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玻璃鋼風(fēng)葉_創(chuàng)業(yè)成功需要哪些要點(diǎn)埃文·柯克帕特里克 3點(diǎn)秘訣 成

創(chuàng)業(yè)的結(jié)果不一定都是以輝煌和成功結(jié)尾,但是真正的創(chuàng)業(yè)成功者一定具備著不同的特特質(zhì)。成功的要點(diǎn)有哪些呢?

老師問同學(xué)們的理想是什么,有人說自己的志向是當(dāng)警察,有人說想當(dāng)教師,還有的要做醫(yī)生或者科學(xué)家,而李想的回答是“做總經(jīng)理”!耙?yàn)楫?dāng)經(jīng)理很了不起,可以帶著一幫人干一件大事!蹦菚r候,李想才上小學(xué)。

如今,1981年出生的泡泡網(wǎng)總裁李想無疑已經(jīng)成為80年代的偶像和榜樣。

“很多人最感興趣的是年輕人應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè),如何發(fā)展。其實(shí)在我看來,無論是自己創(chuàng)業(yè)還是打工,區(qū)別不大,最關(guān)鍵的是怎么去做,如何少走彎路!崩钕肽贸鏊e累的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的7個要點(diǎn)與大家分享:方向、目標(biāo)、意愿、方法、毅力、成果、自我觀察。

1.方向。方向是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的第一個重要指標(biāo),就是你要為什么而奮斗。方向不是目標(biāo),目標(biāo)有終點(diǎn),而方向永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。對于年輕人和創(chuàng)業(yè)者而言,方向是非常重要的。說的再難聽一點(diǎn),即使我們自己很笨,只要堅(jiān)持一個正確的方向,一直堅(jiān)持,也會取得不錯的成果。有了方向,目標(biāo)就會更加清晰,也可以更加有效地去管理目標(biāo)。

2.目標(biāo)。當(dāng)我們有了方向以后,最重要的不是先掌握方法,而是先明確目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生可以分成兩類:一類是上學(xué)就有明確目標(biāo)的,這些人在上學(xué)的4年中,除了正常的學(xué)習(xí),還會圍繞自己的目標(biāo)去學(xué)習(xí)和提升,所以,這類大學(xué)生特別好用,只要工作的意愿夠高,可以快速成為一流的員工;還有一種類型的是大學(xué)上完了還沒有目標(biāo)的,為了上學(xué)而上學(xué),他們來面試的時候也不知道自己要做什么,只是有什么工作就干什么工作,或者干脆一坐,問HR你能給我安排什么工作?我們100%不會用第二類大學(xué)生,因?yàn)榕囵B(yǎng)的成本太高了。所以,我建議大學(xué)生們,早一點(diǎn)給自己找到一個目標(biāo),在進(jìn)入社會后,你可以比別人至少早兩年進(jìn)入正軌。

3.意愿。有了方向和目標(biāo)以后,最重要的不是馬上去找方法,而是先解決自己的意愿問題,意愿就是一個人為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出行動力的決心。

我們常說人要有壓力,但有壓力而無所作為的人中國可以找出無數(shù)來,只有通過意愿變成超強(qiáng)的行動力,而產(chǎn)生出結(jié)果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的才是有價值的。所以要放棄壓力,變成行動力,而行動力的根源來自于意愿,只有行動力才可以實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。當(dāng)一個人具備了很好的方向、目標(biāo)和意愿以后,他就具備了創(chuàng)業(yè)以及走向工作崗位的基本條件了。

4.方法。方法本身并不重要,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言,只有自己有強(qiáng)烈的意愿去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時候,才非常容易接受別人給予的方法,甚至自己去找尋方法,所以獲取正確方法的前提是目標(biāo)和意愿的存在;而不一般的人,具備很好的學(xué)習(xí)和聆聽能力,他會把所有的方法變成自己的,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的那個環(huán)節(jié)中以最恰當(dāng)?shù)姆椒▉硎褂。對于管理者而言,管理的同時,方法會成為催化劑,這個催化劑可能是正面的,也可能是負(fù)面的。方法一定要在別人需要的時候再給予,也就是對方有意愿和需求去達(dá)成目標(biāo)的時候。

5.毅力。毅力=堅(jiān)持+突破。我們設(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的,小的目標(biāo)完成了,大的目標(biāo)就可以完成了。不過,我們被目標(biāo)搞死了,因?yàn)槟繕?biāo)遇到一些難度或者阻礙的時候,我們就不去完成了,繞開它,然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。

所以,盯好眼前的目標(biāo)就足夠了,用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙,堅(jiān)持和突破!慢慢的,你就會具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力了,而這完全歸功于你的毅力。

6.成果。最值得興奮的就是成果,而不是過程。成果標(biāo)志著你已經(jīng)具備了完成目標(biāo)的能力,也意味著你可以去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)了。

7.自我觀察。我們太多的時候陷入過程而不能自拔,發(fā)現(xiàn)不了問題。如果發(fā)現(xiàn)不了問題,就會迷失,肯定實(shí)現(xiàn)不了結(jié)果。因此需要自我觀察。我制定了一個簡單的工具,將任何事情的組成簡化為:目標(biāo)-過程-結(jié)果,而對于一個有目標(biāo)的人,問題肯定會出現(xiàn)在過程中,所以一旦感覺不太對勁,馬上用這個工具判斷自己,我所進(jìn)行的過程與我要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否一致,問題出現(xiàn)在哪里?用目標(biāo)來判斷正在進(jìn)行的過程是否相符,是否是最佳的過程,能否產(chǎn)生結(jié)果?這樣,問題就會找出來了。

李想說:“這7個要點(diǎn),是我創(chuàng)業(yè)的積累。需要提醒的是,能做到這幾點(diǎn)不等于成功,但有成功的可能性,做不到這幾點(diǎn)就沒有成功的可能。”


創(chuàng)業(yè),不是一件想想就能成功的事情,只有去做,才有成功的可能。這是一個年輕創(chuàng)業(yè)者的故事。埃文·柯克帕特里克,從一個金融圈的經(jīng)理人,成長為一名創(chuàng)業(yè)公司的CEO。對他來說,創(chuàng)業(yè)之前,對現(xiàn)狀的厭倦,對創(chuàng)業(yè)前途的恐懼和不安是最大的考驗(yàn)所在。幸虧,他找到了3點(diǎn)秘訣,成功戰(zhàn)勝了自己。

埃文·柯克帕特里克有著每個人都夢想的工作,并且擁有著行業(yè)平均水平以上的工資。更令人羨慕的是,他還負(fù)責(zé)著數(shù)百萬美元的交易。過上這樣的生活,是讓很多人都傾慕。22歲那年,柯克帕特里克開始在位于西雅圖的財富100投資公司上班,并很快成為這家經(jīng)營資產(chǎn)管理和企業(yè)效益公司的高級投資顧問。

四年后,依舊年輕的柯克帕特里克卻過著筋疲力盡般的生活,每個星期他都要工作85小時以上,而且完全沒有空閑時間去做自己喜愛的事,甚至連給朋友和家人回電話都沒有時間。雖然他有強(qiáng)烈的愿望想要改變?nèi)缃竦纳,但是在他的心中卻充滿了懷疑和不安。

這些不安最終成為他前進(jìn)路上的絆腳石。

每個人都有自己的困難短板——年齡、經(jīng)驗(yàn)不足,以及跟同事相互攀比而產(chǎn)生的挫敗感。每個人的實(shí)際情況都五花八門,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn),鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有玻璃鋼風(fēng)葉、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)?照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn),保證產(chǎn)品技術(shù)過硬,工藝精良,質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量,得到了廣大客戶的一致好評,并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃:降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。,但結(jié)果卻是相同的:不安。如果能夠克服這些恐懼,毫無疑問將有助于塑造成一位成功的企業(yè)家,并最終促使其走向巔峰。

最終,他決定放棄之前的生活,并克服困難創(chuàng)立了溫德爾·查爾斯金融公司。這個決定是艱難的。這個決定也并非一念之間,也不是兒戲,更不能臨陣脫逃。這是一個艱難的過程,需要逐漸克服內(nèi)心的不安。

帕特里克說:“有一段時間,我覺得自己資歷尚淺,這可能會是一個很嚴(yán)重的問題。我曾經(jīng)試圖更加理性的面對一切,努力壓抑著自己的七情六欲?朔@種不安,增強(qiáng)自己的自信心,漠視外界對我年齡的質(zhì)疑。”柯克帕特里克并不是天生就沒有弱點(diǎn),同樣他也沒有神力相助。那么他是如何做到這一點(diǎn)的呢?下面是他克服恐懼和不安的三個秘訣:

1.通過接受教育和自我培訓(xùn)建立信心。

首先,柯克帕特里克的建議是擺脫安逸的生活,通過接受更高層次的教育和自我培訓(xùn),提高自己的認(rèn)知水平。他說:“如果你有著和你同事一樣的閱歷,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn),鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有玻璃鋼風(fēng)葉、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn),保證產(chǎn)品技術(shù)過硬,工藝精良,質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量,得到了廣大客戶的一致好評,并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃:降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)?照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。,那么你沒必要花費(fèi)20年的時間去親身體驗(yàn)!睘榇耍晦o辛苦的奔赴每一場說明會,閱讀每一個行業(yè)的白皮書,花了無數(shù)個夜晚和周末去學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù),聆聽勵志的講座,閱讀鼓舞人心的書籍。

經(jīng)過這段時間充電之后,他開始真正的沉淀下來。帕特里克說:“皇天不負(fù)有心人。如今,我完全有資格創(chuàng)辦一家屬于自己的金融服務(wù)公司了,同樣也可以和那些45歲,擁有10億美元的管理者平起平坐了。更重要的是我克服了緊張和不安!

2.選擇適合的合作伙伴。

雖然他能證明自己的價值,但他不可能一個人搞定所有事情?驴伺撂乩锟税汛蟛糠殖晒w功于支持他的人。例如他的父母,他們本是做小本買賣,但他們能夠理解兒子的苦衷。

當(dāng)一名企業(yè)家是很孤獨(dú)的,很多人都如此。帕特里克認(rèn)為:“尋找志同道合的同伴能給你正能量,鼓勵你堅(jiān)持的走下去。同時,他們也會坦率的告訴你何時應(yīng)該審時度勢的采取調(diào)整!

3.獲取經(jīng)驗(yàn)的重要性。

不同的行業(yè),在創(chuàng)業(yè)之前,獲得相關(guān)的一些經(jīng)驗(yàn)是非常明智的。當(dāng)帕特里克剛畢業(yè)時,他并不知道如何經(jīng)營一家金融公司,也不知道如何使公司達(dá)到競爭對手的水平。所以要想成功,在創(chuàng)業(yè)之前尋找一位導(dǎo)師,或者讓其參與到公司運(yùn)作中來是十分有必要的。

接下來,他的問題就是什么才是“小”的經(jīng)驗(yàn)?你如何知道什么時候才真正需要經(jīng)驗(yàn)來抵御驚慌失措?每個人的情況都不同,但只要能做到以上一點(diǎn)或者兩點(diǎn),它便會為你指明成功的方向。

別人常常認(rèn)為企業(yè)家是超級英雄,但其實(shí)并不然。我們聽說過很多關(guān)于一夜成名的故事,但是企業(yè)家是如何克服自己的短板卻不鮮為人知。

上述三個步驟是柯克帕特里克的成功秘訣。也正是他創(chuàng)辦私人財富管理公司——溫德爾·查爾斯金融公司的基石。


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