現(xiàn)在，國內(nèi)最火爆的手機(jī)品牌莫過于小米了。說到小米，我想到了造神。所謂造神，就是把一個(gè)只有外星人才做得出來的事情，算到一個(gè)地球人頭上，而且這個(gè)地球人還做心安理得狀。

比如這次魅族MX3發(fā)布會，一個(gè)偉大的故事誕生了：J.Wong 拿到樣機(jī)，僅僅兩小時(shí)后，就發(fā)現(xiàn)手感沒有模型好。時(shí)間已經(jīng)不夠了! 但我們明白，J.Wong不會讓步。透過3D掃描，發(fā)現(xiàn)樣機(jī)和模型偏差了0.07mm。為了這 0.07mm，改18套磨具，耗資百萬。今天看來，是值得的，手握的確更舒適了。

劇情很熟悉吧?“領(lǐng)袖看到飛機(jī)來了，不急不慢的拿出了手槍，對準(zhǔn)目標(biāo)，槍響機(jī)落，我和我的小伙伴們都驚呆了!”沒錯(cuò)，只有在北緯38°以北的那個(gè)國家才有的情節(jié)，出現(xiàn)了魅族和J.Wong身上。

有人說，地球人裝外星人也是營銷，效果達(dá)到了就行。錯(cuò)。魅族一直以來以中國版蘋果自居，J.Wong也一直以中國版喬布斯自居，在小米和雷軍沒有出現(xiàn)之前，這是個(gè)好故事，但粗糧和雷布斯徹底砸了J.Wong的場子：

山寨沒有先來后到之分，只有山寨得像不像之分。當(dāng)J.Wong還在糾結(jié)于發(fā)布會是不是在小米之前、自己是不是繼續(xù)隱身的時(shí)候，小米已經(jīng)賣起了更低價(jià)位的紅米，并與中國城鄉(xiāng)接合部版Facebook——QQ空間聯(lián)姻成功。

從生意的角度看，雷軍這個(gè)城里人拼命把自己想象成鄉(xiāng)下人,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有杭州通風(fēng)降溫設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，而J.Wong則反之，難怪羅永浩點(diǎn)評道：鄉(xiāng)下人進(jìn)城裝X，雖然裝得很努力，但看起來總是讓人揪心。

對硬件和制造工藝的精益求精，是外界愿意把J.Wong和喬布斯比一比的原因，而且比起國內(nèi)其他幾家手機(jī)品牌，比如中華酷聯(lián)，魅族確實(shí)在這方面有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，但這是普通班內(nèi)部的比較，J.Wong和喬布斯則屬于普通班的尖子生和特長班的尖子生的對比。雷軍同學(xué)已向老師提出轉(zhuǎn)到尖子班，還未獲得批準(zhǔn)。

J.Wong一直醉心于小而美的“慢生產(chǎn)”方式，希望以畢其功于一役的能量爆發(fā)來贏得一個(gè)市場，這是在互聯(lián)網(wǎng)整合硬件產(chǎn)業(yè)之前摩托羅拉才做的事情。小米的成功，不僅證明了互聯(lián)網(wǎng)營銷的威力，更證明了用互聯(lián)網(wǎng)的速度生產(chǎn)產(chǎn)品的威力�，F(xiàn)在倒好,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有杭州通風(fēng)降溫設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，魅族更像是“為發(fā)燒而生”。

J.Wong并非沒有注意到互聯(lián)網(wǎng)的力量，但他的地盤僅僅局限于魅族論壇，而小米和雷軍做的是全網(wǎng)營銷。換句話說，魅族依然是個(gè)論壇品牌，而小米是真正的互聯(lián)網(wǎng)品牌，至少是朝著這個(gè)方向去做。

在J.Wong眼里，如果說魅族是山寨，小米就是山寨之山寨。但用戶不關(guān)心誰是山寨的一次方、誰是二次方，他們只關(guān)心兩種體驗(yàn)：產(chǎn)品體驗(yàn)和口碑體驗(yàn)。

既然都是山寨貨，說明軟硬件差別不大，誰也不比誰高尚多少或低賤多少，口碑體驗(yàn)就成了關(guān)鍵。當(dāng)魅族還在Web1.0時(shí)代的論壇上造神的時(shí)候，小米微信粉絲早已過百萬。

如果身邊有創(chuàng)業(yè)的朋友，你會發(fā)現(xiàn)他們總是很忙，創(chuàng)業(yè)一定要合理安排時(shí)間，盡管核心創(chuàng)始人的時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用，但一定要分清楚工作重要性的優(yōu)先次序。

　　開始創(chuàng)業(yè)了，就需要有個(gè)心理準(zhǔn)備：在成功之前，除吃飯睡覺外的所有時(shí)間都用于事業(yè)上。即便如此，我在多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，每天最大的感覺還是時(shí)間不夠用。創(chuàng)業(yè)者怎樣才能更有效的管理好時(shí)間，讓效率更高呢？一定要分清楚工作重要性的優(yōu)先次序。核心創(chuàng)始人的主要工作有：企業(yè)的生存、商業(yè)模式的確立、核心產(chǎn)品的研發(fā)、競爭優(yōu)勢的確立、公司運(yùn)行體系的優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作狀態(tài)、個(gè)人生活這八大類。

　　1.企業(yè)的生存。顧名思義就是企業(yè)可以繼續(xù)運(yùn)行。我認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)者在任何情況下都要解決的企業(yè)最重要的問題，除非已經(jīng)解決。而影響企業(yè)生存的主要因素可能是融資狀況、收入狀況、競爭狀況、產(chǎn)品狀況等。

　　2.商業(yè)模式的確立。解決了生存問題后，就要解決持續(xù)的、可以規(guī)模化的盈利能力，只有達(dá)到了這個(gè)指標(biāo)，才能算是確立了商業(yè)模式。這個(gè)問題僅次于生存問題。

　　3.核心產(chǎn)品的研發(fā)。核心產(chǎn)品是商業(yè)模式的立足之本，只有核心產(chǎn)品的強(qiáng)大，才有商業(yè)模式的成功。這應(yīng)該是第三重要的問題。

　　4.競爭優(yōu)勢的確立。當(dāng)上述三個(gè)問題都有了很好的答案后，就意味著公司走上了以執(zhí)行效率為優(yōu)先的軌道上了，而關(guān)注企業(yè)之間的競爭則成了工作的要點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者將競爭的重點(diǎn)放在了開發(fā)新產(chǎn)品、市場宣傳推廣等事務(wù)上。我個(gè)人認(rèn)為，重點(diǎn)應(yīng)該是內(nèi)部執(zhí)行效率。什么叫效率？就是：達(dá)到同樣的結(jié)果，只用更少的人力、更短的時(shí)間、更少的資金。讓企業(yè)所有部門的運(yùn)行效率都高于對手，一定可以在競爭中取得勝利。

　　5.公司運(yùn)行體系的優(yōu)化。包括工作的流程優(yōu)化，方法論的總結(jié)，人員的培訓(xùn)，人員的激勵(lì)等一系列與日常運(yùn)行結(jié)果相關(guān)的事務(wù)，這些事瑣碎但非常重要。

　　6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。包括定義業(yè)務(wù)流程，確定崗位職責(zé)，確定能力要件，招聘、培訓(xùn)，激勵(lì)等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作是與上述五大任務(wù)相伴隨的，其中任何一項(xiàng)工作要想做好，都必須做好相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　7.工作狀態(tài)。是指平和的心態(tài)，積極的思考，充足的體力。創(chuàng)業(yè)者必須將所有時(shí)間放在工作上，但更要保持最好的工作狀態(tài)。管理好工作狀態(tài)，是管理好時(shí)間的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。工作狀態(tài)的好壞，直接影響上述六大任務(wù)的完成效果。我經(jīng)歷了多次挫折后，才明白保持工作狀態(tài)的重要性和困難性。

　　8.個(gè)人生活。是指家庭朋友等關(guān)系的維護(hù)。時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用的創(chuàng)業(yè)者也需要適當(dāng)維護(hù)家庭朋友的關(guān)系。長期忽略這些關(guān)系，就會影響他們對創(chuàng)業(yè)者的支持，也會動搖創(chuàng)業(yè)者的信念。尤其當(dāng)事業(yè)出現(xiàn)困難時(shí)，家人和朋友的支持，是創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持下去的重要力量。

　　明白了工作的重要性次序，有利于創(chuàng)業(yè)者總是將時(shí)間放在最重要的事情上。有一些管理時(shí)間的技巧，可以減少時(shí)間的浪費(fèi)。

　　1.不要開沒有準(zhǔn)備的會議。事前要準(zhǔn)備好會議的核心議題、流程、結(jié)束方式等。

　　2.盡量不要在正常的工作時(shí)間開模糊的討論會，比如戰(zhàn)略討論會議等。尤其是在經(jīng)歷白天辛苦的日常工作后，再開會討論公司戰(zhàn)略，幾乎就是毫無意義的浪費(fèi)時(shí)間。戰(zhàn)略會議最好放在周末，經(jīng)過充足的睡眠后，而且盡量要選個(gè)環(huán)境好的地方。

　　3.無論有多忙，盡量不要在吃飯的時(shí)候開會，效率并不高，而且長期這樣會大大影響健康。沒有好身體，創(chuàng)業(yè)者幾乎很難成功。我還強(qiáng)烈建議創(chuàng)業(yè)者必須形成規(guī)律的生活節(jié)奏，這對于保持良好的工作狀態(tài)非常有利。

身體和創(chuàng)業(yè)同等重要，小編建議創(chuàng)業(yè)的朋友合理安排自己的時(shí)間，不僅要照顧到事業(yè)，也要照顧好自己，這樣創(chuàng)業(yè)才會有更好的結(jié)果。

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