也許我們的目標不是成為世界首富，但是透過學習世界首富的思考模式，小編相信創(chuàng)業(yè)的朋友們經(jīng)營公司、企業(yè)，業(yè)績應(yīng)該可以倍增很多才對。

為什么人家是首富你是窮光蛋？有些創(chuàng)業(yè)法則你不得不遵守。

1、創(chuàng)業(yè)法則一

要創(chuàng)業(yè)就要做好虧錢或是贏錢的準備

想賺大錢，最快的方法就是--自己當老板。

當老板當然有兩種可能，一個是賺大錢，另外一個風險就是虧錢。我今天就是要教大家怎么樣可以賺大錢，減少虧錢的風險。

2、創(chuàng)業(yè)法則二

學習世界首富的思考模式才可實現(xiàn)倍增的業(yè)績

今天既然談到如何賺我，尤其是如何創(chuàng)業(yè)賺錢的話，那我們就一定要談到一個人，這個人就是世界首富---比爾。蓋茨。

比爾·蓋茨，從十九歲開始創(chuàng)業(yè)，默默無名，到了三十幾歲他居然可以成為白手起家的世界首富。所以比爾·蓋茨思考的模式、做事情的方法一定和一般的企業(yè)家是不一樣的。

3、創(chuàng)業(yè)法則三

超速創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是眼光要好

美國《財富》雜志和《福布斯》雜志訪問比爾·蓋茨時間他說："比爾，你身為世界首富，你到底怎么樣成為世界首富？因為只有才可以告訴我們成為世界首富的秘訣。"

---也許我們的目標不是成為世界首富，但是透過學習世界首富的思考模式，我相信我們來經(jīng)營我們的公司、我們的企業(yè)，我們的業(yè)績應(yīng)該可以倍增很多才對。

比爾·蓋茨說："事實上我之所以真正成為世界首富，除了知識、除了人脈、除了微軟軟件公司很會行銷之外，有一個前提，是大部分人沒有發(fā)現(xiàn)的，這個關(guān)鍵就叫做眼光好。"

4、創(chuàng)業(yè)法則四

要知道不是所有的行業(yè)都是一樣賺錢

我第一次聽到比爾·蓋茨說他成為世界首富是因為他的眼光好，我心里就不太爽,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有豬場負壓風機、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)保空調(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，因為這代表什么意思？這代表我們的眼光都不太好。所以有人說：比爾·蓋茨，說起來容易，"眼光好"這三個字，請你明確地定義------什么叫眼光好?我們的眼光如何可以調(diào)整一下，到時候我們看事情的角度可以跟你一樣好。

比爾·蓋茨首先有一個概念：不是所有行業(yè)賺的錢是一樣多的。

創(chuàng)業(yè)賺錢講究的是方法，只要找準了方法，即使你不會成為世界首富，你也可以實現(xiàn)自己最初的夢想。小編預祝大家都可以實現(xiàn)自己的理想。

如今，創(chuàng)業(yè)處處需要花錢,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有豬場負壓風機、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，沒有一定的資金感覺似乎沒有足夠的底氣去創(chuàng)業(yè)。那么，究竟有多少創(chuàng)業(yè)資金才算多？下面，不妨看看小編帶來的文章。

問：手頭上有多少現(xiàn)金才算多?

答：如果創(chuàng)業(yè)者手頭有多余的現(xiàn)金，那么絕對是處在一個令人艷羨的狀態(tài)，因為你可以充分抓住機會優(yōu)勢，在業(yè)務(wù)上進行投資。

在傳統(tǒng)觀念里，企業(yè)的確應(yīng)該擁有一定的流動資產(chǎn)，這些流動資產(chǎn)的金額數(shù)量應(yīng)該至少可以維持企業(yè)6個月的運營支出。的確，這是個令人稱贊的法則，但是筆者更傾向于把現(xiàn)金按照每月的運營成本做個拆分，并建立一個意外事故應(yīng)急基金。如果企業(yè)是按季度結(jié)算，那么這筆資金要能夠維持企業(yè)在旺季和淡季的運營成本。而你的應(yīng)急基金，至少要能支撐企業(yè)3～6個月的運營現(xiàn)金量。

下面讓我們看看該如何計算每月運營資金和意外事故應(yīng)急基金。

首先需要分析最近12個月的總成本，然后把這個成本做個分類，分成生產(chǎn)成本和管理成本兩類。生產(chǎn)成本是指在生產(chǎn)或分銷行業(yè)里銷售的商品成本，或是在服務(wù)行業(yè)里的銷售成本;管理成本則是每個月需要支出的一項成本，它和銷售量無關(guān)。

把目前的資產(chǎn)(包括銀行賬戶資金、應(yīng)收賬款、庫存價值)減去年度債務(wù)(包括稅款、應(yīng)付賬款、短期應(yīng)付賬款)，然后把這個結(jié)果數(shù)字除以365，得出每天所 需的運營資金。你需要給自己設(shè)定好一個處理應(yīng)急事件所需要的天數(shù)，將每天所需的運營資金乘以這個天數(shù)，就得出了應(yīng)急基金所需的資金量。

如果還不確定具體如何做能讓自己安心，那么可以運行一個現(xiàn)金流預測方案，把各種可能發(fā)生的情況涵蓋在這個方案之中，比如一個普通預期運營狀況、一個最差 的案例場景、一個最好的或發(fā)展最快的案例場景。在最差的案例場景中，應(yīng)該考慮如果失去了最好的客戶或是最好的銷售人員該怎么辦，如果發(fā)生了火災(zāi)或是一場自 然災(zāi)害又該怎么辦等。

此外，還必須搞清楚一個數(shù)字，那就是企業(yè)在目前的運營情況下可以承受住多少次意外緊急事故，特別是一旦事 情開始變得糟糕，如何才能保持企業(yè)生存能力。之后，你需要采取一些準備措施，比如準備好一個可分離的銀行賬戶，或是做一些短期投資，比如貨幣市場基金等， 這么做可以確保你在銀行的信用。

問：我該如何處理這些現(xiàn)金?

答：如果你發(fā)現(xiàn)自己處在一個非常理想的 位置，手頭上有足夠的資金，不僅可以滿足企業(yè)運營，還能應(yīng)對意外事故發(fā)生，那么你就可以使用一些閑錢來拓展自己的業(yè)務(wù)。你可以升級設(shè)備以提高企業(yè)生產(chǎn)能力 和效率，也可以招聘更多的銷售人員或考慮收購其他企業(yè)。無論你做什么，總之不要干坐在錢上。要做到這一點，你得干一些正確的事情。如果你無法集中注意力抓 住時機，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，那么你真的就蠢到家了。

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