省防控人感染H7N9禽流感專家組組長、中國工程院院士鐘南山介紹了H7N9禽流感患者的病情和醫(yī)療救治情況，并對防控工作提出了建議。他指出，下階段重點要做好H7N9疫情的早發(fā)現(xiàn)、早診斷。對確診H7N9患者，建議在當(dāng)?shù)鼐邆錀l件的醫(yī)院治療，如無條件，應(yīng)及早轉(zhuǎn)診。疾控部門要密切追蹤與患者接觸的人員。對從事家禽飼養(yǎng)及銷售、屠宰人員，一旦發(fā)現(xiàn)有流感癥狀，需高度重視，及早使用抗病毒藥物達(dá)菲。農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)對家禽的抽檢。

　　對于下階段防控工作，林少春要求各有關(guān)部門要按照專家建議抓好以下兩項工作：一是對于確診患者，要盡廣東一切力量，予以全力救助，采取最新技術(shù)、最好藥物；二是對于H7N9疫情，當(dāng)前應(yīng)以防控為主，從禽源、市場管理入手，盡一切手段阻斷禽傳人渠道,負(fù)壓風(fēng)機(jī)多少錢。同時積極發(fā)揮基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)作用，確保早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。

　　林少春強(qiáng)調(diào)，對于H7N9疫情，當(dāng)前各級各部門在思想認(rèn)識上絕對不能松懈，不能存在僥幸心理，要把H7N9禽流感防控工作放在當(dāng)前重要任務(wù)來抓。對于當(dāng)前制定的聯(lián)防聯(lián)控措施要落實到位，基層醫(yī)療衛(wèi)生部門應(yīng)嚴(yán)格按照既定H7N9禽流感防控指導(dǎo)意見執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)疑似病例，要嚴(yán)格落實相關(guān)防護(hù)隔離措施。工商部門要堅持對“一日一清洗，一周一消毒、一月一休市”制度的市場檢查，活禽出現(xiàn)問題應(yīng)及早追溯來源。農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)檢測，加大檢測密度，擴(kuò)大檢測范圍，繼續(xù)落實企業(yè)主體責(zé)任，確�；钋莩鰴谇俺闃訖z測機(jī)制執(zhí)行有力。經(jīng)信、財政等部門要繼續(xù)確保藥物供應(yīng)，患者治療所涉及的費(fèi)用，如已購買醫(yī)保，應(yīng)統(tǒng)一納入醫(yī)保報銷，對于未購買醫(yī)保的經(jīng)濟(jì)困難患病者，應(yīng)在H7N9專項救助基金中落實解決。

（原標(biāo)題：廣東嚴(yán)控H7N9：盡一切力量全力救助患者）

(4958)9月營收提前創(chuàng)下歷史新高紀(jì)錄，以65.66億元創(chuàng)下佳績，第3季營收飆升近4成，破除蘋果9月營收不甜的謠言;法人圈預(yù)估，F(xiàn)-10月營收上看70億，不僅本季每股盈余上看2元，全年還將挑戰(zhàn)6元水平。

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　　F-為蘋果軟板供應(yīng)鏈中，僅次于日系廠商的第一大供貨商，出貨的軟板應(yīng)用在蘋果全系列產(chǎn)品，包含iPhone、iPad、iMac、iPod，隸屬于鴻海(2317)集團(tuán)，軟板出貨約2～3周之后會反映在組裝廠上，因此從F-臻鼎的營收表現(xiàn)來看，可略知鴻海接下來的表現(xiàn)狀況。

　　而受惠于蘋果軟板大拉貨，F(xiàn)-臻鼎9月營收以65.66億元提前創(chuàng)下歷史新高紀(jì)錄，較8月大幅成長15.88%，年增30.64%，其中超過6成為軟板相關(guān)營收，相較于去年11月F-臻鼎營收才創(chuàng)高，今年提前至9月，預(yù)期10月、11月營收將接連創(chuàng)高，單月營收不排除挑戰(zhàn)70億元大關(guān)。

　　由于F-臻鼎第3季營收高達(dá)170.66億元，創(chuàng)下單季歷史次高紀(jì)錄，營收季增率將近4成，已逼近法人預(yù)估值的上限，法人原本推算,工廠降溫設(shè)備多少錢，F(xiàn)-臻鼎上季營收季增率介于20%～40%，以F-臻鼎上季營收實際數(shù)來看，單季每股盈余有機(jī)會挑戰(zhàn)2元，全年則有機(jī)會上看6元，以獲利絕對數(shù)而言，可望居產(chǎn)業(yè)獲利王，

　　以過去4年蘋果供應(yīng)鏈的營收表現(xiàn)來看，淡、旺季的營收差距約1倍，新產(chǎn)品提前一年就要Designin，屬于計劃性生產(chǎn)，因此承接蘋果訂單除了產(chǎn)能必須夠大之外，淡旺季的產(chǎn)能調(diào)配管理能力也是廠商的必考題之一。

　　累計F-臻鼎前3季營收已經(jīng)突破400億元大關(guān)，達(dá)415.9億元，接下來將輕松跨越500億元整數(shù)關(guān)卡。

一方面，他不能拋棄手上的PC業(yè)務(wù)，畢竟這是養(yǎng)家活口的老飯碗；另一方面，移動終端的新飯碗，他又很難捧起來

華碩董事長施崇棠，與Google一票年輕高管一同站在舞臺，顯得格格不入。

他滿臉的深邃線條與皺紋，是過去30年在PC行業(yè)“鍛煉”出來的。這些年，移動終端的轉(zhuǎn)型困局更加深了幾分他衰老的程度。對他來說，這兩年真是背水一戰(zhàn)的兩難局面，一方面，他不能拋棄手上的PC業(yè)務(wù)，畢竟這是養(yǎng)家活口的老飯碗；另一方面，移動終端的新飯碗，他又很難捧起來。

PC真的只能算是個小池塘了，里頭卻有好幾條大鯊魚互相廝殺。聯(lián)想最近長得特別肥，華碩胖了一點，、、宏碁則瘦了很多。

“距離我的理想，還有一段遠(yuǎn)距離�！笔┏缣恼f，華碩的轉(zhuǎn)型再造，從前年的變形金剛，去年的Padfone，乃至于與Google合作小有所成的Nexus 7平板，都確有成效。不過說實話，雖然華碩成長很多，但跟這樣的世界強(qiáng)豪比起來，還差得遠(yuǎn)，甚至連聯(lián)想都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏了華碩。遭遇PC行業(yè)微利化以及移動終端轉(zhuǎn)型的雙重打擊，施崇棠用一派溫和篤定的心態(tài)應(yīng)對，但誰知道他內(nèi)心遭遇的是怎樣的煎熬。

與蘋果相似，施崇棠在華碩內(nèi)部一直在推動所謂的“設(shè)計思考”（Design Thinking）理念，也就是讓過去只動“左腦”的工程師、管理者，一起去學(xué)習(xí)、提高敏感度、同理心、觀察力。設(shè)計師只有把“右腦”激活，才能真正了解消費(fèi)者需求。在施崇棠口中，消費(fèi)者的desirable就是華碩真正向往的迦南圣地。華碩以design ability（設(shè)計可行性）作前導(dǎo)，做的是在技術(shù)上、管理上、商業(yè)模式上的全面結(jié)合。

電池是一個例子，早在5年前，華碩第一代上網(wǎng)本在原本規(guī)劃兩顆鋰電池的設(shè)計空間里塞進(jìn)了四顆電池，將上網(wǎng)本的待機(jī)時間從兩個小時延長到了4個半小時。關(guān)鍵的是，擠進(jìn)的電池沒有增加上網(wǎng)本的重量與體積，沒有破壞其外觀質(zhì)感。華碩上網(wǎng)本Eee PC所有功能與規(guī)格都成功化繁為簡，可以說是其十多年研發(fā)經(jīng)驗的結(jié)晶。只不過，上網(wǎng)本已成明日黃花。

在施崇棠心中，華碩現(xiàn)在的戰(zhàn)線很簡單，一是筆記本，二是平板。在華碩的“三三計劃”中，筆記本要在3年內(nèi)做到全球前三大品牌�，F(xiàn)在看來，這不是不可能的任務(wù)。

施崇棠很愛發(fā)明管理名詞及策略概念。三三計劃是“巨獅策略二”的一個子項目。在施崇棠口中，獅子是萬獸之王，是絕無僅有的領(lǐng)導(dǎo)者，但如果獅子體型不夠大、牙齒不夠利，總有一天也會被其它野獸吃掉，所以華碩必須透過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，把牙齒磨利，讓自己體型越來越巨大。“巨獅策略一”在2002年開始執(zhí)行，這一策略成功執(zhí)行后，華碩在主板（motherboard）市場成功坐上全球第一品牌的王位�，F(xiàn)在的巨獅策略二的內(nèi)容是，不僅筆記本要沖到全球前三大，主板也要在5年之內(nèi)占領(lǐng)全球市場份額五成以上。

“很難讓消費(fèi)者真正入心。”施崇棠總結(jié)說，包括華碩在內(nèi)，各大PC品牌推出移動終端時，都希望讓消費(fèi)者犧牲一點點，但就是這一點點差別，輸?shù)袅讼�費(fèi)者的信任，也讓整個品牌及新產(chǎn)品的味道出不來。如今PC品牌做平板，顯然比較靠譜，雖然惠普的Touchpad成了一場鬧劇，Acer的Iconia也還在學(xué)習(xí)怎樣賣得更好，華碩的步伐也不算快，但施崇棠希望每一次創(chuàng)新出擊，都能夠小有收獲。

施崇棠肯定不滿意華碩目前在筆記本或平板上不上不下的競爭態(tài)勢，但要如何再上位，確實考驗著這位40年圍棋老手的作為。

　　FX168綜合 10月7日，國家主席習(xí)近平在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會閉幕式上發(fā)表題為《深化改革開放 共創(chuàng)美好亞太》的演講，在演講中他提到中國正在制定全面深化改革的總體方案。

　　習(xí)近平表示，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，正在進(jìn)行深刻的方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國要前進(jìn)，就要全面深化改革開放，中國正在制定全面深化改革的總體方案，總的是要統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì) 、政治、 文化、 社會 、生態(tài)文明建設(shè)等領(lǐng)域的改革，通過改革為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動力。我們將實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略，完善互利共贏、 多元平衡 、安全高效的開放性經(jīng)濟(jì)體系。此外，他再度重申為了從根本上解決中國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展問題，必須堅定推動結(jié)構(gòu)改革，寧可將增長速度降下來一些,車間降溫設(shè)備多少錢。

　　另據(jù)華爾街日報消息，關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)的最新藍(lán)圖正由62歲的中國新經(jīng)濟(jì)計劃總設(shè)計師劉鶴領(lǐng)導(dǎo)起草，此方案將在下月召開的由450名中共高官參加的閉門會議上公布。這個會議每五年舉行一次，過去一直是宣布中國一些最大規(guī)模經(jīng)濟(jì)改革的平臺。

　　據(jù)了解，今年的會議之所以至關(guān)重要，是因為外界擔(dān)心中國經(jīng)濟(jì)會失去動力。今年第二季度，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)同比增長7.5%，遠(yuǎn)低于2007年第二季度的14.8%。國際貨幣基金組織(IMF)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家估計，未來五年若沒有實質(zhì)性改變，2030年前中國經(jīng)濟(jì)年均增速可能會降至4%。

鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)主要產(chǎn)品有：
工廠房/車間通風(fēng)設(shè)備：工業(yè)負(fù)壓風(fēng)機(jī)系列，環(huán)�？照{(diào)系列，各類通風(fēng)管道系列；
工廠房/車間降溫設(shè)備：降溫水簾墻，水冷空調(diào)等系列，與通風(fēng)設(shè)備搭配使用，效果顯著；
畜牧養(yǎng)殖場通風(fēng)環(huán)保設(shè)備：養(yǎng)豬場，雞場，等各類畜牧養(yǎng)殖場的通風(fēng)散熱，環(huán)保凈化系列產(chǎn)品；
各類通風(fēng)降溫凈化工程：通風(fēng)降溫凈化環(huán)保廠房的設(shè)計，安裝，調(diào)試，檢測等；
負(fù)壓風(fēng)機(jī)加工配件加工：玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)的定制，風(fēng)機(jī)配件的加工制作；
鋒速達(dá)負(fù)壓風(fēng)機(jī)品種齊全！

產(chǎn)品列表：
屋頂順向式負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸2400*1600*1400電機(jī)0.75KW12P
54寸三葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1450*1450*800電機(jī)0.75KW12P
54寸三葉方形負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1450*1450*600電機(jī)0.75KW12P
46寸三葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1260*1260*800電機(jī)0.75KW10p
36寸三葉方形負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸980*980*400電機(jī)0.55KW-6P
28寸三葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸830*830*600電機(jī)0.55KW-6P
54寸七葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1450*1450*550電機(jī)0.94kw12P
46寸七葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1170*1170*550電機(jī)0.55KW10P
36寸七葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1040*1040*550電機(jī)0.48kw8P5
54寸九葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1450*1450*550電機(jī)1.3kw12P
46寸九葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1170*1170*550電機(jī)0.95kw12P
36寸九葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1100*1100*550電機(jī)0.95kw12P
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