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砸40億養(yǎng)百萬(wàn)生態(tài)豬雛鷹農(nóng)牧欲何為？ _大型屋頂風(fēng)機(jī)

十年寂寞無(wú)人問(wèn)，一朝成名天下知—&mdash,降溫水簾;雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)雛鷹農(nóng)牧）侯建芳對(duì)此感觸良深。

第一次挑戰(zhàn)出現(xiàn)在1995年，雛鷹養(yǎng)雞場(chǎng)雞舍被一種疾病殺得七零八落，5000只種雞只剩下700 只，侯建芳也欠下一屁股外債。面對(duì)疫病，請(qǐng)來(lái)的專(zhuān)家們束手無(wú)策，只是建議，徹底清欄，兩年之內(nèi)不要養(yǎng)雞。如果此時(shí)退出，雛鷹種雞場(chǎng)雞舍必然淪落為欠債王。侯建芳狠下一條心，賭了一把—&mdash,水簾廠(chǎng)家;他采用火燒和消毒液浸泡結(jié)合的方法，把雞舍的每個(gè)角落都重新消了一遍毒。沒(méi)想到，這方法還真賭對(duì)了，雞保住了，下一批蛋順利產(chǎn)下。1996年，由于市場(chǎng)供不應(yīng)求，雞蛋價(jià)從2.5 元/ 斤猛漲到4.2 元/ 斤。侯建芳和他的雛鷹種雞場(chǎng)雞舍徹底翻身，此后，養(yǎng)殖場(chǎng)逐漸擴(kuò)大規(guī)模。

他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，20% 的高端客戶(hù)會(huì)成為高價(jià)豬肉的消費(fèi)者。他介紹，目前全國(guó)的高端豬肉都是地區(qū)性品牌，尚沒(méi)有一款定位為全國(guó)市場(chǎng)的高端豬肉，而雛鷹農(nóng)牧的生態(tài)豬就是希望打造一個(gè)全國(guó)高端豬品牌。

2006年，一場(chǎng)兇猛的高熱病席卷了南方養(yǎng)豬業(yè)，主動(dòng)或被動(dòng)退出養(yǎng)豬業(yè)的人不計(jì)其數(shù)。侯建芳則反其道而行之，再次擴(kuò)大了豬場(chǎng)豬舍規(guī)模。隨后，豬價(jià)狂漲，雛鷹農(nóng)牧賺得不亦樂(lè)乎。

侯建芳告訴農(nóng)財(cái)寶典記者，這40萬(wàn)畝地都是山坡地和荒地，將全部養(yǎng)殖河南本地黑豬，實(shí)行山地放養(yǎng)。那里依然采取公司與農(nóng)戶(hù)合作的模式，每戶(hù)農(nóng)戶(hù)承包40-80 畝，每年可養(yǎng)100-200 頭豬。未來(lái)，他希望推出定位高端的生態(tài)豬肉。

雛鷹農(nóng)牧顯然看到了這一商機(jī)，率先進(jìn)入這一領(lǐng)域，并將生態(tài)豬項(xiàng)目作為該公司的重點(diǎn)項(xiàng)目。該公司規(guī)劃，到2016年，生豬出欄要達(dá)到500 萬(wàn)頭，其中放養(yǎng)的生態(tài)豬要達(dá)到100 萬(wàn)頭。

近日，南方農(nóng)村報(bào)《農(nóng)財(cái)寶典》記者在河南新鄭市薛店鎮(zhèn)采訪(fǎng)了雛鷹農(nóng)牧董事長(zhǎng)侯建芳。

本文來(lái)源：農(nóng)財(cái)寶典 責(zé)任編輯：工亙 標(biāo)簽 上一篇：領(lǐng)導(dǎo)帶頭吃雞能否救活家禽業(yè)？ 下一篇：活禽店改銷(xiāo)冰凍雞 市民卻要“現(xiàn)

搶奪先機(jī)：打造全國(guó)高端豬肉品牌近年來(lái)，養(yǎng)殖業(yè)最大的隱憂(yōu)，除了疫病，顯然是食品安全事件頻發(fā)，而以土豬為代表的高端豬肉則在市場(chǎng)上風(fēng)生水起。

侯建芳坦言，百萬(wàn)重金征名，在某種程度上確實(shí)是為雛鷹農(nóng)牧即將上市的生態(tài)豬造勢(shì)。2012年下半年，該公司首批3 萬(wàn)頭生態(tài)豬將上市。

2012年2 月,大型屋頂風(fēng)機(jī)，雛鷹農(nóng)牧斥資100 萬(wàn)元征集生態(tài)豬命名的重磅消息在網(wǎng)上傳得鋪天蓋地。

1988年，高考失利的侯建芳到鄭州牧專(zhuān)上了23天畜牧培訓(xùn)班，懷揣200 元，他開(kāi)始養(yǎng)雞。一年之后，便成為當(dāng)時(shí)人人羨慕的萬(wàn)元戶(hù)。此后幾年，順風(fēng)順?biāo)?/p>

是什么原因讓雛鷹農(nóng)牧迅猛崛起？它有哪些地方值得同行借鑒？其生態(tài)豬養(yǎng)得究竟如何？

侯建芳認(rèn)為，與普通的“公司+ 農(nóng)戶(hù)”模式不同，雛鷹模式結(jié)合了“公司+農(nóng)戶(hù)”與工廠(chǎng)化養(yǎng)殖的優(yōu)勢(shì)，介于兩者之間，既保證了養(yǎng)殖戶(hù)和公司的利潤(rùn)，也因?yàn)榉忾]式管理，避免了養(yǎng)殖戶(hù)違約銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)和食品安全隱患。

不少行業(yè)人士指出，重賞之下，必有“踴躍之士”，百萬(wàn)元征名確實(shí)是一種高明的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)策略。據(jù)悉，即使截止2 月中旬，應(yīng)征投稿者已經(jīng)高達(dá)數(shù)萬(wàn)名。

2003年、2004年，非典和禽流感先后重創(chuàng)了養(yǎng)雞業(yè)，雛鷹種雞場(chǎng)雞舍用風(fēng)機(jī)也屢屢面臨危機(jī)。侯建芳做出重要戰(zhàn)略調(diào)整：大規(guī)模養(yǎng)豬。他認(rèn)為，單靠養(yǎng)雞風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)當(dāng)兩條腿走路。2004年，雛鷹公司正式招兵買(mǎi)馬，從種豬場(chǎng)豬舍開(kāi)始，把主要方向放在養(yǎng)豬上。

據(jù)了解，早在2011年1 月，雛鷹農(nóng)牧就與河南三門(mén)峽市政府簽訂《生態(tài)養(yǎng)豬項(xiàng)目投資合作意向書(shū)》。根據(jù)意向書(shū)，雛鷹農(nóng)牧將在三門(mén)峽市租地40萬(wàn)畝建設(shè)生態(tài)養(yǎng)豬項(xiàng)目，投資40億元，項(xiàng)目建成后將出欄生態(tài)豬100 萬(wàn)頭，為全國(guó)最大的生態(tài)豬養(yǎng)殖基地。

逆向思維：在疫病風(fēng)險(xiǎn)中尋找發(fā)展機(jī)遇回顧雛鷹農(nóng)牧的歷史，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一部創(chuàng)業(yè)史，難點(diǎn)和亮點(diǎn)都是挑戰(zhàn)畜禽疫�。好恳惠喼卮笮笄菀卟《荚屍髽I(yè)生死攸關(guān)，卻也成為企業(yè)突出重圍的關(guān)鍵戰(zhàn)役。

侯建芳告訴農(nóng)財(cái)寶典記者，擴(kuò)張的秘訣在于其獨(dú)特的商業(yè)模式：“公司+ 基地+ 農(nóng)戶(hù)”。雛鷹農(nóng)牧把這種模式總結(jié)為雛鷹模式，其主要內(nèi)容包括，養(yǎng)殖分5個(gè)階段飼養(yǎng)（包括配種、妊娠、分娩、保育、育成），合作農(nóng)戶(hù)只負(fù)責(zé)其中一個(gè)階段，而豬苗、豬舍、飼料、藥物、銷(xiāo)售由公司統(tǒng)一，每個(gè)階段按生產(chǎn)成績(jī)和成本統(tǒng)一結(jié)算。

《農(nóng)財(cái)寶典》記者彭進(jìn)

2 月21日，記者在該公司的第一出口基地看到，該基地內(nèi)整整齊齊建設(shè)了460多棟豬舍風(fēng)機(jī)哪家好。據(jù)該公司相關(guān)人員介紹，目前一般是每對(duì)夫妻管理兩棟豬舍，每批共養(yǎng)殖通風(fēng)降溫200 頭豬。每對(duì)夫妻每年飼養(yǎng)3 批的話(huà)可賺5 萬(wàn)元左右。

高速擴(kuò)張：合適的商業(yè)模式可事半功倍幾經(jīng)周折，雛鷹農(nóng)牧的生豬養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴(kuò)大，并超過(guò)其經(jīng)營(yíng)總額的85%.截至2010年底，其生豬上市量（含商品仔豬43.64 萬(wàn)頭）已超過(guò)66萬(wàn)頭，在國(guó)內(nèi)排名前列。

自雛鷹農(nóng)牧2010年9 月15日登陸A 股以來(lái)，市場(chǎng)與媒體的聚光燈便無(wú)時(shí)無(wú)刻不定在它身上。此前的10年乃至20年，這家總部緊鄰鄭州機(jī)場(chǎng)的養(yǎng)殖企業(yè)一直默默無(wú)聞，即使在河南本土，也較少為人所關(guān)注。

2012年2 月1 日，雛鷹農(nóng)牧宣布，斥資100 萬(wàn)元征集生態(tài)豬命名（征集期為2 月1 日-2月29日），頭等獎(jiǎng)包括價(jià)值50萬(wàn)元的寶馬轎車(chē)。

從2004年起步，到2011年成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的百萬(wàn)生豬俱樂(lè)部，雛鷹農(nóng)牧僅僅用了六七年時(shí)間，速度不可謂不快。

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