馬云：阿里員工每年須投身公益三小時(shí)--IT--人民網(wǎng) 人民網(wǎng)北京5月6日電（楊波）5月5日中午，阿里巴巴西在杭州西溪總部舉行了一場(chǎng)特別的就職儀式：第二屆阿里巴巴公益委員會(huì)成立，10位阿里員工當(dāng)選為新一屆公益委員會(huì)委員，他們被稱為阿里的“公益合伙人”。馬云倡議，將公益納入員工考核，推出阿里巴巴員工“每人每年3小時(shí)”的公益理念。 馬云在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出倡議：“從2016財(cái)年開(kāi)始，希望每位阿里人每年能完成3小時(shí)的公益志愿服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持公益�！彼�同時(shí)宣布，阿里巴巴決定將員工的公益貢獻(xiàn)納入考核，“做公益是一種‘認(rèn)真生活’。我們希望員工在阿里巴巴獲得的不僅是薪水、能力的長(zhǎng)進(jìn)，也有感恩和公益的心�！� 阿里巴巴的“公益合伙人”制度來(lái)源于馬云的一次倡議。2012年3月，馬云向全集團(tuán)2萬(wàn)多名員工發(fā)起了阿里巴巴“公益合伙人”的號(hào)召：希望通過(guò)競(jìng)選的方式，由全體阿里人選出十位員工代表，成立阿里巴巴公益基金會(huì)第一屆公益委員會(huì)，決定集團(tuán)每年的公益基金如何使用。 2012年5月，經(jīng)過(guò)層層晉級(jí)選舉，10位員工成為第一屆阿里“公益合伙人”。2016年3月，第一屆公益委員即將屆滿卸任，第二屆阿里巴巴公益委員選舉拉開(kāi)序幕。經(jīng)過(guò)為期兩個(gè)月的海選、投票和PK晉級(jí)，最終從154名候選人中決出10位員工，與上一屆留任的5位“公益合伙人”一起，組成新一屆阿里巴巴公益委員會(huì)。接下來(lái)的3年內(nèi)，他們將決定阿里巴巴每年上億元的公益基金如何使用。 5月5日中午，在西溪園區(qū)的就任儀式現(xiàn)場(chǎng)，上一屆公益合伙人將代表著公益?zhèn)鞒械你�沱河之水交給了新一屆的公益合伙人手中，并由馬云向新一屆公益委員會(huì)頒發(fā)聘書。沱沱河之水是由阿里巴巴公益基金會(huì)資助過(guò)的NGO代表“秘境守護(hù)者”前往長(zhǎng)江源頭沱沱河提取而來(lái)。據(jù)了解，喚醒公眾的環(huán)保意識(shí)、幫助弱勢(shì)群體發(fā)展以及扶持公益組織發(fā)展是阿里公益基金會(huì)的主要業(yè)務(wù)方向。 馬云在現(xiàn)場(chǎng)表示，公益和慈善是一種福報(bào)，能有機(jī)會(huì)、有資源去幫助別人，做一些快樂(lè)的事，是巨大的福氣。“做公益最大的回報(bào)不是改變外界，而是讓自己的內(nèi)心發(fā)生變化。我們很幸運(yùn)，每年有那么多錢和資源來(lái)做公益，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)造出優(yōu)秀的公益產(chǎn)品和公益服務(wù)，讓全社會(huì)都能夠參與到公益中來(lái)。”馬云希望阿里巴巴公益委員會(huì)有自己的戰(zhàn)略，未來(lái)將水資源保護(hù)作為關(guān)注重點(diǎn)。 馬云表示，慈善重在捐助，公益重在喚醒，阿里巴巴公益合伙人的職責(zé)就是喚醒他人的善意、善心和善行，讓很多人參與公益。而要改變外界必須先改變自己，首先要喚醒阿里巴巴3萬(wàn)多名員工，讓自己的員工先行動(dòng)起來(lái)。 阿里巴巴社會(huì)責(zé)任部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，阿里內(nèi)部有34個(gè)不同主題的公益“幸福團(tuán)”，為員工提供參與公益的機(jī)會(huì)：比如“幸福順風(fēng)車”，通過(guò)順風(fēng)車的方式方便同路的人，更節(jié)能環(huán)保；“欣然讀書吧”通過(guò)捐書形式創(chuàng)建流動(dòng)書屋，有書共享；“嘜子愛(ài)心行動(dòng)組”通過(guò)關(guān)注錢塘江環(huán)境并在支流放流魚苗（小魚治水）的方式，為錢塘江生態(tài)保護(hù)貢獻(xiàn)一份微薄之力；“愛(ài)的留聲機(jī)”通過(guò)有錄制聲雜志等給盲童帶去更多歡樂(lè)；“益+衣”一直在收集閑置衣物捐給需要的人；“愛(ài)之家”關(guān)注流浪小動(dòng)物；“綠野仙蹤”在爬山登高的同時(shí)沿途測(cè)量森林中蘊(yùn)含的負(fù)離子…… 此次阿里巴巴公益委員會(huì)換屆選舉，阿里人也表現(xiàn)出極大的熱情和關(guān)注：共173位員工提交報(bào)名資料，154位成功報(bào)名，22581位參與投票。為鼓勵(lì)員工參與公益，阿里巴巴集團(tuán)宣布為每張選票捐出510元，累計(jì)匯集1100余萬(wàn)元公益天使基金。
解密三星：國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商離國(guó)際品牌還有多遠(yuǎn)？ 　　冬曄 　　當(dāng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商更接地氣的打法，搶走越來(lái)越多的手機(jī)市場(chǎng)份額時(shí)，“超越三星”，幾乎成了共同的口號(hào)。 　　但三星是否真如國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商所說(shuō)，輕易被超越呢？ 　　份額與利潤(rùn)額PK 　　4月底，三星電子2016年第一季度財(cái)報(bào)顯示，第一季度三星電子合并營(yíng)業(yè)收入為47.12萬(wàn)億韓元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5.98萬(wàn)億韓元(約合人民幣347億元)。第一季度營(yíng)業(yè)收入比上季度(52.73萬(wàn)億韓元)減少約11%，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上季度(5.29萬(wàn)億韓元)增加約7000億韓元，除CE部門以外，其他所有業(yè)務(wù)部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均得到改善，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率則從上季度的10%提高到12.7%。而這是在沒(méi)有計(jì)算S6銷售收入的情況下取得的。 　　如果對(duì)比利潤(rùn)，以國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商聯(lián)想為例，這一在TrendForce公布的市占率榜上排名第五的企業(yè)，去年Q4的凈利潤(rùn)為2.53億美元，這其中還包括了“大頭”PC業(yè)務(wù)。 　　從全球范圍來(lái)說(shuō)，根據(jù)TrendForce公布的2016年第一季度手機(jī)行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告，三星以27.8%占據(jù)第一，相比2014年Q4的24.7%上升了3個(gè)百分點(diǎn)。緊隨其后的是蘋果的19.9%，比第三名華為多了近13個(gè)百分點(diǎn)，聯(lián)想則占據(jù)6%。 　　值得注意的是，在高端手機(jī)市場(chǎng)，目前依然被蘋果、三星牢牢占據(jù)。 　　創(chuàng)新能力PK 　　當(dāng)安卓市場(chǎng)的手機(jī)同質(zhì)化日益嚴(yán)重，且創(chuàng)新乏力時(shí)，三星GalaxyS6Edge試圖改變這一停滯的局面。GalaxyS6Edge首創(chuàng)了智能手機(jī)上的雙曲面?zhèn)绕猎O(shè)計(jì)，做到了一次真正意義上的創(chuàng)新。 　　S6Edge采用了SuperAMOLED曲面屏幕。在制作工藝上，先把這款屏幕兩側(cè)彎曲之后，安裝在GalaxyEdge上，然后在上面覆上一層玻璃。三星采用了雙曲面?zhèn)绕恋姆绞�，在制作流程中，這是難度最高的部分。為提升分辨率，不僅需要在雙曲面?zhèn)绕辽现谱麟娮泳�路，還需增載360萬(wàn)個(gè)以上的像素，再粘貼各種薄膜才能完成。但是，正因?yàn)橛辛诉@種技術(shù)，消費(fèi)者操作手機(jī)時(shí)，觸摸屏的靈敏度更高，同時(shí)握持感也更加舒適。 　　這背后是三星柔性屏技術(shù)不斷進(jìn)步的成果。2013年10月，三星全球首家量產(chǎn)曲面顯示屏，隨后以三星Note4Edge成功打破智能手機(jī)屏幕只能是平面的固定觀念,車間通風(fēng)。 　　三星顯示透露，三星多種形態(tài)的無(wú)邊框柔性屏幕，日后將用于健身、時(shí)尚等下一代可穿戴設(shè)備新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。 　　和全球許多品牌廠商不同的是，三星擁有較強(qiáng)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。作為半導(dǎo)體行業(yè)的龍頭老大，三星已掌握主板、芯片、閃存等手機(jī)重要元器件的核心技術(shù)，并成為蘋果等多家電子巨頭的芯片供應(yīng)商。此外，三星在屏幕、電池等元器件領(lǐng)域，都有非常強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。從強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品到強(qiáng)勢(shì)的元器件，三星被貼上了硬件之王的標(biāo)簽。 　　過(guò)去幾年，三星在軟件方面的實(shí)力也不容小覷。 　　近年以來(lái)，三星越發(fā)注重對(duì)“軟實(shí)力”進(jìn)行投資。在全球范圍內(nèi)，約有4萬(wàn)名三星員工從事軟件開(kāi)發(fā)工作，占其7萬(wàn)名研發(fā)人員的57%。三星還通過(guò)主要投資策略與創(chuàng)新中心(SSIC)以及開(kāi)放創(chuàng)新中心(OIC)進(jìn)行投資，利用硅谷的人才。 　　2012年，三星軟件中心在韓國(guó)成立，作為全球頂級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)，此中心一直致力于具有較大影響力的軟件項(xiàng)目的研發(fā)。此外，三星媒體解決方案中心(MSC)專注于為三星設(shè)備和幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)項(xiàng)目，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能家居、智能健康等提供豐富的內(nèi)容和服務(wù)；KNOX、企業(yè)級(jí)移動(dòng)安全解決方案，自2013年推出以來(lái)正在迅速采用，擁有超過(guò)300萬(wàn)活躍用戶。 　　相比之下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)商的創(chuàng)新能力，還在起步階段。 　　研發(fā)投入PK 　　而決定創(chuàng)新能力的，是對(duì)研發(fā)的投資。專利持有數(shù)量和增長(zhǎng)數(shù)量是衡量技術(shù)實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，也是保持產(chǎn)品創(chuàng)新力的先決條件。 　　公開(kāi)資料顯示，目前，三星是美國(guó)第二大的專利持有者，僅次于IBM，掌握專利超過(guò)33800項(xiàng)。在整個(gè)2014年，三星在專利方面收獲頗豐。根據(jù)美國(guó)專利及商標(biāo)局(USPTO)2014年度授權(quán)專利的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2014年專利持有大戶排行榜中，IBM公司名列榜首，授權(quán)專利7534件；三星名列第二，授權(quán)專利4952件；佳能、索尼、微軟分列三至五名。 　　三星在專利獲取方面的積累，意味著新的競(jìng)爭(zhēng)能力正在形成。數(shù)據(jù)顯示，近幾年來(lái)，三星申請(qǐng)的專利分布在手機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)、半導(dǎo)體材料及工藝、SM卡、醫(yī)療器材、家庭自動(dòng)化、替代燃料車輛等方面，在有的領(lǐng)域?qū)＠�申�?qǐng)數(shù)量位居全球第一。持有這些專利，無(wú)疑都將會(huì)在未來(lái)成為三星搶占競(jìng)爭(zhēng)高地的主要籌碼。 　　專利獲批的數(shù)量是一系列因素促成的，包括公司的研發(fā)投入和企業(yè)文化。根據(jù)普華永道的調(diào)查報(bào)告，在IT公司領(lǐng)域中，三星是研發(fā)投入最多的科技公司，在全球所有公司排名中，僅次于大眾，排名第二。 　　三星研發(fā)費(fèi)用方面的投資自2010年以來(lái)已經(jīng)增加了27%，該公司2014年研發(fā)人員規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大至6萬(wàn)多人,豬場(chǎng)水簾。2014年，三星將其營(yíng)收的6.4%份額(約134億美元)拿出來(lái)搞研發(fā)。很明顯，這家公司正計(jì)劃通過(guò)投資新技術(shù)來(lái)加速其未來(lái)增長(zhǎng)。 　　相對(duì)于三星大手筆的研發(fā)投資，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商投資能力和意愿也有待于加強(qiáng)。 　　技術(shù)創(chuàng)新決定未來(lái) 　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)這兩年發(fā)展迅速,廠房降溫設(shè)備，成本優(yōu)勢(shì)使得國(guó)產(chǎn)手機(jī)在價(jià)格戰(zhàn)中比國(guó)際品牌更接地氣。特別是國(guó)產(chǎn)手機(jī)憑借出色的性價(jià)比，正在向蘋果、三星發(fā)起最猛烈的攻勢(shì)。 　　但是，且不論銷售額、利潤(rùn)率、全球化這幾個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)很容易敗下陣來(lái)的指標(biāo)，從技術(shù)創(chuàng)新的角度，國(guó)產(chǎn)手機(jī)與國(guó)際品牌手機(jī)的鴻溝依然存在。 　　例如，三星在屏幕、處理器、內(nèi)存、電池等方面有著影響整個(gè)市場(chǎng)行業(yè)的供應(yīng)鏈條，芯片方面的話語(yǔ)權(quán)也越來(lái)越強(qiáng)。相比之下，國(guó)內(nèi)手機(jī)商只能充當(dāng)“裝配工廠”的角色。而在國(guó)際化拓展上，除了專利上的匱乏之外，對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)水土不服、品牌議價(jià)能力不足等等都制約了國(guó)產(chǎn)手機(jī)“出海”。 　　而要占領(lǐng)高端市場(chǎng)，需要有創(chuàng)新的技術(shù)。跟隨者即使大肆宣傳，也只能在門檻較低或者技術(shù)含量較低的領(lǐng)域，對(duì)于那些技術(shù)含量高的新興技術(shù)，顯然國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商仍有較長(zhǎng)的路要探索。 　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，“虛假繁榮”的背后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)商仍需腳踏實(shí)地，做好自己的產(chǎn)品，尋找創(chuàng)新功能提供給用戶。只有當(dāng)自身綜合實(shí)力上升后，才更具備挑戰(zhàn)國(guó)際品牌的資本。
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