解釋李，但一個與李共事逾十年的人士說，李嘉誠的秘密是“心法”。他的各項業(yè)務都擁有著良好的現(xiàn)金流。他經(jīng)常說的一句話是：“一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉�！倍�在確�，F(xiàn)金流同時，他還努力將負債率控制到一個低位：“自1956年開始，我自己及私人公司從沒有負債，就算有都是‘假貸’的，例如因稅務關系安排借貸，但我們有一筆可以立即變?yōu)楝F(xiàn)金的相約資產(chǎn)存放在銀行里，所以遇到任何風波也不怕”。此外，他永遠采用極為保守的會計方式，如收購赫斯基能源公司之初，他便要求開采油井時，即使未動工，有開支便報銷——這種會計觀念雖然會在短期內(nèi)讓財務報表不太好看，但能夠讓管理者有更強烈的意識，關注公司的脆弱環(huán)節(jié)。

隱藏在數(shù)字背后的，是這樣一個邏輯：沒有現(xiàn)金流的威脅，負債與否取決于自己，就讓多數(shù)問題不是被動決定，李便擁有了對生意盡可能大的自主權(quán)。在與李嘉誠合作極多的人士看來，“把握自主權(quán)”正是他的核心觀念。

技術(shù)改革與創(chuàng)新

李嘉誠持續(xù)要求港口業(yè)務的負責人進行管理技巧的改善。因為香港港口空間有限，最主要的改善在于，其它港口碼放2、3層的集裝箱，在這里需要摞至6、7層高。

這并非簡單的吊機和碼放方式的改變，更為需要對所有集裝箱的出、入時間進行良好統(tǒng)籌，否則，僅在搬運騰挪中就將損失極多時間。因此，從1980年代中期起，和黃一直自主開發(fā)碼頭的電子管理系統(tǒng)，直到近年升級為nGen管理系統(tǒng)，可以事無巨細的顯示碼頭內(nèi)集裝箱的各種資料。甚至，和黃港口在香港的子公司根據(jù)當?shù)厍闆r，專門發(fā)明了由電腦控制搬運集裝箱的“電子龍”型吊機，較全部裝載工序由人工控制效率大為提升。

克服了空間狹窄的劣勢，香港國際貨柜碼頭反而因其效率，成為了國際著名的“補時港口”(catch-upport)：那些在運輸過程中被延誤的時間，可以在香港得以補償。在這樣一個完整的管理體系下， 1990年代初，和黃港口業(yè)務開始國際化，1991年購得英國最大港口菲力斯杜后，15年間，和黃已經(jīng)成為業(yè)務遍及21個國家，經(jīng)營43個港口共251個泊位的全球最大的私營港口公司。

由此可知，光憑能忍、任勞任怨的毅力已經(jīng)不夠，還需要有策略，在巨大的財富誘惑面前冷靜思考，知道企業(yè)下一步打算。甚至于下下一步該如何走。

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