創(chuàng)業(yè)不是有闖勁就可以的，必須要做好充分前的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備。以下小編淺談成功創(chuàng)業(yè)必備五大因素，希望對(duì)您的創(chuàng)業(yè)有所幫助！

創(chuàng)業(yè)必備一：各項(xiàng)積累

要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一輩子的目的，但它是很好的一段時(shí)光。不要圖寬，要專。抓住一個(gè)領(lǐng)域，做某一行業(yè)的通盤(pán)手，多積累幫你賺錢(qián)的人，而不是幫你花錢(qián)的人;也要靠一個(gè)組織,養(yǎng)豬通風(fēng)降溫設(shè)備，今天靠個(gè)人積累關(guān)系很難，有個(gè)后臺(tái)(大單位、大機(jī)構(gòu))給你撐著，你就好積累人際關(guān)系。

工薪族這個(gè)階段你要學(xué)習(xí)，以提高你的某種技能;然后改變，改變你的思維方式、行為模式，去適應(yīng)別人，積累你的人際關(guān)系，就是你的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)階段最主要的工作是積累。當(dāng)你認(rèn)為你技能和經(jīng)驗(yàn)都很充足的時(shí)候，考慮一下你的年齡是不是合適

創(chuàng)業(yè)必備二：心理準(zhǔn)備

做生意是一條賺錢(qián)之路，這是大家所公認(rèn)的。但是，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準(zhǔn)備，還得有承擔(dān)失敗的心理準(zhǔn)備。所以,豬場(chǎng)通風(fēng)，從商之前先要培養(yǎng)一種良好的心理素質(zhì)，勇敢地面對(duì)所出現(xiàn)的一切情況。

創(chuàng)業(yè)必備三：長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

經(jīng)商做生意的范疇很廣，可選擇的項(xiàng)目較多�？梢詳[地?cái)偝鍪坩橆^線腦、布匹衣服、蔬菜水果等，可以開(kāi)辦小超市、百貨店、餐館、書(shū)店、農(nóng)資門(mén)店等，可以從事農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、中介、長(zhǎng)途販運(yùn)，但總的一點(diǎn)是做熟不做生，選擇自己了解的行業(yè)或與自己興趣愛(ài)好有關(guān)的行業(yè)，這樣做起來(lái)會(huì)得心應(yīng)手。

創(chuàng)業(yè)必備四：資金準(zhǔn)備

無(wú)論是干大生意還是做小買(mǎi)賣，都需要一定的啟動(dòng)資金，用于購(gòu)買(mǎi)所需的用品。如果資金不足，可從小本生意做起，等積累了一定的資金后再做大，也可以從銀行或親朋好友處借貸，還可以用入股形式集納資金，總之沒(méi)有資金是干不成的。

創(chuàng)業(yè)必備五：經(jīng)營(yíng)知識(shí)

經(jīng)商者必須具備一定的經(jīng)營(yíng)之道，如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)銷路、消費(fèi)者定位等方面的知識(shí)，經(jīng)商者都必須擁有。可以向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)取經(jīng)，也可以購(gòu)買(mǎi)訂閱一些營(yíng)銷類報(bào)刊，從中借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備是把刀磨的快一些，這樣砍起柴來(lái)才能得心應(yīng)手,屋頂通風(fēng)降溫！有良好的心理準(zhǔn)備，能承受失敗的壓力，才是一切開(kāi)始的根本。

在創(chuàng)業(yè)最初，我們能想到的就是結(jié)合一切可以結(jié)合的力量。然而在企業(yè)穩(wěn)定之后，就要考慮這種模式是否適合未來(lái)的發(fā)展道路。其中，有三個(gè)問(wèn)題是必須面臨和解決的！

問(wèn)題一：人員調(diào)整

最棘手的問(wèn)題之一，就是何時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整??不只是單個(gè)的員工，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)組合。公司創(chuàng)辦人在創(chuàng)業(yè)之初，常常會(huì)尋求朋友和忠誠(chéng)信徒的支持，這些人憑著對(duì)事業(yè)的一腔熱情和對(duì)未來(lái)回報(bào)的希望而努力工作。他們往往一人身兼數(shù)職，而且各個(gè)職務(wù)之間多有重疊。但是，這些工號(hào)為個(gè)位數(shù)的創(chuàng)業(yè)元老們，是否具備組織建立常規(guī)運(yùn)營(yíng)制度和在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深度發(fā)展所需的技能呢?

誰(shuí)能達(dá)到這些要求,豬場(chǎng)水簾降溫?我知道的一家釀酒公司從成立一開(kāi)始就一直保留創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)到了令企業(yè)無(wú)法承受的地步，他們的忠心成了一道障礙，令其他經(jīng)驗(yàn)豐富的員工無(wú)法位居他們之上，因?yàn)樗麄円詣?chuàng)始人自居，覺(jué)得自己享有發(fā)號(hào)施令的特權(quán)。而勇敢的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)告訴員工，他們必須成長(zhǎng)進(jìn)步，否則就主動(dòng)讓賢，讓我們向這樣的領(lǐng)導(dǎo)人舉杯致敬吧。

問(wèn)題二：財(cái)務(wù)調(diào)配

無(wú)論最初的資金來(lái)源是風(fēng)險(xiǎn)資本還是公益創(chuàng)投，是源自投資者還是捐贈(zèng)者，組織在每個(gè)增長(zhǎng)階段都會(huì)遇到改變假設(shè)，進(jìn)而改變做法的挑戰(zhàn)。也許投資者希望客戶能付更多的錢(qián)(或者只要能付錢(qián)就好)，從而接替自己成為公司增長(zhǎng)的資助者，這是第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮中網(wǎng)絡(luò)公司所面對(duì)的挑戰(zhàn)，也是如今社交媒體公司正在面對(duì)的挑戰(zhàn)。另外，非營(yíng)利性組織增長(zhǎng)過(guò)快，僅靠親朋好友的天使投資或本地融資渠道已難以為繼，因此必須開(kāi)辟可持續(xù)的收入和資本來(lái)源。

你如何使自己從投資組合中可有可無(wú)的一項(xiàng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楸夭豢缮俚耐顿Y對(duì)象?到哪里能找到合適的新資金來(lái)源，用于擴(kuò)大組織的規(guī)模?一家多地點(diǎn)運(yùn)作的非營(yíng)利性組織先是依靠創(chuàng)辦城市附近的本地企業(yè)，然后在政府和基金會(huì)中尋找全國(guó)性資助者，最后通過(guò)按服務(wù)收費(fèi)的持續(xù)學(xué)校預(yù)算，形成了一種各地適用的可復(fù)制贏利模式。

問(wèn)題三：合作伙伴

最優(yōu)秀的組織會(huì)對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整,養(yǎng)豬通風(fēng)設(shè)備廠家，以滿足自己對(duì)提供資源和支持的重要外部關(guān)系的需求。與此同時(shí)，企業(yè)家卻不希望被最初的分銷合伙人、零部件供應(yīng)商、獵頭公司或營(yíng)銷盟友的需求和愿望牽著鼻子走。如何扶持重要的合伙人并從它們那里獲益，但又不至于受它們牽連??也就是說(shuō)，當(dāng)它們?cè)愿�頭時(shí)，你不會(huì)遭受池魚(yú)之殃?

與此同時(shí)，如何做到既增加新的合伙人，又避免沖突的發(fā)生?這些問(wèn)題都很難弄明白。隨著組織不斷發(fā)展壯大，哪些合伙人應(yīng)該不再委以重任,豬場(chǎng)通風(fēng)，或用其他人選取而代之?組織在尋找更合適的新盟友時(shí)，應(yīng)如何通過(guò)管理重要關(guān)系來(lái)降低依賴程度?

人員調(diào)整，對(duì)以后企業(yè)發(fā)展展開(kāi)布局有好處，財(cái)務(wù)調(diào)配，才能更好的利用資源。合理處理合作伙伴關(guān)系，是在事業(yè)中，不能受到太多感情因素牽絆。只有做到這三個(gè)，才能更好的處理企業(yè)問(wèn)題。

怎么樣去看待現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)路途中的風(fēng)險(xiǎn)呢？其實(shí)創(chuàng)業(yè)有成功就會(huì)有失敗，就像是已成博弈一樣，關(guān)鍵我們要有一個(gè)合理的心態(tài)去看待。

一、來(lái)自市場(chǎng)的因素

1．是流行的商品或服務(wù)

消費(fèi)者的態(tài)度或喜好有所改變，它是一種流行，很快的褪色，被更新奇的商品（服務(wù)）所取代。

2．大量的競(jìng)爭(zhēng)者或仿冒者加入

臺(tái)灣的市場(chǎng)最流行一窩蜂，大家看到湯包的生意好，大家就搶著開(kāi)；看到蛋撻生意好，一下子上百家的蛋撻店一家挨一家開(kāi)，大家前仆后繼，往前沖向錢(qián)走；看到評(píng)價(jià)冷飲好賺,屋頂通風(fēng)降溫，一杯才15元，全臺(tái)灣短短的半年，至少有20個(gè)總部成立向外招募加盟。這樣混亂，大量的競(jìng)爭(zhēng)者加入，市場(chǎng)的供需當(dāng)然起了很大的變化，加上銷價(jià)競(jìng)爭(zhēng)一定有好戲可看。

3．店鋪不足或立地商圈改變

例如，交通流向的改變，捷運(yùn)系統(tǒng)的通車，或是商圈的沒(méi)落，改變了人潮的流向或是整個(gè)商圈的景觀，影響來(lái)客數(shù)量及入店率，當(dāng)然會(huì)危及店的生存。

4．商品市場(chǎng)的技術(shù)突破或通路的改變

幾年以前市場(chǎng)上一支行動(dòng)電話，動(dòng)輒三萬(wàn)、五萬(wàn)，現(xiàn)在普通的行動(dòng)電話大約七、八千元就有買(mǎi)，不用排隊(duì)等號(hào)；現(xiàn)在專門(mén)店、電器店、到處都是甚至?xí)�店�?nèi)都有人在兜售。

再舉一個(gè)例子，以前姜母鴨、羊肉爐、日式壽司都是一些專門(mén)店才有銷售，現(xiàn)在通路改變了，大街小巷的便利商店，24小時(shí)營(yíng)業(yè)到處都買(mǎi)得到，當(dāng)然對(duì)生意一定有影響。

5．市場(chǎng)的重大的因素

不久以前口蹄疫的爆發(fā)，帶來(lái)臺(tái)灣肉品加工市場(chǎng)的大浩劫，包括上游、中游、下游，無(wú)一幸免，有一陣大家都不敢吃豬肉、香腸、排骨、豬蹄,負(fù)壓風(fēng)機(jī)參數(shù)，所有相關(guān)的零售加盟店、餐飲加盟店，歷經(jīng)了一次市場(chǎng)的重大考驗(yàn)。

二、來(lái)自加盟總部的因素

1．總部?jī)?nèi)部的組織、制度尚未健全，或是尚在實(shí)驗(yàn)階段，所以能給加盟者的支援、輔導(dǎo)、建議也有限,通風(fēng)設(shè)備廠家，因此不慎加入此體系的加盟主一切只好自求多福。

2．加盟總部過(guò)度膨脹，開(kāi)店速度太快，而缺乏計(jì)劃，整個(gè)后勤系統(tǒng)包括生產(chǎn)、銷售、配送、研發(fā)、人事、財(cái)務(wù)，跟不上開(kāi)店的腳步，問(wèn)題叢生。

3．總部財(cái)務(wù)不健全或過(guò)度使用財(cái)務(wù)杠桿原理，雖然該商品及服務(wù)仍被廣大的消費(fèi)者接受，一旦遭到經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，或銀行緊收銀根的政策，很容易發(fā)生周轉(zhuǎn)不靈，而影響加盟的營(yíng)運(yùn)。

4．處理危機(jī)及重大事件不當(dāng)，而導(dǎo)致企業(yè)形象或商品聲譽(yù)受損，如其加盟連鎖體系內(nèi)的店發(fā)生業(yè)務(wù)過(guò)失，或消費(fèi)者糾紛，而總部未能有效、迅速地處理，經(jīng)媒體報(bào)道后會(huì)影響整個(gè)體系的發(fā)展。

5．總部一切向“錢(qián)”看，不管誰(shuí)要加盟一概全盤(pán)照收，幾乎來(lái)者不拒，對(duì)于店面的商圈及條件、加盟主的動(dòng)機(jī)和背景，幾乎沒(méi)有什么要求或是選擇。

6．加盟店生意太好，也要小心。有些加盟總部缺乏宏觀的角度和氣度，看見(jiàn)體系內(nèi)的加盟店生意很好，再加上沒(méi)有明確的商圈劃分，很有可能總部在同一商圈內(nèi)自己設(shè)立直營(yíng)店或加盟店加入競(jìng)爭(zhēng)，因此，加盟店生意不好要擔(dān)心，但是生意很好也要小心。一般而言，有良心有氣度的總部，應(yīng)該是不會(huì)與加盟店來(lái)爭(zhēng)利的，但是一些規(guī)模較小或組織不健全的就有可能發(fā)生。如果在合約書(shū)中，有明確保障商圈或劃定區(qū)域范圍，就可以事前預(yù)防，不需事后擔(dān)心了。

怎么樣去看待現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)路途中的風(fēng)險(xiǎn)呢？相信現(xiàn)在您的心中一定有了一個(gè)答案了吧。

本文來(lái)自鋒速達(dá)通風(fēng)降溫網(wǎng)（

 

許多人選擇開(kāi)家服裝店來(lái)創(chuàng)業(yè)，開(kāi)一家店?duì)可娴竭x址和財(cái)務(wù)管理等各種各樣環(huán)節(jié),屋頂通風(fēng)降溫，經(jīng)營(yíng)者對(duì)其中的一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不全面很可能導(dǎo)致投資鏈條的突然斷裂。所有經(jīng)營(yíng)方法特別重要。

最繁華的不一定最好

如果要開(kāi)一家自己的服裝小店，應(yīng)該從何處入手？店面的選址和貨品的選擇是致勝的法寶，這兩點(diǎn)解決得好，店鋪贏利就有70%以上的把握了。注意商圈的選擇。服裝店的選址很重要，重要到幾乎可以決定商家的生存。

在選址之前，首先要確定的就是客戶群的選擇。以北京為例，如果選擇18-25歲的女性作為客戶群，店址選在西單就比在東四合適。因?yàn)殡m然同樣是繁華的商業(yè)街,豬場(chǎng)水簾降溫，但東四一帶的店鋪多以25-30歲左右的白領(lǐng)女性為主，商品質(zhì)地精良，價(jià)格也比較高；而西單面對(duì)的客戶則更年輕一些，選擇服裝更加注重款式，對(duì)于面料和做工等細(xì)節(jié)則不會(huì)過(guò)于挑剔。這也就是要注意“商圈”的概念。

一般而言，服裝店的銷售范圍通常都有一定的地理界限，也就是相對(duì)穩(wěn)定的商圈。不同的服裝店由于經(jīng)營(yíng)商品、交通因素、地理位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面的不同，其商圈規(guī)模、商圈形態(tài)存在很大的差別。選好商圈是新設(shè)專賣店進(jìn)行合理選址的基礎(chǔ)，它不但有助于制定經(jīng)營(yíng)策略，也有助于制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

市場(chǎng)調(diào)查的意義

服裝店的投資者在分析商圈、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)店時(shí)，還要徹底分析自己的店是否與附近的店因商品內(nèi)容功能相同，距離過(guò)近而相互牽制產(chǎn)生負(fù)面影響，是否能通過(guò)相互合作來(lái)增加這個(gè)區(qū)域的吸引力。

 

比如，如果周圍有多家休閑服裝店，在休閑服裝這個(gè)層面競(jìng)爭(zhēng)自然會(huì)激烈一些，那么這時(shí)可以錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，將目標(biāo)鎖定在淑女裝或職業(yè)裝上，效果也許會(huì)更好；又比如,養(yǎng)豬通風(fēng)降溫設(shè)備，如果調(diào)查表明此地消費(fèi)者偏愛(ài)上海品牌，不喜歡溫州品牌，那么就可以優(yōu)先考慮加盟上海品牌。把這些問(wèn)題都明確之后，可以有的放矢地尋找貨源。

開(kāi)店是講究正確的策略，開(kāi)店時(shí)要一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定店鋪的選址和其他的一些方面，只有做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作，才有可能獲得創(chuàng)業(yè)的成功。

鋒速達(dá)負(fù)壓風(fēng)機(jī)-大北農(nóng)集團(tuán)巨農(nóng)種豬示范基地風(fēng)機(jī)設(shè)備水簾設(shè)備供應(yīng)商！臺(tái)灣九龍灣負(fù)壓風(fēng)機(jī)配件供應(yīng)商！ 主要產(chǎn)品豬舍通風(fēng)降溫,豬棚通風(fēng)降溫,豬場(chǎng)通風(fēng)降溫,豬舍風(fēng)機(jī),養(yǎng)殖地溝風(fēng)機(jī),豬舍地溝風(fēng)機(jī),豬舍多少臺(tái)風(fēng)機(jī),廠房多少臺(tái)風(fēng)機(jī),車間多少臺(tái)風(fēng)機(jī),豬舍什么風(fēng)機(jī)好,廠房什么風(fēng)機(jī)好,車間什么風(fēng)機(jī)好,多少平方水簾,多大的風(fēng)機(jī),哪個(gè)型號(hào)的風(fēng)機(jī) 相關(guān)的主題文章:

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