微軟稱Window Phone（WP）平臺上有超過16萬個應用，可那些位于金字塔最頂層的少數幾個精品應用卻有一大部分仍沒有出現在這個平臺上。盡管微軟為了拉近WP和蘋果以及安卓在這方面的差距做了不少努力，可目前為止，中流砥柱卻是那些冒著法律危險打造非官方客戶端的開發(fā)者們。

法國開發(fā)者 Rudy Huyn 的大部分空閑時間都在為 WP 寫程序。他在 2010 年的 Mobile World Congress 上第一次看見 WP 就愛上了這個平臺：“我立刻就被 WP 吸引了，因為這是個將我和其它開發(fā)者區(qū)分開的機會。”Huyn 在 WP 早期就開始寫程序，他寫的一個維基百科程序迅速就擠入了熱門軟件之列。當維基媒體基金會發(fā)現這個程序的存在時，不僅沒有要求 Huyn 刪除程序，還正式賦予了其合法性。

不是每個開發(fā)者都像 Huyn 這么幸運的。

Snapchat 最近向微軟發(fā)出了通知，要求后者撤下Snapchat的WP版客戶端Swapchat。據 Swapchat 的開發(fā)者 SRC Apps 透露，Snapchat“強烈反對”其 API 被第三方使用。雖然之前下載了 Swapchat 的用戶得以繼續(xù)使用服務，可是這個意外提醒了用戶這種非官方應用的存在有多脆弱。Swapchat 現在成了一個永遠不會得到更新的應用，這對那些為了移除廣告而支付了費用的用戶來說更是個令人沮喪的消息。另一個有著類似命運的應用則是 MetroTube，不難猜出來這是個 YouTube 客戶端，MetroTube 曾在 2011 被強制下架，但在去年以免費應用的形式回歸。開發(fā)者沒有透露原因，但 Google 顯然是幕后推手。

除了官方的不滿會為開發(fā)者帶來麻煩以外，有時候前者的一些無意舉動也會帶來致命的后果。Instagram 至今沒有推出 WP 版本的情況催生了一大批山寨版 WP 客戶端。已經達到了 30 萬次下載量的Instance屬于其中的大頭。Instagram 曾經對垃圾信息過濾機制做出一次修改，這種正常的舉動在卻無意中導致了 Instance 的癱瘓 ，影響了數十萬用戶。

在有如此多不穩(wěn)定因素的情況下，為什么還有人愿意打造這些非原生應用呢？對于 Instance 的開發(fā)者 Daniel Gary 來說，答案很簡單：喜歡。他的第一款 WP 就是純粹為了討妻子歡心而生的。在為他的妻子買了一部 WP 手機后，他發(fā)現這個平臺上居然沒有她喜歡的 Pinterest 應用。然后 Gary 就自己寫了一個，“那是我的第一款正式程序，完全免費且沒有廣告。”后來，在其妹妹的請求下，Gary 打造了 Instance。這兩款程序都沒有給他帶來過法律上的麻煩，但 Gray 承認事情也不是一直都順風順水的。他說：“最驚險的一次就是 Instagram 要求我改掉名字和 logo 了，不過還好沒被告。Pinterest 一直都沒說過什么，盡管我的應用用上了它們所有的私有 API。”

安卓有時候也會有這樣的煩惱，不過好在龐大的市場份額稀釋了這種情況。其它平臺如塞班和 webOS 由于在市場占有量上的完敗，也就不必再擔心太多。反而是像 WP（某種程度上,生產車間降溫設備多少錢，應該也算上黑莓）這樣夾在發(fā)展和用戶需求之間的平臺才是最大的苦主。

正是那些公司的無動于衷為 Huyn 這樣的開發(fā)者提供了存在的理由。Huyn 說：“我是本著用戶的心態(tài)而不是開發(fā)者的心態(tài)去開發(fā)應用的。有好些人就因為沒有 Instagram 而放棄了 WP。” Huyn 還擁有另外兩個程序，Vine 的客戶端 6Sec 和 Instagram 客戶端 6tagram。他說：“我想告訴 Instagram，打造一個 WP 應用是完全有市場的。我不想賺錢，我只想為 WP 吸引更多的用戶”。

像 Instance 和6Sec這類的非原生軟件通常都會有需付費高級服務。這完全合乎情理，因為靠廣告來維持一個應用非常地不現實，就拿 6Sec 來說，每月光在服務器上開支就高達數千美元。但這樣一來，付出費用的用戶也就面臨著上述 Swapchat 例子中的風險。

免費則無法維持程序，收費則要承擔巨大的風險，這也是開發(fā)者們最無奈的地方。

事實上，不是只有這些第三方程序員在打破規(guī)矩、擅自使用 API 或者冒著風險，微軟自己也曾為 WP 做過非官方的 YouTube 應用，最終在 Google 的堅持下微軟只好將其撤下。如果 WP 無法拉攏一批忠實的消費群體來說服公司們投入資源和金錢打造相關應用，那么 WP 平臺上的這個貓鼠游戲就不會停止。

??　動員群眾，解決難題。
　　
　　從企業(yè)的實踐經驗來看,工廠降溫多少錢，生產、運營管理、等方面即便做得都很成功，一旦領導力欠缺，馬上就會成為致命的因素。富士康就是再好不過的例子。
　　
　　Q：你一直強調要重視領導力的核心，進行的是一種正本清源式的研究。時下國內的領導力培訓市場正火，目前的供需雙方是否存在一種舍本逐末的誤區(qū)?
　　
　　A：首先，國內的領導力培訓市場并不是特別火，因為我就在這個市場上。人們現在其實不太重視領導力，怎么營銷，怎么做人力資源，是大家比較感興趣的，因為這些比較實在，領導力聽上去比較虛。
　　
　　國內的企業(yè)很多都不覺得需要培訓領導力。2007年政府開始對房地產進行調控，房子不太好賣了，當時的一個房地產上市公司請我去講管理。負責人說，我們之前不需要講管理，因為我們的房子都是一建好就賣完了。后來過了一段時間，房子又變得好賣了，他們又不再請人來講管理了。中國市場往往還不是一個完全市場狀態(tài)的競爭，現在反而是制造型企業(yè)開始越來越重視管理，因為它們越來越面對一種完全的競爭狀態(tài)，不像以前只靠關系、靠壟斷、靠尋租就能生存，管理水平的高低直接決定了企業(yè)命運。
　　
　　領導力培訓市場虛火旺，是因為很多培訓打著領導力的旗號。有些商學院的CEO領導力高級課程，其實并不包含領導力，基本上只能稱之為針對領導職位的課程，教的都是技術性知識,浙江車間通風多少錢。把領導力等同于領導職位，是大眾最常見的一個誤區(qū)。
　　
　　在一個組織中出現的問題可以分為三類：第一種是日常性問題，比如需要有人給會議室送水，特點就是簡單重復性，不需要動腦筋，由制度和流程來規(guī)定就可以了;第二種是技術性問題，有一定復雜性，不是簡單機械的操作，還得需要一定的判斷力和部門之間的協(xié)作，比如要生產一款新的錄音筆，把知曉Know-How的幾個人集中起來，就能解決問題;第三種是挑戰(zhàn)性難題，組織現在并不擁有這個問題的答案，要求我們改變思想方式、行為方式，甚至價值觀。
　　
　　比如減肥，就是一個挑戰(zhàn)性難題。我可以是擁有減肥知識的權威，可以給你提建議，幫你制定方案，但要依靠你自己去改變飲食和運動方式，改變吃減肥藥打減肥針可以解決問題的思想方式。這個轉變過程是痛苦的、長期的。實際上領導者要做的工作就是動員群眾去減肥。當然領導者本人往往也要減肥，但他一個人減肥了沒用，領導力就體現在這個地方。為什么領導力不太受到重視?原因就在于群眾希望領導者有解決問題的答案，給大家發(fā)個減肥藥就能減肥成功。當領導者號召大家一起做出艱難的轉變時，群眾會失望，覺得他沒本事。但是真正的答案，需要領導者帶領群眾一起去找答案，一個號稱自己有特效藥的人，往往是賣假藥的。
　　
　　Q：富士康和萬達等企業(yè)都在內部實行軍事化管理，這種體制要求各層級有非常強的執(zhí)行力，人們認為這是中國式管理的一種特征，你覺得這是一種好的領導力嗎?
　　
　　A：這并不是中國式管理的特色。實際上美國鐵路最初的管理，學習的對象就是軍隊。普魯士王國的腓特烈大帝，第一次對軍隊進行了現代化管理，比如使用軍銜、統(tǒng)一的制服，實行嚴格的訓練等等。關于組織，傳統(tǒng)的一種觀點認為，組織是機器，核心是標準化，壞了一個零件換上同樣的就行了。“組織是機器”的影響力是很大的，同時危害也很大。我認為富士康的問題出在兩個隱喻上，第一個隱喻是“組織是機器”，另外一個隱喻是“組織是帝國”。在富士康內部，把文件都叫做“軍令”，他們完全是很自覺地在使用這個標準。但事實上組織并不完全是機器，也不完全是帝國。你可以使用這些隱喻，但使用時必須要非常自覺地知道問題可能出在哪里，然后試圖把這些問題解決掉。如果你沒有這樣的自覺性，往往就會用得過火，在不該用的地方使用這些隱喻。
　　
　　我認為富士康的問題出在兩個隱喻上，第一個隱喻是“組織是機器”，另外一個隱喻是“組織是帝國”。在富士康內部，把文件都叫做“軍令”，他們完全是很自覺地在使用這個標準。但事實上組織并不完全是機器，也不完全是帝國。你可以使用這些隱喻，但使用時必須要非常自覺地知道問題可能出在哪里，然后試圖把這些問題解決掉。如果你沒有這樣的自覺性，往往就會用得過火，在不該用的地方使用這些隱喻。
　　
　　另外，英文里沒有“執(zhí)行力”這個詞，在西方的組織和管理領域都沒有“執(zhí)行力”的說法。當然有一本叫做《執(zhí)行》的書，是兩個美國人寫的，但也不是我們中國人常說的“執(zhí)行力”的意思。什么叫“執(zhí)行力”?必須要把它放在一個體系當中才有用。如果說組織就是“領導力”+“執(zhí)行力”，不正確，領導力顯然也包括“執(zhí)行”。所以說“執(zhí)行力”這個概念，往往會變成在組織里擔任領導職位的人給下屬進行洗腦的工具，要求下屬進行無條件服從的一個工具。
　　
　　我在《領導力十律》里，講到“當老師”的五個層次，上述做法在“管教”這個層次上，就是“照我說的做”，我說什么你就做到什么。美國有很多管理者也是這樣的，我交給你一個任務，下達一個命令、一個指標，怎么做我也不知道，我也不想知道，你把結果告訴我就行了。所謂的“執(zhí)行力”包括合理的成分，但現在變成了不合格的領導者用來進行并不卓有成效的管理的一種手段。
　　
　　Q:現今的信息溝通技術，是否對領導力的修煉有所影響?
　　
　　A：技術必然對領導力產生巨大的影響，但是它并不改變領導力的核心。德魯克大約在1990年時曾寫過一篇文章，他認為自己幾十年提倡的“走動式管理”，現在可能不再適合了。其中一個原因就是現在的信息手段可以讓經理人不走出辦公室，就能夠跟一線員工有密切的交流。
　　
　　但是我認為德魯克的這個理由是站不住腳的。當他在幾十年前提倡走動式管理的時候，難道沒有信息技術保證經理人不走出辦公室就可以得到來自一線員工的消息嗎?有，那時有電話。當然現在比以前更加發(fā)達了，比如說我們有ERP系統(tǒng)，坐在自己的前就可以看到銷售額，看到組織運營的各種狀況，但仍然不能改變領導力的核心。
　　
　　領導力的核心要求首先要密切聯系群眾，有了這些技術手段并不保證你能夠得到來自群眾的消息。比如幾年前的阿里巴巴誠信危機，馬云是偶然上網查看郵件群，看到一個女員工的抱怨，才起了疑心去徹查欺詐事件。技術手段是天天擺在那里的，但如果馬云那天不是心血來潮去看這些信息，這件事還是發(fā)現不了。所以技術并不保證信息能夠傳遞。
　　
　　在有了微博微信之后，領導者可能沒有意識到：第一，你處在一個被動的溝通中，是在等著信息出現;第二，這是一個非常狹窄的溝通渠道。真正的“寬溝通”是面對面的溝通，技術手段永遠無法將其替代，有時候技術還會產生負面影響。

　　上海8月10日電 上海應如何加快以開放促改革的步伐？怎樣才能承擔好建設中國(上海)自由貿易試驗區(qū)的重大改革創(chuàng)新責任？今天下午，以“上海加快開放促改革的重點任務與路徑”為主題的“中國經濟50人論壇(2013?上海)研討會”在上�？茖W會堂舉行。上海市委副書記、市長楊雄出席并致辭。

　　楊雄代表上海市委、市政府對研討會的召開表示祝賀，向與會專家學者為上海改革發(fā)展積極建言獻策表示衷心感謝。他說，當前，上海正處在創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展的關鍵時期，面對新形勢、新任務，上海將堅定不移地以提高經濟發(fā)展質量效益為中心，堅定不移地推進產業(yè)結構調整，堅定不移地深化改革開放，按照黨中央和國務院要求，依托“四個中心”和中國(上海)自由貿易試驗區(qū)建設，力爭當好全國改革開放排頭兵和科學發(fā)展先行者，為打造中國經濟升級版發(fā)揮示范作用，作出先行先試的更大貢獻。相信專家們的真知灼見將給上海的創(chuàng)新轉型帶來有益的啟迪和幫助。

　　中國經濟50人論壇學術委員會委員許善達主持研討會。中國經濟50人論壇學術委員會委員、國務院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉作題為《上海有能力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)》的主旨演講。王一鳴、張燕生、隆國強、鄭秉文、曹遠征、周振華作專題演講。研討會交流對話環(huán)節(jié)由上�，F代服務業(yè)聯合會會長周禹鵬主持，王新奎、沈國明、簡大年、周偉民、朱德貞等作交流發(fā)言。

　　中國經濟50人論壇是由經濟學界部分人士于1998年在北京共同發(fā)起組成的、獨立的學術群體。論壇聚集了具有國內一流水準、享有較高社會聲譽并致力于中國經濟問題研究的一批著名經濟學家，通過組織年會、經濟政策講座、內部研討會、高層經濟理論研討會、對外交流等學術研究活動，深入探討中國經濟發(fā)展宏觀重大課題。(唐小麗)

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