很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的第一步，找門(mén)面過(guò)程中就犯了錯(cuò)誤，為成功創(chuàng)業(yè)埋下了隱患!創(chuàng)業(yè)者找門(mén)面經(jīng)常犯得錯(cuò)誤，總結(jié)下來(lái)有以下四點(diǎn)。

第一，就是“貪”。

很多創(chuàng)業(yè)者—找門(mén)面貪圖便宜。找原始門(mén)面，城郊結(jié)合地帶新的樓盤(pán)!租金起始低，沒(méi)有轉(zhuǎn)讓費(fèi)!起步資金低!殊不知，在門(mén)面的創(chuàng)業(yè)上，門(mén)面租金成本其實(shí)占得比重不大。根據(jù)搜門(mén)面網(wǎng)多年來(lái)數(shù)據(jù)調(diào)查，租金成本在整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本的8%-12%左右!做生意，人流量即客流，所以沒(méi)有了人流量也就沒(méi)有了客流。后期的運(yùn)營(yíng)非常困難!貪圖便宜，是創(chuàng)業(yè)者找門(mén)面最常見(jiàn)的誤區(qū)!

第二，就是“怕”。

創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)是80后，很怕煩。對(duì)待找門(mén)面，現(xiàn)場(chǎng)看門(mén)面不耐煩!其實(shí)我們找門(mén)面，也是有規(guī)律可循的。比如說(shuō)，“先育后鋪”就是先立好項(xiàng)，再確定門(mén)面。在哪個(gè)區(qū)域，客流就是錢(qián)流的原則!然后再收集相關(guān)門(mén)面咨詢(xún)，可以借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，比如搜門(mén)面網(wǎng)客服為我們免費(fèi)推薦的門(mén)面信息!就省去了很多的時(shí)間和很多的麻煩!“怕”煩是不能找到好門(mén)面的。

第三，就是“急”。

越是“急”越是找不到好門(mén)面。創(chuàng)業(yè)者第一次找門(mén)面，沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全憑主觀判斷!在看到一個(gè)門(mén)面后，未經(jīng)仔細(xì)思索，草率作出決定。由此很多人付出了不少代價(jià)，或者是后悔交了定金不去了，這尚且無(wú)所謂，最害怕是轉(zhuǎn)手過(guò)來(lái)才發(fā)現(xiàn)自己的失誤，但是已經(jīng)來(lái)不出了。做生意是件很有技巧的事，找門(mén)面也是的，心太急往往是找不到好門(mén)面的。

第四，就是“�！薄�

有了做生意的想法，往往對(duì)做生意的項(xiàng)目不甚明確。做事情沒(méi)有明確的目標(biāo)往往是很難達(dá)到自己預(yù)期結(jié)果的。而在找門(mén)面的過(guò)程中，很多人往往就犯了這個(gè)錯(cuò)誤。看這個(gè)也賺錢(qián)快，那個(gè)也賺錢(qián)多，于是這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目看看，那個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目看看�？磥�(lái)看去，還是不知道該做什么，結(jié)果還是看了某一個(gè)門(mén)面后。才決定做某某生意。

俗話說(shuō)“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，如果把創(chuàng)業(yè)比作一場(chǎng)打仗的話，那么就必須耗費(fèi)大量的時(shí)間精力去做前期準(zhǔn)備工作,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有廠房降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶(hù)的一致好評(píng)，并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。，明確規(guī)劃好自己所需的理想目標(biāo)。只有這樣，才能夠做到事業(yè)長(zhǎng)久，盡量減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其商機(jī)正在被越來(lái)越多的人所挖掘。十一過(guò)后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的收購(gòu)消息又開(kāi)始紛紛擾擾，傳百度收購(gòu)人人游戲以外的人人網(wǎng)業(yè)務(wù)、阿里計(jì)劃2億元收購(gòu)蘑菇街，百度有意向3至4億元收購(gòu)?fù)昝榔煜驴v橫中文網(wǎng)等消息備受行業(yè)關(guān)注。

近年來(lái)，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，多家互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)企業(yè)融資、上市渠道受阻，資金、資源以及同行競(jìng)爭(zhēng)中的先發(fā)之勢(shì)力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，此時(shí)傍上一家巨頭“拼爹”不失是個(gè)可以考慮的選擇。

而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有錢(qián)有勢(shì)的“金主”當(dāng)屬BAT三大巨頭，百度、阿里以及騰訊。他們?cè)谕顿Y企業(yè)時(shí)也各有自己的投資標(biāo)準(zhǔn)，如何才能吸引BAT的目光？他們?nèi)绾芜x擇投資項(xiàng)目？筆者總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

同行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)整合。這一類(lèi)企業(yè)一直是巨頭投資的熱門(mén)標(biāo)的，這類(lèi)投資可以大大降低成本、快速提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)份額。

2013年4月百度3,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有廠房降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶(hù)的一致好評(píng)，并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。.7億美元收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)。外界對(duì)兩家聯(lián)合的主要觀點(diǎn)集中在百度的移動(dòng)端視頻布局，截至今年3月，PPS移動(dòng)端日活躍用戶(hù)1500萬(wàn)，其iOS用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)僅次于QQ、新浪微博和微信。對(duì)于視頻移動(dòng)端相對(duì)薄弱的百度，拿下PPS與愛(ài)奇藝結(jié)合正是布局無(wú)線市場(chǎng)的一步狠棋。8月，愛(ài)奇藝及PPS移動(dòng)端正式完成CDN、P2P技術(shù)整合。

而今年9月的另一項(xiàng)重磅交易是搜狐旗下子公司搜狗獲得騰訊旗下搜搜業(yè)務(wù)的打包注入，同時(shí)騰訊注資新公司4.48億美元。在之前在搜索市場(chǎng)，百度約占70%的份額，但搜搜并入搜狗之后，市場(chǎng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生改變。據(jù)CNZZ最新數(shù)據(jù)顯示，目前，百度、360、搜狗、搜搜分別占據(jù)63.1%、18.3%、10.35%和3.62%的市場(chǎng)份額。

彌補(bǔ)巨頭們的短板。近年來(lái)，BAT各自形成了自身的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，分類(lèi)市場(chǎng)逐步形成壟斷，迅速搶占對(duì)方市場(chǎng)成為必要戰(zhàn)略。對(duì)于巨頭而言，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或者入股外部更有創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)，彌補(bǔ)自己業(yè)務(wù)上的不足，成為必然的選擇。

為加強(qiáng)社會(huì)化電子商務(wù)渠道，今年4月，阿里巴巴出資5.86億美元購(gòu)買(mǎi)新浪18%的股份。8月1日，新浪微博宣布與阿里巴巴賬號(hào)互通，用戶(hù)使用新浪微博賬號(hào)可在淘寶購(gòu)物，同時(shí)阿里聲明稱(chēng)暫時(shí)停止與微信相關(guān)的應(yīng)用在服務(wù)市場(chǎng)的訂購(gòu)。

這一著棋不僅開(kāi)拓了騰訊在新浪微博的通路，更重要的是切斷了微信的來(lái)源，因?yàn)轵v訊背后的海量用戶(hù)、移動(dòng)平臺(tái)以及社會(huì)化影響對(duì)阿里電商將是重要的威脅。

5月，阿里2.94億美元入股高德地圖。作為一個(gè)位置服務(wù)商，高德的位置數(shù)據(jù)為阿里打通了LBS本地服務(wù)信息平臺(tái)，從而進(jìn)行O2O購(gòu)物，高德也開(kāi)始有意識(shí)地從B2B逐步向B2C轉(zhuǎn)型，完成從數(shù)據(jù)到平臺(tái)到入口的轉(zhuǎn)變。

對(duì)于百度來(lái)說(shuō)移動(dòng)業(yè)務(wù)一直處于相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，而根據(jù)艾瑞咨詢(xún)2011至2012年的數(shù)據(jù)，按照活躍用戶(hù)和累計(jì)下載量計(jì)算，91無(wú)線是中國(guó)排名第一的第三方應(yīng)用分銷(xiāo)平臺(tái)。

面對(duì)奇虎360手機(jī)助手上億的裝機(jī)量，李彥宏無(wú)法再淡定，7月宣布以18.5億美元完成收購(gòu)91無(wú)線。隨后8月22日李彥宏本人也表示，百度收購(gòu)91無(wú)線后，百度系的應(yīng)用商店日均下載量達(dá)6900萬(wàn)。

垂直領(lǐng)域核心產(chǎn)品和技術(shù)。從BAT的投資布局來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和垂直領(lǐng)域是他們關(guān)注的重點(diǎn)，由此輻射在線旅行、移動(dòng)社交、020應(yīng)用、團(tuán)購(gòu)等業(yè)務(wù)備受BAT青睞，一切入口即資源壟斷型的投資成為他們熱搶的“香餑餑”。

先看旅游。2010年，百度向哪兒網(wǎng)注資3.06億美元，而2011年騰訊收購(gòu)?fù)�程網(wǎng)30%的股權(quán)，同年又以8440萬(wàn)美元成為上市公司藝龍的第二大股東，2013年阿里巴巴以近千萬(wàn)美金入股窮游網(wǎng)。

再看團(tuán)購(gòu)。2012年，由由阿里巴巴領(lǐng)投注資美團(tuán)網(wǎng)5000萬(wàn)美元，2013年1月，高朋獲得Groupon、騰訊聯(lián)合參與的4000萬(wàn)美元投資，7月獲得上述兩家機(jī)構(gòu)領(lǐng)投超過(guò)3000萬(wàn)美元注資，2013年8月，百度向人人旗下的糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美金，占股59%。

其他類(lèi)別的投資名單，騰訊還曾投資好樂(lè)買(mǎi)、熱酷、嘀嘀打車(chē)等；百度曾注資魔圖精靈、安居客；而阿里巴巴入股蝦米網(wǎng)、丁丁網(wǎng)、陌陌、酷盤(pán)都是看好其在音樂(lè)、O2O應(yīng)用、移動(dòng)社交以及個(gè)人無(wú)線云存儲(chǔ)各個(gè)領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近兩年，BAT以及新浪、奇虎、盛大等投資案例多達(dá)150筆�？v觀2013年資本動(dòng)向，互聯(lián)網(wǎng)巨頭正逐漸成為企業(yè)的重要融資渠道，巨頭們?cè)谄脚_(tái)以及生態(tài)鏈上正在招募更多的中小企業(yè)加入，其投資團(tuán)隊(duì)和投資能力也日趨專(zhuān)業(yè)。

反觀VC/PE在2013年憑借與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，也完成了多筆退出。或許在目前的階段，創(chuàng)業(yè)者可以更多考慮與互聯(lián)網(wǎng)巨頭“聯(lián)姻”是更明智的選擇。

負(fù)壓風(fēng)機(jī)廠商 哪家好負(fù)壓風(fēng)機(jī) 生產(chǎn)風(fēng)機(jī) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)哪家好 負(fù)壓風(fēng)機(jī)規(guī)格 生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī) 玻璃鋼通風(fēng)設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備生產(chǎn) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)制造真正的生產(chǎn)廠家，無(wú)中間環(huán)節(jié) 相關(guān)的主題文章:

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