近期，松江永豐街道玉樂(lè)和秀野橋農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及倉(cāng)城農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)相繼啟動(dòng)垃圾分類工作。

　　松江玉樂(lè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)產(chǎn)出垃圾量較少，采取了邊清掃，邊分揀的辦法，一次清掃一次分揀到位；秀野橋和倉(cāng)城農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)因攤位多，面積大，首先采取了攤位自主分類，保潔員進(jìn)行明確分工，干濕垃圾分開(kāi)清掃，兩次清掃的辦法進(jìn)行分類，各個(gè)市場(chǎng)根據(jù)各自特點(diǎn)，采取不同的分類方法，都取得了較好的效果，由于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的濕垃圾遠(yuǎn)遠(yuǎn)多少干垃圾，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行分類后，永豐街道的減量效果非常明顯。

　　同時(shí)，居民區(qū)及單位的各項(xiàng)垃圾分類籌備工作也在緊張有序進(jìn)行中，新建垃圾分類場(chǎng)所25座已啟動(dòng)；垃圾桶和保潔車也基本采購(gòu)到位；各垃圾分類單位工作班子全部搭建，并成立四支隊(duì)伍（指導(dǎo)員隊(duì)伍、志愿者隊(duì)伍、保潔員隊(duì)伍、分揀員隊(duì)伍）；已完成了垃圾分類告居民書(shū)、冰箱貼、小折頁(yè)、鼠標(biāo)墊等宣傳資料的制作工作；各類培訓(xùn)及宣傳活動(dòng)將繼續(xù)開(kāi)展，前期的籌備工作將為垃圾分類的全面啟動(dòng)及有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

　　永豐街道今年將在14個(gè)小區(qū)、4個(gè)農(nóng)村社區(qū)、5個(gè)學(xué)校、5家單位和1個(gè)公共場(chǎng)所開(kāi)展垃圾分類工作。

前銷售副總裁比爾-亨寧斯加德（右）

騰訊科技訊（樂(lè)學(xué)）北京時(shí)間8月11日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，微軟前銷售副總裁比爾-亨寧斯加德（Bill Henningsgaard），帶著他17歲的兒子和兩個(gè)年幼的孩子，在乘坐飛機(jī)的途中，不幸遭遇墜機(jī)事故。人們推測(cè)他可能已在事故中遇難身亡。

比爾-亨寧斯加德，現(xiàn)年54歲，曾在微軟擔(dān)任各種營(yíng)銷和銷售職位，包括美國(guó)西部地區(qū)、澳大利亞和新澤西州銷售副總裁。到21世紀(jì)初，他才離開(kāi)微軟，開(kāi)始了自己的慈善事業(yè)。在他的飛機(jī)靠近康涅狄格州紐黑文機(jī)場(chǎng)時(shí)，飛機(jī)不幸失事。他此行是為了幫助兒子考察和挑選大學(xué)。飛機(jī)失事的原因尚未確定。

當(dāng)?shù)匾幻�消防官員稱，他們已抬出了四具尸體——兩具尸體從飛機(jī)上抬出，兩具從民房里抬出。驗(yàn)尸官尚未辨認(rèn)出這些尸體是誰(shuí)。但是，自從失事以來(lái)，亨寧斯加德的兩個(gè)孩子（一個(gè)1歲和一個(gè)13歲）一直不見(jiàn)蹤影。

亨寧斯加德的兄弟稱，除了亨寧斯加德及其兒子外，別人不可能會(huì)乘坐這架飛機(jī)。亨寧斯加德?lián)�任董事的慈善組織Social Venture Partners已在其博客上發(fā)帖哀悼亨寧斯加德。

“我們中很多人都知道，比爾-亨寧斯加德在這個(gè)社區(qū)的英明領(lǐng)導(dǎo)是有目共睹的�！边@個(gè)帖子寫(xiě)道，“他不知疲倦地建立各種合作關(guān)系，積極地推動(dòng)我們支持每個(gè)孩子，從而一步一步地打造出了我們的慈善事業(yè)。比爾言行一致，任勞任怨，讓我們的社區(qū)變得越來(lái)越強(qiáng)大了�！�

　　◎中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng) 李易 文 黃俐 編

　　尊敬的柳傳志先生：

　　事實(shí)上，早在2009年底，本人就曾透過(guò)主流媒體公開(kāi)建議您考慮并購(gòu)Palm，但是沒(méi)有得到任何官方回應(yīng)。有趣的是，此后半年不到，惠普就宣布以12億美元現(xiàn)金收購(gòu)Palm。2011年9月，本人又建議您考慮并購(gòu)黑莓，但是似乎三星、華為對(duì)此建議更為重視并且付諸了實(shí)際行動(dòng)。

　　今天，本人再次給您寫(xiě)信，談的還是那個(gè)老話題――如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“在PC硬件領(lǐng)域，只會(huì)存在Apple和IBM。我不認(rèn)為會(huì)有很多第三或第四梯隊(duì)的公司。我認(rèn)為大多數(shù)創(chuàng)新性公司會(huì)專注于軟件而不是硬件。”這是1985年喬布斯接受《花花公子》雜志專訪時(shí)說(shuō)出的一個(gè)預(yù)言。顯然，偉大的喬布斯錯(cuò)了，面對(duì)PC硬件，盡管他預(yù)測(cè)到了未來(lái)的殘酷，但是他怎么也不會(huì)想到，就連鼻祖IBM也最終選擇了退出。

　　2005年，聯(lián)想集團(tuán)斥資12.5億美元接盤IBM的PC業(yè)務(wù)。毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)時(shí)的IBM處于一個(gè)歷史性的交叉路口，一個(gè)是高端咨詢市場(chǎng)，一個(gè)是低端硬件市場(chǎng)，必須二選一。

　　一眨眼，8年過(guò)去了。我們不得不承認(rèn)，IBM不愧是藍(lán)色巨人，富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。假設(shè)IBM選擇今天再出售PC業(yè)務(wù)，還能有人愿意以12.5億美元接盤嗎？更重要的是，沒(méi)有當(dāng)初的果敢斷臂，IBM還能心無(wú)旁騖地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型嗎？

　　如今，聯(lián)想集團(tuán)也和IBM一樣站在了一個(gè)歷史性的交叉路口，一個(gè)是持續(xù)萎縮的PC市場(chǎng)，一個(gè)是高歌猛進(jìn)的Mobile市場(chǎng)。往哪兒走？這恐怕連瞎子都能看出來(lái)，何況是您？

　　2011年1月18日，聯(lián)想集團(tuán)宣布成立移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱MIDH)，劉軍出任總裁。從這個(gè)舉措不難看出，楊元慶看到了大趨勢(shì)，但是，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到徹骨銘心的透徹程度，否則，怎會(huì)讓劉軍出馬？

　　如果說(shuō)桌面電腦是固體，筆記本電腦是液體，那么，智能手機(jī)和平板電腦就是氣體。在這三級(jí)跳之中，最后一跳才是最高難度的驚險(xiǎn)一躍，弄得不好就是機(jī)毀人亡。在我看來(lái)，無(wú)處不在的氣體才應(yīng)該被定義為聯(lián)想集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，而固體和液體都只是輔助性、過(guò)渡性業(yè)務(wù)而已,除塵降溫多少錢。

　　所以，結(jié)論很簡(jiǎn)單，MIDH的領(lǐng)導(dǎo)者只有唯一一個(gè)人選，那就是楊元慶自己。另外，MIDH的名稱必須要斬釘截鐵地刪除DH，MI就是全部。歷史證明，這個(gè)世界上從來(lái)就不存在雙拳戰(zhàn)略，既要防守又要反擊，最后就成了中國(guó)足球。

　　態(tài)度，決定高度。格局，決定結(jié)局。

　　您有一個(gè)著名的管理三段論：“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。”按照這個(gè)理論，“搭班子”是重中之重。這一點(diǎn)從如今的蘋果就可見(jiàn)一斑，庫(kù)克接過(guò)喬布斯帥印之后，一班高手就選擇紛紛棄船而去。為什么？這就是庫(kù)克和喬布斯的差距。

　　“搭班子”之后就是“定戰(zhàn)略”。那么，聯(lián)想集團(tuán)摸索兩年半的所謂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略又是什么呢？

　　在“云管端”三個(gè)維度之中，聯(lián)想集團(tuán)的布局不可謂不廣，從智能手機(jī)、平板電腦、智能電視到云盤、應(yīng)用商店，甚至可穿戴式設(shè)備。但是，事實(shí)證明，雜而不精的廣種，必然導(dǎo)致薄收甚至不收。

　　即便是楊元慶最為稱道的智能手機(jī)業(yè)務(wù)，其實(shí)也存在戰(zhàn)略定位的大問(wèn)題。

　　首先，在“高端精品”還是“大眾消費(fèi)”之間的左右搖擺，先左再右已經(jīng)直接導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)浪費(fèi)了兩年半的寶貴光陰。從高端精品轉(zhuǎn)到大眾消費(fèi)，竟然成了MIDH津津樂(lè)道的成功轉(zhuǎn)型。更可笑的是，日前，MIDH中國(guó)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸拋出了“緊跟電信運(yùn)營(yíng)商是聯(lián)想手機(jī)根本策略”的豪言壯語(yǔ)。

　　今時(shí)今日，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狂潮，中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商早已是惶惶不可終日,養(yǎng)殖廠排風(fēng)機(jī)多少錢，您把命運(yùn)押在其上，難道不感到背后隱隱發(fā)涼嗎？

　　既然說(shuō)到電信運(yùn)營(yíng)商，不妨提一個(gè)小小的插曲。8月2日，中國(guó)移動(dòng)在北京發(fā)布了旗下兩款自有品牌智能手機(jī)。如果仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)移動(dòng)智能手機(jī)策略與聯(lián)想智能手機(jī)策略高度重疊，核心均是圍繞渠道的大眾消費(fèi)。

　　盡管目前還不能肯定及中國(guó)電信何時(shí)跟進(jìn)，但是，中國(guó)移動(dòng)釋放出來(lái)的信號(hào)已經(jīng)非常明顯，定位為大眾消費(fèi)的中國(guó)智能手機(jī)廠商即將遭遇與虎謀皮的尷尬局面。

　　面對(duì)日益動(dòng)蕩的外部局勢(shì)，楊元慶一定要明白一件事，“打鐵還需自身硬”，聯(lián)想集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急是拿出一款能夠稱得上“包打天下”的硬通貨，這個(gè)產(chǎn)品可以是智能手機(jī)、平板電腦，也可以是智能電視、智能手表甚至智能眼鏡，但是，前提必須要集中力量辦大事，千萬(wàn)不能再面面俱到，什么都干。

　　當(dāng)然，綜合評(píng)估下來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)最可能取得突破的“硬通貨”還是智能手機(jī)。

　　但是，大眾消費(fèi)的策略顯然是不會(huì)取得成功的。放眼國(guó)內(nèi)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行此策略的廠商多如牛毛，在這方面，同為中華酷聯(lián)俱樂(lè)部成員的華為、中興，甚至酷派恐怕比聯(lián)想都要強(qiáng)得多，更何況那些早已“上山下鄉(xiāng)”多年的華強(qiáng)北族群們。大眾消費(fèi)就是“鴉片”，一抽就精神，但是長(zhǎng)此以往對(duì)體質(zhì)傷害極大。

　　那么，聯(lián)想集團(tuán)該干點(diǎn)什么才能夠擺脫魔咒呢？

　　企業(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用才是聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)該押寶的未來(lái)。事實(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)政企客戶群一直是聯(lián)想集團(tuán)賴以起家的利基市場(chǎng)。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)缺乏跟得上時(shí)代的解決方案，三星、蘋果在肆無(wú)忌憚地侵蝕市場(chǎng)。一個(gè)真實(shí)案例是，上海中山醫(yī)院為了啟動(dòng)電子病歷及智能查房系統(tǒng)，一次性為700名醫(yī)生配備了三星Galaxy Tab平板電腦。而這僅僅只是冰山一角而已。

　　7月31日，奧巴馬對(duì)美國(guó)報(bào)業(yè)的衰落發(fā)表評(píng)論：“隨著互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越占據(jù)優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)新聞業(yè)的現(xiàn)實(shí)也是制造業(yè)和零售業(yè)所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。我們必須要認(rèn)識(shí)到，過(guò)去的美好時(shí)光一去不復(fù)返了。”

　　對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)而言，您恐怕也必須要認(rèn)識(shí)到，過(guò)去的美好時(shí)光一去不復(fù)返了。

　　最后，我個(gè)人衷心地祝福聯(lián)想集團(tuán)，盡管，如今它只是聯(lián)想控股旗下無(wú)數(shù)成員中的一員而已，但是，我個(gè)人以及我身邊的很多人士還是深深地覺(jué)得，對(duì)于今天的中國(guó)來(lái)說(shuō)，急缺的是蘋果,工廠降溫設(shè)備多少錢，而不是VC、藍(lán)莓、白酒和房地產(chǎn)。

　　再次祝您身體健康，工作順利，家庭安康。

　　李易

????拉的是手 連的是心?30名農(nóng)村娃牽手城里小伙伴開(kāi)封兩日行

??? 新華網(wǎng)河南頻道8月12日訊 河南日?qǐng)?bào)報(bào)道：8月10日上午8點(diǎn)，記者在開(kāi)封市氣象局門前見(jiàn)到了一張張略帶羞怯、眼中沁著笑意的臉。這是30名開(kāi)封市貧困留守兒童參加關(guān)愛(ài)貧困留守兒童公益活動(dòng)——“手拉手古城兩日行”的第一站。

????“孩子們高興，再熱也值得”

????“手拉著手，不要走散了”……無(wú)論走到哪一個(gè)活動(dòng)地點(diǎn)，隨時(shí)隨地都可以聽(tīng)到義工們的叮嚀聲。此外，義工們還隨身帶著預(yù)防中暑的藥片，連續(xù)兩天38℃的高溫，讓他們擔(dān)心孩子們意外中暑。

????年紀(jì)相仿的孩子們很快熟絡(luò)起來(lái)。第一天行程結(jié)束，12歲的田立晨和同行的小伙伴王路達(dá)已經(jīng)建立了深厚的友誼，兩人在晚上休息處玩起了掰手腕和摔跤游戲，把不知情的義工嚇壞了。

????愛(ài)心義工龍阿姨一邊擦汗，一邊告訴記者，“參加活動(dòng)不僅可以讓這些農(nóng)村娃娃們見(jiàn)識(shí)一下城里的生活，還可以看到孩子們收獲友誼的快樂(lè)，我覺(jué)得就算天氣再熱也值得。”

????“上大學(xué)真好”

????在參觀河南大學(xué)時(shí)，義工自掏腰包為孩子們買來(lái)了冷凍礦泉水、冰棒等來(lái)解暑降溫，孩子們爭(zhēng)相吃了起來(lái)，只有來(lái)自開(kāi)封縣萬(wàn)隆一中13歲的渠成龍一個(gè)人默默地退到了角落里，喝著早已經(jīng)被日頭曬熱的純凈水。

????“為什么不去拿冰棒？”“我這里還有水，沒(méi)關(guān)系�！�

????渠成龍顯露的穩(wěn)重，和他的年齡不符。義工協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人崔建華說(shuō)，渠成龍的爸爸在他一歲的時(shí)候出車禍離世，媽媽改嫁，他如今跟著已經(jīng)80多歲的爺爺生活。但生活的不幸并沒(méi)有把這個(gè)孩子打倒，他學(xué)習(xí)成績(jī)始終保持在年級(jí)前三名。看著河南大學(xué)逸夫圖書(shū)館，渠成龍一再地說(shuō)：“上大學(xué)真好，還有這么大的圖書(shū)館�！�

????“我要到城里生活”

????兩天的行程短暫又美好。

????“我想再跟老師學(xué)跳舞”、“我想再跟他掰手腕”……分別在即，孩子們七嘴八舌地說(shuō)著，惜別之情溢于言表。

????“城里的生活真好，我以后也要到城里來(lái)生活！”“那你知道該怎么做才能到城里來(lái)生活嗎？”“知道，要努力學(xué)習(xí)。”10歲的農(nóng)村孩子朱夢(mèng)依微笑著對(duì)看護(hù)自己的義工說(shuō)。

????“手拉手活動(dòng)，拉的是手，更大在意義是連接了孩子們的心。城鄉(xiāng)一體，沒(méi)有留守兒童是我們的夢(mèng)想�！被顒�(dòng)組織者、開(kāi)封市義工協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)。

????

鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)主要產(chǎn)品有：
工廠房/車間通風(fēng)設(shè)備：工業(yè)負(fù)壓風(fēng)機(jī)系列，環(huán)�？照{(diào)系列，各類通風(fēng)管道系列；
工廠房/車間降溫設(shè)備：降溫水簾墻，水冷空調(diào)等系列，與通風(fēng)設(shè)備搭配使用，效果顯著；
畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)通風(fēng)環(huán)保設(shè)備：養(yǎng)豬場(chǎng)，雞場(chǎng)，等各類畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)的通風(fēng)散熱，環(huán)保凈化系列產(chǎn)品；
各類通風(fēng)降溫凈化工程：通風(fēng)降溫凈化環(huán)保廠房的設(shè)計(jì)，安裝，調(diào)試，檢測(cè)等；
負(fù)壓風(fēng)機(jī)加工配件加工：玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)的定制，風(fēng)機(jī)配件的加工制作；
鋒速達(dá)負(fù)壓風(fēng)機(jī)品種齊全！

產(chǎn)品列表：
屋頂順向式負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸2400*1600*1400電機(jī)0.75KW12P
54寸三葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1450*1450*800電機(jī)0.75KW12P
54寸三葉方形負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1450*1450*600電機(jī)0.75KW12P
46寸三葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1260*1260*800電機(jī)0.75KW10p
36寸三葉方形負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸980*980*400電機(jī)0.55KW-6P
28寸三葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸830*830*600電機(jī)0.55KW-6P
54寸七葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1450*1450*550電機(jī)0.94kw12P
46寸七葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1170*1170*550電機(jī)0.55KW10P
36寸七葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1040*1040*550電機(jī)0.48kw8P5
54寸九葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1450*1450*550電機(jī)1.3kw12P
46寸九葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1170*1170*550電機(jī)0.95kw12P
36寸九葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1100*1100*550電機(jī)0.95kw12P
網(wǎng)上選型測(cè)算系統(tǒng)：http://www.resound247.com/xsjs/

• http://www.resound247.com/qyxw/886.html