如今，想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，你需要具備的條件很多。有人就這么說過，創(chuàng)業(yè)激情是把雙刃劍，既能帶來價值，也能帶來危險。

在激情帶來的一系列影響中，最常見的消極后果有6個：

1、創(chuàng)業(yè)者的盲目性。在創(chuàng)業(yè)者自己的特點(優(yōu)點、缺點、需要和希望)與企業(yè)需要的因素之間，新創(chuàng)業(yè)的人很難找到最佳平衡點。越是滿懷激情，越有可能邁向兩個極端：一個是創(chuàng)業(yè)者只關(guān)注他們喜歡做的，回事了生意上其他重要的部分;二是創(chuàng)業(yè)者嘗試做所有的事情，扮演他們力所不能及的角色，他們將自己繃得太緊，還不讓別人放松。

2、忽視市場需求。他們狂熱的相信自己產(chǎn)品，一位自己比顧客們更知道什么使他們最開心。

3、充滿“幻想”的計劃或者完全沒有計劃。

4、完全不可行的策略。雖然創(chuàng)業(yè)者愿意付出時間、精力，把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，但不幸的是，很多創(chuàng)意，甚至是絕大部分的創(chuàng)意不能成為真正的商業(yè)機遇。

5、扭曲現(xiàn)實。

6、蒸發(fā)的跑道。在創(chuàng)業(yè)的理念得到市場證實，并獲得持續(xù)收入之前，創(chuàng)業(yè)者必須處理資金不斷減少的問題。若沒有找到充足的收入來源，上面的5個消極影響就會不斷消耗金錢、時間、資源和個人意志。

當創(chuàng)業(yè)成為很多朋友走向成功的一條大路，你是否會在途中迷失方向,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有生產(chǎn)負壓風機、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)保空調(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。。如今我們工作的方式正經(jīng)歷著深刻的變化，這種變化影響著我們每一個人。這是一個自主創(chuàng)業(yè)的年代——每個人都希望自己成為老板。但這一趨勢是否將帶來一些不利方面呢?

自主創(chuàng)業(yè)意味著對一些東西的放棄，比如醫(yī)保，安穩(wěn)的工作環(huán)境等。但有一樣東西我們需要保留，那就是“導(dǎo)師的指導(dǎo)”，廣義上講，就是“輔導(dǎo)”。

就我個人來說，很多個人和職業(yè)方面的成功，都要歸功于我的導(dǎo)師。并且?guī)缀跛�有取得高度成功的人都把“�?dǎo)師”列為他們成功的關(guān)鍵因素之一。

比如 Steve Jobs，Ben Horowitz，還有谷歌的創(chuàng)業(yè)者們都竭力稱贊非凡的導(dǎo)師Bill Campbell對他們個人與公司的影響。此外，廣泛的研究證明，好的職業(yè)導(dǎo)師能帶來更好的投資回報，更大的工資漲幅和更快的晉升，也能提高員工的參與度和忠誠度。

但對大多數(shù)人來說，獲得這樣的指導(dǎo)體驗有些可望不可及，找到好的導(dǎo)師、充分使用這種導(dǎo)師關(guān)系絕非易事。為尋找建議，人們通常選擇最易入手、但并不一定正確的資源。對那些還沒有建立起自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的人們來說，他們能做的就是從每個出現(xiàn)的人那兒尋求建議——比如在工作單位的老板，員工等，而下了班，則是配偶，父母或朋友。

但這樣是否是最好的方法呢?朋友是有力的支持者，但他們并不真正了解你怎樣才能最好地運用技能，以在你不斷變化的行業(yè)中保持領(lǐng)先。畢竟，他們在工作上與你隔行如隔山。你的母親可能是最了解你的人，也許非常欣賞你本人，但她又怎么知道你在工作市場上價值幾何?

而導(dǎo)師又是不是一定能起到收效呢?公司內(nèi)進行的指導(dǎo)多少有些誤導(dǎo)的意思。這些“指導(dǎo)” 來的太艱難，一年只有一到兩次，而且只為在特殊場合，比如業(yè)績考察時出現(xiàn)。不僅讓人難以接受，而且如果業(yè)績不佳，經(jīng)濟低迷，更難產(chǎn)生共鳴。而且只討論未來發(fā)展和目標,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有生產(chǎn)負壓風機、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)保空調(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，營造暢想未來的氛圍，而拒絕從過去表現(xiàn)下判斷。

對我去的每個地方，訪問的每個公司，交流過的每個團體，我都會問他們是否曾接受過有意義的指導(dǎo)——幾乎所有人都舉手同意。而當我又問他們是否認認可美國公司進行的指導(dǎo)活動，這次，幾乎沒人舉手贊成。

然而，不能苛責公司在這方面做的不夠好�，F(xiàn)在員工的任期和公司的壽命都相對縮短，對某個員工來說，從單個老板處接受長達幾年的指導(dǎo)并不現(xiàn)實。

隨著中層管理人員的銳減，工作地點調(diào)動的影響逐漸淡化，越來越多的人在家中遠程工作，或選擇自主創(chuàng)業(yè)(開設(shè)自己的公司或成為自由職業(yè)人)，從公司內(nèi)部接受指導(dǎo)所占的比重正在逐漸減小。而對資金不足、運行節(jié)奏快的創(chuàng)業(yè)公司來說，企業(yè)內(nèi)部幾乎不存在“指導(dǎo)”的成分。

這樣的情況下，該如何尋找好的“導(dǎo)師”呢?瞄準與你同行業(yè)中做的最好的人。不論是你現(xiàn)在的工作，還是你打算換的心儀的工作，都可以通過閱讀行業(yè)刊物，網(wǎng)站或日志來尋找你所認為的行業(yè)中做的最出色的人。

然后通過谷歌、LinkedIn等聯(lián)系上他們，通過“師徒配對”的服務(wù)聯(lián)系上他們。建立有關(guān)他們的資料庫——有關(guān)他們的成績，能從他們身上學到的東西等，來了解他們的“神奇”之處。

在這個緊密連接的世界中，羞于開口聯(lián)系人不會給你帶來任何好處。不要因為你尋求建議的對象是行業(yè)中最出色的一位而感到害怕。人們樂于給別人知道。詢問他們是什么讓他們變得如此成功。

此外，讓他們指出能幫助你進步的問題。很多時候人們?yōu)榱吮憩F(xiàn)友好而說話小心翼翼，但對一個導(dǎo)師身份的人來說，他們可以指出你的不足，以及其他應(yīng)該考慮的問題。而你恰到好處的問上一句“還有哪些不足嗎”，往往能讓對話更加順暢。

雖然學生向?qū)�師尋求指�?dǎo)的時間并不確定，但建立正式的師徒關(guān)系還是很有益處的。在這種師徒關(guān)系中，雙方都負有一定的責任，遵循一定的時間約束(如幾個月或一年中定期拜訪)，期間導(dǎo)師需要向?qū)W生傳授他們的見解和建議。

但這并不意味著做學生的一方必須按部就班地服從導(dǎo)師的意見。“你是怎么產(chǎn)生這種觀點的?能告訴我讓你這樣想的緣由么?”，這樣的發(fā)問也很有必要，以幫助學生確定是否考慮執(zhí)行導(dǎo)師的建議。

總體看來，學生應(yīng)當擔當起自我尋求這些有益關(guān)系建立的責任。我相信未來這種導(dǎo)師關(guān)系不僅存在于辦公室，而且會在各種領(lǐng)域間形成指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，帶來更大的效益。有了現(xiàn)代化的導(dǎo)師指導(dǎo)，你將得到與自己所在或夢想領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗的最優(yōu)秀和最具智慧的頭腦的幫助。

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