使用“巨頭”兩個(gè)字來形容中國五金工具規(guī)模企業(yè)略顯夸大，但是一些企業(yè)開始呈現(xiàn)出未來的巨頭苗頭，因此暫且使用這個(gè)字眼來肯定這些企業(yè)在做的努力。

    中國五金工具行業(yè)發(fā)展到今天，仍然處在成長期。成長期必然帶來一種貌似混亂的局面，各種品牌吆喝吶喊，絞盡腦汁，擴(kuò)大品牌知名度，聲勢浩大，但是多數(shù)方法并不得當(dāng)，效果也不顯著。造成中國五金行業(yè)如此局面的原因很多，既有企業(yè)自身的原因，也存在市場經(jīng)濟(jì)體制仍然不完善、法制不規(guī)范、市場不透明等深層次原因。這樣的局面對于中國本土的五金企業(yè)來說，是甚好的機(jī)遇，亂世出英雄。

    在一片混雜的形勢下，有一點(diǎn)是可喜的，那就是一批規(guī)模企業(yè)開始努力準(zhǔn)確地尋找到自己的定位，并奮力打造企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的差異化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性發(fā)展。

    巨星上市融資、再定位欲成為手工具領(lǐng)頭羊：巨星通過多年外貿(mào)的積累，在資金實(shí)力和研發(fā)水平上都處在行業(yè)的前列。今年的成功上市，使得巨星可以按照自己對市場的理解，大刀闊斧對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，他們的首要任務(wù)是迅速建立成熟的渠道，“精品店+五金店”作為巨星的自主渠道嘗試，具有深遠(yuǎn)意義。通過一些的舉措，巨星很可能會(huì)迅速成為中國本土中高端工具品牌的領(lǐng)頭羊。

    得力連鎖超市渠道戰(zhàn)略促進(jìn)變革：得力的渠道新戰(zhàn)略，既有市場所迫成分，也有得力主動(dòng)尋找的意味，得力的定位決定了它所處的競爭環(huán)境異常激烈，企業(yè)要想發(fā)展必須在模式上創(chuàng)新，于是得力想到了向三四線城市和農(nóng)村進(jìn)軍，通過豐富產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)對渠道的變革——實(shí)現(xiàn)5000家得力連鎖超市，這樣的渠道已經(jīng)形成，得力的優(yōu)勢會(huì)存在很多年。

    開拓的高端嘗試支撐開拓品牌價(jià)值：開拓品牌一舉進(jìn)入中國的核電工程，打破了中國本土企業(yè)做不成高端品牌的市場局面。中國本土企業(yè)做不成高端品牌的主要原因是做不出高端產(chǎn)品，開拓的辦法是直接從國外拿來主義，在中國進(jìn)行銷售，這樣的模式很簡單，但是中國的企業(yè)一般都擔(dān)心銷售的風(fēng)險(xiǎn)高，高端市場難攻關(guān)。開拓如此做也許其高端市場帶來的利潤有限,廠房降溫水簾，但是這樣的產(chǎn)品策略對開拓的品牌提供了足夠的支撐，這方面的價(jià)值巨大。

    安拓從制造到品牌運(yùn)作：安拓這個(gè)品牌被行業(yè)廣泛知曉，也就是今年的事情。作為臺(tái)灣企業(yè)的安拓，在套筒方面的生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制都是國內(nèi)最高的，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場的品牌運(yùn)作，主要原因還是市場所迫。但是安拓具備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)和研發(fā)能力，對于品牌運(yùn)作來說,負(fù)壓風(fēng)機(jī)廠家，核心問題得到了解決，但是他們?nèi)匀幻媾R產(chǎn)品線不夠豐富和缺乏成熟銷售團(tuán)隊(duì)的問題，要想迅速成長為國內(nèi)中高端品牌，還必須解決一系列問題。

 ,地溝送風(fēng);   杰杰堅(jiān)持創(chuàng)新尋找差異化：杰杰的企業(yè)優(yōu)勢還沒有完全轉(zhuǎn)化為在市場中的競爭優(yōu)勢，在于杰杰對國內(nèi)市場的理解和企業(yè)堅(jiān)守研發(fā)創(chuàng)新路線的市場化程度。杰杰的優(yōu)勢的明顯的，那就是創(chuàng)新的優(yōu)勢，這在國內(nèi)也是佼佼者，但是前些年單調(diào)的營銷方式導(dǎo)致杰杰發(fā)展速度的緩慢。杰杰開始把自己定義為工具問題系統(tǒng)解決專家，利用自己的研發(fā)優(yōu)勢為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，找到自己未來的發(fā)展支撐點(diǎn)，這點(diǎn)值得肯定。

    博深上市擴(kuò)大產(chǎn)品領(lǐng)域：博深即使不上市在其原有產(chǎn)品領(lǐng)域也是佼佼者，上市為博深帶來了做深原先產(chǎn)品線的錢，不管是出于對股東的交代，還是管理層具備巨大的膽識(shí)，博深開始在電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)力。如果能夠在電動(dòng)工具行業(yè)取得成功，再結(jié)合原有領(lǐng)域的優(yōu)勢，博深將獲得產(chǎn)業(yè)鏈上的整體優(yōu)勢。

    艾威博爾相信品牌的力量規(guī)范化運(yùn)作：艾威博爾在品牌營銷策略上顯得比較成熟，借鑒了一些國外的經(jīng)驗(yàn)，對品牌定位、核心價(jià)值的尋找以及支撐點(diǎn)的判斷都比較準(zhǔn)確。他們信心滿滿，但是這不等于說他們的國內(nèi)之路就好走。他們面臨著渠道建設(shè)的迫切問題，在當(dāng)下的五金領(lǐng)域，渠道營銷成為重點(diǎn)，尤其對于新品牌來說，難度頗大。

    大力刺激到位雄心萬丈：大力給市場的直接感受是，為了快速建成渠道網(wǎng)絡(luò)，把“刺激”做到了極限，送車不算什么，還要送房子，這在業(yè)界還是頭一次，一方面說明了大力的魄力，另一方面還說明了他們的迫切和急功近利。我們暫且不論它在國內(nèi)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和優(yōu)勢，但就如此追求成長速度而言，大力會(huì)很難快速提高品牌附加值，其追求會(huì)很容易陷入價(jià)格戰(zhàn)的爭奪中。

    銳奇欲上市風(fēng)波不斷：中國電力工具本土品牌到目前為止還沒有哪個(gè)敢站出來說自己是第一品牌，銳奇客觀上具備成為本土第一品牌的優(yōu)勢。吳氏家族希望通過上市成為電動(dòng)工具領(lǐng)域的佼佼者，這一愿望異常強(qiáng)烈。但還未上市，卻傳來不少流言蜚語，這必將給銳奇帶去不少公關(guān)問題。如果銳奇果真成功上市，將很快拉開與國內(nèi)其他品牌的差距，向高端進(jìn)發(fā)。

    史丹利資本運(yùn)作，與百得組成工具航母：作為國外工具品牌在中國成功運(yùn)作的典范，史丹利出人意料的與電動(dòng)工具世界品牌百得公司合并，這樣的資本運(yùn)作對于世界工具行業(yè)帶去了無盡的遐想。合并的優(yōu)勢不言而喻，產(chǎn)品線和渠道的優(yōu)勢非常明顯。而史丹利在中國投資建廠以及進(jìn)軍汽保行業(yè)的舉措都很亮麗。史丹利和世達(dá)的角逐，史丹利已經(jīng)開始占據(jù)部分優(yōu)勢。

    以上列舉的都是實(shí)力較大的企業(yè)，他們都在尋求突破。其中巨星的上市格外引人注目，因?yàn)樗麄冎苯油ㄟ^外貿(mào)模式上市轉(zhuǎn)型，可謂華麗。中國工具企業(yè)的發(fā)展必須有大的動(dòng)作才能見分曉，否則差異化不明顯帶來的系列問題會(huì)拖延行業(yè)的升級(jí)，巨頭的出現(xiàn)是必然，符合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。2010年，我們已經(jīng)可以看出部分端倪，要見分曉還必須等待，5年內(nèi)中國工具競爭格局必將明朗，我們拭目以待。

據(jù)悉，為加快煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)水平升級(jí)，近幾年內(nèi)，內(nèi)蒙古將繼續(xù)淘汰不符合產(chǎn)業(yè)和安全、環(huán)保等政策的煤炭落后產(chǎn)能。

　　作為我國煤炭資源最為富集的地區(qū)之一，近年來，內(nèi)蒙古的原煤產(chǎn)量增長較快，2009年已達(dá)到6億噸，2010年的原煤預(yù)計(jì)將控制在７億噸左右。

　　為保護(hù)煤炭資源，內(nèi)蒙古將繼續(xù)淘汰不符合煤炭產(chǎn)業(yè)政策、不具備安全生產(chǎn)條件等各種煤炭落后產(chǎn)能。其中到2010年底，內(nèi)蒙古將淘汰單井設(shè)計(jì)產(chǎn)能在30萬噸以下的煤礦以及采用落后生產(chǎn)工藝的煤礦。

　　除了國家規(guī)劃區(qū)內(nèi)不符合產(chǎn)業(yè)政策、布局不合理的煤礦外，凡是礦區(qū)地質(zhì)資料不清，存在瓦斯突出、自燃、沖擊地壓、水害威脅等重大安全生產(chǎn)隱患的煤礦，如果所存在的安全隱患在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以得到有效防治，也都在淘汰范圍之內(nèi)。 　　此外，未實(shí)現(xiàn)雙回路供電和暢通安全出口低于兩個(gè)的煤礦，以及未達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)或未按期完成煤火區(qū)治理任務(wù)的煤礦，也將予以淘汰或關(guān)閉整合。

 來源：中國投資咨詢網(wǎng)　 編輯：晨星

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