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玻璃鋼風葉:蘋果股東大會8大要點：15個月收購了26家企業(yè)跟誰學ce
在線教育領(lǐng)域盡管近兩年創(chuàng)業(yè)項目涌現(xiàn)，資本層面的融資也增多，但在市場數(shù)據(jù)的反饋上似乎是雷聲大雨點小，用戶端的接受度也沒有想象中的那么高，而在線教育機構(gòu)可能會出現(xiàn)大量的吞并或死亡情況，2016年的在線教育風向如何？在線教育同質(zhì)化嚴重，在線教育服務(wù)平臺跟誰學有什么不同的探索？帶著這些問題，獵云網(wǎng)走進了跟誰學，專訪原新東方執(zhí)行總裁跟誰學創(chuàng)始人陳向東。
庫克表示，公司已經(jīng)在巴西和土耳其開設(shè)了自己的首間蘋果商店，在中國開設(shè)了自己的第21家蘋果商店，同時強調(diào)了公司在2016年中在大中華區(qū)開設(shè)總計40間門店的計劃。
在談及蘋果應(yīng)該如何保護、發(fā)展自己的企業(yè)品牌這一問題時，庫克表示蘋果一直以來都將品牌視為自己產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的最真實代表。
騰訊科技訊 在備受期待的春季發(fā)布會結(jié)束后，蘋果CEO蒂姆-庫克（Tim Cook）就在當?shù)貢r間周二召開了年度股東大會。在本次股東大會上，庫克談及了有關(guān)2014年公司表現(xiàn)、資本支出、慈善事業(yè)以及收購業(yè)務(wù)等諸多內(nèi)容。
之后，庫克還談及了有關(guān)同IBM展開合作的話題，他認為蘋果和IBM的合作關(guān)系是富有成效的，這一合作關(guān)系讓雙方都得以進軍全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且能夠互通有無。
最后，庫克表示蘋果目前的全球員工總數(shù)已經(jīng)跨過了10萬大關(guān)，而在2006年該公司的員工總數(shù)才僅為2萬人左右。
“我們不會試圖成為一間德國企業(yè)，或者效仿英國企業(yè)的做法，因為我們就是一家來自加州的企業(yè)�！睅炜苏f道。
產(chǎn)品：跟誰學
在另一方面，蘋果在去年早些時候承諾向美國總統(tǒng)奧巴馬發(fā)起的ConnectED教育項目捐贈1億美元，該項目旨在給全美99%的學校帶來高速穩(wěn)定的寬帶網(wǎng)絡(luò)。據(jù)悉，這筆投資已經(jīng)給114所學校帶來了Mac電腦、Apple TV機頂盒和iPad平板電腦。而這些學校中有很大一部分都參與了免費或優(yōu)惠午餐項目，這意味著蘋果的此次投資主要是提供給了那些無力自行向教師和學生提供Mac電腦或iPad的學校。
資本支出
在此之前，蘋果一直希望實現(xiàn)自己數(shù)據(jù)中心100%依托綠色能源運行的目標，但有許多業(yè)內(nèi)專家均表示這一目標幾乎不可能成為現(xiàn)實，不過蘋果還是在去年成功做到了這一點。同時，蘋果宣布計劃花費19.3億美元在歐洲建造兩個新的數(shù)據(jù)中心，每個數(shù)據(jù)中心將使用100%可再生能源來運行，并會為蘋果歐洲客戶提供在線服務(wù)。
在采訪中，陳向東提到了杰克韋爾奇的《贏》。這本書里透露出的幾個核心特點有：永遠找到最快的選手；快速行動；要善于分享；要善于積極樂觀影響別人；永遠不要把自己當成受害者；保持樂觀。他表示新東方給他最大的收益是讓他的內(nèi)心更加強大。
這種產(chǎn)品是讓用戶尖叫，通過自傳播和口碑傳播，最后會產(chǎn)生裂變的產(chǎn)品。這是核心的一點。
好產(chǎn)品的其中一個必備因素就是背后的團隊。陳向東表示，既然是移動互聯(lián)教育，那么純粹的傳統(tǒng)教育和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才都沒有辦法獨立完成。真正優(yōu)秀的團隊與烏合之眾之間是有區(qū)別的。團隊需要的是跨界的頂尖人才，他們在一起需要構(gòu)建信任，一般需要12到18個月。在這12到18個月里邊，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)教育的人才能否產(chǎn)生信任，達成共識，產(chǎn)生共同的愿景，利益共贏，以及處理矛盾、妥協(xié)讓步、求同存異。
爆發(fā)點：有沒有一個最好的產(chǎn)品，最能夠符合移動場景的產(chǎn)品。
蘋果股東大會8大要點：15個月收購了26家企業(yè)
2016年在線教育市場爆發(fā)點更加清晰
員工多樣性
庫克此前曾公開承認，蘋果管理層、董事會和許多其他美國企業(yè)一樣大多由白人男性組成，但自己希望對此作出改變。因此，他在近期將黑石集團聯(lián)合女創(chuàng)始人蘇-瓦格納(Sue Wagner)以及Andrea Jung招進了董事會。
在提到領(lǐng)導力時，陳向東表示，領(lǐng)導力是最稀缺的資源。一個團隊的領(lǐng)導者通常都站在風口浪尖上，承擔常人難以承受的壓力，面對著超乎常人想象的殘酷競爭。在這種情況極大地考驗著團隊leader能否做出正確的決策。
IBM、特斯拉
“蘋果希望能在這些項目中利用自身影響力來引發(fā)連鎖效應(yīng)。”史密斯這樣解釋道。（湯姆）
陳向東在接受獵云網(wǎng)采訪時表示，他當時是在新東方有100多人的時候加入的，離開的時候新東方有3萬多名員工。他是典型的和新東方一起成長的案例。在新東方工作這么多年，培養(yǎng)了他對教育領(lǐng)域較為深度而準確的觀察力。跟誰學之所以沒有選擇英語這個他擅長的領(lǐng)域作為單點突破口，是因為他認為在這方面新東方已經(jīng)做到了極致，自己沒有必要再去做這件事情了。未來，跟誰學也沒有自建教師團隊涉足某個領(lǐng)域的打算。
在過去15個月中，蘋果總計收購了26家企業(yè)，這些收購舉措的主要目的都是為了獲取對方的人才資源。據(jù)悉，這一數(shù)字相比庫克在去年宣布的24起收購案的數(shù)量又有所提高，而且在這26被收購企業(yè)中有17家的名字都從未對外公布。另外9家已知的被收購企業(yè)則分別是照片技術(shù)公司SnappyLabs、iOS測試平臺TestFlight開發(fā)商Burstly、微型LED屏幕技術(shù)公司LuxVue、社交搜索服務(wù)初創(chuàng)公司Spotsetter、個性化電臺應(yīng)用Swell、圖書推薦服務(wù)BookLamp、音樂設(shè)備及服務(wù)公司Beats、數(shù)字雜志初創(chuàng)公司Prss以及英國音樂初創(chuàng)公司Semetric Semetric。
二、跨界團隊的完美融合
回顧2014
收購與員工
三.資本引入
瀏覽原文:
陳向東
事實上，蘋果這一做法和其他大型科技企業(yè)大張旗鼓的宣傳做法非常不同，因為其他科技企業(yè)一般都會在作出收購決定后對外詳細解釋此舉的背后動機以及因此而收獲的活躍用戶數(shù)量。
