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負壓風機采購:2016新款13英寸rmbpmba最新跑分出爐五大力量，重構
2014年，一個重要的事件是8月的淘寶攜手萬科賣房。萬科稱“淘寶用戶全年花了多少錢，就可在萬科全國12個城市23個樓盤直接沖抵購房款，最高可抵扣200萬元”；淘寶稱“這一舉動可以讓淘寶用戶的購房成本最多節(jié)省10%。不只如此，針對全年在淘寶消費不滿5萬元的用戶，淘寶將直接發(fā)放5萬元房款補貼。”
升級款11英寸MacBook Air跑分（圖片來自primatelabs.com）2014年6月，在探索互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆房地產(chǎn)的萬科在成都啟動一輪新的體驗營銷計劃，“先體驗，后下單”的互聯(lián)網(wǎng)思維，被萬科率先嘗試運用到住宅銷售環(huán)節(jié)中，萬科開始整合旗下各大社區(qū)、物業(yè)、在售項目，通過“微體驗”、“試住體驗”、“免費住”三大方式推行體驗營銷。在位于成都的萬科購房中心整合了成都的13個在售項目以及南充、海南等外地萬科項目，以整套3D全息投影設備、觸屏系統(tǒng)等尖端設備向買家展示，并且可以在現(xiàn)場或線上進行交易。
房企觸網(wǎng)的精彩并未結束。2014年，眾籌更是以不同的方式植入到了房地產(chǎn)領域。
與此同時，萬科的全民經(jīng)紀人產(chǎn)品陸續(xù)在上海、成都、西安落地。開發(fā)商對民間經(jīng)紀人敞開胸懷，高舉現(xiàn)金獎勵、高額提成、快速兌現(xiàn)等大旗，將經(jīng)紀人紛紛招致麾下效力，以致“滿城都是萬科人”。西安萬科在其一篇《看西安萬科如何玩轉大經(jīng)紀人時代》的文章里稱，響應萬科集團推進全民營銷，西安萬科推出“萬客通”平臺，上線20天注冊經(jīng)紀人10150位，推薦客戶2029組，成交額2560萬。8月，萬科新推了萬科購房中心和線上經(jīng)紀人平臺“萬享會”，兩者結合，開創(chuàng)在房地產(chǎn)行業(yè)試水O2O(Online to Offline)模式。
之前，搜房的主營業(yè)務包括四大模塊：網(wǎng)絡營銷服務(主要為搜房網(wǎng)上的廣告收入)、電子商務(搜房卡業(yè)務等)、搜房幫房源發(fā)布(主要針對二手房經(jīng)紀人的房源發(fā)布和排名)和其他增值業(yè)務(包括研究、數(shù)據(jù)服務)，全部是線上服務。說明白一點，其商業(yè)模式就是為各大代理公司、經(jīng)紀公司等導流，從中獲得收益，但去年搜房與世聯(lián)、合富輝煌的合作，使得平臺的中立性受到了業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。去年8月，搜房網(wǎng)CEO莫天全在致搜房全體員工的一封內(nèi)部郵件中，表達出搜房結束了“信息平臺”的發(fā)展階段，已經(jīng)啟動向“交易大平臺”轉型。這也宣告搜房網(wǎng)放棄媒體屬性，開啟全員賣房模式。
跨界賣房
一二手聯(lián)動模式再升級
戰(zhàn)火蔓延
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如果說之前萬科的全民經(jīng)紀人引來的只是一些業(yè)內(nèi)人士的異議，那么，對于二手房而言，經(jīng)紀人就直接決定了公司的銷售業(yè)績。
在平安好房的規(guī)劃中，房產(chǎn)眾籌將會引領房產(chǎn)進入定制年代，自拿到土地之后，這個房屋的房型、配置、裝修風格就由參與眾籌的人開始討論并逐步落地，由于從開始就已經(jīng)鎖定了購房者和購房資金，中間省去了復雜的融資成本和營銷費用，至少可以讓利20%給購房者。 現(xiàn)在，這個帶著資金、帶著房客、帶著創(chuàng)新效應的顛覆者，合作者覆蓋了萬科、綠地、世茂、金地、首創(chuàng)及中原地產(chǎn)、偉業(yè)、同策等行業(yè)龍頭企業(yè)。
然而，時代在變。無論是房企還是傳統(tǒng)房產(chǎn)中介、傳統(tǒng)電商都在開始轉型；移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮和O2O、大數(shù)據(jù)的已然滲透到房地產(chǎn)，市場上出現(xiàn)了Q房、房多多、平安好房、愛屋吉屋等新銳力量。
在北京市場，鏈家地產(chǎn)，北京二手房的老大，它是搜房網(wǎng)最大的購買端口流量的付費客戶之一。鏈家搜房“決裂”，立刻引發(fā)了一系列連鎖反應，越來越多的行業(yè)相關方也參與進來。房地產(chǎn)垂直電商搜狐焦點在10月24日宣布，搜狐焦點二手房最遲將于2016年1月1日實現(xiàn)免費發(fā)布線上房源，我愛我家宣布2014年內(nèi)停止與搜房網(wǎng)合作。
無獨有偶，1月23日，國內(nèi)首個類型化社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)定制平臺——“眾籌筑屋” 問世。據(jù)公開資料顯示，眾籌筑屋首先從綜合眾籌業(yè)務起步，未來會涵蓋從地產(chǎn)融資、項目營銷、房產(chǎn)銷售、后期運營等全部環(huán)節(jié)，實現(xiàn)客戶定制、定向開發(fā)的新產(chǎn)業(yè)模式，從而逐步形成全面的互聯(lián)網(wǎng)金融服務。
來源：鳳凰網(wǎng) 更新時間：2016-03-12 08:21:41 分類：科技 關鍵詞：眾籌,賣房,房產(chǎn)
五大力量，在線上線下齊發(fā)力的2014年，以消費者和經(jīng)紀人為核心，產(chǎn)生了激烈的碰撞，原有的房產(chǎn)銷售鏈條迅速分崩離析。
瀏覽原文:/a/20160312/41006366_0.shtml
其實，房產(chǎn)眾籌主要包括營銷推廣、投資理財和眾籌建房三種類型，目前業(yè)內(nèi)以營銷推廣型居多，但參與者真正需要的是更低的房價和更安全的投資回報。
房多多，2012年從蘇州市場起步的公司，一個把一二手聯(lián)動做到規(guī)�；那离娚�,鋒速達負壓風機采購得到了廣大客戶的一致好評。2013年，交易額400億元人民幣，2014達到2000億元人民幣。這家大部分工作都圍繞開發(fā)商和經(jīng)紀人展開的公司，價值在于放大了經(jīng)紀人的“連接功能”。
來源：新浪網(wǎng) 更新時間：2016-03-12 18:11:19 分類：科技 關鍵詞：蘋果本
13英寸RMBP中加入了壓感觸控板自2014年9月，泉州洛江的“藍山郡”推出“20元眾籌買房”之后，眾籌買房模式在“雙十一”的大促銷中突然爆發(fā)，許多房企都參與了進來。
兩年前，鏈家地產(chǎn)推出一二手聯(lián)動試點，后來并未正式實施。2014年4月21日，鏈家重啟一二手聯(lián)動業(yè)務。2014年9月11日，鏈家與北京萬科簽署“OC(Omni-Channel)閉環(huán)戰(zhàn)略”。
但這個被國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭朝思暮想的事兒在2014年之前卻走得不那么順利�；ヂ�(lián)網(wǎng)電商所進軍的行業(yè)必須具有充分的市場競爭性，所銷售商品必須具有議價空間，退換貨規(guī)程必須得有，好評或差評那更是必須的。這些要求對于以前的國內(nèi)房企來說，基本上是不可能滿足的。
這兩年，線下參差不齊、線上無法控制、線上線下服務脫節(jié)這三大問題成為懸在傳統(tǒng)房產(chǎn)中介和媒體電商們頭上的一口利劍。2014年上半年的房產(chǎn)中介聯(lián)合抵制安居客和搜房網(wǎng)的事件，暴露的其實就是線上房產(chǎn)電商與線下房產(chǎn)中介既相互依存又爭奪利益的深層矛盾。
如何打通二三級市場經(jīng)脈，實現(xiàn)共贏？萬科的想法是，用互聯(lián)網(wǎng)思維方式改良渠道、統(tǒng)籌數(shù)據(jù)，就會找到新的桃花源。而鏈家這個理科生，在大數(shù)據(jù)構建方面已然成熟，這個能夠很清楚說明每一套房子的前世今生（見之前稿子：鏈家用大數(shù)據(jù)賣房）的公司，正好和萬科所需暗合。
2014年10月30日深夜，愛屋吉屋創(chuàng)始人、CEO黎勇勁從上海趕到北京。那時愛屋吉屋在北京開展租房業(yè)務剛剛兩周，卻在8個區(qū)開出8個辦公室。這家2014年3月誕生于上海的新房屋中介公司，彼時業(yè)務僅限于租房業(yè)務，按說不會引起太大的波瀾。但它在北京只收租客一半的傭金、上海對租客免傭，不設門店、線上擁有PC和客戶端信息平臺、線下建立自屬經(jīng)紀人團隊并底薪6000元起的輕中介服務模式，卻是利用互聯(lián)網(wǎng)手段，把租房這個復雜而長期的交易過程盡量簡化、標準化。尤其是愛屋吉屋每一位中介顧問的收入不靠傭金提成，通過高底薪、快成交、以客戶打分為基準的服務費激勵租房顧問提供服務，其收入?yún)s是外面中介顧問的幾倍，更是刺激了不少房產(chǎn)經(jīng)紀人。至此，做有尊嚴的經(jīng)紀人逐漸成為一種方向，本就熱鬧的房產(chǎn)中介市場一把燎原之火勢不可擋。
在一二手聯(lián)動的模式中，有兩個比較典型，一個是房多多，一個是鏈家。
全民總動員
對于房產(chǎn)中介而言，在公開透明的互聯(lián)網(wǎng)大勢下，運用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，可以對不動產(chǎn)尤其是二手房進行定位，真實房源已經(jīng)不再是競爭的最重要的必殺器。移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，人取代房子，成為鏈接一切的關鍵。
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按照Q房網(wǎng)網(wǎng)絡事業(yè)部中國區(qū)CEO水俊表示的，Q房將斥資3億元打造的線上網(wǎng)絡平臺免費開放，期望能更有效的幫助經(jīng)紀人、經(jīng)紀公司去除經(jīng)濟負累，擺脫網(wǎng)絡公司的制約，徹底告別“綁架”時代。這種直擊傳統(tǒng)業(yè)界規(guī)則的做法，給原本處于轉型中的中介市場，增添了一些變數(shù)。
瀏覽原文:.cn/n/2016-03-12/doc-iawzuney0692708.shtml
但在2014年，樓市行情轉弱，基于高庫存的壓力，房企去貨的心情更為急迫，對房地產(chǎn)中介公司的依賴度也隨之增加，采用上述兩種方式的房企或樓盤有所減少，更多的是與多家房地產(chǎn)中介簽訂聯(lián)合代理的協(xié)議，即一個樓盤內(nèi)，同時有多家中介公司進行一二手聯(lián)動，按照各家的“開單”情況來優(yōu)勝劣汰。
同年11月，龍湖地產(chǎn)正式向公眾推出友家置業(yè)計劃：無論通過線下或者線上渠道，凡是成功推薦新客戶購買龍湖任一商品房項目的老業(yè)主，除了可獲得常規(guī)一次性獎勵之外，還將根據(jù)推薦數(shù)量等，有機會獲得年度“友家之星”的額外獎勵。為保障首季友家置業(yè)計劃的順利實施，龍湖地產(chǎn)專門開辟了官方微信平臺，除直接聯(lián)系項目售場完成推薦的傳統(tǒng)方式渠道之外，老業(yè)主可通過線上完成跨區(qū)域、跨項目推薦。
1月9日，Q房網(wǎng)宣布線上網(wǎng)絡平臺逐步面向全國經(jīng)紀人免費開放。根據(jù)《商業(yè)價值》了解，至2016年2月9日，第一個喊出O2O口號的Q房網(wǎng)1個月內(nèi)在北京開張了60多家店鋪，經(jīng)紀人人數(shù)達到400多名，主力雇員大部分來自圣美地產(chǎn)這類中小經(jīng)紀公司。他們的打法非常清晰，動夠得到的蛋糕，借助本場亂世風波，集結中小中介形成合力，夯實offline，向鏈家、我愛我家等巨頭們挑戰(zhàn)。
另一個一二手聯(lián)動的典型案例是鏈家與萬科的合作。
由于可以有效提供網(wǎng)絡營銷渠道和客戶導入，幫助中介經(jīng)紀人獲取成交機會，房地產(chǎn)網(wǎng)絡平臺已經(jīng)成為中介經(jīng)紀人必不可少的營銷工具。然而，網(wǎng)絡端口費也越來越成為經(jīng)紀公司和經(jīng)紀人的不可承受的負擔：以北京為例，房產(chǎn)經(jīng)紀人年均端口費支出約為6000元，占據(jù)人均年收入的1/10左右；經(jīng)紀公司每年端口費用少則數(shù)百萬元，多則過億元，占據(jù)年收入的的1/5左右。而2007年至2014年，7年時間價格上漲達10倍。
這兩家企業(yè)為何會早在一起？在萬科看來，房地產(chǎn)開發(fā)公司，精心于產(chǎn)品的定位、開發(fā)、建造環(huán)節(jié)，對銷售有不可撼動的重要影響地位，但房地產(chǎn)直接營銷之弊病在于，房企在生產(chǎn)與銷售之間分身乏術。而二三級市場聯(lián)動、三級市場介入是逆市破局的利器。（一級市場指土地的所有權或使用權出讓市場，二級市場：是把已開發(fā)土地轉讓，已建成的物業(yè)出售或出租；三級市場是存量房地產(chǎn)再轉讓市場）
是什么原因?qū)е氯f科和阿里這兩個看似不相關的企業(yè)聯(lián)手？
一場爭奪經(jīng)紀人的大戰(zhàn)開始了。
萬科的全民經(jīng)紀人策略，拉開了房企全民營銷的大幕。接著，遠洋、龍湖等房企也陸續(xù)跟進。
而外界將目光局限在上述線上線下爭奪之際，二手房行業(yè)新兵“野蠻人”——愛屋吉屋已在悄然間攻城略地。
鏈家最高70%的提傭比例，與行業(yè)不超過30%的平均水平相比，差距很大，而一些中介公司的房產(chǎn)經(jīng)紀人，也陸續(xù)收到鏈家的挖角短信。隨后，另一家經(jīng)紀公司思源地產(chǎn)二手房買賣傭金從原來的2.7%下降至1.5%，租房傭金減半，不管是買賣還是租賃，經(jīng)紀人可享受32%的通提提成比例。我愛我家也對外公開宣布，將推出全員持股計劃“金鑰匙計劃”，即“Online+Offline+Owner”（線上+線下+全員持股）。
就如一位業(yè)內(nèi)人對記者所說，“對于大多數(shù)房企和中介來說，最重要的工作，第一是銷售，第二是銷售，第三還是銷售。”
以往，一二手聯(lián)動通常會采取兩種方式進行：一種是只與一家房地產(chǎn)中介公司簽訂協(xié)議，由其獨家介入聯(lián)動；另一種是由2~3家房地產(chǎn)中介公司，分期介入項目，比如a中介負責9月份的樓盤銷售，b公司負責10月份的樓盤銷售，用以比對兩家中介公司的聯(lián)動實力與成績。
沒過多久，2014年10月23日晚，鏈家地產(chǎn)向全體員工及運營伙伴發(fā)出了一封內(nèi)部郵件，名字為：《重要通知：致全體鏈家經(jīng)紀人的一封信》。宣布自11月1日起，北京鏈家全面終止與搜房網(wǎng)的合作，同時，鏈家在線11月1日開始更名為：鏈家網(wǎng)。
五大力量，重構賣房產(chǎn)業(yè)鏈
這些新公司的一個共同特點，就是從一開始，就是運用互聯(lián)網(wǎng)思維來打造房產(chǎn)銷售的鏈條。與此同時，有著資金實力、技術強項和龐大資源的BAT和京東等，也在迅速轉型“落地”，房地產(chǎn)市場亦成為搶奪重點之一。
為了服務開發(fā)商和房產(chǎn)經(jīng)紀人，房多多上線了一系列產(chǎn)品，包括房源寶、房點通、客多多、房多多經(jīng)紀人、房多多等多款App。其中房多多經(jīng)紀人很顯然是面向經(jīng)紀人的產(chǎn)品，主要滿足新樓盤瀏覽、業(yè)績紀錄及結算傭金的需求。房點通是面向房產(chǎn)開發(fā)商的互聯(lián)網(wǎng)廣告投放工具。而客多多面向的人群是新房代理公司置業(yè)顧問，房源寶是新房代理公司的客戶管理工具。
市場上群雄混戰(zhàn)之時，百度出手了。
傳統(tǒng)意義上，中介公司的經(jīng)紀人只銷售二手房，但房多多和房產(chǎn)開發(fā)商合作，將新房的資源開放給經(jīng)紀人，讓掌握客戶資源的二手房經(jīng)紀人參與到新房的銷售過程中。與其他公司一二手聯(lián)動不同的是，傳統(tǒng)房產(chǎn)機構的“一二手聯(lián)動”只能解決點到點的問題，二手房經(jīng)紀人接觸的新房資源有限，因此開發(fā)商獲得的新增客源也受到局限。而房多多通過平臺的效應，能夠把一二手聯(lián)動的業(yè)務規(guī)模化。
與其他商品交易不同的是，房屋交易具有頻率低、交易額大，以及本地化、非標準化、高度復雜和信息密集等特征，這使得它明顯不同于一般的商品交易。無論是信息平臺多么完備，人們都不太可能直接在線上下單付錢，最多會形成交易的意向，交易撮合、看房、簽約等環(huán)節(jié)都需要經(jīng)紀人的參與。可以說，對于傳統(tǒng)中介而言，當前需要著重做的還是線上與線下的銜接，這個銜接就是經(jīng)紀人。
至此，可以看出，圍繞爭奪經(jīng)紀人，房產(chǎn)電商的最新規(guī)劃幾乎同時指向互聯(lián)網(wǎng)平臺。
眾籌模式
Primate Labs的John Poole表示，OS X Yosemite經(jīng)過完善之后，最新款MacBook Pro和Air的性能或還會有 進一步的提升，因此他們還需要做更多跑分測試才能確定新設備的性能到底如何。不過，顯然今年更新的MacBook機型和去年的機型相比提升幅度并不是很 大。
一個橫向聯(lián)合，一個縱向深挖，拉開了“全民營銷”的大幕。
一場銷售革命的“全民營銷”風潮，在2014年已經(jīng)席卷了綠城、萬科、碧桂園和龍湖等房企。
時機來臨。依靠淘寶大數(shù)據(jù)，擴大覆蓋面、提高精準度成為許多房企賣房的新渠道,鋒速達玻璃鋼風葉得到了廣大客戶的一致好評。除了萬科，2014年9月底，恒大聯(lián)手淘寶網(wǎng)推出“恒大淘寶旗艦店”并限時推出了“淘房優(yōu)惠券”搶購活動。在去年的“雙十一”，淘寶更是攜全國品牌房企，集結重點城市優(yōu)質(zhì)特價房源開啟電商購房盛宴——包括重慶、北京等在內(nèi)的全國19個城市，50余家品牌房企推出100余個項目、超1萬套房源參與。比如萬科，就在天貓商城開辟了“雙11”購房專區(qū)，旗下108個項目參加了活動，優(yōu)惠幅度大多在9折左右。 而據(jù)萬科總裁郁亮公開表示，2014年以來，萬科和淘寶推出的合作賣房，僅30天就賣出13億元人民幣。
“一二手聯(lián)動模式”，就是由經(jīng)紀人向目標客戶銷售新房，實現(xiàn)房源與客源的無縫對接。在這一模式中，經(jīng)紀公司直接納入房產(chǎn)電商產(chǎn)業(yè)鏈，通過聚合精準的意向購房群體，最終實現(xiàn)開發(fā)商與購房者的成交。它曾被一些大中型房地產(chǎn)中介公司，視為房產(chǎn)市場低迷時期中掙扎求存的救命金丹。
自去年開始，開發(fā)商、傳統(tǒng)中介公司和搜房、騰訊房產(chǎn)、樂居、房多多、快地產(chǎn)等都熱衷于采用一二手聯(lián)動模式賣房。
蘋果在3月9日的春季發(fā)布會上更新了13英寸Retina MacBook Pro和MacBook Air，而最新的Geekbench 跑分結 果目前已經(jīng)出來了。全新升級的的13英寸RMBP搭載2.7GHz Intel Core i5處理器，單核得分3043，多核得分6448，而去年的機 型單核和多核得分分別是3056和6554。
“雙十一”當天，遠洋地產(chǎn)拿出全國上萬套房源與京東聯(lián)手推出眾籌項目，一上線吸引了約18萬人次參與，當天眾籌總額超過1220萬元，刷新了實物眾籌紀錄。原以為“雙11”的眾籌只是一時熱情的促銷，卻不料到后來卻演變成了一種愈演愈烈新的營銷模式。包括遠洋、萬科、龍湖、保利、方興等眾多房企都投入到“眾籌”大軍當中。投入的力度也越來越大，涉及的樓盤和房源數(shù)量也不斷地增加，逐漸演變成了一種置業(yè)的潮流。
面對競爭對手兇猛爭奪經(jīng)紀人資源的勢頭，以往由少數(shù)幾個大股東主導的中原地產(chǎn)，很快推出了五項“新政”，破天荒提出員工持股計劃，地區(qū)公司中高層未來還有望通過“類合伙人”的形式持有地區(qū)公司一定比例的股權，形成中高層核心人員與股東利益高度捆綁的利益共享，風險共擔機制。
眾籌(Crowd Funding)指的是在互聯(lián)網(wǎng)上面向大眾籌集資金，以幫助籌款人完成某個有特定意義的項目。
內(nèi)部變革引發(fā)的地震
一方面是端口費用的上漲，一方面是房產(chǎn)銷售的壓力。2014年，一個讓房地產(chǎn)業(yè)感受清晰的是：不管是售樓處還是房產(chǎn)中介門口，大多是人氣冷清，到訪客戶轉化率也很低。
面對房地產(chǎn)從賣方市場向買方市場轉變，面對變換莫測的房地產(chǎn)市場和心理逐漸成熟的購房置業(yè)者們，面對移動互聯(lián)網(wǎng)深刻地影響和改變著大多數(shù)人的行為和消費方式，“如何與眾不同？如何滿足客戶內(nèi)心的需求？如何才能不被第三方掐著脖子走？”成為每一家房企、中介公司和經(jīng)紀人共同考慮的問題。
不難發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)中介應對愛屋吉屋等新中介移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊的PK中，鏈家發(fā)力最狠；但其數(shù)萬人團隊能在多久完成如上組織變革，尚未可知。而據(jù)《商業(yè)價值》了解，愛屋吉屋在2016年3月將全面進軍二手房買賣的消息，已然板上釘釘。
面對記者“如何應對”的提問，鏈家的相關負責人雖然笑而不語，但卻以最快的行動表達了自己的態(tài)度。2014年12月2日，鏈家通過非公開渠道透露出這樣的信息：“第一，開放化：公司2016年進入美國市場成立分公司等，需要5萬經(jīng)紀人；第二，平臺化：公司將依托鏈家網(wǎng)和1500家以上的店面及近30000經(jīng)紀人，實現(xiàn)O2O閉環(huán)，真正意義上線上線下聯(lián)動；第三，公司組織改革，管理扁平化，所有管理人員和職能服務一線經(jīng)紀人，公司和員工充分分享利潤，大幅提高經(jīng)紀人提傭比例，最高至70%。”
房企眾籌買房，看中的是愿意參與進來的龐大購房群體，通過千人參與、萬人參與，不斷“洗客”，最終鎖定意向客群，為項目銷售助力。雖然目前來看，眾籌是靠網(wǎng)絡平臺進行的，但買房不可能只通過網(wǎng)絡，這就限定了眾籌買房只是個案，不可能是主流；但對于買房子的人而言，投入十幾元，或者是幾千元就可以有機會拿下一套幾十萬甚至幾百萬的房子，不管是不是噱頭，很難說不是“一本萬利”的買賣。
直到2014年，房價撐不住，房子賣不動了。為了把手中的房子賣出去，房企的全民總動員實施,鋒速達通風設備得到了廣大客戶的一致好評，江浙等地的開發(fā)商甚至打出了7折賣房的橫幅，才使得房價第一次具備了議價的空間。與此同時，萬科這家中國最大的住宅開發(fā)商也在2014年觸網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)思維更是頻頻落地。
從坐等客戶上門變主動出擊，從房企銷售員到房企上下甚至全民參與，從線下體驗到線上尋找機會，這場全民營銷戰(zhàn)爭，使得行業(yè)銷售端口的利益分配發(fā)生了變化，經(jīng)紀人的地位發(fā)生了巨大變化，也為后來的搶奪經(jīng)紀人大戰(zhàn)埋下了伏筆。
1月7日，百度低調(diào)宣布了二次進軍互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)的消息。與以往不同的是，百度并沒有再采用與樂居一樣的垂直網(wǎng)站聯(lián)營的模式，而是直接宣布與中原地產(chǎn)、鏈家地產(chǎn)、我愛我家等30多家房地產(chǎn)經(jīng)紀公司合作，打通內(nèi)部ERP實現(xiàn)房源信息的展現(xiàn)，還特別加入了一系列機制，欲解決房源信息重發(fā)多發(fā)亂發(fā)的問題，力圖建立互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)市場的新秩序，目標直指中國最大、最真實、最實時的第三方線上房產(chǎn)搜索平臺。
后來，碧桂園集團也開啟鼓勵所有員工售房提成、購房優(yōu)惠的“全員購房動員”活動。除了售房本身會有一定提成以外，碧桂園還采取了鼓勵員工內(nèi)部購房的墊款優(yōu)惠措施。如果員工本人購房，公司還將向部分員工提供10萬元的購房首付墊款，員工在兩年之內(nèi)還清即可。由于有效地整合了內(nèi)部的酒店、物業(yè)、園林等資源回饋業(yè)主，調(diào)動業(yè)主積極性，促進口碑營銷，被稱為走“群眾路線”。
據(jù)《商業(yè)價值》了解，萬科鏈家的閉環(huán)戰(zhàn)略首先是打造無縫尋訪，共同打造線上房源查詢平臺；其次，萬科將與“鏈家在線”、“掌上鏈家”進行全面合作，共建數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，實時收集、跟蹤、分析購房者的消費行為數(shù)據(jù)；與購房者及時互動、了解購房者在購買過程中的決策變化；為購房者提供個性化建議，提升消費體驗，從而最好無縫服務。
11月17日，萬科與平安好房網(wǎng)聯(lián)手推出了房產(chǎn)眾籌項目“平安&北部萬科城”，一次性推出216套房源眾籌。眾籌的門檻最低5萬元，最高不超過13.5萬元，持有期限為10個月。而眾籌者除了享均價4800元/平方米（市場售價是5500元/平方米）的優(yōu)惠購房券外還將獲得年化3%的固定收益。
1月9日下午，離會議開始還有近1個小時，北京京瑞溫泉國際酒店18樓的會議室就聚集了不少房地產(chǎn)經(jīng)紀人。面對Q房要宣布的“其線上網(wǎng)絡平臺開始逐步向全國經(jīng)紀人免費開放，并將聯(lián)合全國同行組成線下“超級聯(lián)盟”的消息，幾乎沒有多少經(jīng)紀人能夠無動于衷。
1月5日，中原地產(chǎn)表示投入10億用于系統(tǒng)平臺建設與互聯(lián)網(wǎng)運用。
“全民營銷”出現(xiàn)在幾年前的綠城集團，那時的綠城首次采取全經(jīng)紀人模式，并為經(jīng)紀人在傭金方面開出了優(yōu)厚條件。那些經(jīng)紀人主要來自各類銷售戰(zhàn)線，行業(yè)門類涉及房地產(chǎn)中介、證券、銀行、汽車、保險等，多具備豐富的工作閱歷和經(jīng)驗，大部分以兼職為主。
“萬享會”是一款基于微信平臺的全民互動營銷工具，任何人均可注冊成為萬科線上經(jīng)紀人，通過推薦客戶購買萬科項目從而獲取傭金，不同類型的項目所能得到的傭金比例不同。如果說萬享會實現(xiàn)的是運用互聯(lián)網(wǎng)工具，解決如何尋找客戶、發(fā)現(xiàn)生意機會的問題。而購房中心則是尋找客戶、發(fā)現(xiàn)生意機會后，線下進行整合的接待、服務、轉化的場所。
多年前，房產(chǎn)銷售產(chǎn)業(yè)鏈一直由開發(fā)商、房地產(chǎn)代理和房產(chǎn)中介組成。自從互聯(lián)網(wǎng)誕生后，房產(chǎn)終端的另一派系——搜房、樂居、搜狐焦點、騰訊房產(chǎn)、安居客等先仆后繼而來。這些老牌房地產(chǎn)網(wǎng)站的盈利邏輯清晰明了——在百度做投放，引入買房用戶留存，然后蓄積潛在用戶，再把潛在購房者賣給房地產(chǎn)經(jīng)紀人。可以看出，它們過去幾年普遍存在的方式，其本質(zhì)是開發(fā)商和二手房中介公司的廣告平臺，其核心屬性是媒體，貨幣化模式是廣告。
搜房的變革雖然是自身轉型的內(nèi)在需求，但卻打亂了多年來的二手房銷售的產(chǎn)業(yè)鏈。正如Q房網(wǎng)網(wǎng)絡事業(yè)部副總裁水俊在北京的新聞發(fā)布會上所說：“搜房網(wǎng)端口漲價，我們一忍再忍，但是搜房網(wǎng)竟然要自己做線下，我們（指經(jīng)紀人）忍不了了！”
移動互聯(lián)網(wǎng)和O2O的熱浪還未遠去，互聯(lián)網(wǎng)金融的大潮又起，對資金有著強烈渴求的房地產(chǎn)企業(yè)，在構建全產(chǎn)業(yè)鏈和大生態(tài)圈的同時，也把觸角伸向了P2P，“羊毛出在豬身上”的盈利模式正在被許多公司看好。然而，無論是房企、房產(chǎn)中介、傳統(tǒng)電商還是新房產(chǎn)電商、BAT和京東等，在房產(chǎn)電商方面，仍然處于初步階段或者模型調(diào)研的早期階段，未來如何，才更值得期待！
升級款13英寸Retina MacBook Pro跑分（圖片來自primatelabs.com）
正是基于這種需要，繼“好房寶”和“好房貸”之后，2014年12月下旬，平安好房的眾籌平臺正式上線，這是平安好房推出的另一個互聯(lián)網(wǎng)思維的地產(chǎn)產(chǎn)品。“從一個買房者準備買房、辦理房貸、交房、裝修入住、置換房屋以及租房都有一系列的金融產(chǎn)品可提供，甚至房屋過戶的契稅費都可以是一個產(chǎn)品。
畢竟在最新Broadwell處理器上，Intel將重點放在了提升電池續(xù)航上，而非性能。另外新機的圖形和閃存速度更快，和去年相比這兩個方面有明顯提升。特別是13英寸RMBP，它的Intel Iris圖形顯卡性能提升了40%。
升級版11英寸MacBook Air搭載1.6GHz Intel Core i5處理器，性能與上一代相比也有所提升。在跑分測試中，單核和多核得分分別是2753和5486，2014年機型的得分則是2430和5291。
