一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不是輕易就能夠做到的。那么，在小編看來(lái)，有兩種關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)深入人心：1）我們的組織管理有序，但領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方；2）與其不惜重金發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，何不聘用更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？

我們應(yīng)用360度反饋工具，請(qǐng)受訪者從16個(gè)選項(xiàng)中，選出任何領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)具備的4種領(lǐng)導(dǎo)能力。有些能力獲得的選票占總票數(shù)的10%，但有一項(xiàng)能力，即“實(shí)踐自我發(fā)展”，獲得的選票還不到2%。這意味著在每50位受訪者中，只有不到1人將“實(shí)踐自我發(fā)展”列入領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)具備的4種能力。

這其中的假設(shè)是什么？從這一事實(shí)中，我們可以解讀出6條信息：

1）領(lǐng)導(dǎo)者不需要發(fā)展——他們只要保持本色就很好了。2）既然人們總是本性難移，干嘛還要大費(fèi)周章地去追求自我發(fā)展？3）領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展是在工作過(guò)程中自然而然實(shí)現(xiàn)的。4）領(lǐng)導(dǎo)者維持現(xiàn)狀也好，有所改進(jìn)也好，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果都沒(méi)什么幫助。5）刻意發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技能對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯毫無(wú)影響。6）既然坐上領(lǐng)導(dǎo)之位，就應(yīng)該能勝任這份工作——追求個(gè)人發(fā)展是軟弱無(wú)能的表現(xiàn)。這6種觀點(diǎn)純屬無(wú)稽之談。有些人對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)效率自鳴得意，便正是被上述觀點(diǎn)所誤。

如果其他專業(yè)人士也這樣想，會(huì)怎樣？如果某位體壇新秀懷有上述想法呢？他的運(yùn)動(dòng)生涯就會(huì)如同曇花一現(xiàn)，未及散發(fā)芳香便驟然凋落。物理學(xué)家、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、飛行員以及許許多多其他的專業(yè)人士也是如此。

大約10年前，我聽(tīng)過(guò)一家高科技公司的領(lǐng)導(dǎo)者在其管理團(tuán)隊(duì)面前發(fā)表的講話。他親口講述了自己為獲得這個(gè)職位所付出的努力。每年，他都會(huì)選出一種他認(rèn)為能幫助自己提高領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。這些特質(zhì)并不是別人指出的缺點(diǎn)，而是他對(duì)組織需求進(jìn)行分析后確定的活動(dòng)和行為。有一年，他關(guān)注的是如何領(lǐng)導(dǎo)變革項(xiàng)目；還有一年，他將培養(yǎng)下屬作為重點(diǎn)。

他將此視為一項(xiàng)永無(wú)止境的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。顯然，這個(gè)過(guò)程本身就令他振奮。他堅(jiān)信自己一定可以學(xué)到新的技能，成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

我想起了杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）寫(xiě)給通用電氣（GE）高管的一句話：每位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該精益求精地去做好一件事。難怪通用電氣能源源不斷地培養(yǎng)出能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)更多的管理者能實(shí)踐自我發(fā)展時(shí)，我們就會(huì)擁有更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

我們需要的是懂得6條真理的領(lǐng)導(dǎo)者：

1）沒(méi)有最好，只有更好；2）領(lǐng)導(dǎo)者只要肯用心，就能取得巨大的進(jìn)步；3）單純地去從事某項(xiàng)工作未必會(huì)熟能生巧，你必須刻意地發(fā)展；4）領(lǐng)導(dǎo)者越優(yōu)秀，業(yè)務(wù)成果就越優(yōu)秀；5）自我發(fā)展活動(dòng)會(huì)大大提升事業(yè)成功的幾率；6）實(shí)踐自我發(fā)展是自信和投入的行為，而不是軟弱的表現(xiàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者積極追求自我發(fā)展時(shí)，我們就會(huì)看到管理有序、領(lǐng)導(dǎo)有方的組織。

再糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者也能改進(jìn)

我們認(rèn)為人類的行為總是固定不變的，并為此發(fā)明了種種說(shuō)法，比如“本性難移”，“積習(xí)難改”。每當(dāng)我們談及領(lǐng)導(dǎo)者的明顯弱點(diǎn)，例如脾氣暴躁、粗魯無(wú)禮等等，這種觀點(diǎn)便成了一塊萬(wàn)能的擋箭牌。

越是成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，似乎就越是驗(yàn)證了“本性難移”的假設(shè)。年齡、權(quán)力、成功和年復(fù)一年的負(fù)面行為，會(huì)令別人懷疑他們根本不可能再有改變。更糟的是，這些領(lǐng)導(dǎo)者常常閉目塞聽(tīng)，拒絕接受可以幫助他們改正反常行為的反饋。

我們堅(jiān)信，有上述行為的領(lǐng)導(dǎo)者能夠并且的確會(huì)改變。我們查閱了3個(gè)組織中545位領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃數(shù)據(jù)，從中找出了存在致命缺陷（位于第10百分位的能力）的領(lǐng)導(dǎo)者。在這個(gè)群體中，共有96位領(lǐng)導(dǎo)者存在一項(xiàng)以上的致命缺陷，占總數(shù)的18%。

我們建議這些領(lǐng)導(dǎo)者首先糾正自己的致命缺陷，因?yàn)橹灰�這些頑疾不能根治，就算他們?cè)谄渌�領(lǐng)導(dǎo)能力上付出再多的努力，也很少能改變自己的想法。領(lǐng)導(dǎo)者不必成為樣樣精通的全才。只要有5種能力出類拔萃，就能在領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍中躋身上層。不過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)者也絕不能有任何一種糟糕透頂?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為，因?yàn)檫@種缺陷所產(chǎn)生的負(fù)面影響足以拉低他們的效率。

在這個(gè)發(fā)展過(guò)程之后，我們發(fā)現(xiàn)在96位領(lǐng)導(dǎo)者中，有71位在領(lǐng)導(dǎo)效率上表現(xiàn)出重大改進(jìn)，75%存在嚴(yán)重缺陷的領(lǐng)導(dǎo)者顯而易見(jiàn)地改變了自己的行為�？傊�，這些老頑固們也學(xué)到了新把戲，一改舊習(xí)，而且改得還不是一星半點(diǎn)！他們?nèi)〉昧梭@人的進(jìn)步。

通過(guò)對(duì)5萬(wàn)多位領(lǐng)導(dǎo)者的研究，我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者效率與員工敬業(yè)度和滿意度之間高度相關(guān)。不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)令團(tuán)隊(duì)成員怨聲載道、情緒沮喪、士氣低落。領(lǐng)導(dǎo)效率的大幅提高，對(duì)加強(qiáng)直接下屬的敬業(yè)度會(huì)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展項(xiàng)目的主要焦點(diǎn)是他們存在致命缺陷的能力。在我們?cè)u(píng)估的16項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力中，每一項(xiàng)都有至少十幾位領(lǐng)導(dǎo)者存在致命缺陷。但在有些能力上，存在致命缺陷的領(lǐng)導(dǎo)者有3倍之多。

其中排在最前列的4種，都與人際關(guān)系不佳有關(guān)�？傮w而言，出現(xiàn)頻率最低的致命缺陷包括不善于領(lǐng)導(dǎo)變革、推動(dòng)結(jié)果，以及個(gè)性問(wèn)題。顯然，缺乏人際溝通技巧、不關(guān)心別人的發(fā)展、不愿認(rèn)真對(duì)待自我發(fā)展，都是低效領(lǐng)導(dǎo)者的死穴。

每4位致力于自我發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者中，就有3位實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的改進(jìn)。諸位，你們的毛病改掉了嗎？

小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是在創(chuàng)業(yè)時(shí)必考略之一，有了小本創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目就會(huì)有成功的進(jìn)行小本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)是投資小、風(fēng)險(xiǎn)小、成本低。下面就和小編看看以下的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目吧。

摩托車果汁店

佛山的王先生是個(gè)不折不扣的摩托車迷，他當(dāng)初想出開(kāi)家以宣傳“摩托車文化”為主題的果汁店，主要是想給佛山的摩托車隊(duì)一個(gè)“落腳點(diǎn)”，同時(shí)，吸引四面八方有著共同愛(ài)好的“騎士”來(lái)交流、消費(fèi)。為了讓廣大車迷找到“歸屬感”，老王的果汁店墻上，貼滿各地車隊(duì)活動(dòng)時(shí)的照片、各種有紀(jì)念意義的車牌號(hào)，同時(shí)，餐桌旁還擺放著很多汽車、摩托車愛(ài)好者的雜志，供他們翻看。王先生的產(chǎn)品定價(jià)都在5~10元左右，符合本地人的消費(fèi)水平，因此這家果汁店不僅吸引著摩托車迷們，也吸引著來(lái)往的行人。

彩繪冰棒棍

誰(shuí)會(huì)在意一根被丟棄在垃圾箱里吃過(guò)的冰棒棍呢?然而在北京南鑼鼓巷的一家小店里，記者驚異地發(fā)現(xiàn)，就是這些不起眼的廢棄冰棒棍經(jīng)過(guò)妙手彩繪，竟然變成了令人愛(ài)不釋手的手機(jī)鏈、小掛件和裝飾品，它們售價(jià)從15元到80元，雖然價(jià)格不菲，但是不少年輕人紛紛解囊。彩繪出這些冰棒棍的“那小魚(yú)”工作室選擇的題材是生活中最平凡的事物和場(chǎng)景，北京小吃、廣州小吃系列，豆汁、冰糖葫蘆這些具有久遠(yuǎn)歷史的小吃在冰棒棍上成為一種文化符號(hào)，“同班同學(xué)”系列則用冰棒棍上青澀的男孩女孩形象觸動(dòng)了人們的“同學(xué)情結(jié)”。

這份報(bào)紙只為你服務(wù)

23歲的英國(guó)女孩麗貝卡創(chuàng)辦了英國(guó)首家個(gè)性化報(bào)社“你上報(bào)了”有限公司。在這張“私人報(bào)紙”上，刊登的不再是其他報(bào)紙上所登的那些肩負(fù)著社會(huì)道義的傳統(tǒng)新聞，而是純粹屬于個(gè)人的消息�？蛻魝儾粌H能把名字等個(gè)人信息刊登在報(bào)紙上，還能把個(gè)人的新聞故事、照片登在頭版頭條。除了有圣誕節(jié)、生日慶祝等普通主題，更多的是年輕人喜歡的搞怪內(nèi)容。這種“比那些平民真人秀更能吸引年輕人，幫普通人輕松實(shí)現(xiàn)明星夢(mèng)想”的方式受到了越來(lái)越多的年輕人的青睞。目前，該公司每周能印刷出一萬(wàn)份客戶們預(yù)訂的報(bào)紙，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到了45000英鎊。

“互助求職”帶來(lái)新商機(jī)

眼下，不少大學(xué)生為了找工作，不惜在全國(guó)各地奔波，他們中間流行一句話：“在家靠朋友，在外靠互友!”“互友”是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，加入“互友”的人，可以為這些異地求職的大學(xué)生安排食宿，幫他們搜集各種招聘信息，甚至陪逛招聘會(huì)，如果他們自己到外地求職應(yīng)聘，也將享受“同等待遇”——這就是最新興起的“互助求職”。創(chuàng)立這個(gè)網(wǎng)站的哈爾濱工業(yè)大學(xué)2005屆畢業(yè)生劉柏龍告訴記者，隨著“互助求職”概念的風(fēng)行，網(wǎng)站規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前已經(jīng)有八千多名注冊(cè)互友，每天在線三千多人。他開(kāi)始和一些企業(yè)合作招聘，然后向企業(yè)收取一定的費(fèi)用，來(lái)維持網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)。

開(kāi)手機(jī)電影吧月入三萬(wàn)元

手機(jī)電影吧，就是將電影轉(zhuǎn)換為可以在手機(jī)上看的格式，然后將這些電影賣給消費(fèi)者的場(chǎng)所。大學(xué)生蘇丹青是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的電影發(fā)燒友，為了解決由于工作繁忙而無(wú)暇光顧電影院、租盤(pán)不容易租到最新電影等問(wèn)題，她的手機(jī)電影吧正式開(kāi)張了。為了吸引顧客前來(lái)，她把每部影片的價(jià)格壓得很低，每復(fù)制一部影片為3元，辦理月卡、復(fù)制20部為50元。除此之外，蘇丹青還通過(guò)正規(guī)渠道批量購(gòu)買正版電影盤(pán)，不僅使自己擁有最新、最全的電影，而且降低了購(gòu)買成本，她還升級(jí)了電腦的硬盤(pán)，用來(lái)存儲(chǔ)更多的經(jīng)典電影。此外，她還與婚慶公司合作，將婚慶視頻也壓縮成手機(jī)電影，并設(shè)有SD卡配套影片出租、銷售等業(yè)務(wù)。

把寂寞變成好生意

2007年，郭家齊坐在臺(tái)北車站前的星巴克，窗外人人擦肩而過(guò),鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有浙江安裝降溫設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，也許這輩子再也不會(huì)相遇。突然，他像被蘋(píng)果打到頭：如果有個(gè)網(wǎng)站讓大家記錄今天去了哪里，也許回家上網(wǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)彼此下午3點(diǎn)曾在同一個(gè)地方。一個(gè)月后，他開(kāi)始架設(shè)想象中的網(wǎng)站。這個(gè)命名為“地圖日記”的網(wǎng)站有點(diǎn)像群體博客，他與“谷歌地圖”合作，以地圖為主軸，網(wǎng)友依照不同的地點(diǎn)寫(xiě)上日記、放上照片。例如在這個(gè)網(wǎng)站上輸入你家住址，會(huì)出現(xiàn)你家地圖，并有住在周遭網(wǎng)友的文章。

不用說(shuō)，這個(gè)網(wǎng)站拉近了都市里冰冷疏離的鄰里關(guān)系。不到一年，網(wǎng)站每天便擁有數(shù)十萬(wàn)瀏覽流量，每月廣告營(yíng)收十幾萬(wàn)元。

定制你喜歡的手工產(chǎn)品

重慶江北觀音橋新世界百貨二樓一輛花車前，不少女孩子圍著挑選小飾品。此時(shí)，一個(gè)大眼睛女孩正在柜臺(tái)后聚精會(huì)神地穿針引線。普通的布和平常的彩線，經(jīng)過(guò)她的一雙巧手便有了生命。這里就是“貓殿下”完全手工創(chuàng)作工藝站，而這個(gè)名叫賀友直的女孩，就是老板兼售貨員。盡管這樣，這個(gè)小小的手工創(chuàng)作工藝站依然人來(lái)人往，生意興隆。“貓殿下”里的所有商品，均由賀友直和她的幾個(gè)朋友親手縫制。不完全齊整的手工針腳，卻能讓每一件作品都生動(dòng)起來(lái)。一般顧客只需要直接給賀友直來(lái)個(gè)電話告知：我想要一個(gè)手工的化妝包，希望過(guò)幾天能拿到。在約定的時(shí)間，一個(gè)按顧客喜好特制、獨(dú)一無(wú)二的化妝包不用上柜臺(tái)，就一準(zhǔn)交到買家手里,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有浙江安裝降溫設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。

饅頭當(dāng)家快餐店

鄭州商人趙公民最近在鄭州東三馬路開(kāi)了一家名為“谷味多”的饅頭快餐店。在谷味多店里，記者感受了一把饅頭快餐的新鮮，饅頭像漢堡一樣整齊地?cái)[放在食物架上，透過(guò)玻璃窗能直接看到廚師們?cè)诠ぷ�。趙公民介紹，谷味多的饅頭主要以谷類雜糧為主，有黑米、高粱、胡蘿卜、蔬菜等二三十種口味，饅頭的所有原料都是按照綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，非常受年輕人喜愛(ài)，顧客年齡多在20~40歲。

以上就是小編為大家整理出來(lái)的八個(gè)小本創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，希望大家可以從中找到自己感興趣的項(xiàng)目，成就自己的創(chuàng)業(yè)道路。

負(fù)壓風(fēng)機(jī)廠商 哪家好負(fù)壓風(fēng)機(jī) 生產(chǎn)風(fēng)機(jī) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)哪家好 負(fù)壓風(fēng)機(jī)規(guī)格 生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī) 玻璃鋼通風(fēng)設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備生產(chǎn) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)制造真正的生產(chǎn)廠家，無(wú)中間環(huán)節(jié) 相關(guān)的主題文章:

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