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屋頂風(fēng)機(jī)_中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司總經(jīng)理晏志勇6.8億轉(zhuǎn)讓股份

2010年中國(guó)水電建設(shè)迎來了幾件大事:中國(guó)水電一百年、水電裝機(jī)突破2億千瓦、三峽工程蓄水175米。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中國(guó)水電在經(jīng)過了兩年的沉寂之后在今年出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),實(shí)在是能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)的明智選擇。中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司總經(jīng)理晏志勇在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,未來還有六項(xiàng)工作要做。

 

 

中國(guó)能源報(bào):隨著金沙江、雅礱江上一批水電站的陸續(xù)開工,中國(guó)水電又將迎來一個(gè)大發(fā)展的局面,這個(gè)大好形勢(shì)來之不易。

 

晏志勇:我認(rèn)為,中國(guó)水電發(fā)展之所以有現(xiàn)在的大好形勢(shì),與這兩年國(guó)家能源局的工作緊密相關(guān)。國(guó)家能源局成立兩年來,圍繞著“在保護(hù)生態(tài)的前提下積極發(fā)展水電”,做了大量富有成效的工作,進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)水電科學(xué)發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

 

一是加強(qiáng)了水電開發(fā)管理體制機(jī)制的建立健全。

 

近年來,我國(guó)水電發(fā)展遇到的問題,包括環(huán)保、移民等,都與管理體制的建立和健全緊密相關(guān)。國(guó)家能源局2008年剛剛成立,就針對(duì)水電發(fā)展遇到的問題,重點(diǎn)抓了建立健全水電開發(fā)管理體制機(jī)制的工作,委托我們研究起草《水電開發(fā)管理?xiàng)l例》。這個(gè)管理?xiàng)l例很重要,因?yàn)檫^去國(guó)家有關(guān)部門對(duì)水電開發(fā)管理雖然有相關(guān)的管理體制機(jī)制,對(duì)水電發(fā)展發(fā)揮了重要的作用,但隨著社會(huì)和技術(shù)的進(jìn)步,水電發(fā)展面臨了新的形勢(shì)、新的要求和新的問題,其中許多與管理體制機(jī)制緊密相關(guān),非常需要從國(guó)家層面制定法規(guī)。通過制定這個(gè)條例,可以進(jìn)一步明確水電開發(fā)中政府、投資方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行等各方的職責(zé),明確有關(guān)各方在移民安置和生態(tài)保護(hù)方面的職責(zé)與義務(wù),明確管理程序、工作機(jī)制,廠房降溫水簾,只有這樣,才能保證水電科學(xué)發(fā)展。

 

二是加強(qiáng)了水電發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究和制定。

 

在這方面我們深有感觸,能源局在抓戰(zhàn)略和規(guī)劃方面的力度明顯加強(qiáng)了。社會(huì)上有一些爭(zhēng)論,就是抨擊水電的“無序開發(fā)”和企業(yè)的“跑馬圈水”。我認(rèn)為這與信息不太全面有關(guān),國(guó)家層面管理的項(xiàng)目都要依據(jù)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)的開發(fā)規(guī)劃,經(jīng)過國(guó)家規(guī)定的項(xiàng)目前期研究的階段,按照有關(guān)要求在進(jìn)行。同時(shí)我們非常理解企業(yè)都想多開發(fā)并快開發(fā),因?yàn)樗娛强稍偕茉矗?ldquo;一江春水向東流,流的都是煤和油”,早一天建成早一天受益,白白浪費(fèi)太可惜了。

 

但國(guó)家層面需要篤定一個(gè)戰(zhàn)略,那就是國(guó)家的水電資源是否需要開發(fā)?是否需要大規(guī)模地開發(fā)?如果答案是肯定的,接下來要回答的問題就是如何加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和移民的妥善安置。如果戰(zhàn)略層面的問題沒有弄清楚,戰(zhàn)術(shù)層面的規(guī)劃問題就可能攪成一團(tuán)亂麻。

 

三是加強(qiáng)了水電開發(fā)移民安置和環(huán)境保護(hù)的工作。

 

移民安置方面,近年來倡導(dǎo)實(shí)施多元化的安置方式,取得了顯著成效。多元化安置就是除農(nóng)業(yè)安置外,還應(yīng)因地制宜采取包括投資性安置、長(zhǎng)效補(bǔ)償補(bǔ)助、結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)行城鎮(zhèn)安置多種安置方式。國(guó)家能源局成立以來,也特別強(qiáng)調(diào)了貫徹中央、國(guó)務(wù)院保發(fā)展、保民生和保穩(wěn)定的要求,把移民的利益放在非常高的位置,主持解決了許多問題,并在這個(gè)過程中探索如何體現(xiàn)以人為本,既有利于水電開發(fā)、又能保護(hù)移民的合法權(quán)益。


卡特彼勒將拋開徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱徐工集團(tuán))開始獨(dú)自發(fā)力中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)?

  5月31日,記者從江蘇產(chǎn)權(quán)交易所獲悉,徐工集團(tuán)已經(jīng)在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出售其在卡特彼勒(徐州)有限公司擁有的全部股權(quán)。

  雙方遲到的分手

  5月31日,徐工集團(tuán)在江蘇省產(chǎn)權(quán)交易所中掛出股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告,稱以6.826億元的價(jià)格出讓卡特彼勒(徐州)有限公司(以下簡(jiǎn)稱卡特彼勒徐州)15.87%股權(quán)。

  實(shí)際上,從去年開始徐工集團(tuán)就已經(jīng)在醞釀退出卡特彼勒。徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民曾對(duì)媒體透露,徐工集團(tuán)有意將卡特彼勒徐州公司的股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓,然后新成立徐州徐工挖掘機(jī)股份有限公司,注冊(cè)資本金暫定5000萬元,首期投資2億元,并計(jì)劃年內(nèi)生產(chǎn)出400臺(tái)小型挖掘機(jī),3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)10億元銷售額。

  按照卡特彼勒徐州目前的股權(quán)結(jié)構(gòu),徐州集團(tuán)出資603.1406萬美元,占注冊(cè)資本15.87%;卡特彼勒(中國(guó))投資有限公司出資3196.8594美元,占84.13%。

  資料顯示,1994年10月成立的卡特彼勒徐州是中國(guó)第一家生產(chǎn)高等級(jí)液壓挖掘機(jī)的合資企業(yè)。當(dāng)時(shí),徐工集團(tuán)與卡特彼勒共同投資8200萬美元,雙方持股比例為4:6。根據(jù)約定,屋頂風(fēng)機(jī),合資企業(yè)成立后,徐工集團(tuán)將不再生產(chǎn)挖掘機(jī)。此后,徐工不斷減少其持股份額,逐步“退出”合資公司。

  對(duì)于退出的理由,當(dāng)時(shí)有徐工集團(tuán)內(nèi)部人士指出,是因?yàn)榭ㄌ乇死障M?dú)資,并要求徐工退出合資公司。而合資公司建立之后的前幾年一直處于虧損的狀態(tài)是徐工集團(tuán)完全沒有預(yù)見到的。

  當(dāng)時(shí)卡特彼勒并沒有否認(rèn)獨(dú)資觀點(diǎn),還對(duì)外表示徐工之所以選擇退出,這是因?yàn)殡p方的合作在發(fā)展戰(zhàn)略上產(chǎn)生了分歧。

  有業(yè)內(nèi)分析人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示:“實(shí)際上許多跨國(guó)公司在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候,都沒有市場(chǎng)或是人脈,所以基本上都是選擇和行業(yè)龍頭合作的方式來打開中國(guó)的市場(chǎng)!

  不過在他看來,這樣的合作最終肯定會(huì)因?yàn)楣芾砝砟畹确矫娴姆制缱呦蚍质,不是中?guó)的企業(yè)選擇退出,就是外資最終被逐步排擠出去。

  據(jù)負(fù)責(zé)這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的王先生表示,卡特彼勒作為大股東享有優(yōu)先受讓權(quán),不排除購(gòu)買這部分股權(quán)的可能性。

  卡特彼勒發(fā)力挖掘機(jī)市場(chǎng)?

  其實(shí),對(duì)于卡特彼勒想要獨(dú)資的說法,在股權(quán)轉(zhuǎn)讓的公告中可以發(fā)現(xiàn)出一些端倪。

  轉(zhuǎn)讓公告中指出:受讓方的主營(yíng)業(yè)務(wù)必須在中國(guó)和海外市場(chǎng)生產(chǎn)和銷售工程機(jī)械,負(fù)壓風(fēng)機(jī)外框,并承諾其擁有合法的資金來源以根據(jù)擬簽訂的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同一次性支付全部轉(zhuǎn)讓價(jià)款。

  不僅如此,公告中還指出,意向受讓方將在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)建造一個(gè)用于生產(chǎn)和組裝大型液壓挖掘機(jī)(至少包括36噸、40噸和49噸挖掘機(jī))及其零部件、配件的新工廠。新工廠的新增注冊(cè)資本約為5500萬美元或等值人民幣,新增投資總額約為1.5億美元或等值人民幣。

  這個(gè)新的工廠從開工建設(shè)起,建設(shè)期為18個(gè)月,應(yīng)于2012年12月底建成投產(chǎn)。自新工廠開工之日起,三年內(nèi)意向受讓方要完成項(xiàng)目投資計(jì)劃并達(dá)產(chǎn)。

  按照這樣的描述,卡特彼勒是目前有實(shí)力拿下這部分股權(quán)的受讓方之一。對(duì)于受讓條件,上述分析人士表示:“從目前來看,中國(guó)的挖掘機(jī)市場(chǎng)至少還有三年的快速成長(zhǎng)期。”如果卡特彼勒真的完成獨(dú)資的行為,那么卡特彼勒有可能是想借此發(fā)力中國(guó)的挖掘機(jī)市場(chǎng)。截至發(fā)稿,卡特彼勒方面并未就相關(guān)問題做出答復(fù)。不過在該分析人士看來,卡特彼勒單干也將面臨不小的風(fēng)險(xiǎn)。

  值得注意的是,上述受讓的承諾也和王民去年的計(jì)劃不謀而合。發(fā)力挖掘機(jī)市場(chǎng)的究竟是卡特彼勒還是徐工集團(tuán),不得而知。


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