鋒速達通風降溫系統(tǒng)
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車間負壓風機_中國產(chǎn)“五金巨頭”開始浮出水面地熱空調(diào)將在山西
中國五金工具行業(yè)發(fā)展到今天，仍然處在成長期。成長期必然帶來一種貌似混亂的局面，各種品牌吆喝吶喊，絞盡腦汁，擴大品牌知名度，聲勢浩大，但是多數(shù)方法并不得當，效果也不顯著。造成中國五金行業(yè)如此局面的原因很多，既有企業(yè)自身的原因，也存在市場經(jīng)濟體制仍然不完善、法制不規(guī)范、市場不透明等深層次原因。這樣的局面對于中國本土的五金企業(yè)來說，是甚好的機遇，亂世出英雄。
在一片混雜的形勢下，有一點是可喜的，那就是一批規(guī)模企業(yè)開始努力準確地尋找到自己的定位，并奮力打造企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的差異化，實現(xiàn)可持續(xù)的良性發(fā)展。
巨星上市融資、再定位欲成為手工具領(lǐng)頭羊：巨星通過多年外貿(mào)的積累，在資金實力和研發(fā)水平上都處在行業(yè)的前列。今年的成功上市，使得巨星可以按照自己對市場的理解，大刀闊斧對企業(yè)進行戰(zhàn)略部署，他們的首要任務是迅速建立成熟的渠道，“精品店+五金店”作為巨星的自主渠道嘗試，具有深遠意義。通過一些的舉措，巨星很可能會迅速成為中國本土中高端工具品牌的領(lǐng)頭羊。
得力連鎖超市渠道戰(zhàn)略促進變革：得力的渠道新戰(zhàn)略，既有市場所迫成分，也有得力主動尋找的意味，得力的定位決定了它所處的競爭環(huán)境異常激烈，企業(yè)要想發(fā)展必須在模式上創(chuàng)新，于是得力想到了向三四線城市和農(nóng)村進軍，通過豐富產(chǎn)品線，實現(xiàn)對渠道的變革——實現(xiàn)5000家得力連鎖超市，這樣的渠道已經(jīng)形成，得力的優(yōu)勢會存在很多年。
開拓的高端嘗試支撐開拓品牌價值：開拓品牌一舉進入中國的核電工程，打破了中國本土企業(yè)做不成高端品牌的市場局面。中國本土企業(yè)做不成高端品牌的主要原因是做不出高端產(chǎn)品，開拓的辦法是直接從國外拿來主義，在中國進行銷售，這樣的模式很簡單，但是中國的企業(yè)一般都擔心銷售的風險高，高端市場難攻關(guān)。開拓如此做也許其高端市場帶來的利潤有限，但是這樣的產(chǎn)品策略對開拓的品牌提供了足夠的支撐，這方面的價值巨大。
安拓從制造到品牌運作：安拓這個品牌被行業(yè)廣泛知曉，也就是今年的事情。作為臺灣企業(yè)的安拓，在套筒方面的生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制都是國內(nèi)最高的，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場的品牌運作，主要原因還是市場所迫。但是安拓具備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)和研發(fā)能力，對于品牌運作來說，核心問題得到了解決，但是他們?nèi)匀幻媾R產(chǎn)品線不夠豐富和缺乏成熟銷售團隊的問題，要想迅速成長為國內(nèi)中高端品牌，還必須解決一系列問題。
,廠房降溫負壓風機; 杰杰堅持創(chuàng)新尋找差異化：杰杰的企業(yè)優(yōu)勢還沒有完全轉(zhuǎn)化為在市場中的競爭優(yōu)勢，在于杰杰對國內(nèi)市場的理解和企業(yè)堅守研發(fā)創(chuàng)新路線的市場化程度。杰杰的優(yōu)勢的明顯的，那就是創(chuàng)新的優(yōu)勢，這在國內(nèi)也是佼佼者，但是前些年單調(diào)的營銷方式導致杰杰發(fā)展速度的緩慢。杰杰開始把自己定義為工具問題系統(tǒng)解決專家，利用自己的研發(fā)優(yōu)勢為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，找到自己未來的發(fā)展支撐點，這點值得肯定。
博深上市擴大產(chǎn)品領(lǐng)域：博深即使不上市在其原有產(chǎn)品領(lǐng)域也是佼佼者，上市為博深帶來了做深原先產(chǎn)品線的錢，不管是出于對股東的交代，還是管理層具備巨大的膽識，博深開始在電動工具行業(yè)發(fā)力。如果能夠在電動工具行業(yè)取得成功，再結(jié)合原有領(lǐng)域的優(yōu)勢，博深將獲得產(chǎn)業(yè)鏈上的整體優(yōu)勢。
艾威博爾相信品牌的力量規(guī)范化運作：艾威博爾在品牌營銷策略上顯得比較成熟，借鑒了一些國外的經(jīng)驗，對品牌定位、核心價值的尋找以及支撐點的判斷都比較準確。他們信心滿滿，但是這不等于說他們的國內(nèi)之路就好走。他們面臨著渠道建設(shè)的迫切問題，在當下的五金領(lǐng)域，渠道營銷成為重點，尤其對于新品牌來說，難度頗大。
大力刺激到位雄心萬丈：大力給市場的直接感受是，為了快速建成渠道網(wǎng)絡(luò)，把“刺激”做到了極限，送車不算什么，還要送房子，這在業(yè)界還是頭一次，一方面說明了大力的魄力，另一方面還說明了他們的迫切和急功近利。我們暫且不論它在國內(nèi)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和優(yōu)勢，但就如此追求成長速度而言，大力會很難快速提高品牌附加值，其追求會很容易陷入價格戰(zhàn)的爭奪中。
銳奇欲上市風波不斷：中國電力工具本土品牌到目前為止還沒有哪個敢站出來說自己是第一品牌，銳奇客觀上具備成為本土第一品牌的優(yōu)勢。吳氏家族希望通過上市成為電動工具領(lǐng)域的佼佼者，這一愿望異常強烈。但還未上市，卻傳來不少流言蜚語，這必將給銳奇帶去不少公關(guān)問題。如果銳奇果真成功上市，將很快拉開與國內(nèi)其他品牌的差距，向高端進發(fā)。
史丹利資本運作，與百得組成工具航母：作為國外工具品牌在中國成功運作的典范，史丹利出人意料的與電動工具世界品牌百得公司合并，這樣的資本運作對于世界工具行業(yè)帶去了無盡的遐想。合并的優(yōu)勢不言而喻，產(chǎn)品線和渠道的優(yōu)勢非常明顯。而史丹利在中國投資建廠以及進軍汽保行業(yè)的舉措都很亮麗。史丹利和世達的角逐，史丹利已經(jīng)開始占據(jù)部分優(yōu)勢。
以上列舉的都是實力較大的企業(yè)，他們都在尋求突破。其中巨星的上市格外引人注目，因為他們直接通過外貿(mào)模式上市轉(zhuǎn)型，可謂華麗。中國工具企業(yè)的發(fā)展必須有大的動作才能見分曉，否則差異化不明顯帶來的系列問題會拖延行業(yè)的升級，巨頭的出現(xiàn)是必然，符合市場經(jīng)濟的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點。2010年，我們已經(jīng)可以看出部分端倪，要見分曉還必須等待，5年內(nèi)中國工具競爭格局必將明朗，我們拭目以待。
太陽能白天用不完儲熱式大棚存起來
“這個大棚里咋多了這根管子，沒見過，干啥用的？”昨日下午，由本報和楊凌電視臺共同舉辦的“鑒寶農(nóng)高會”活動還沒開始，不少人就開始圍著搭設(shè)在曬寶舞臺旁的一個溫室大棚琢磨了起來。
比普通大棚多個水池儲存太陽能
“把太陽請進大棚，讓最清潔、最環(huán)保、最取之不盡的能量
在溫室里進行24小時循環(huán)。”現(xiàn)場的曬寶嘉賓——陜西綠屋農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司種植部總經(jīng)理白中社向大家介紹循環(huán)儲熱式大棚的原理。
記者了解到，相比目前國內(nèi)使用的普通大棚，循環(huán)儲熱式大棚最大的秘密就是在地下增加了一個水池用于儲存剩余的太陽能。
鑒寶嘉賓——央視網(wǎng)創(chuàng)新科技頻道主任趙軍勇贊道：“創(chuàng)意就是生產(chǎn)力，解決設(shè)施農(nóng)業(yè)的根本問題，構(gòu)思巧妙”。
城里人也能建“開心農(nóng)場”
“開心農(nóng)場”這樣的網(wǎng)絡(luò)游戲讓很多人都玩瘋了，“這也反映出親近大自然是我們每個人心中的向往，未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向必然是‘休閑型的’、‘快樂型的’、‘觀光型的’。”綠屋農(nóng)業(yè)總經(jīng)理楊海林稱，通過國家專利后，這樣的大棚在富平縣已經(jīng)有5000多棟在進行效果測試。
這項改革就是要改變以往人們對從事農(nóng)業(yè)就是辛苦耕作的認識。他說，如果根據(jù)自己的需要擴大大棚旁的耳房，并搭建成閣樓，就可以解決居住問題。房屋地下增設(shè)沼氣池，循環(huán)儲熱原理同時可以解決沼氣池冬天溫度不夠的狀況，這樣的小樓就是個溫暖、舒適的環(huán)保“小別墅”。“旁邊的大棚里種上自己喜愛的蔬菜瓜果，儼然就是現(xiàn)代化的農(nóng)莊。”楊海林暢想著,通風降溫方案，“這么美的‘小農(nóng)莊’完全可以成為城里人有能力擁有的‘開心農(nóng)場’”。
中國風機產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 可靠性是長期使用風機最重要的一個方面，我們在使用風機的時候怎樣能減少故障的發(fā)生呢？通過一些組件的共同作用，我們可以在對風機進行進步的過程中增強風機本身的可靠性，進步風機的可靠性有利于風機效果的進步，那么可靠性畢竟需要從哪些方面來保證呢？
,廠房降溫設(shè)備; 風機的選擇非常重要，一個質(zhì)量比較好的風機，能在透風換氣中施展良好的效果，讓風機的使用更加的順利，在選擇風機的時候，盡量選擇那些設(shè)計點能落在效率最高、并在此基礎(chǔ)上動葉角度再開大10°-15°的曲線上的風機，這樣選擇的是為了防止風機一旦泛起了低額定工作的時候不會造成風機的失效。這對于風機本身而言是很重要的一個環(huán)節(jié)。
選擇過程結(jié)束后我們就要進行風機的參數(shù)設(shè)置了，對風機動葉的參數(shù)進行檢查，必需確保動葉實際角度與就地指示值及與控制室反饋值相一致。假如設(shè)置的參數(shù)誤差比較大，風機在運行的時候就很難判定葉真實角度，影響風機的使用狀況，嚴峻時，風機因長時間處于失速邊沿或失速區(qū)內(nèi)運行而導致斷葉片事故的發(fā)生。所以在這個題目上一定要充分的正視起來。
軸承能不能承擔起風機使用的要求，這是對風機整體可靠性的一個保證，假如磨損的非常嚴峻，就會對風機產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，愈甚至會導致風機不能施展作用。因此對于風機的軸承一定要進行及時的檢查，確保風機的軸承在使用中能得到很好的應用。
對于風機泛起的一些其他題目，好比說噪音，震驚等現(xiàn)象，首先要找到原因，在這個基礎(chǔ)上才有可能解決題目，讓風機的透風換氣得到一個保證。
目前風電行業(yè)的下游需求較為旺盛，數(shù)據(jù)顯示，由于中國風電市場2009年并沒有受到金融危機的太大影響，因此全年超過了13750兆瓦的新增規(guī)模，增長約124%。據(jù)預計，全球風電裝機總量預計在未來五年增加兩倍至447百萬千瓦，且可能在十年內(nèi)擴大至近1000百萬千瓦。
風電設(shè)備在發(fā)展過程中，產(chǎn)品持續(xù)升級的趨勢較為突出。相對于陸上風電的單機容量，海上風電將更大。當前歐洲普遍采用的是3MW-5MW機型。裝機容量的提升也意味著單機價格的提升，單機盈利能力隨之提升，意味著風電設(shè)備行業(yè)將面臨著更大的結(jié)構(gòu)性機會，行業(yè)龍頭企業(yè)將分享更多份額的市場增量蛋糕。
無論是陸上風電場的建設(shè)還是海上風電的建設(shè)，都為風電設(shè)備帶來了很大的機遇，風電設(shè)備企業(yè)誰能勝出，只有看自己的本事了。
中外企業(yè)競相逐鹿風電設(shè)備
在風電產(chǎn)業(yè)鏈中，風電設(shè)備制造是最主要的環(huán)節(jié)，上游為設(shè)備制造提供原材料，下游利用設(shè)備發(fā)電并將電輸送給用戶。產(chǎn)業(yè)鏈上游包括：鋼材、有色金屬、復合材料、電子元器件等。產(chǎn)業(yè)鏈下游以大型國有發(fā)電企業(yè)集團和能源投資商為主。
風電設(shè)備制造商包括風電整機制造商和關(guān)鍵零部件配套企業(yè)，風電機組是風電系統(tǒng)中最主要的部分，成本約占風電場建設(shè)投資的70％。目前實現(xiàn)規(guī)�；a(chǎn)的整機機組廠商主要有金風科技、華銳風電、東方汽輪機。在國家政策扶持下，風電機組制造明顯進步。國家對本土風機制造企業(yè)的政策扶持將會繼續(xù)，中外廠商競爭將更加激烈。
風電產(chǎn)業(yè)集高科技、制造業(yè)、可再生能源等優(yōu)勢于一身，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。隨著國家和企業(yè)加大對風電技術(shù)的引進和研發(fā)力度，未來國產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平將逐漸接近國際先進水平，市場份額將長期保持優(yōu)勢地位并有能力參與國際競爭。
在支持行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)積極參與國際市場競爭方面，可采取提供出口信貸、海外援助項目與國內(nèi)優(yōu)勢風電企業(yè)捆綁等方式鼓勵國產(chǎn)風電設(shè)備出口。
國際風機制造巨頭們也十分重視中國市場，紛紛著手布局。Vestas稱今年將在中國風機制造業(yè)投資30億元，其V60－850千瓦型風機被界定為“一款專為中國市場量身訂制的風機”。年內(nèi)還將成立中國海上風電業(yè)務辦公室。2009年5月22日，Siemens風力發(fā)電葉片(上海)有限公司高調(diào)進入中國海上風電市場，投資額達5.81億元。
風電設(shè)備企業(yè)爭搶海上風電
在享受市場增長利好的同時，如何保障穩(wěn)定的毛利率是風電設(shè)備商面臨的大課題。
有行業(yè)人士表示，目前風電設(shè)備的價格已經(jīng)接近底線，再下滑就有可能傷害到行業(yè)的正常發(fā)展。他說，目前國內(nèi)風電設(shè)備生產(chǎn)存在“重數(shù)量不重質(zhì)量”、“低價惡性競標”等令人擔憂的問題，風電場因設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響正常運轉(zhuǎn)的例子也比比皆是，因此，風電場投資商采購設(shè)備時不宜僅看價格不重質(zhì)量。
除了通過擴大規(guī)模、壓縮管理成本等傳統(tǒng)方式來降低成本，保證毛利率增長的同時，不少風電設(shè)備商將目光投向了有高毛利預期的海上風電市場。
相比較陸上風電設(shè)備市場的激烈競爭程度，海上風電的進入門檻要更高，同時其上網(wǎng)電價更高，可承受較高的設(shè)備成本，因此，市場進入者有望在起初一段時期內(nèi)獲得較高的毛利率。這樣的共識也導致陸上風電設(shè)備商削尖腦袋進入海上風電的“競技場”。
然而，目前看來，金風科技和華銳等行業(yè)龍頭以其實力和品牌獲準入的可能性更大。包括金風科技在內(nèi)的多家設(shè)備商已經(jīng)做好了迎戰(zhàn)“海上風電特許權(quán)招標”的準備。
風電設(shè)備下游企業(yè)雖然需求旺盛，特別是海上風電盛行，但無論是進入海上風電還是大力供應風電場，這都需要企業(yè)自身產(chǎn)品有更高的品質(zhì)，只有先在自身上下功夫，才能成為真正的勝利者。
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