關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)的實例是很多，有很多人都在心里想他們是因為“命”才能成功，有人認為是因為“運氣” 那么到底是“命”還是“運”呢？

1、“命”，不可掌控的大環(huán)境 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不好命名的業(yè)務(wù)皆可叫做“互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)”;在創(chuàng)業(yè)路上，不好確定的因素皆可歸結(jié)為“命”。這里的“命”，就是我們不可掌控的大環(huán)境。這也是最后一個條件，也是最弱的一個條件。但有時也是可以預(yù)測的，比如1948年，千萬不要加入國民黨;比如今天，千萬不要買房。

2、“運”，踩對步點 “運”是指變動的情況，一般稱作“運氣”。尚進把它理解為“關(guān)鍵點”，我覺得解釋的非常好,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有屋頂風機排風設(shè)備、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。。但我更愿意解釋為“踩對步點”。 踩對步點，抓住機會，這是創(chuàng)業(yè)成功的第一步。如果沒有踩對步點，你就是再聰明，再有能力，可能也是徒勞。比如水滸一百零單八將，比如天平天國那幫熱血男兒，都很令人嘆息，那都是個頂個的英雄啊。再比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的瀛海威、8848，回頭想來，也是“長使英雄淚滿襟”。

3、“讀書”，練內(nèi)功，能力問題 古人一直在循循善誘：先是說“萬般皆下求，唯有讀書高”、又說“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉，書中自有千種栗”，更說“三日不讀書，則面目可憎”。久而久之，讀書已經(jīng)成為練內(nèi)功，加強自身修養(yǎng)的代名詞。如果能夠掌握好“運”，踩對步點，那就看誰能力更強了。你也做聊天工具，我也做聊天工具，那為何最后是路人甲一統(tǒng)天下呢?無它，路人甲更強爾。

4、“積德”，社會關(guān)系外部條件 所謂“積德”，可不能直譯。更多是指社會資源、關(guān)系，外部條件問題。王興，每次創(chuàng)業(yè)都能踩對步點，從校內(nèi)網(wǎng)，到飯否網(wǎng)，再到美團網(wǎng)。每一次步點踩的都非常好，F(xiàn)aceBook火了做校內(nèi)，Twitter火了做飯否，Groupon火了做美團。王興能力也很強，但為何總是給人感覺差一口氣呢?這就是第三個條件，社會關(guān)系的問題，社會資源的問題。這個條件，放在國內(nèi)，就顯得尤為重要。

5、“風水”，可掌控的小環(huán)境 風水也叫做"堪輿"，它其實是中華文化結(jié)合《易經(jīng)》陰陽變化、《易傳》禍福觀和地理而形成的，正是"觀天文以知地理"。在這里，我把風水定義為可掌控的小環(huán)境。比如員工的構(gòu)成，管理的水平，上下游的把控，等等。

 

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如今有著創(chuàng)業(yè)念頭的大眾越來也多，但大多資金都不足，難以邁出創(chuàng)業(yè)的第一步，最終往往只能變?yōu)榭障搿Ｆ鋵崳�小本�?chuàng)業(yè)也可以賺大錢，下面，小編就和大家一起分享小本創(chuàng)業(yè)賺大錢的計策。

小本如何創(chuàng)業(yè)賺錢?煽情奪人

小本如何創(chuàng)業(yè)賺錢?美國一家玩具工廠通過市場調(diào)查,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有屋頂風機排風設(shè)備、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，注意到這樣一種現(xiàn)象：西方國家普遍出現(xiàn)人口負增長，一些人很想表達母愛但又對生育嬰兒望而生畏;人口老齡化，不少老人的生活寂寞無聊。為此，工廠開發(fā)出一種名叫椰萊娃娃的玩偶。它構(gòu)思奇特，進行了人格化設(shè)計。娃娃屁股上有接生人員的印章，還附著一張出生證，登記了娃娃的姓名、手印和腳印，購買時需辦理領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)。這種碎布做成的椰萊娃娃由于滿足了人們的心理需要和情感寄托，深受兒童和成年人的喜愛。

小本創(chuàng)業(yè)36計之順水推舟

1985年，美國可口可樂公司總裁羅伯特?戈伊佐塔收到助手遞呈的一份大膽計劃，要求在可樂配方中加入另外一些佐料，使它成為一種口味更輕、更甜的可樂。小本如何創(chuàng)業(yè)賺錢?在經(jīng)過市場調(diào)查證明可行后，公司投資數(shù)百萬美元讓20萬名顧客做了品嘗試驗。結(jié)果令人滿意，于是戈伊佐塔簽字同意生產(chǎn)。

小本如何創(chuàng)業(yè)賺錢?一舉兩得

日本橫濱市平成餐飲服務(wù)公司在東京地區(qū)經(jīng)營著30多家酒館。小本如何創(chuàng)業(yè)賺錢?它為了對顧客以及所售的商品負責，與此同時也為生產(chǎn)者作廣告宣傳，一律實行在涼菜柜臺前及菜單上明確標示生產(chǎn)者姓名和照片的做法。提供蔬菜的農(nóng)民對此甚表滿意，認為登了照片留了姓名，可以促使自己更加努力的生產(chǎn)。菜農(nóng)保證在生產(chǎn)過程中不使用化肥和農(nóng)藥，不讓自己的產(chǎn)品出問題。經(jīng)營酒店的平成餐飲服務(wù)公司無形之中名聲大震，吸引了更多的消費者。

小本如何創(chuàng)業(yè)賺錢?異想天開

10多年前，美國人時興在家里大養(yǎng)其鳥。不少人不愿意看見鳥在局促的籠子里關(guān)禁閉，寧可讓它們在屋子里自由地飛翔。當然這也同時帶來了新的麻煩 --如何處理糞便。小本如何創(chuàng)業(yè)賺錢?一位商人靈機一動，開發(fā)出鳥用尿布。此種產(chǎn)品雖然不怎么顯眼，但十分有用，能使主人不必擔心鳥在客廳、餐廳或臥室里隨時噴灑屎尿了。自從登出郵售鳥用尿布的廣告以來，這位商人應(yīng)接不暇，生意興隆。這個主意真是簡單得不能再簡單了，不需要建工廠，不必請工程師，不要向銀行貸款�？墒侵挥心切└矣诋愊胩扉_的人才想得到這樣的點子。

小本創(chuàng)業(yè)36計之另辟蹊徑

小本如何創(chuàng)業(yè)賺錢?在美國，一家名叫奢朋的蛋糕店運用了和攝影與電腦有關(guān)的新科技，可以將顧客指定的照片絲毫不差地印在蛋糕上。這項新業(yè)務(wù)使傳統(tǒng)的生日蛋糕更加艷麗奪目：中間的影像形象逼真，周圍的祝賀文字感人肺腑，邊上的奶油裝飾品五彩繽紛。加工這樣的新式生日蛋糕每次收費不低，需15美元，可是慕名前來訂購的顧客絡(luò)繹不絕，蛋糕生意興隆。

小本如何創(chuàng)業(yè)賺錢?反傳統(tǒng)經(jīng)營

日本東京一改傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，用以時定價法將以物定價法取而代之。其中午餐為每分鐘35日元，晚餐為每分鐘50日元。小本如何創(chuàng)業(yè)賺錢?自實行計時服務(wù)以來，餐廳里高談闊論的人沒有了，不少人都是一邊吃飯一邊不斷地看著手腕上的表。

小本創(chuàng)業(yè)36計之將錯就錯

一次，一場意外的大火襲擊了美國食品大王鮑洛奇經(jīng)營的貝沙連鎖店，十幾箱香蕉被火烤得發(fā)黃，皮上還沾有許多小黑點。陷入困境的鮑洛奇并沒有心灰意懶，而是突發(fā)奇想。小本如何創(chuàng)業(yè)賺錢?他來了一個反彈琵琶術(shù)，在店門口貼出一則廣告，上面寫著--女士們，先生們，本店新進口阿根廷香蕉，地道的南美風味。全城獨此一家，進貨不多，欲購從速。就這樣，被火燎過的香蕉竟然以比原價高一倍的價錢銷售。并不是每一個商人都能因禍得福的。它只垂青于那些敢從對立面上思考問題，行大逆之道的人，鮑洛奇就是這種為數(shù)不多者中的一個。

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