金通靈《招股說明書(申報稿)》顯示，金通靈風(fēng)機(jī)自成立以來，一共進(jìn)行了10次驗(yàn)資。

　　其實(shí)，金通靈在1993年成立初期是集體企業(yè)，大股東為百花村經(jīng)濟(jì)合作社，法人代表為季竹金。據(jù)知情人士透露，1995年，季竹金帶著大兒子季偉和舅子徐煥俊對金通靈進(jìn)行增資，季家開始接手金通靈。1997年改制，百花村將原先96萬的出資減為22.5萬，招股書中稱，余下的53.5萬算是借給公司的，但是卻沒交代這筆款項(xiàng)是否還清。

　　據(jù)稱，當(dāng)年改制時，季竹金將出資減為52.5萬后宣布退出公司，并且將這35%的出資全部贈給自己的二兒子季維東，由他來接班。一開始就跟著父親打拼江山的季偉并沒有拿到父親的一點(diǎn)股份。于是，季偉同時也增資36.5萬元，拿到了31%的權(quán)益。徐煥俊將出資增至6萬元，股權(quán)占4%。2003年，百花村將其剩下的15%的股權(quán)以202萬元的價格轉(zhuǎn)給了季家兄弟等9名自然人，之后，季維東有37.5%的股份，季偉比弟弟季維東少4%，徐煥俊拿到了6%。2008年，季家兄弟和一位自然人分別將自己持有的2.7%、6.7%和5%股份以1.44元/股的價格轉(zhuǎn)讓給孫勇軍等30名自然人。這時，季偉終于趕上了弟弟，兩人股份持平，各占30.8%。但是，增加的這30名自然人股東中，有季偉和季維東的妹妹，還有季維東的妻子。

　　有資料顯示，同年7月，上海賽捷入股，卻在短短兩個半月后將股份以原價轉(zhuǎn)給了上海盤龍。迅速轉(zhuǎn)手且分文不賺，什么原因？這實(shí)在讓人費(fèi)解。金通靈家族色彩如此濃厚，或許是上海賽捷知難而退的重要原因。

　　在招股說明書中，對于公司的具體改制過程，公司好像故意隱去，只字不提。此次，金通靈風(fēng)機(jī)擬發(fā)行2100萬股，募集資金2.85億元。公司擬利用募集資金2.14億元投資建設(shè)“南通大型離心風(fēng)機(jī)擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目”、“南通高壓離心鼓風(fēng)機(jī)生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目”和“廣西柳州大型離心風(fēng)機(jī)生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目”。公司稱，上述項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，每年將新增標(biāo)準(zhǔn)大型離心風(fēng)機(jī)780臺、高壓離心鼓風(fēng)機(jī)280臺的產(chǎn)能。

來源: 浙江在線-浙商網(wǎng)

    “跑馬圈地”、“重復(fù)建設(shè)”、“產(chǎn)能過�！�、“洗牌在即”……近段時間這些詞語不時充斥在我們耳邊，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)“一路狂奔”，完全可以以“一日行萬里”來形容。商業(yè)的一個最基本邏輯就是，投資風(fēng)電場，獲得回報，再刺激對風(fēng)電設(shè)備的巨大需求。而現(xiàn)在的風(fēng)電行業(yè)是，投資風(fēng)電場，沒有回報甚至賠錢，但還是有人投資，而對風(fēng)電設(shè)備的巨大需求也就存在。市場在機(jī)會在，機(jī)會在競爭就在，競爭在就無從逃避“大浪淘沙，適者生存”的自然規(guī)律。

　　當(dāng)前1/3的風(fēng)機(jī)在曬太陽，因?yàn)椴⒕W(wǎng)問題沒有解決。風(fēng)機(jī)制造行業(yè)進(jìn)入門檻低，70多家整機(jī)制造企業(yè)80%都是簡單的組裝廠。從上游的零部件企業(yè)買入葉片、發(fā)電機(jī)、齒輪箱等，組裝出售，各種規(guī)格都有，為并網(wǎng)造成困難。幾個月前某風(fēng)機(jī)制造企業(yè)新裝的風(fēng)機(jī)從空中摔落損毀。魚龍混雜的市場該到整頓洗禮的時候了。

　　政策越來越規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)出臺的需求越來越緊迫，競爭越來越激烈，度過爆發(fā)性增長的黃金歲月，后“黃金時代”的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將會如何正常發(fā)展？什么樣的企業(yè)具備什么樣的核心技術(shù)才是這個產(chǎn)業(yè)中的“適者”，諸多的風(fēng)電設(shè)備企業(yè)如何規(guī)避這次風(fēng)雨的洗禮，不被淘汰出局？

　　濰坊瑞其能電氣有限公司成立于2007年，由德國、瑞士和中國三方企業(yè)共同合資興建。公司計劃投資4億歐元，其中一期投資額6億元人民幣，占地面積20萬平方米，目前已建成2萬平方米現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，在建8萬平方米車間用風(fēng)機(jī)。公司的發(fā)展目標(biāo)是建成世界級骨干風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品永磁直驅(qū)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組擁有9項(xiàng)專利技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。公司將利用合資企業(yè)既有強(qiáng)大的機(jī)電一體化重大裝備制造優(yōu)勢，充分發(fā)揮德國研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)先國際的技術(shù)開發(fā)能力，生產(chǎn)中國自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，將“中國創(chuàng)造”奉獻(xiàn)給國內(nèi)外廣大客戶。德國和瑞士投資方具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，中方濰坊中云集團(tuán)是已有二十余年涉足風(fēng)力發(fā)電機(jī)研發(fā)制造和重大機(jī)電一體化裝備研究制造歷史的現(xiàn)代化民營高科技企業(yè)。公司占地面積44萬平方米，目前擁有三個生產(chǎn)基地和一處科研基地。中方公司于一九九八年通過了ISO9001質(zhì)量體系和CE認(rèn)證，能向客戶提供從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，生產(chǎn)制造到售后服務(wù)的全程質(zhì)量保證。公司獲得了中華全國總工會頒發(fā)的全國五一勞動獎狀，先后被列為國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、山東省高新技術(shù)企業(yè)、擁有中國馳名商標(biāo)、公司還被授予山東省十佳民營高新技術(shù)企業(yè)、山東省先進(jìn)民營企業(yè)、中國專利山東明星企業(yè)、山東省AAA級信用企業(yè)、山東省守合同重信用企業(yè)等榮譽(yù)和稱號。

　　在目前這種情況下大概會有多少企業(yè)出局？如何才能避免這次危機(jī)是個十分敏感的話題，作為一個后來者，我本不敢妄加評論，但是為了與大家交流看法，我不妨談一些個人的觀點(diǎn)，與大家商榷。我認(rèn)為只要存在沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，沒有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，資本不充裕等問題的企業(yè)，如不能改變現(xiàn)狀，將很難逃脫不出局的命運(yùn)，這類企業(yè)恐不在少數(shù)。我歸納了一下，導(dǎo)致這些企業(yè)出局的致死硬傷大概有以下十種：一是技術(shù)路線錯誤，目前我國大多數(shù)整機(jī)制造廠家走的是購買國外許可證在國內(nèi)進(jìn)行組裝生產(chǎn)的技術(shù)路線，很多企業(yè)在選擇引進(jìn)技術(shù)時饑不擇食，加之對風(fēng)電設(shè)備缺少最基本的優(yōu)劣判斷能力，導(dǎo)致在引進(jìn)技術(shù)時就為日后喪失競爭能力而埋下了伏筆。須知，如果企業(yè)發(fā)展的技術(shù)路線存在錯誤，其結(jié)果是規(guī)模越大、速度越快、資金越多，損失就越慘烈，最終錯死；二是沒有掌握核心技術(shù),負(fù)壓風(fēng)機(jī)廠家，目前雖然大多數(shù)風(fēng)機(jī)零部件基本實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，但這并不等于風(fēng)電設(shè)備整機(jī)企業(yè)具有了核心技術(shù)能力，在風(fēng)機(jī)整機(jī)的研發(fā)和設(shè)計上，我國大多數(shù)廠家并沒有掌握關(guān)鍵的核心技術(shù)，因?yàn)楹诵募夹g(shù)的缺失，關(guān)鍵零部件技術(shù)大多掌握在國內(nèi)外其他企業(yè)的手中，沒有關(guān)鍵零部件的定價權(quán)和掌控權(quán)，很多企業(yè)還要交納不菲的許可證使用費(fèi)，且被國外出讓方限定了狹小的銷售范圍，無法走向國際市場，無法自主改善產(chǎn)品質(zhì)量和升級換代，供貨時間和周期無法保障，導(dǎo)致這些廠家被困死；三是國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備企業(yè)人力資源缺乏嚴(yán)重，企業(yè)缺少風(fēng)電設(shè)備研發(fā)制造的專業(yè)人才，沒有高水平的人才便不可能有正確的技術(shù)路線，不可能掌握核心技術(shù)，更不可能有自主創(chuàng)新能力。而要想駕馭兆瓦級以上風(fēng)力發(fā)電機(jī)組這種既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母呒夹g(shù)大型機(jī)器設(shè)備，沒有一批在機(jī)電領(lǐng)域摸爬滾打幾十年且掌握豐富的經(jīng)驗(yàn)和有著精深磨練的工程技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，必將被憋死；四是產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，如果企業(yè)的風(fēng)電設(shè)備不注重質(zhì)量或者不能控制質(zhì)量，必將會付出慘痛的代價，僅巨額賠償及善后處理足以導(dǎo)致這部分企業(yè)賠死；五是售后服務(wù)跟不上，安裝在風(fēng)場的風(fēng)機(jī)頻頻出現(xiàn)故障時，不但不能發(fā)電，還會給電網(wǎng)造成危害。試想一下哪個風(fēng)電場業(yè)主會容忍呢？據(jù)了解，就目前國內(nèi)外風(fēng)電設(shè)備企業(yè)的售后服務(wù)體系來說，有的客戶意見很大，而不能進(jìn)行限時有效的售后服務(wù)，不能兌現(xiàn)承諾勢必會被風(fēng)電場業(yè)主摒棄而罵死；六是供應(yīng)鏈不通暢，風(fēng)力發(fā)電裝備制造要有完整的供應(yīng)鏈，成功與否在某些方面決定于供應(yīng)鏈?zhǔn)欠癯晒�，由于零部件涉及門類廣，體積和重量大，制造工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，而且價格高，庫存少，所以對于風(fēng)力發(fā)電裝備整機(jī)制造企業(yè)來講，構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是按時保質(zhì)保量交貨的基本條件，否則便會因供應(yīng)鏈斷裂而被卡死；七是資本資金潰乏，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造是一個很大的制造體系，不僅需要技術(shù)、人才等軟件，硬件設(shè)施更需要寬闊的場地、大面積現(xiàn)代化廠房通風(fēng)降溫以及大量復(fù)雜設(shè)備，而投資這樣一個項(xiàng)目，沒有雄厚的資金是難以支撐的，更不用說企業(yè)需要擴(kuò)大規(guī)模，持續(xù)改進(jìn)，后續(xù)資金是不竭的動力，如果沒有強(qiáng)大的資金投入，勢必會因資金斷檔而枯死；八是市場開拓相對困難，雖然國家大力發(fā)展風(fēng)電事業(yè)，但是風(fēng)電場的巨額投入將使業(yè)主越來越理智，這種理智會體現(xiàn)在對風(fēng)電設(shè)備的選擇上，如果風(fēng)電設(shè)備不能令風(fēng)場業(yè)主信任，那么這些設(shè)備將不會有市場，假如在強(qiáng)手如林的市場競爭中無法取勝，勢必會被同行業(yè)擠死；九是盲目上馬，對以上瓶頸和困難評估不足，盲目進(jìn)入，勢必會處處碰壁，最終碰死；十是既不知已，也不知彼，未入行業(yè)，先失信心，這樣的企業(yè)往往是不等踏上風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)的門檻，門外便被嚇?biāo)�。以上說了一些苦話，給熱火朝天的風(fēng)電設(shè)備業(yè)者潑了一點(diǎn)冷水，但凡事預(yù)則立,通風(fēng)降溫方案，不予則廢。做企業(yè)要先保不死，再求做強(qiáng)，后求做大，持續(xù)做久。但愿所有風(fēng)電設(shè)備企業(yè)能避開瓶頸，順利發(fā)展。

　　7月底我們公司1.5MW永磁直驅(qū)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組剛剛下線、2MW機(jī)組年底下線，在這個時機(jī)下線，對一個新產(chǎn)品來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，說機(jī)遇是從大的局勢上大家都知道，我國目前風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢以及我們國家從政策到相關(guān)部門的眾多優(yōu)惠政策。預(yù)計2009年我國風(fēng)電新增裝機(jī)容量還會保持60%以上的增長率，而同時，客觀地說我們國內(nèi)有相當(dāng)一部分風(fēng)電設(shè)備企業(yè)還在采用相對落后的方式生產(chǎn)相對落后的設(shè)備,車間負(fù)壓風(fēng)機(jī)，這些因素正是給那些依靠自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有研發(fā)隊(duì)伍，掌握最新核心技術(shù)的企業(yè)提供了機(jī)遇。而說到挑戰(zhàn)我認(rèn)為不光是現(xiàn)在，挑戰(zhàn)是無時無處不在的，是永遠(yuǎn)伴隨企業(yè)發(fā)展的，只有正確應(yīng)對所有的挑戰(zhàn)，才會使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，健康發(fā)展。

　　我們?nèi)鹌淠軈R聚德國人的嚴(yán)謹(jǐn)，瑞士人的精細(xì)以及中國人的智慧和勤奮，首先說在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作上，我們的中方公司是一家有著四十多年機(jī)電一體化重大裝備制造歷史的民營企業(yè)，是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，在此基礎(chǔ)上我們又發(fā)揮了德國和瑞士投資方在歐洲的影響力和研發(fā)渠道，使瑞其能從一開始就有較高的起點(diǎn)和扎實(shí)的基礎(chǔ)。德國投資方在技術(shù)研發(fā)上為公司提供了保障，大家知道歐洲的風(fēng)電技術(shù)是領(lǐng)先世界的，公司設(shè)在歐洲的研發(fā)機(jī)構(gòu)，能夠隨時隨地將當(dāng)今歐洲最先進(jìn)的技術(shù)注入到瑞其能風(fēng)電設(shè)備中來，使瑞其能風(fēng)電設(shè)備始終能與國際先進(jìn)技術(shù)同步。當(dāng)然這里面也包含了我們中國人的智慧和勤奮，我們中方的生產(chǎn)制造團(tuán)隊(duì)都是有著近三十年機(jī)電一體化大型設(shè)備研發(fā)制造功底的優(yōu)秀專家，他們中的優(yōu)秀工程技術(shù)人員在投入風(fēng)電設(shè)備研發(fā)之前，為中方公司研發(fā)推出的大型機(jī)電一體化生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)水平同樣達(dá)到世界領(lǐng)先，主導(dǎo)產(chǎn)品不僅榮獲眾多獎勵和榮譽(yù)，在國內(nèi)、國外兩個市場銷量均遙遙領(lǐng)先。有這么一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，我對公司的前景充滿信心。

　　雖然目前風(fēng)電產(chǎn)業(yè)目前處于“春秋戰(zhàn)國”時期，但那些依靠擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，掌握核心技術(shù)，擁有一流人才隊(duì)伍，資金強(qiáng)大的企業(yè)最終必然會成為行業(yè)的龍頭公司。我們?nèi)鹌淠芙窈蟮陌l(fā)展策略是用好國內(nèi)外資源優(yōu)勢，堅(jiān)持正確的技術(shù)路線，以客戶的滿意為目標(biāo)，以維護(hù)客戶的長期利益為已任，制造出令所有風(fēng)電場業(yè)主高枕無虞的風(fēng)電設(shè)備。我們的機(jī)型主要銷往國際市場，同時也面向國內(nèi)高端客戶和海上風(fēng)電場客戶，尤其是對質(zhì)量要求苛刻的用戶。我們的目標(biāo)是做成世界風(fēng)電設(shè)備行業(yè)的骨干公司之一。

　　大量風(fēng)電的接入確實(shí)改變了原有電網(wǎng)的布局，也可能會對電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行造成影網(wǎng)提供穩(wěn)定可靠的電能，可能導(dǎo)致電網(wǎng)不穩(wěn)定，最終導(dǎo)致了風(fēng)電輸送調(diào)度困難的局面。我想只要使用高可靠性、高質(zhì)量的風(fēng)電設(shè)備，使之能完全適應(yīng)電網(wǎng)運(yùn)行的需求，加強(qiáng)國家智能電網(wǎng)的建設(shè)，那么風(fēng)電并網(wǎng)困難將會解決。

鋒速達(dá)負(fù)壓風(fēng)機(jī)-大北農(nóng)集團(tuán)巨農(nóng)種豬示范基地風(fēng)機(jī)設(shè)備水簾設(shè)備供應(yīng)商！臺灣九龍灣負(fù)壓風(fēng)機(jī)配件供應(yīng)商！ 主要產(chǎn)品豬舍通風(fēng)降溫,豬棚通風(fēng)降溫,豬場通風(fēng)降溫,豬舍風(fēng)機(jī),養(yǎng)殖地溝風(fēng)機(jī),豬舍地溝風(fēng)機(jī),豬舍多少臺風(fēng)機(jī),廠房多少臺風(fēng)機(jī),車間多少臺風(fēng)機(jī),豬舍什么風(fēng)機(jī)好,廠房什么風(fēng)機(jī)好,車間什么風(fēng)機(jī)好,多少平方水簾,多大的風(fēng)機(jī),哪個型號的風(fēng)機(jī) 相關(guān)的主題文章:

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