首例成功陰莖移植：心理是成功關(guān)鍵 2014年12在南非進(jìn)行的首例成功陰莖移植手術(shù)。 　　新浪科技訊 北京時間4月1日，據(jù)國外媒體報(bào)道，幾名南非醫(yī)生宣稱他們已經(jīng)成功完成世界首次陰莖移植手術(shù)。整場手術(shù)持續(xù)9小時，由開普敦斯泰倫波斯大學(xué)（Stellenbosch University）與Tybergerg大學(xué)的醫(yī)生共同完成。 　　接受該手術(shù)的是一名青年男子，因?yàn)樵谝粓霾惶�成功的南非“成人禮”――包皮環(huán)切術(shù)后，出現(xiàn)了并發(fā)癥，不得不切除陰莖。這種常見的南非成人禮所引發(fā)的并發(fā)癥已經(jīng)逐漸得到重視。 　　處于對病人保護(hù)，院方?jīng)]有透露這名青年男子的身份信息。目前該男子情況穩(wěn)定，正在恢復(fù)中。據(jù)醫(yī)生估計(jì)，包括泌尿和生殖功能在內(nèi)的完全恢復(fù)恐怕要等到2016年底。 　　“無論如何，這都是一次開創(chuàng)性的成功。我們證明了一種可能”來自斯泰倫波斯大學(xué)整形再造外科醫(yī)生弗蘭克?格雷韋（Frank Graewe）說道，“移植的器官和‘原裝’的差不多�！� 　　這場手術(shù)使用的是改良自世界首例面部移植手術(shù)中的技術(shù)。據(jù)手術(shù)團(tuán)隊(duì)醫(yī)生安德雷?范德爾莫維（Andre van der Merwe）介紹，“我們采用的是與連接血管和神經(jīng)的顯微外科術(shù)，病人的心理評估也達(dá)到了要求�！� 　　心理因素是任何一場外科手術(shù)成功的關(guān)鍵之一。 　　哈佛大學(xué)精神外科（psychiatry and surgery at Howard University）博士約翰?羅賓森（John Robinson）在接受采訪中說，“移植手術(shù)前的等待過程中，病人很容易產(chǎn)生緊張和焦慮，在這種情況下進(jìn)入手術(shù)，排斥的焦慮會讓病人陷入極度緊張�！� 　　這不是世界首例陰莖移植手術(shù)。早在2006年，中國就出現(xiàn)過一次失敗的陰莖移植手術(shù)。術(shù)后，患者出現(xiàn)了嚴(yán)重的心理排斥而非生理排斥，醫(yī)生只好將移植上的陰莖切除。 　　“幫助病人恢復(fù)身體機(jī)能的任何治療都是有益的，然而同時我們必須謹(jǐn)記人是肉體與精神并存的整體，”美國泌尿外科協(xié)會（American Urological Association）成員，維克森再生醫(yī)學(xué)協(xié)會（Wake Forest Institute for Regenerative Medicine）主任Anthony Atala認(rèn)為，“跟蹤觀察病人術(shù)后恢復(fù)狀況是必要的，以便確保不再發(fā)生類似中國的狀況�！� 　　來自疾病防控中心（CDC）的數(shù)據(jù)顯示，在美國，每10000例由醫(yī)生處理的包皮環(huán)切除術(shù)中出現(xiàn)并發(fā)癥的不會超過兩例，常見的并發(fā)癥包括出血、感染和陰莖損傷。 　　在非洲東部和南部地區(qū)，很多包皮切除不是由醫(yī)生來做，無法做到完全統(tǒng)計(jì)。據(jù)世界衛(wèi)生組織的寬泛統(tǒng)計(jì)，非洲各國非專業(yè)包皮切除術(shù)所占比例從最低的南非2%到最高的肯尼亞35%不等。 　　高興歸高興，南非醫(yī)生深知如果沒有捐獻(xiàn)者的捐贈，就不可能有這場手術(shù)。范德爾莫韋感嘆道，“捐獻(xiàn)者和他的家人才是手術(shù)成功的英雄。正是他們捐獻(xiàn)的心、肺、腎、肝、皮膚、眼角膜，甚至是陰莖，才挽救了患者的生命�！保ǘ畔牡拢�
千萬美元投資云農(nóng)場 聯(lián)想控股布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)騰訊科技訊 聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)夢想正在通過一系列投資實(shí)現(xiàn)。在擁有佳沃集團(tuán)、豐聯(lián)集團(tuán)和金融板塊的翼龍貸之后，聯(lián)想控股通過投資云農(nóng)場，加快推進(jìn)“全新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的布局。3月19日，聯(lián)想控股與云農(nóng)場簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。后者是全國第一家網(wǎng)上農(nóng)資垂直交易平臺，2014年2月開始大面積推廣。相關(guān)資料顯示，截至目前，云農(nóng)場擁有數(shù)百家知名農(nóng)資企業(yè)入駐，上千個農(nóng)資品牌上線，擁有200多家縣級服務(wù)中心，市場覆蓋了十幾個省份。不過，對于投資金額并未在現(xiàn)場公布。聯(lián)想控股高級副總裁陳紹鵬稱，“此次投資是千萬美元級的，具體數(shù)額不方便透露�！蓖顿Y源于布局2014年中國農(nóng)產(chǎn)品和食品市場規(guī)模接近10萬億人民幣，農(nóng)資市場規(guī)模超過2萬億。這樣兩個數(shù)據(jù)被陳紹鵬在簽約儀式上所強(qiáng)調(diào)。在他看來，“投資云農(nóng)場，是聯(lián)想控股發(fā)掘平臺級公司的一部分”。從目前聯(lián)想控股已布局的市場來看，佳沃集團(tuán)是田間到餐桌的一次顛覆和革命，為消費(fèi)者提供安全高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品；豐聯(lián)集團(tuán)主要從事農(nóng)產(chǎn)品深加工，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的食品和飲品；而翼龍貸則聚焦三農(nóng)，以同城O2O的創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)金融資源的下鄉(xiāng)進(jìn)村。 云農(nóng)場所提供的則是一個電商的角色，但并不僅限于此。在云農(nóng)場周邊，類似嘀嘀打車的“鄉(xiāng)間貨的”能夠調(diào)動起農(nóng)民家用車閑置運(yùn)力，而“農(nóng)技通”則能夠幫助農(nóng)民找到農(nóng)業(yè)專家。截至目前，云農(nóng)場已經(jīng)擁有16000多個村級站點(diǎn)，市場覆蓋了山東、江蘇、河南等十幾個省份。云農(nóng)場上線不到一年，已吸引了數(shù)百家農(nóng)資企業(yè)入駐，上千個農(nóng)資品牌上線，擁有200多家縣級服務(wù)中心。對陳紹鵬來說，這是聯(lián)想控股在掃描了上千家企業(yè)后的戰(zhàn)略決策，而他所看好的原因是云農(nóng)場抓住了農(nóng)資生意的價(jià)格痛點(diǎn)，而云農(nóng)場的去中介化又有互聯(lián)網(wǎng)思維。看好模式和團(tuán)隊(duì)陳紹鵬稱，“云農(nóng)場對業(yè)務(wù)模式的思考和設(shè)計(jì)，我認(rèn)為是最前瞻的”。云農(nóng)場的模式是，砍掉過去舊利益鏈條中廠家、區(qū)域經(jīng)銷商等環(huán)節(jié)中的加價(jià)，其占比可達(dá)45%。云農(nóng)場可以讓農(nóng)場主從網(wǎng)上下單直接向各大廠家購買自己需要的農(nóng)資產(chǎn)品，而化肥、種子這些必備的農(nóng)資是農(nóng)村市場的剛需。由于農(nóng)民電腦普及程度不高，云農(nóng)場為此建立了“村站”模式。也就是說，云農(nóng)場在一個村子里找到愿意加入的人成為村站的經(jīng)營者，由他來完成全村需求的下單。隨后，物料運(yùn)輸?shù)酱逭荆�由農(nóng)民自取。最終，村站的經(jīng)營者可以銷量來獲取廠家返點(diǎn)。不僅如此，云農(nóng)場創(chuàng)始人、董事長王書平介紹稱，云農(nóng)場還采用電商的預(yù)付模式解決了傳統(tǒng)農(nóng)資流通的賒賬問題。事實(shí)上，云農(nóng)場還提供測土配肥以及農(nóng)村金融小額貸款等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。與此同時，陳紹鵬表示，團(tuán)隊(duì)也是其決定投資的重要原因。王書平曾成功運(yùn)作了圣豐種業(yè)，而云農(nóng)場自驅(qū)動、自組織的小作戰(zhàn)單元的管理模式也被看好。陳紹鵬稱，“有些東西我們在一起吃飯聊一聊，剛剛有個感覺和概念，三十天、四十天后他們就把它變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品直接上線了。”在投資云農(nóng)場后，陳紹鵬表示，聯(lián)想控股還將繼續(xù)加大投資速度，但目前所遇到的問題是缺少好的企業(yè)。

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