小本創(chuàng)業(yè)也需要有靈活的方式靈活的技巧，到底怎么做才算是一個(gè)好的項(xiàng)目加盟方式呢？

無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)的方式靈活

正所謂船小好掉頭，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，小本無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)的方式經(jīng)營(yíng)減少了店鋪位置、租金多少、店員素質(zhì)等外部因素的限制，使其能及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)行情及顧客需求調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向與方式。更重要的是，無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)能使創(chuàng)業(yè)者進(jìn)退自如，一旦生意不佳，能及時(shí)掉頭,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有廠房通風(fēng)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，從而有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

小本無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)的方式秘訣

首先，小本無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)的方式適合那些依靠專業(yè)技能而不依賴貨物流通的行業(yè)。要是搞餐飲、服裝等行業(yè)，恐怕沒(méi)有個(gè)門面是不行的。其次，無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)者要有客源，必須有主動(dòng)出擊的攻勢(shì)，不像有鋪者那樣可以坐等生意上門，沒(méi)有比較間好的人脈焊接能力者恐無(wú)法勝任。

第三，無(wú)有之間不是絕對(duì)的分隔。小本無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)的方式在某種程度是一種試探磨練。須知，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要在頭兩年，客源、操作模式都未形成，這時(shí)再壓上沉重的租金負(fù)擔(dān)，很多創(chuàng)業(yè)者便就此失敗。如果能在創(chuàng)業(yè)初期采取靈活低成本的無(wú)鋪方式，不僅投資成本大大降低，一旦生意不佳還能掉頭而免遭損失。當(dāng)無(wú)鋪把生意做大到一定程度，再開(kāi)始投入資金擴(kuò)大規(guī)模搞有鋪經(jīng)營(yíng)，未嘗不是很理想的步驟。理想的創(chuàng)業(yè)模式，當(dāng)是有即是無(wú)，無(wú)即是有，在若有若無(wú)之間。

小本無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)的方式適合的領(lǐng)域

無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)有著投資較低、方式靈活的優(yōu)勢(shì)，大大降低了創(chuàng)業(yè)門檻，小本無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)的方式有一定的局限性。一般來(lái)說(shuō)，一些強(qiáng)調(diào)技術(shù)的服務(wù)領(lǐng)域及貿(mào)易領(lǐng)域，對(duì)店鋪的要求不高，適合無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)，主要形式有這樣四種：

小本無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)：網(wǎng)上開(kāi)店

這是最通用的無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)形式，創(chuàng)業(yè)者在網(wǎng)上銷售商品，雖需要支付一定的網(wǎng)上注冊(cè)費(fèi)，但大大低于有形店鋪的租金。小本無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)的方式網(wǎng)上開(kāi)店對(duì)創(chuàng)業(yè)者專業(yè)背景的要求不高，但需要其有一定的進(jìn)貨渠道和營(yíng)銷能力。目前，網(wǎng)上開(kāi)店主要有直銷和代銷兩種方式，經(jīng)營(yíng)商品以禮品、藝術(shù)品、化妝品、電子產(chǎn)品、二手用品為主。

小本無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)：私人顧問(wèn)

創(chuàng)業(yè)者憑借一技之長(zhǎng)，成為顧客的私人顧問(wèn)，提供上門服務(wù)。這種創(chuàng)業(yè)方式在歐美國(guó)家非常流行，在國(guó)內(nèi)，隨著人們生活水平的日益提高，對(duì)私人服務(wù)的需正不斷看漲,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有廠房通風(fēng)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。私人顧問(wèn)主要有以下幾大服務(wù)方向：

私人美容顧問(wèn)。利用婚慶、宴會(huì)、派對(duì)等商機(jī)，為顧客提供一對(duì)一的美容服務(wù)，包括皮膚保養(yǎng)、服飾搭配、形象設(shè)計(jì)、時(shí)尚資訊等。

 

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現(xiàn)在很多人創(chuàng)業(yè)，選擇從小本創(chuàng)業(yè)做起，雖然本錢少，但是在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中還是要精打細(xì)算，控制好創(chuàng)業(yè)成本，不能讓賺小失多。做好周密的打算和計(jì)劃，才能讓創(chuàng)業(yè)經(jīng)行的更順利。

在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)重要的途徑。要降低產(chǎn)品成本，一個(gè)很重要的方法就是開(kāi)展成本控制活動(dòng)。成本控制就是利用會(huì)計(jì)所提供的各種信息資料，計(jì)算實(shí)際或預(yù)計(jì)脫離目標(biāo)的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。小本創(chuàng)業(yè)也是一樣的道理，搞成本控制對(duì)于擺脫創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)窘迫、中期經(jīng)營(yíng)浪費(fèi)最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功意義十分重大。

成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)學(xué)科，對(duì)于眾多小本創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有成本控制的想法是很重要的。與此同時(shí)，成本控制中的幾個(gè)原則也應(yīng)引起重視：

1、經(jīng)濟(jì)原則

因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。有些企業(yè)為了趕時(shí)髦，不計(jì)工本，搞了一些華而不實(shí)的煩瑣手續(xù)，效益不大，甚至得不償失。經(jīng)濟(jì)原則很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制。經(jīng)濟(jì)原則要求能降低成本，糾正偏差，具有實(shí)用性。

經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。面對(duì)已更改的計(jì)劃和出現(xiàn)的始料未及的情況，控制系統(tǒng)仍能發(fā)揮作用。

2、因地制宜原則

對(duì)大型企業(yè)和小型企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展快和相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)勵(lì)形式都應(yīng)當(dāng)區(qū)別。例如，新企業(yè)的重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本；正常經(jīng)營(yíng)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)效率，要開(kāi)始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)為擴(kuò)充市場(chǎng)，要建立收入中心和正式的業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的。

3、全員參與原則

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的要求：a、重視并全力支持；b、具有完成成本目標(biāo)的決心和信心；c、具有實(shí)事求是的精神，不可好高騖遠(yuǎn)，更不宜急功近利、操之過(guò)急，惟有腳踏實(shí)地，按部就班，才能逐漸取得成效；d、以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

對(duì)員工的要求：a、具有控制愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣；b、合作；c、正確理解和使用成本信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

成本日常控制的主要方面有：(1)材料費(fèi)用的日�？刂啤９�應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。(2)工資費(fèi)用的日�？刂啤Ｖ饕�是勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。(3)間接費(fèi)用的日�？刂�。有定額的按定額控制，沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費(fèi)用開(kāi)支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來(lái)實(shí)行控制。

 

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